服裝生產(chǎn)管理章

1、課程大綱課程大綱八七六五CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 服裝生產(chǎn)管理概述服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過(guò)程信息管理服裝企業(yè)物料管理服裝生產(chǎn)的計(jì)劃與控制服裝裁剪工程的組織與管理服裝縫制工程的組織與管理服裝生產(chǎn)作業(yè)研究與管理服裝的品質(zhì)管理四二三一一學(xué)習(xí)本課程的目的與意義學(xué)習(xí)本課程的目的與意義(1)一件優(yōu)秀的服裝產(chǎn)品，是現(xiàn)代實(shí)用藝術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的完美結(jié)合，而現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)又需要賦予科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理(2) 服裝工業(yè)生產(chǎn)由于工藝復(fù)雜，一件產(chǎn)品往往需要幾十道甚至上百道制作工序才能完成。勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)管理環(huán)節(jié)多，因素復(fù)雜，質(zhì)量控制的任務(wù)繁重學(xué)習(xí)本課程的目的與意義學(xué)習(xí)本課程的目

2、的與意義(3) 一個(gè)服裝企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須具有創(chuàng)新能力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，這些都和服裝生產(chǎn)管理密不可分。在一個(gè)企業(yè)中，生產(chǎn)管理水平的高低會(huì)直接影響到企業(yè)的生存 管理的概念？管理的概念？v管和理管和理v秦王嬴政和治水的大禹秦王嬴政和治水的大禹 管理的意義效率分析80%80%80%80%新員工10人成果教育培訓(xùn)設(shè)備布置管理系統(tǒng)積極性v 效率=計(jì)算結(jié)果/投放材料=8人6.5人5人4人4.1人/10人=約40%緒論 我國(guó)服裝工業(yè)概述 清末以后，特別“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的開(kāi)展，洋裝（即歐式服裝）也進(jìn)入我國(guó)。19世紀(jì)末20世紀(jì)初以寧波裁縫為代表的“紅幫”裁縫在中國(guó)制出了

3、第一套西裝，開(kāi)設(shè)了中國(guó)第一家西裝店。 新中國(guó)成立以前，我國(guó)的服裝業(yè)一直停留在小而散的手工業(yè)階段。1950年以后，我國(guó)服裝業(yè)走過(guò)了“縫紉合作社”、“被服廠”、“服裝廠”等階段，直到1980年才完成了服裝工業(yè)的形成階段。但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，無(wú)論是和國(guó)內(nèi)其他工業(yè)相比,還是同國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比，我國(guó)的服裝工業(yè)還相當(dāng)落后。 一、一、 我國(guó)服裝工業(yè)的形成我國(guó)服裝工業(yè)的形成CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 緒論 我國(guó)服裝工業(yè)概述 中國(guó)服裝業(yè)有四大特征：規(guī)模大、產(chǎn)量大、水平低、結(jié)構(gòu)差 中國(guó)服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的模式，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，試制成本高，造成不容易發(fā)掘適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)

4、品，進(jìn)而庫(kù)存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。服裝的新產(chǎn)品周期(從設(shè)計(jì)、成衣到進(jìn)入銷(xiāo)售)，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家平均2周，美國(guó)最快4天，而我國(guó)平均是10周時(shí)間，差距明顯 中國(guó)是世界服裝消費(fèi)和生產(chǎn)大國(guó)，但服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、福建等東南沿海省份占據(jù)了全國(guó)80%以上的市場(chǎng)份額。而中西部地區(qū)還非常落后。競(jìng)爭(zhēng)主要還停留在價(jià)格等方面的較低層面競(jìng)爭(zhēng)，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售還是以批發(fā)市場(chǎng)的大流通為主。近年來(lái)服裝企業(yè)的品牌意識(shí)雖然不斷加強(qiáng)，但還缺乏真正意義上的國(guó)際服裝品牌二、二、 我國(guó)服裝工業(yè)的發(fā)展我國(guó)服裝工業(yè)的發(fā)展CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 緒論緒論 我國(guó)服裝工業(yè)概述我國(guó)服

5、裝工業(yè)概述2000年近幾年年近幾年1990年年2000年年1980年年1990年年1980年以前年以前出口數(shù)量和產(chǎn)值均超過(guò)了內(nèi)銷(xiāo)內(nèi)銷(xiāo)和出口平分秋色內(nèi)銷(xiāo)為主，外銷(xiāo)為輔服裝工業(yè)結(jié)構(gòu)單一，99%是生產(chǎn)內(nèi)銷(xiāo)服裝三、我國(guó)服裝工業(yè)在21世紀(jì)的結(jié)構(gòu)性變化 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 緒論緒論 我國(guó)服裝工業(yè)概述我國(guó)服裝工業(yè)概述困 難2007年年成 績(jī)四、我國(guó)服裝工業(yè)在21世紀(jì)的主要生產(chǎn)模式紡織服裝行業(yè)面臨了諸多困難：紡織服裝行業(yè)面臨了諸多困難：人民幣升值超過(guò)人民幣升值超過(guò)6%、出口退稅率、出口退稅率下調(diào)下調(diào)2個(gè)百分點(diǎn)、貸款利率上調(diào)幅個(gè)百分點(diǎn)、貸款利率上調(diào)幅度達(dá)到度達(dá)到14.48

6、%、勞動(dòng)力成本壓力、勞動(dòng)力成本壓力持續(xù)上升等持續(xù)上升等工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷(xiāo)售收入均保持工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷(xiāo)售收入均保持20%以上的增長(zhǎng)速度，服裝鞋帽針紡以上的增長(zhǎng)速度，服裝鞋帽針紡織品類(lèi)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)織品類(lèi)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)28.7%。服裝業(yè)利潤(rùn)增速也維持了良好勢(shì)頭，服裝業(yè)利潤(rùn)增速也維持了良好勢(shì)頭，1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)月累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)277.29億元，同億元，同比增長(zhǎng)比增長(zhǎng)27.1%，利潤(rùn)增長(zhǎng)速度明顯高，利潤(rùn)增長(zhǎng)速度明顯高于整個(gè)紡織服裝行業(yè)的平均水平于整個(gè)紡織服裝行業(yè)的平均水平 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 緒論緒論 我國(guó)服裝工業(yè)概述我國(guó)服裝工業(yè)概述困 難2008

