獎(jiǎng)罰制度企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

1、產(chǎn)資料來(lái)自: .青品資料網(wǎng)wvjw. cnshu. Gn聯(lián)系 班 業(yè)QQ： 800003985,供5.萬(wàn)份治理資料下載 ,萬(wàn)集企業(yè)治理資料下載 昌眄山高清治理講座硬盤(pán)拷貝卻助劇客成功密級(jí)：高版本：1.0工程實(shí)施獎(jiǎng)懲制度文檔限制更改記錄日期作者版本更改參有審核姓名職位簽字分發(fā)拷貝號(hào)姓名區(qū)域ERP培訓(xùn)、實(shí)施、使用、維護(hù)考核方法為了保證ERP系統(tǒng)持續(xù)有效地實(shí)施和運(yùn)行,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)客觀的形成以及傳遞, 提升公司的治理水平以及效率,特制定ERP培訓(xùn)、實(shí)施、使用、維護(hù)考核方法.1、適用范圍該方法適用于信息有關(guān)的所有崗位,包括數(shù)據(jù)的提供、收集、傳遞、

2、處理、分析等各環(huán) 節(jié),同時(shí)包括對(duì)該信息系統(tǒng)的維護(hù)和治理.2、定義ERP E Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源方案系統(tǒng)的概念,是美國(guó) Gartner Group 公司于1990年提出的,其確切定義是：MRP n 企業(yè)制造資源方案下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源方案軟件.除了MRP n已有的生產(chǎn)資源方案,制造、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等功能外,還有質(zhì)量治理,實(shí)驗(yàn)室治理,業(yè)務(wù)流程治理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理,存貨、分銷(xiāo)與運(yùn)輸治理,人力 資源治理和定期報(bào)告系統(tǒng).3、治理責(zé)任3.1 工程組的考核責(zé)任3.1.1 對(duì)業(yè)務(wù)組、實(shí)施組的培訓(xùn)情況實(shí)施考核3.1.2 對(duì)業(yè)務(wù)組、實(shí)施組的工程進(jìn)度實(shí)施考核3.1

3、.3 對(duì)業(yè)務(wù)組、實(shí)施組的工作質(zhì)量是否到達(dá)要求實(shí)施考核3.1.4 對(duì)業(yè)務(wù)組、實(shí)施組及部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)、配合的情況實(shí)施考核3.1.5 在實(shí)施過(guò)程中工程組對(duì)因本人或本部門(mén)的工作影響ERP工作進(jìn)度的中層或中層以下的治理人員有罷免原職務(wù)的建議權(quán)3.2 業(yè)務(wù)組的考核責(zé)任3.2.1 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)使用的功能模塊的實(shí)施和系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)情況的考核3.2.2 負(fù)責(zé)對(duì)修改通過(guò)后的方案實(shí)行考核3.2.3 對(duì)本部門(mén)的培訓(xùn)和宣導(dǎo)工作實(shí)施考核3.3 實(shí)施組的考核責(zé)任3.3.1 對(duì)部門(mén)人員工作的進(jìn)度實(shí)施考核3.3.2 對(duì)部門(mén)人員培訓(xùn)的落實(shí)情況實(shí)施考核3.3.3 對(duì)部門(mén)人員的工作是否到達(dá)質(zhì)量要求實(shí)施考核4、治理內(nèi)容和要求4

4、.1 凡必須參加全程培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工程實(shí)施組成員及需分程參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有關(guān)人員以工程 組通知為準(zhǔn),在規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi),不得缺勤、遲到、早退.假設(shè)發(fā)現(xiàn)遲到、早退第一次 扣5元,第二次扣20元,以此類(lèi)推累加扣罰.未經(jīng)工程組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)而發(fā)生的缺勤,第一 次扣50元,第二次扣100元,以此類(lèi)推.4.2 培訓(xùn)學(xué)員必須完成學(xué)習(xí)作業(yè)和測(cè)試.每缺一次學(xué)習(xí)作業(yè)扣款20元,無(wú)故缺考每次扣罰30元,必須參加補(bǔ)考.對(duì)測(cè)試不合格的可參加補(bǔ)考,補(bǔ)考不合風(fēng)格離原崗位.4.3 培訓(xùn)學(xué)員參加測(cè)試,公司對(duì)每次測(cè)試?yán)塾?jì)五次獲前三名者獎(jiǎng)勵(lì)100元.假設(shè)測(cè)試成績(jī)累計(jì)叁次排在最后兩名者,那么一次性扣罰30元.4.4 對(duì)測(cè)試的考核,由參謀組

