廠對(duì)外承攬業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定模板

1、廠對(duì)外承攬業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定 為提高參與某場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，著力提高經(jīng)濟(jì)效益，各 生產(chǎn)車間依托自身優(yōu)勢(shì)，積極拓展對(duì)外承攬機(jī)電安裝等業(yè)務(wù)。 為使這項(xiàng)工作管理 規(guī)范化、制度化，特制定本暫行規(guī)定。 一、 對(duì)外承攬業(yè)務(wù)的目的要求 在做好本職工作，保障全廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常、穩(wěn)定、有序的前提下，本 著有利于集體和個(gè)人的原則，充分發(fā)揮我廠的人員優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開展對(duì) 外承攬機(jī)電安裝等業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高某場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)鍛煉職工隊(duì)伍， 打造實(shí)力，樹立品牌。 二、 對(duì)外承攬業(yè)務(wù)的形式 提倡對(duì)外承攬業(yè)務(wù)的形式多樣化?？梢杂蓮S部組織對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，也鼓勵(lì) 各生產(chǎn)車間（科室）組織對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，還允

2、許職工合伙組織和職工個(gè)人出去承 攬業(yè)務(wù)。 三、 對(duì)外承攬業(yè)務(wù)的管理 1 1 組織管理 （1 1 由生產(chǎn)車間（科室）組織對(duì)外承攬的業(yè)務(wù)，報(bào)廠部批準(zhǔn)；由職工合伙 組織和職工個(gè)人組織對(duì)外承攬的業(yè)務(wù)，經(jīng)車間（科室）同意后，報(bào)廠部批準(zhǔn)。報(bào) 批時(shí)，應(yīng)將工程地點(diǎn)、名稱、內(nèi)容、規(guī)模、工期等一同說明清楚。待工程正式承 接后，應(yīng)將工程合同書報(bào)廠部備案。 （2 2） 合理安排參加對(duì)外業(yè)務(wù)安裝（施工）人員。在保證全廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作 正常的前提下，按以老帶新的原則進(jìn)行人員調(diào)配。所有參加對(duì)外安裝（施工）人 員，須經(jīng)本車間（科室）同意并報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核。 （3 3） 對(duì)外承攬業(yè)務(wù)的組織或個(gè)人，須向廠部上交工程合同款的 101

3、0 唏口參加 人員每人每天 5555 元的管理費(fèi)。安裝（施工）人員享受正常上班人員的工資、獎(jiǎng) 金及福利待遇。廠部從收取的對(duì)外承攬業(yè)務(wù)管理費(fèi)中，按參加人員每人每天 1515 元返回給參加人員的所在車間（科室），用于集體積累或補(bǔ)助在單位堅(jiān)守工作崗 位未參加安裝（施工）人員。 （4 4） 對(duì)未經(jīng)報(bào)批擅自對(duì)外承攬業(yè)務(wù)的行為將實(shí)行行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰。 生 產(chǎn)車間（科室）隱瞞外出私自組織對(duì)外承攬業(yè)務(wù)的，車間（科室）主要領(lǐng)導(dǎo)及車 間（科室）年終不能評(píng)優(yōu)評(píng)先，并處以工程合同款 30%30%勺經(jīng)濟(jì)處罰。職工合伙或 個(gè)人隱瞞外出私自對(duì)外承攬業(yè)務(wù)的， 廠部除扣發(fā)參加人員工程安裝（施工）期間 的工資外，并處以工程合同

4、款 20%20%勺經(jīng)濟(jì)處罰。如車間（科室）、職工合伙或個(gè) 人雖經(jīng)廠部批準(zhǔn)，但申報(bào)的合同額與實(shí)際發(fā)生的合同額不一致， 除隱瞞部分的全 部收入上繳廠部外，并處合同款差額部分 20%20%勺經(jīng)濟(jì)處罰。 2 2、 安全管理 （1 1 無論以何種形式對(duì)外承攬業(yè)務(wù)， 在實(shí)施安裝 （施工） 的過程中， 都必 須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的方針。 （2 2） 安裝（施工）現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)條件和安全設(shè)施等必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 要求，工作人員的勞動(dòng)保護(hù)用品應(yīng)合格、齊備。 （3 3） 安裝（施工）隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并根據(jù)工程及人員 情況確定一名專職安監(jiān)員或若干名兼職安監(jiān)員，并報(bào)廠安委會(huì)批準(zhǔn)。 （