7、年年現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)四、我國(guó)服裝工業(yè)在21世紀(jì)的主要生產(chǎn)模式行業(yè)面臨需求萎縮、要素成本上行業(yè)面臨需求萎縮、要素成本上漲、人民幣升值等一系列外部因漲、人民幣升值等一系列外部因素影響。雖然下半年國(guó)內(nèi)調(diào)整出素影響。雖然下半年國(guó)內(nèi)調(diào)整出口退稅率、下調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率口退稅率、下調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率等相關(guān)政策的出臺(tái)，但等相關(guān)政策的出臺(tái)，但08年服裝年服裝生產(chǎn)和出口出現(xiàn)多年少有的負(fù)增生產(chǎn)和出口出現(xiàn)多年少有的負(fù)增長(zhǎng)長(zhǎng)。08年全國(guó)外貿(mào)出口降幅年全國(guó)外貿(mào)出口降幅21.1行業(yè)盈利能力有所下降，產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行業(yè)盈利能力有所下降，產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)一步向大企業(yè)集中。全社會(huì)服裝產(chǎn)量一步向大企業(yè)集中。全社會(huì)服裝產(chǎn)量約約450億件，比上年下降約億

8、件，比上年下降約10%左右左右。平均利潤(rùn)率比。平均利潤(rùn)率比07年下降了年下降了3.57%，1-11月，規(guī)模企業(yè)個(gè)數(shù)比月，規(guī)模企業(yè)個(gè)數(shù)比07年同期增年同期增加了加了6.91%，而從業(yè)人員人數(shù)下降了，而從業(yè)人員人數(shù)下降了0.53%。沒(méi)有接單能力的小企業(yè)淘汰。沒(méi)有接單能力的小企業(yè)淘汰加速，人數(shù)在加速，人數(shù)在100人以?xún)?nèi)的小企業(yè)關(guān)人以?xún)?nèi)的小企業(yè)關(guān)?，F(xiàn)象普遍?，F(xiàn)象普遍CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 緒論緒論 我國(guó)服裝工業(yè)概述我國(guó)服裝工業(yè)概述品牌服裝生產(chǎn)品牌服裝生產(chǎn) 貼牌服裝生產(chǎn)貼牌服裝生產(chǎn)“外發(fā)外發(fā)”加工生產(chǎn)加工生產(chǎn)服裝出口貿(mào)易服裝出口貿(mào)易主要生產(chǎn)模式主要生產(chǎn)模式四、我國(guó)服裝

9、工業(yè)在四、我國(guó)服裝工業(yè)在2121世紀(jì)的主要生產(chǎn)模式世紀(jì)的主要生產(chǎn)模式CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 緒論緒論 我國(guó)服裝工業(yè)概述我國(guó)服裝工業(yè)概述1.品牌服裝生產(chǎn)生產(chǎn)模式2.貼牌服裝生產(chǎn)四、我國(guó)服裝工業(yè)在21世紀(jì)的主要生產(chǎn)模式品牌服裝是指具有一定市場(chǎng)認(rèn)知度、形象較為完整并有一定商業(yè)信譽(yù)的服裝產(chǎn)品的系統(tǒng)。通俗說(shuō)，就是以品牌理念經(jīng)營(yíng)的服裝產(chǎn)品。服裝的品牌首先是代表服飾的某種屬性和風(fēng)格，是一種價(jià)值、資產(chǎn)，也是一種文化指一家廠商根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱(chēng)為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。即可代表委托其他廠商加工，也可代表轉(zhuǎn)包合同加工。國(guó)內(nèi)習(xí)慣稱(chēng)為協(xié)作生產(chǎn)CUST

10、UME PRODUCTION MANAGEMENT 緒論緒論 我國(guó)服裝工業(yè)概述我國(guó)服裝工業(yè)概述3.“外發(fā)”加工生產(chǎn)生產(chǎn)模式4.服裝出口貿(mào)易出口服裝廠商，因利潤(rùn)微薄，所以他們都是竭盡全力有單就接，常常因無(wú)力按時(shí)交貨，只好找協(xié)作單位幫忙，將服裝“外發(fā)”加工。就這樣派生出一種新的小企業(yè)，也就是專(zhuān)門(mén)接外發(fā)服裝來(lái)加工這是專(zhuān)門(mén)承接國(guó)外訂單的貿(mào)易企業(yè)，接到訂單后，就外發(fā)或外包給各種服裝生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行加工，然后付給加工費(fèi)或收購(gòu)，再賣(mài)給國(guó)外客戶(hù)。長(zhǎng)期以來(lái)，外貿(mào)服裝一直徘徊在沒(méi)有品牌和專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)、沒(méi)有完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、幾乎沒(méi)有附加值的三無(wú)狀態(tài)CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 四、我國(guó)服裝工業(yè)在

11、21世紀(jì)的主要生產(chǎn)模式緒論緒論 我國(guó)服裝工業(yè)概述我國(guó)服裝工業(yè)概述1234美國(guó)、歐盟等國(guó)家對(duì)我國(guó)紡織品實(shí)行新的進(jìn)口限制進(jìn)口國(guó)或地區(qū)動(dòng)用“反傾銷(xiāo)”法規(guī)進(jìn)口國(guó)或地區(qū)實(shí)行高額的特別稅率進(jìn)口國(guó)或地區(qū)制定進(jìn)口“安全法”五、我國(guó)服裝工業(yè)出口面臨新問(wèn)題CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 緒論緒論 我國(guó)服裝工業(yè)概述我國(guó)服裝工業(yè)概述困 難2009年年國(guó)家調(diào)控目前我國(guó)紡織行業(yè)研發(fā)投入嚴(yán)重不目前我國(guó)紡織行業(yè)研發(fā)投入嚴(yán)重不足，紡織企業(yè)研發(fā)投入僅占銷(xiāo)售收足，紡織企業(yè)研發(fā)投入僅占銷(xiāo)售收入的入的0.3%，而規(guī)模以上的服裝企業(yè)，而規(guī)模以上的服裝企業(yè)研發(fā)投入則僅為研發(fā)投入則僅為0.16%。相比之下。相比之

12、下，發(fā)達(dá)國(guó)家的研發(fā)投入則達(dá)到了，發(fā)達(dá)國(guó)家的研發(fā)投入則達(dá)到了3%-5%。由此可見(jiàn)，在。由此可見(jiàn)，在2008年以及年以及以后的一段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)紡織服裝以后的一段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)紡織服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)升級(jí)行業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)升級(jí)還任重道遠(yuǎn)還任重道遠(yuǎn) 2006年，我國(guó)服裝的出口退稅率為年，我國(guó)服裝的出口退稅率為13%；2008年年14% ；從；從2009年年2月月1日起，將紡織品、服裝出口退稅率日起，將紡織品、服裝出口退稅率提高到提高到15%；從；從2009年年4月月1日起，日起，紡織品、服裝的出口退稅率提高到紡織品、服裝的出口退稅率提高到16%，距離，距離17%的上限也已經(jīng)是一的上限也