5、閱卷評(píng)分,交人力資源部統(tǒng)計(jì)考核.4.5 培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考勤包括作業(yè)的完成,由工程組統(tǒng)計(jì)考核,每次培訓(xùn)必須有簽到和至少一 次點(diǎn)名.4.6 ERP主要過(guò)程活動(dòng)的考核,見(jiàn)下表序 號(hào)作業(yè) 內(nèi)容作業(yè)要求責(zé)任 部門(mén)責(zé) 任人考核細(xì)那么考核金 額每次 每項(xiàng)考核部門(mén) 或人時(shí)效1BO瞰 據(jù)要 求1.1設(shè)計(jì)更改及時(shí) 更新技術(shù) 開(kāi)發(fā) 部錯(cuò)改、漏改、 不及時(shí)更改 設(shè)計(jì)更改通 知不及時(shí)或漏 通知出現(xiàn)其 Q項(xiàng) 扣5元工程組1日1日1.2同時(shí)做好更改 臺(tái)帳記錄更改后不作臺(tái) 帳記錄扣5元工程組1.3發(fā)現(xiàn)原有數(shù)據(jù) 錯(cuò)誤及時(shí)改正漏更改或更改不及時(shí)扣5元工程組1日1.4錯(cuò)誤信息反應(yīng) 的及時(shí)性所有 部門(mén) 相 關(guān)人 員發(fā)現(xiàn)BOMI誤或 明顯

6、問(wèn)題不及 時(shí)反應(yīng)扣5元技術(shù)開(kāi)發(fā) 部業(yè)務(wù)組1日2物料 編碼 治理2.1及時(shí)制定需入 ERPW料編碼確實(shí) 定原那么技術(shù) 部原那么不確定扣5元工程組2.2根據(jù)物料編碼 確實(shí)定原那么及時(shí)完 成特殊配件,特殊 供給件等的物料編 碼維護(hù)物料編碼信息 不完全扣5元2.3新品試制完成 后可止式錄入物料 編碼無(wú)通知影響進(jìn)度扣5元2.4物料編碼問(wèn)題 反應(yīng)不及時(shí)各部 門(mén)(所 有用 戶(hù))發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反應(yīng)不及時(shí)扣5元生產(chǎn)制造部業(yè)務(wù)組1日2.5物料編碼問(wèn)題 反應(yīng)表格不A不按正規(guī)的途徑和方式反應(yīng)扣5元2.6物料編碼錯(cuò)誤 反應(yīng)后更改不及時(shí)生產(chǎn) 制造部()物料編碼更改不及時(shí)扣5元工程組1日2.7操作時(shí)使用錯(cuò) 誤的物料編碼,不 主動(dòng)

7、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤各部 門(mén)(所 有用 戶(hù))明顯錯(cuò)誤不反 饋扣5元生產(chǎn)制造部業(yè)務(wù)組2.8自制轉(zhuǎn)外協(xié)產(chǎn) 品清單及時(shí)準(zhǔn)確提 供生產(chǎn) 制造部()轉(zhuǎn)外協(xié)清單不 準(zhǔn)確及時(shí)提供扣5元工程組1日2.9自制轉(zhuǎn)外協(xié)產(chǎn) 品清單及時(shí)維護(hù)更 新清單不及時(shí)維護(hù)更改扣5元1日2.10低耗物資物料 編碼維護(hù)及時(shí)準(zhǔn)確物料編碼維護(hù)不及時(shí)扣5元1日3委外 單價(jià) 確實(shí) 定3.1委外加工以委 外加生產(chǎn)任務(wù)單為 準(zhǔn),由方案調(diào)度室 統(tǒng)一治理生產(chǎn) 制造部()未經(jīng)同意的委外加工扣5元工程組3.2委外加工價(jià)格 確定的及時(shí)性,時(shí) 間必須是在結(jié)算前 完成議價(jià),要求不 超過(guò),周.生產(chǎn) 制造部()任務(wù)單無(wú)價(jià)格 的零件應(yīng)提供 A的定價(jià)單扣5元工程組經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù) 部(