5、4 4） 經(jīng)廠部批準(zhǔn)承攬的安裝（施工）工程，在實(shí)施安裝（施工）的過程中， 如發(fā)生安全責(zé)任事故，區(qū)別不同情況進(jìn)行處理。 屬廠部或車間（科室）組織承攬的業(yè)務(wù)，除按廠部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定、 目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)行考核外，還將對(duì)事故責(zé)任人處以經(jīng)濟(jì)損失 1010% %勺罰款。 屬合伙或個(gè)人承攬的業(yè)務(wù)，除按廠部有關(guān)制度進(jìn)行考核外，還將對(duì)事故 責(zé)任人處以經(jīng)濟(jì)損失 50%50%勺罰款。 （5 5） 未經(jīng)廠部批準(zhǔn)，私自承攬的安裝（施工）工程，在實(shí)施安裝（施工） 的過程中，如發(fā)生安全責(zé)任事故，區(qū)別不同情況進(jìn)行處理。 屬車間（科室）承攬的業(yè)務(wù)，除扣除車間（科室）主要負(fù)責(zé)人工程安裝 （施工）期間的工資、年度考核定為不合格

6、外，還要承擔(dān)發(fā)生責(zé)任事故所產(chǎn)生的 一切費(fèi)用。 屬合伙、個(gè)人承攬的業(yè)務(wù)，除扣除參加人員工程安裝（施工）期間的工 資、組織者年度考核定為不合格外，還要承擔(dān)發(fā)生責(zé)任事故所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。 （6 6） 無論以何種形式對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，如在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中，因失職瀆 職、玩忽職守，造成重大及以上安全生產(chǎn)事故的，視情節(jié)給予相應(yīng)的行政處分， 構(gòu)成犯罪的移交司法部門追究法律責(zé)任。 3 3、 工器具及設(shè)備、材料的管理 對(duì)外承攬業(yè)務(wù)所需的工具、儀表等設(shè)備，由廠部統(tǒng)一調(diào)配。在滿足全廠正 常生產(chǎn)工作所需的前提下，盡量滿足承攬業(yè)務(wù)安裝（施工）所需。凡用于對(duì)外業(yè) 務(wù)安裝（施工）的工具、儀表等設(shè)備，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，并建立明細(xì)

7、表，報(bào)廠生 產(chǎn)技術(shù)科備案。安裝（施工）人員應(yīng)妥善保管，合理使用。工程完工后須如數(shù)完 好地歸還廠部，歸還時(shí)須經(jīng)廠生技科有關(guān)人員驗(yàn)收簽字， 如有遺失或損壞應(yīng)照價(jià) 賠償。在安裝（施工）過程中，需添置新的工具設(shè)備，須經(jīng)廠部批準(zhǔn)，所添置的 工具設(shè)備屬國有資產(chǎn)，費(fèi)用由廠部承擔(dān)。不管以何種形式對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，所用廠 部的車輛，必須按標(biāo)準(zhǔn)交費(fèi)。嚴(yán)禁領(lǐng)用廠部材料用于對(duì)外承攬工程， 否則給予有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員行政處理，并按 2 2 倍材料價(jià)格罰款。確實(shí)急用的，經(jīng)廠生技科、 財(cái)務(wù)科審核同意，報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可按材料出庫價(jià)加 1010管理費(fèi)讓售。 4 4、合同履約管理 不管以何種形式對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，如需借用兄弟單位資質(zhì)證的，其相關(guān)費(fèi)用 由承攬業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人負(fù)擔(dān)