13、已經(jīng)是一步之遙步之遙諸如有諸如有700多萬(wàn)美元的訂單，如果出多萬(wàn)美元的訂單，如果出口退稅率下調(diào)口退稅率下調(diào)2%，就會(huì)失去，就會(huì)失去100多多萬(wàn)的利潤(rùn)萬(wàn)的利潤(rùn) CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 五、我國(guó)服裝工業(yè)出口面臨新問(wèn)題六、我國(guó)服裝工業(yè)發(fā)展對(duì)生產(chǎn)管理的要求六、我國(guó)服裝工業(yè)發(fā)展對(duì)生產(chǎn)管理的要求 在21世紀(jì)，我國(guó)服裝工業(yè)面臨諸多問(wèn)題的情況下，為了使我國(guó)服裝工業(yè)健康穩(wěn)步地發(fā)展，除了要接受和實(shí)行國(guó)家提出的“科學(xué)發(fā)展觀”，大力推行設(shè)備創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新外，還要積極摸索和實(shí)踐生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 緒論緒論 我國(guó)服裝工業(yè)概述我國(guó)

14、服裝工業(yè)概述思考與互動(dòng)思考與互動(dòng) 列舉您在日常學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的相關(guān)服裝生產(chǎn)管理的問(wèn)題，并簡(jiǎn)要分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和解決的方法第一章 服裝生產(chǎn)管理概述 服裝生產(chǎn)概述服裝生產(chǎn)管理體系計(jì)算機(jī)在服裝生產(chǎn)管理中的應(yīng)用生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 第一章第一章 服裝生產(chǎn)管理概述服裝生產(chǎn)管理概述4產(chǎn)品是技藝結(jié)合的半手工產(chǎn)品3產(chǎn)品品種多、更新快2投資少、見(jiàn)效快，投資回收期短1勞動(dòng)密集型企業(yè)服裝生產(chǎn)概述一、服裝生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 第一章第一章 服裝生產(chǎn)管理概述服裝生產(chǎn)管理概述4家庭制作3定做2半成衣化1成衣化服裝生

15、產(chǎn)概述二、服裝生產(chǎn)方式CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 成衣的概念按規(guī)定的款式和統(tǒng)一的號(hào)型，以成衣化或半成衣化方式、大批量生產(chǎn)的服裝成衣化生產(chǎn)方式半成衣化生產(chǎn)方式第一章第一章 服裝生產(chǎn)管理概述服裝生產(chǎn)管理概述二、服裝生產(chǎn)方式CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 成衣化定做工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，有效利用人、財(cái)、物進(jìn)行流水線(xiàn)、機(jī)械化和自動(dòng)化生產(chǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格合適以工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，由客戶(hù)對(duì)某些部位提出特殊要求，結(jié)合工業(yè)化生產(chǎn)的方法完成以個(gè)人體形為標(biāo)準(zhǔn)，量體裁衣，單件定做個(gè)體家庭第一章第一章 服裝生產(chǎn)管理概述服裝生產(chǎn)管理概述半成衣化家庭制做二、服裝生產(chǎn)

16、方式CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 成衣化率比較高，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家 1985年35%1990年50%20世紀(jì)末75%80%國(guó)內(nèi)CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 第一章第一章 服裝生產(chǎn)管理概述服裝生產(chǎn)管理概述三、國(guó)內(nèi)外成衣化生產(chǎn)狀況國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)國(guó)外國(guó)外比較比較國(guó)外美國(guó)99%日本92%法國(guó)72%設(shè)備先進(jìn)，工藝成熟，加工技術(shù)向自動(dòng)化、立體化方向發(fā)展注重流行性和品牌服裝的發(fā)展計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用于實(shí)際服裝生產(chǎn)管理科學(xué)化CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 第一章第一章 服裝生產(chǎn)管理概述服裝生產(chǎn)管理概述三、國(guó)內(nèi)外成衣化生產(chǎn)狀況形成

17、并具有手工高檔時(shí)裝的概念國(guó)外成衣化服裝生產(chǎn)的特點(diǎn)大批量、少品種、長(zhǎng)周期向小批量、多品種、短周期方向發(fā)展采用的面料、輔料多樣化，新技術(shù)、新材料廣泛應(yīng)用生產(chǎn)中機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化程度不高，設(shè)備比較陳舊生產(chǎn)管理主要靠經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)工序多，工藝編排較為復(fù)雜CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 第一章第一章 服裝生產(chǎn)管理概述服裝生產(chǎn)管理概述三、國(guó)內(nèi)外成衣化生產(chǎn)狀況開(kāi)始重視品牌戰(zhàn)略，企業(yè)向集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)過(guò)度我國(guó)成衣化服裝生產(chǎn)的特點(diǎn)服裝信息網(wǎng)不健全，產(chǎn)銷(xiāo)常脫節(jié)交貨期不能保證 服裝的標(biāo)準(zhǔn)性能不清 服裝質(zhì)量不穩(wěn)定 生產(chǎn)管理手段相對(duì)落后CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 第一章

18、第一章 服裝生產(chǎn)管理概述服裝生產(chǎn)管理概述三、國(guó)內(nèi)外成衣化生產(chǎn)狀況綠色環(huán)保意識(shí)不強(qiáng) 我國(guó)成衣化服裝生產(chǎn)的問(wèn)題服裝生產(chǎn)管理體系 一 服裝生產(chǎn)管理概述四、服裝生產(chǎn)流程簡(jiǎn)介后處理縫制工藝成衣品質(zhì)控制服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備紙樣設(shè)計(jì)裁剪工藝熨燙工藝CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 第四階段第四階段第第三三階段階段第二階段第二階段第一階段第一階段CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述四、服裝生產(chǎn)流程簡(jiǎn)介生產(chǎn)后收尾階段大貨生產(chǎn)階段 生產(chǎn)前期準(zhǔn)備服裝樣品開(kāi)發(fā)階段客人溝通、接單，掌握客人樣品的工藝要求一服裝樣品開(kāi)發(fā)階段第一階段第一階段CUSTUME P

19、RODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述1. 先對(duì)工藝單進(jìn)行文字處理，翻譯成中文。2. 參照客戶(hù)原樣和工藝單進(jìn)行核對(duì)（主要指老客戶(hù)），著重看一下有無(wú)特殊要求，工藝單指示不明的地方要及時(shí)和客戶(hù)溝通。3. 對(duì)著客戶(hù)工藝要求進(jìn)行逐項(xiàng)檢查： （1）首先是主料，如面料的品種、紗支、結(jié)構(gòu)、克重、顏色； （2）輔料，包括拉鏈、繩、扣、風(fēng)眼、花邊、松緊帶、梭織布、橫機(jī)羅紋、主標(biāo)、水洗標(biāo)、吊牌、裝飾牌等。4. 對(duì)照工藝單認(rèn)真研究英繡花及其它處理方式。服裝樣品開(kāi)發(fā)階段第一階段第一階段CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述認(rèn)真研究完工藝單后，安排進(jìn)行核