8、)委外加工零件 的核價(jià)、定價(jià)扣5元工程組將議價(jià)結(jié)果維 護(hù)入計(jì)算機(jī)扣5元工程組14委外進(jìn)貨4.1委外生產(chǎn)任務(wù) 單開(kāi)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn) 制造部()對(duì)應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)單缺少扣5元工程組4.2廣品完工后上 機(jī)將對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)任 務(wù)單報(bào)告完工報(bào)錯(cuò)生產(chǎn)任務(wù) 單號(hào)扣5元工程組上機(jī)操作入庫(kù)不及時(shí)扣5元工程組生產(chǎn) 制造 部()上機(jī)操作轉(zhuǎn)移不及時(shí)扣5元工程組委外進(jìn)貨不辦 理相關(guān)手續(xù)扣5元工程組外協(xié)倉(cāng)庫(kù)存準(zhǔn) 確率扣5元工程組4.3產(chǎn)品轉(zhuǎn)出上機(jī) 做好轉(zhuǎn)出記錄生產(chǎn) 制造部()由工段轉(zhuǎn)出的 產(chǎn)品無(wú)轉(zhuǎn)出記 錄扣5元工程組由制造部轉(zhuǎn)出 的產(chǎn)品無(wú)轉(zhuǎn)出 記錄扣5元工程組5開(kāi)立 生產(chǎn) 任務(wù) 單5.1及時(shí)開(kāi)立生產(chǎn) 任務(wù)單生產(chǎn) 制造部()生產(chǎn)任務(wù)單

9、計(jì) 劃無(wú)依據(jù)扣5元工程組開(kāi)立生產(chǎn)任務(wù) 單不及時(shí)扣5元工程組1日5.2生成領(lǐng)料單生產(chǎn) 制造部()不及時(shí)生成領(lǐng) 料單扣5元工程組1日生成領(lǐng)料單不 準(zhǔn)確扣5元工程組裝配 車(chē)間 ()重復(fù)申領(lǐng)扣5元工程組5.3錯(cuò)誤信息反應(yīng) 的及時(shí)性所有 部門(mén) (所 有用 戶(hù))發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單錯(cuò) 誤不反應(yīng)扣5元生產(chǎn)制造 部業(yè)務(wù)組5.4領(lǐng)料單數(shù)據(jù)核 對(duì)與更正生產(chǎn) 制造部()領(lǐng)料單問(wèn)題反 饋后不處理扣5元工程組6生產(chǎn) 任務(wù) 單變 更6.1由于生產(chǎn)任務(wù) 的調(diào)整進(jìn)行生產(chǎn)任 務(wù)單變更生產(chǎn) 制造部()生產(chǎn)任務(wù)單變更錯(cuò)誤,不及時(shí)扣5元工程組1日7領(lǐng)料7.1按領(lǐng)料單領(lǐng)料裝配 車(chē)間 (超領(lǐng)扣5元工程組領(lǐng)回的零件不 用不調(diào)查不反 饋扣5元工程組生

10、產(chǎn) 制造部()反應(yīng)的問(wèn)題不 及時(shí)組織解決扣5元工程組1日7.2對(duì)領(lǐng)料單的執(zhí) 行結(jié)果每周進(jìn)行分 析不提供分析結(jié) 果扣5元工程組7.3及時(shí)錄入領(lǐng)料 單各倉(cāng) 庫(kù) 庫(kù) 管員單據(jù)錄入不及 時(shí)扣5元工程組1日8方案 展開(kāi)8.1方案外調(diào)整審 批需求,方案增補(bǔ) 需經(jīng)制造部經(jīng)理簽字生產(chǎn) 制造部0不經(jīng)審批調(diào)整 方案扣5元工程組8.2按月做生產(chǎn)任 務(wù)單結(jié)案,對(duì)生產(chǎn) 任務(wù)單完成情況進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)造生產(chǎn)任務(wù)單不 按月做結(jié)案扣5元工程組不做分析扣5元工程組9生產(chǎn) 流轉(zhuǎn) 入庫(kù)9.1整機(jī)交庫(kù)后當(dāng) 日上機(jī)完成操作裝配 車(chē)間 上機(jī)不及時(shí)扣5元工程組1日9.2產(chǎn)品流轉(zhuǎn)單上 標(biāo)明清楚生產(chǎn)任務(wù) 單號(hào)各班 組各 生產(chǎn) 者漏注明生產(chǎn)任