20、價(jià)，即填寫(xiě)核價(jià)單。1. 核實(shí)工藝單上客戶(hù)要求的紗支、克重、幅寬或有關(guān)面料生產(chǎn)的生產(chǎn)難易度。2. 協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)工藝用量的計(jì)算。3. 業(yè)務(wù)員對(duì)照工藝單，協(xié)同供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)量及加工費(fèi)的計(jì)算。4. 匯總資料，核算價(jià)格。5. 報(bào)價(jià)時(shí)如對(duì)某些輔料及印繡花價(jià)格不明確的，報(bào)價(jià)時(shí)要注明。 二根據(jù)客戶(hù)要求填寫(xiě)核價(jià)單服裝樣品開(kāi)發(fā)階段第一階段第一階段CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述三備樣，確認(rèn)批板、確認(rèn)面輔料及特殊工藝準(zhǔn)備樣品時(shí)要注意保證交期及質(zhì)量以及樣品的準(zhǔn)確性。（一）樣品1、初樣、款式樣：面料品質(zhì)要正確，輔料可代用，款式、工藝要正確，工藝盡可能簡(jiǎn)單。2、

21、確認(rèn)樣 ,作為確認(rèn)樣,顏色要對(duì),輔料要齊,印繡花也要按照要求的去做，確認(rèn)樣是給設(shè)計(jì)師看的，所以一定是好的和準(zhǔn)確的,符合設(shè)計(jì)師口味的。3、尺碼樣：客人確認(rèn)尺寸的樣品，了解客戶(hù)跳碼要求。4、PP樣、產(chǎn)前樣：這是客人查貨的標(biāo)準(zhǔn)樣，做給客戶(hù)看的樣品，代表大貨水平，所有面輔料品質(zhì)、顏色、工藝、尺寸、包裝都完全正確。5、廣告樣、推銷(xiāo)樣：廣告樣一般來(lái)說(shuō)是在訂單確定后，大貨出貨前，客戶(hù)用來(lái)擴(kuò)大宣傳，增加銷(xiāo)售量的樣品，齊色齊碼，外觀效果要好。6、水洗樣，要保證成衣水洗尺寸，必須做好前提做好面料縮水率。7、大貨樣、船樣：這是代表大貨的樣品，是客戶(hù)驗(yàn)證的樣品。寄出的樣衣必須由相關(guān)QC量好尺寸檢查確認(rèn)好寄給客戶(hù)。 服

22、裝樣品開(kāi)發(fā)階段第一階段第一階段CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述三備樣，確認(rèn)批板、確認(rèn)面輔料及特殊工藝（二）色樣1、色樣：制作要準(zhǔn)確、及時(shí)，保存要完整，一式三份：自已必須留存一份，以免以后的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)大貨的顏色進(jìn)行核對(duì)。2、布樣：顏色原樣，原手感樣，客人確認(rèn)的小樣，原品質(zhì)樣等。（三）印繡花樣1、要求盡可能用正確顏色的布、線(xiàn)打樣，特別是繡花，繡花線(xiàn)一定要用正確顏色。2、英繡花資料必須保證準(zhǔn)確，如顏色搭配、花型等。3、業(yè)務(wù)員要對(duì)外加工的印繡花價(jià)格等資料進(jìn)行匯總，便于以后出現(xiàn)同類(lèi)加工業(yè)務(wù)時(shí)方便查詢(xún)。 服裝樣品開(kāi)發(fā)階段第一階段第一階段CUSTUME P

23、RODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述三備樣，確認(rèn)批板、確認(rèn)面輔料及特殊工藝（四）輔料1、安排輔料時(shí)一定要盡可能多找?guī)准遥乐构?yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題。2、輔料業(yè)務(wù)員要對(duì)以前及以后采購(gòu)的輔料價(jià)格等資料進(jìn)行匯總。3、客戶(hù)一般確認(rèn)銷(xiāo)售樣上的輔料，在打樣時(shí)，就考慮找一些好做、好找的輔料，減少大貨生產(chǎn)不必要的麻煩。4、輔料總體要求為價(jià)格低及質(zhì)量好，因此廣泛匯總各輔料廠資料是非常必需的，以后再遇到此類(lèi)輔料時(shí)能有據(jù)可查。5、輔料打樣確認(rèn)需打樣時(shí)間，并及時(shí)跟進(jìn)。 生產(chǎn)前期準(zhǔn)備CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述1、面料外觀檢驗(yàn) （1）外觀檢驗(yàn)； （2

24、）總體檢驗(yàn)； （3）色差控制； （4）品質(zhì)檢驗(yàn)。2、下單一覽表必須填寫(xiě)物料的品質(zhì)、組織規(guī)格、成分、色樣、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨日期等內(nèi)容。3、需要測(cè)試的把測(cè)試項(xiàng)目及要求附上。四合扣、撞釘、工字扣必須做樣片，大貨回來(lái)要測(cè)試強(qiáng)力、漆牢度等。4、下單數(shù)確認(rèn)無(wú)誤開(kāi)始下訂單，加單款未下單、補(bǔ)下單的面輔料要抓緊下單。5、補(bǔ)充：衣服有撞色部位，外面撞色、里面撞色、面里撞色、面輔料（織帶等）撞色要注意做洗水測(cè)試。 第二階段第二階段四備料準(zhǔn)備，品質(zhì)控制，大貨生產(chǎn)資料確認(rèn)備料準(zhǔn)備，品質(zhì)控制，大貨生產(chǎn)資料確認(rèn) 生產(chǎn)前期準(zhǔn)備CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述1、供應(yīng)商生產(chǎn)技

25、術(shù)能力評(píng)估（1）質(zhì)量控制能力：是否有制度化的質(zhì)量管理系統(tǒng)和內(nèi)容。是否有獨(dú)立行使職權(quán)的質(zhì)量控制人員？工廠是否有質(zhì)量總監(jiān)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量獨(dú)立行使職權(quán)。（2）生產(chǎn)能力估計(jì)產(chǎn)量表；工廠總職工為多少？其中車(chē)縫為多少？QC為多少？技術(shù)帶線(xiàn)師傅有多少？熟練工人為多少? 不熟練工人為多少? （3）面料質(zhì)量控制：對(duì)進(jìn)料是否抽查，片子是否全部檢查，是否有書(shū)面記錄，抽查比例是否大于10%。 是否進(jìn)行色差檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的比例為多少。工廠對(duì)色差的限定程度如何，對(duì)有色差或色疵的布料如何進(jìn)行控制，在裁剪時(shí)用什么方法進(jìn)行區(qū)分？（4）技術(shù)力量：板房結(jié)構(gòu)、樣衣工、技術(shù)硬件。2、產(chǎn)前預(yù)備會(huì)：供應(yīng)商、公司業(yè)務(wù)、QC共同參加（1）安排生產(chǎn)計(jì)劃

26、，明確生產(chǎn)進(jìn)度。包括開(kāi)始裁剪的日期，開(kāi)始縫制的日期，開(kāi)始整燙以及完成包裝的日期。并以生產(chǎn)流程表的形式具體規(guī)定各個(gè)工序的完成日期。（2）評(píng)估產(chǎn)前樣，理解客戶(hù)的技術(shù)資料和質(zhì)量要求，明確工藝技術(shù)要求和包裝要求，必要的產(chǎn)前工藝試驗(yàn)以及首件封樣的質(zhì)量總結(jié)。 第二階段第二階段五供應(yīng)商生產(chǎn)能力評(píng)估，公司業(yè)務(wù)、QC、供應(yīng)商產(chǎn)前預(yù)備會(huì) 生產(chǎn)前期準(zhǔn)備CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃（1）下達(dá)生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)通知必須盡可能資料齊全、完備、正確，并在指令下達(dá)后落實(shí)相關(guān)部門(mén)在合理的時(shí)間內(nèi)接收到了正確的指令，并已開(kāi)始執(zhí)行。（2）向供應(yīng)商要生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)指

27、令在各環(huán)節(jié)中的進(jìn)行，保證其順暢。（3）如有客戶(hù)資料或面輔料未到時(shí)，要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和客戶(hù)進(jìn)行溝通，做出最合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2、生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)（1）首先排列生產(chǎn)計(jì)劃，盤(pán)查確認(rèn)點(diǎn)，首先要清點(diǎn)好輔料，核對(duì)好來(lái)料顏色是否一致，特別是對(duì)主、輔料的盤(pán)查，保證生產(chǎn)安期順利開(kāi)始。（2）監(jiān)督和督促生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)所有保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的有關(guān)指示，書(shū)面或?qū)嵨镆呀淮接嘘P(guān)部門(mén)的責(zé)任人心中，并已得到認(rèn)真執(zhí)行。（3）核對(duì)所有客戶(hù)提供面輔料，是否與客戶(hù)確認(rèn)意見(jiàn)相符一致。（4）要注意客戶(hù)的變更，如面料顏色、合同數(shù)量，如出現(xiàn)變更，要在第一時(shí)間內(nèi)通知生產(chǎn)部門(mén)，減少不必要的損失。 第二階段第二階段六大貨生產(chǎn)計(jì)劃安排，開(kāi)裁生產(chǎn)資料準(zhǔn)備

28、CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述1、在執(zhí)行過(guò)程中，要準(zhǔn)時(shí)填報(bào)跟單進(jìn)度表，及時(shí)給客戶(hù)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度，并要及時(shí)匯總資料，整理訂單。2、在臨近交期時(shí)，如生產(chǎn)過(guò)程中如有防礙大貨交期無(wú)法按合同順利執(zhí)行時(shí)，必須事先通知客戶(hù)。3、當(dāng)大貨生產(chǎn)過(guò)程中，縫制、印花、繡花等出現(xiàn)防礙生產(chǎn)順利進(jìn)行時(shí)，一定要及時(shí)通知客戶(hù)（同時(shí)發(fā)樣給客戶(hù)）采取有關(guān)補(bǔ)救措施。4、為了大貨生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，要及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度。5、要排查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中還可能存在的問(wèn)題，要及時(shí)匯總情況，尤其是輔料。并及時(shí)通知客戶(hù)。大貨生產(chǎn)階段 第第三三階段階段七合同跟蹤，生產(chǎn)過(guò)程控制，大貨質(zhì)量控制跟進(jìn) CUSTU

29、ME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述1、督促跟單員做好頭件下線(xiàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)，認(rèn)真對(duì)照工藝檢查產(chǎn)品。2、在大貨交貨前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初期、中期、尾期檢驗(yàn)，并出具驗(yàn)貨報(bào)告單（對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要提出整改建議和防范措施）。3、提前安排客戶(hù)來(lái)我公司驗(yàn)貨，陪同客戶(hù)一起驗(yàn)貨，并做好記錄。大貨生產(chǎn)階段 第第三三階段階段八初期、中期查貨，質(zhì)量控制，預(yù)約尾期查貨CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述1、出貨時(shí)間、數(shù)量、入貨時(shí)間2、訂艙、報(bào)關(guān)3、辦理內(nèi)部發(fā)貨手續(xù)4、船樣及相關(guān)事宜，船樣一般在大貨出貨前一周給客戶(hù)寄出大貨生產(chǎn)階段 第第三三階段階段九尾部整

30、燙包裝、出貨過(guò)程質(zhì)量控制生產(chǎn)后收尾階段CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述1、面輔料剩余數(shù)清點(diǎn)。2、訂單綜合評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估。3、大貨樣品的收集：備齊面料卡、尺寸規(guī)格單、成本單和樣品。4、該合同訂單質(zhì)量工藝資料留檔。十貨品出貨后總結(jié)、清點(diǎn)，資料整理與歸檔 第四階段第四階段服裝生產(chǎn)管理體系v 一、生產(chǎn)管理的概念 經(jīng)濟(jì)學(xué)家將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展分成前工業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)和后工業(yè)社會(huì)三個(gè)階段。 生產(chǎn)概念的擴(kuò)展： 過(guò)去，制造活動(dòng) “production”,提供勞務(wù)的活動(dòng)“operations”. 現(xiàn)在，兩者均成為“operations”稱(chēng)為“生產(chǎn)運(yùn)作”或“運(yùn)作” 生

31、產(chǎn)是一切社會(huì)組織將輸入轉(zhuǎn)化增值為輸出的過(guò)程。生產(chǎn)是一切社會(huì)組織將輸入轉(zhuǎn)化增值為輸出的過(guò)程。 一 服裝生產(chǎn)管理概述CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 服裝生產(chǎn)管理體系v 一、生產(chǎn)管理的概念 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)：生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)： 是由人和機(jī)器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。 生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理是指對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)過(guò)程的管理，是指對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)過(guò)程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制。它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制。 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是人的組織、物的配置和資金運(yùn)籌的協(xié)調(diào)運(yùn)作的統(tǒng)一生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是人的組織、物的配置和資金

32、運(yùn)籌的協(xié)調(diào)運(yùn)作的統(tǒng)一體。體。 一 服裝生產(chǎn)管理概述CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 服裝生產(chǎn)管理體系v 生產(chǎn)管理概念-P8 廣義的生產(chǎn)管理廣義的生產(chǎn)管理是指對(duì)人、財(cái)、物等資源及計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)輸入，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程到產(chǎn)品信息輸出、并利用反饋的信息實(shí)行控制的全部活動(dòng)過(guò)程的管理。 狹義的生產(chǎn)管理狹義的生產(chǎn)管理根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和手段對(duì)企業(yè)的人力、材料、資金、設(shè)備等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過(guò)對(duì)職工的教育、鼓勵(lì)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，以期更好地完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)出消費(fèi)者需要的產(chǎn)品等一系列活動(dòng)