11、 務(wù)單號(hào)扣5元各相關(guān)部 門(mén)業(yè)務(wù)組生產(chǎn)任務(wù)單號(hào) 寫(xiě)錯(cuò)扣5元9.3當(dāng)日的產(chǎn)品流 轉(zhuǎn)當(dāng)日處理完畢各班 組各 組 長(zhǎng)單據(jù)處理不及 時(shí)扣5元1日單據(jù)上機(jī)操作 錯(cuò)誤扣5元9.4產(chǎn)品流轉(zhuǎn)及時(shí), 今日應(yīng)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品 今日流轉(zhuǎn)完成產(chǎn)品不及時(shí)流 轉(zhuǎn)扣5元1日9.5錯(cuò)誤信息反應(yīng) 的及時(shí)性所有 部門(mén)相 關(guān)用 戶(hù)發(fā)現(xiàn)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù) 錯(cuò)誤不反應(yīng)扣5元經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù) 部業(yè)務(wù)組10退料10.1領(lǐng)回不能使用 的零件經(jīng)質(zhì)量鑒定 后退回原單位裝配 車(chē)間 錄入單據(jù)不及 時(shí),數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣5元工程組1日10.2超領(lǐng)部份應(yīng)退 回原單位1日11采購(gòu)12.1采購(gòu)單要求在 電腦上輸出物資 采購(gòu) 部不用電腦做計(jì) 戈L方案出入較 大扣5元工程組物資 采購(gòu) 部 相

12、關(guān)米 購(gòu) 員手工修改方案 不經(jīng)審批扣5元工程組12.2總結(jié)方案并對(duì) 根底數(shù)據(jù)做修改物資 采購(gòu) 部不查明手工修 改方案的原因扣5元工程組查明原因不處 理扣5元工程組12.3采購(gòu)按方案交 庫(kù)物資 采購(gòu) 部 相關(guān)米 購(gòu) 員不按方案收貨超收20砌上扣5元工程組進(jìn)貨交庫(kù)不及時(shí) 以影響裝機(jī)為 準(zhǔn)扣5元工程組1日各倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 管 員進(jìn)貨單錄入不及 時(shí)扣5元經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù) 部業(yè)務(wù)組1日進(jìn)貨寫(xiě)錯(cuò)圖號(hào)扣5元進(jìn)貨批號(hào)錯(cuò)誤扣5元12.4及時(shí)完成采購(gòu) 件定價(jià)物資 采購(gòu) 部 相關(guān)采 購(gòu) 員無(wú)價(jià)采購(gòu)不處 理扣5元經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù) 部業(yè)務(wù)組不及時(shí)向定價(jià) 部門(mén)提供相關(guān) 資料扣5元1日經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù) 部定價(jià)不及時(shí)扣5元1日將所核定價(jià)格 錄入價(jià)格體系扣5元物資 采購(gòu) 部 相關(guān)采 購(gòu) 員將議價(jià)結(jié)果維 護(hù)入計(jì)算機(jī)扣5元物資采購(gòu) 部業(yè)務(wù)組12采購(gòu) 單變 更13.1由采購(gòu)員在系 統(tǒng)里作變更,由供 應(yīng)部經(jīng)理審核物資 采購(gòu) 部 相關(guān)采 購(gòu) 員不在電腦里處 理扣5元變更不經(jīng)審核扣5元13銷(xiāo)售14.1成品銷(xiāo)售后要 及時(shí)上機(jī)市場(chǎng) 部錄入單據(jù)不及 時(shí)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣5元工程組1日14.2配件及半成品1日銷(xiāo)售后要及時(shí)上機(jī)1日14借出 與歸 還15.