33、的總稱(chēng)。 一 服裝生產(chǎn)管理概述CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 服裝生產(chǎn)管理體系v 1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo) 生產(chǎn)運(yùn)作管理所追逐的目標(biāo)可概括為：高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿(mǎn)意服務(wù)。生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿(mǎn)意服務(wù)。 對(duì)企業(yè)的要求：時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)保。時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)保。 一 服裝生產(chǎn)管理概述CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 服裝生產(chǎn)管理體系v 2、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容 生產(chǎn)運(yùn)作管理可分為對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的管理；對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作管理可分為對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的管理；對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的管理和

34、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程改進(jìn)過(guò)程的管理。程的管理和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程改進(jìn)過(guò)程的管理。 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、工藝選擇、能力規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的選址、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施布置和工作設(shè)計(jì)等。 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行，主要是講在現(xiàn)行的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中，如何適應(yīng)市場(chǎng)的變化，按用戶(hù)的需求，生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿(mǎn)意服務(wù)。 生產(chǎn)運(yùn)作管理者所需的技能：生產(chǎn)運(yùn)作管理者所需的技能： 技術(shù)技能：專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)。 行為技能：組織工人和技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。 一 服裝生產(chǎn)管理概述CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 服裝生產(chǎn)管理體系v 二、服裝生產(chǎn)管理體系-P9v 1服裝生產(chǎn)管理的內(nèi)容v 服裝生產(chǎn)技術(shù)、管理

35、技術(shù)、質(zhì)量管理、服裝生產(chǎn)過(guò)程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理等v 2服裝生產(chǎn)管理的任務(wù)v運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效地進(jìn)行組合，形成的有機(jī)的管理體系一 服裝生產(chǎn)管理概述CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 服裝生產(chǎn)管理體系-P113生產(chǎn)管理的目的(1) 降低成本；(2) 減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率；(3) 增加產(chǎn)量和銷(xiāo)售額；(4) 縮短生產(chǎn)周期，減少半成品的庫(kù)存量；(5) 減少成品的庫(kù)存量。4 服裝生產(chǎn)管理的五個(gè)因素 生產(chǎn)能力人力、設(shè)備、材料、資金能力 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) 庫(kù)存原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存 進(jìn)度安排

36、庫(kù)存與進(jìn)度安排，庫(kù)存與生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力與產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度安排與時(shí)間定額等 生產(chǎn)控制檢查、比較、修正 一 服裝生產(chǎn)管理概述CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 服裝生產(chǎn)管理體系5服裝生產(chǎn)管理方法與四個(gè)階段 PDCA循環(huán)管理模式 一 服裝生產(chǎn)管理概述CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT P(計(jì)劃計(jì)劃) : 從問(wèn)題的定義到行動(dòng)計(jì)劃從問(wèn)題的定義到行動(dòng)計(jì)劃D(實(shí)施實(shí)施) : 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃C(檢查檢查) : 評(píng)估結(jié)果評(píng)估結(jié)果A(處理處理) : 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣P、D、C、A PDCA循環(huán)的細(xì)化 P： 確定目標(biāo)確定目標(biāo) 現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀

37、分析 確定計(jì)劃確定計(jì)劃 結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) C： 比較比較 積累信息積累信息vD： 實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃v 實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施準(zhǔn)備v 實(shí)施組織實(shí)施組織v 異常處理異常處理vA： 分析分析v 反饋反饋v 確定下一循環(huán)起點(diǎn)確定下一循環(huán)起點(diǎn)CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT P、D、C、A PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容階段階段步步 驟驟主要方法和內(nèi)容主要方法和內(nèi)容P1、分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題、分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題調(diào)查表、分層法、排列圖調(diào)查表、分層法、排列圖2、找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因或影響因素、找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因或影響因素因果圖因果圖3、找出原因中的主要原因、找出原因中的主要原因排列圖、相關(guān)

38、圖等排列圖、相關(guān)圖等4、針對(duì)主要原因，制定解決問(wèn)題的、針對(duì)主要原因，制定解決問(wèn)題的方案方案預(yù)期達(dá)到的目的（預(yù)期達(dá)到的目的（What）在哪里執(zhí)行措施（在哪里執(zhí)行措施（Where）由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行（由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行（Who）何時(shí)開(kāi)始和完成（何時(shí)開(kāi)始和完成（When）如何執(zhí)行（如何執(zhí)行（How）D5、按制定的計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行、按制定的計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行C6、檢查措施執(zhí)行的效果、檢查措施執(zhí)行的效果直方圖、控制圖直方圖、控制圖A7、鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)利用成功經(jīng)驗(yàn)修改或制定相應(yīng)未來(lái)利用成功經(jīng)驗(yàn)修改或制定相應(yīng)未來(lái)工作的標(biāo)準(zhǔn)工作的標(biāo)準(zhǔn)8、把未解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下、把未解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)一

39、循環(huán)為下一循環(huán)提供質(zhì)量問(wèn)題為下一循環(huán)提供質(zhì)量問(wèn)題CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 步驟 1. 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題1.1 確認(rèn)問(wèn)題確認(rèn)問(wèn)題1.2 收集和組織數(shù)據(jù)收集和組織數(shù)據(jù)1.3 設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法步驟 2. 分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因或影響因素 2.1 尋找可能的影響因素并驗(yàn)證尋找可能的影響因素并驗(yàn)證步驟 3. 找出影響質(zhì)量的主要因素 3.1 比較并選擇主要的、直接的影響因素比較并選擇主要的、直接的影響因素步驟 4.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的主要因素，制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃 4.1 尋找可能的解決方法尋找可能的解決方法 4.2 測(cè)試并選擇測(cè)試并選擇

40、4.3 提出行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的資源提出行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的資源PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟循環(huán)的八個(gè)步驟CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 步驟 5. 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 5.1 按照既定的計(jì)劃執(zhí)行措施按照既定的計(jì)劃執(zhí)行措施 (協(xié)調(diào)和跟進(jìn)協(xié)調(diào)和跟進(jìn)) 5.2 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)PDCAPDCA循環(huán)的八個(gè)步驟循環(huán)的八個(gè)步驟 (2) (2)CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 步驟 6. 評(píng)估結(jié)果 (分析數(shù)據(jù)) 6.1 結(jié)果同目標(biāo)相符嗎結(jié)果同目標(biāo)相符嗎? ? 6.2 每項(xiàng)措施的有效性如何每項(xiàng)措施的有效性如何? ? 6.3 哪里還存在著距離哪里還存在著距離? ? 6.4 我

41、們學(xué)到了什么我們學(xué)到了什么? ?確認(rèn)措施的標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)新的操作標(biāo)準(zhǔn)PDCAPDCA循環(huán)的八個(gè)步驟循環(huán)的八個(gè)步驟 (3) (3)CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 步驟 7. 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣 7.1 7.1 采取措施以保證長(zhǎng)期的有效性采取措施以保證長(zhǎng)期的有效性 7.2 7.2 將新規(guī)則文件化：設(shè)定程序和衡量方法將新規(guī)則文件化：設(shè)定程序和衡量方法 7.3 7.3 分享成果分享成果 7.4 7.4 重復(fù)解決方法重復(fù)解決方法 ( (交流好的經(jīng)驗(yàn)交流好的經(jīng)驗(yàn)) )步驟 8. 提出這一循環(huán)尚未解決的問(wèn)題，把它們轉(zhuǎn)到下一個(gè)PDCA循環(huán) 8.1 8.1 總結(jié)這一總結(jié)這一PDCAPDC

42、A循環(huán)中尚未解決的問(wèn)題，把它循環(huán)中尚未解決的問(wèn)題，把它們轉(zhuǎn)們轉(zhuǎn) 到下一個(gè)到下一個(gè)PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)PDCAPDCA循環(huán)的八個(gè)步驟循環(huán)的八個(gè)步驟 (4) (4)CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 職責(zé)清晰的6W1H原則1. Who工作的責(zé)任者是誰(shuí)？2. For whom工作的服務(wù)和匯報(bào)對(duì)象是誰(shuí)？3. Why為什么要做該項(xiàng)工作？4. What工作是什么？5. Where工作的地點(diǎn)在哪里？6. When工作的時(shí)間期限？7. How完成工作所使用的方法和程序？經(jīng)理職業(yè)化的MKASH原則1. 動(dòng)機(jī)（Motivati

43、on）2. 知識(shí)（Knowledge）3. 行動(dòng)（Action）4. 技能（Skill）5. 習(xí)慣（Habit）目標(biāo)管理的SMART原則1. 目標(biāo)必須是具體的（Specific）2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）其他管理原則v計(jì)算機(jī)在服裝生產(chǎn)管理中的應(yīng)用v計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理的發(fā)展v單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)綜合處理管理信息系統(tǒng)計(jì)算機(jī)集成化v服裝業(yè)生產(chǎn)管理使用的電腦系統(tǒng)v訂單管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理及工資系統(tǒng)、原料及配料控制系統(tǒng)、財(cái)政會(huì)計(jì)

44、系統(tǒng)v服裝CIMS在我國(guó)的應(yīng)用vCIMSCIMS計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)vCOMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING SYSTEM 一 服裝生產(chǎn)管理概述CIMS的特點(diǎn) 一 服裝生產(chǎn)管理概述 1、從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)看，服裝CIMS以FMS(柔性制造系統(tǒng))為核心，以管理信息系統(tǒng)MIS 和計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)CAPP為FMS服務(wù)、與FMS緊密集成為一體； 2、柔性裝配線(xiàn)的編排、設(shè)計(jì)和重組技術(shù)是關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)多品種混流式平衡生產(chǎn)的重要保證； 3、物流系統(tǒng)的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)多品種混流式生產(chǎn)中衣片和在制品的跟蹤以及路徑的管理與控制； 4、CAPP的裝配以工藝設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，同時(shí)解決各工序操作

45、的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的估算問(wèn)題； 5、MIS以庫(kù)存管理、成本工資管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理與訂單管理為主 某生產(chǎn)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介服裝業(yè)生產(chǎn)管理流程圖輔料倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)流程圖生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能菜單物料輔料訂單管理系統(tǒng)功能菜單輔料倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)功能菜單生產(chǎn)管理系統(tǒng)部分表單MIL-STD-105D單次抽樣計(jì)劃之標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃流程圖裁床明細(xì)流程圖 車(chē)間分活流程圖CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 服服 裝裝 業(yè)業(yè) 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 流流 程程 圖圖CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 代表實(shí)體代表實(shí)體；代表功能代表功能代表數(shù)據(jù)的來(lái)源或去向代表數(shù)據(jù)的來(lái)源或去向總倉(cāng)至部門(mén)出庫(kù)總倉(cāng)至部

46、門(mén)出庫(kù)初始庫(kù)存設(shè)定表初始庫(kù)存設(shè)定表輔料表輔料表輔料驗(yàn)收輔料驗(yàn)收入庫(kù)表入庫(kù)表價(jià)格表價(jià)格表訂貨明細(xì)表訂貨明細(xì)表訂貨明細(xì)副表訂貨明細(xì)副表訂貨主表訂貨主表輔料檔案表輔料檔案表初始庫(kù)存明細(xì)表初始庫(kù)存明細(xì)表初始庫(kù)存設(shè)定輸入表初始庫(kù)存設(shè)定輸入表供應(yīng)商檔案表供應(yīng)商檔案表輔料庫(kù)存輔料庫(kù)存輔料入庫(kù)查詢(xún)輔料入庫(kù)查詢(xún)輔料出庫(kù)查詢(xún)輔料出庫(kù)查詢(xún)總倉(cāng)輔料月結(jié)算總倉(cāng)輔料月結(jié)算庫(kù)存占用資金統(tǒng)計(jì)庫(kù)存占用資金統(tǒng)計(jì)單據(jù)打印單據(jù)打印報(bào)表打印報(bào)表打印總倉(cāng)庫(kù)存總倉(cāng)庫(kù)存總倉(cāng)至供應(yīng)商總倉(cāng)至供應(yīng)商退貨退貨總部退貨入庫(kù)總部退貨入庫(kù)輔料驗(yàn)收入庫(kù)輔料驗(yàn)收入庫(kù)出入庫(kù)記錄維護(hù)出入庫(kù)記錄維護(hù)訂貨單查詢(xún)訂貨單查詢(xún)?cè)试S退貨數(shù)量及允許退貨數(shù)量及期限查詢(xún)期限查詢(xún)輔

47、料檔案查詢(xún)輔料檔案查詢(xún)供應(yīng)商檔案查詢(xún)供應(yīng)商檔案查詢(xún)總倉(cāng)庫(kù)存總倉(cāng)庫(kù)存總倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)自由表總倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)自由表盤(pán)點(diǎn)明細(xì)自由表盤(pán)點(diǎn)明細(xì)自由表總倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)總倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)輔料倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)流程圖輔料倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)流程圖CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 流程圖流程圖裁裁 床床 明明 細(xì)細(xì) 流流 程程 圖圖車(chē)車(chē) 間間 分分 活活 流流 程程 圖圖系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能計(jì)算器計(jì)算器日歷日歷換算器換算器換算表?yè)Q算表窗口窗口更改口令更改口令用戶(hù)注銷(xiāo)用戶(hù)注銷(xiāo)退出系統(tǒng)退出系統(tǒng)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理訂貨單訂貨單生產(chǎn)計(jì)劃單生產(chǎn)計(jì)劃單預(yù)排產(chǎn)單預(yù)排產(chǎn)單生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單領(lǐng)料單領(lǐng)料單訂貨單查詢(xún)訂貨單查詢(xún)生產(chǎn)計(jì)劃單查詢(xún)生產(chǎn)計(jì)劃單

48、查詢(xún)預(yù)排產(chǎn)單查詢(xún)預(yù)排產(chǎn)單查詢(xún)生產(chǎn)通知單查詢(xún)生產(chǎn)通知單查詢(xún)領(lǐng)料單查詢(xún)領(lǐng)料單查詢(xún)裁片管理裁片管理裁床單裁床單裁片單裁片單退料單退料單用料單查詢(xún)用料單查詢(xún)裁床單查詢(xún)裁床單查詢(xún)裁片單查詢(xún)裁片單查詢(xún)退料查詢(xún)退料查詢(xún)車(chē)間管理車(chē)間管理車(chē)間制作單車(chē)間制作單車(chē)間分活單車(chē)間分活單不合格品處置單不合格品處置單不合格品返修單不合格品返修單換片申請(qǐng)單換片申請(qǐng)單組別交投記錄組別交投記錄產(chǎn)品驗(yàn)收產(chǎn)品驗(yàn)收車(chē)間制作單查詢(xún)車(chē)間制作單查詢(xún)組別交投記錄查詢(xún)組別交投記錄查詢(xún)產(chǎn)品驗(yàn)收查詢(xún)產(chǎn)品驗(yàn)收查詢(xún)統(tǒng)計(jì)管理統(tǒng)計(jì)管理成品入庫(kù)成品入庫(kù)成品退庫(kù)成品退庫(kù)成品入退庫(kù)查詢(xún)成品入退庫(kù)查詢(xún)成品倉(cāng)庫(kù)查詢(xún)成品倉(cāng)庫(kù)查詢(xún)輔料倉(cāng)庫(kù)查詢(xún)輔料倉(cāng)庫(kù)查詢(xún)輔料采購(gòu)查詢(xún)輔料

49、采購(gòu)查詢(xún)BOMBOM單查詢(xún)單查詢(xún)樣板查詢(xún)樣板查詢(xún)車(chē)位組檢記錄表車(chē)位組檢記錄表后道總檢記錄表后道總檢記錄表前后道生產(chǎn)報(bào)表前后道生產(chǎn)報(bào)表前后道交接報(bào)表前后道交接報(bào)表生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表車(chē)間分活單統(tǒng)計(jì)表車(chē)間分活單統(tǒng)計(jì)表車(chē)間運(yùn)行統(tǒng)計(jì)表車(chē)間運(yùn)行統(tǒng)計(jì)表不合格品處置統(tǒng)計(jì)表不合格品處置統(tǒng)計(jì)表不合格品返修統(tǒng)計(jì)表不合格品返修統(tǒng)計(jì)表車(chē)間計(jì)件工資核算表車(chē)間計(jì)件工資核算表車(chē)間計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)表車(chē)間計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)表車(chē)間工時(shí)月統(tǒng)計(jì)表車(chē)間工時(shí)月統(tǒng)計(jì)表資料管理資料管理用戶(hù)管理用戶(hù)管理組別管理組別管理部門(mén)管理部門(mén)管理職員管理職員管理廠商管理廠商管理工序管理工序管理裁片檔案裁片檔案疵點(diǎn)檔案疵點(diǎn)檔案用料清單管理用料清單管理扎號(hào)檔案

50、管理扎號(hào)檔案管理電子郵件電子郵件電子郵件電子郵件電子公告板電子公告板數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)備份數(shù)據(jù)備份數(shù)據(jù)恢復(fù)數(shù)據(jù)恢復(fù)數(shù)據(jù)清空數(shù)據(jù)清空系統(tǒng)日志查系統(tǒng)日志查詢(xún)?cè)儙椭鷰椭到y(tǒng)幫助系統(tǒng)幫助關(guān)于本系統(tǒng)關(guān)于本系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能菜單生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能菜單CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能計(jì)算器計(jì)算器換算器換算器日歷日歷功能模塊功能模塊用戶(hù)管理用戶(hù)管理口令更改口令更改權(quán)限設(shè)定權(quán)限設(shè)定用戶(hù)注銷(xiāo)用戶(hù)注銷(xiāo)退出系統(tǒng)退出系統(tǒng)基本資料管理基本資料管理大類(lèi)檔案大類(lèi)檔案品種檔案品種檔案輔料編碼檔案輔料編碼檔案材料類(lèi)別檔案材料類(lèi)別檔案顏色檔案顏色檔案尺碼檔案尺碼檔案成份檔案成份檔案產(chǎn)地

51、檔案產(chǎn)地檔案屬性編碼檔案屬性編碼檔案部位檔案部位檔案幣種檔案幣種檔案商品單位檔案商品單位檔案入庫(kù)類(lèi)型檔案入庫(kù)類(lèi)型檔案出庫(kù)類(lèi)型檔案出庫(kù)類(lèi)型檔案運(yùn)輸方式檔案運(yùn)輸方式檔案供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商檔案管理供應(yīng)商檔案管理供應(yīng)商歷史報(bào)價(jià)維護(hù)供應(yīng)商歷史報(bào)價(jià)維護(hù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)查詢(xún)供應(yīng)商報(bào)價(jià)查詢(xún)供應(yīng)商信譽(yù)查詢(xún)供應(yīng)商信譽(yù)查詢(xún)供應(yīng)商到貨查詢(xún)供應(yīng)商到貨查詢(xún)供應(yīng)商結(jié)算供應(yīng)商結(jié)算生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)訂單管理其它用料單位申請(qǐng)其它用料單位申請(qǐng)其它用料單位申請(qǐng)明細(xì)其它用料單位申請(qǐng)明細(xì)樣板管理樣板管理樣板管理樣板管理樣板查詢(xún)樣板查詢(xún)BOMBOM管理管理樣板尺碼名維護(hù)樣板尺碼名維護(hù)訂貨管理訂貨管理請(qǐng)購(gòu)單生產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單

52、生產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單管理請(qǐng)購(gòu)單管理請(qǐng)購(gòu)單明細(xì)請(qǐng)購(gòu)單明細(xì)采購(gòu)單生成采購(gòu)單生成采購(gòu)單管理采購(gòu)單管理采購(gòu)單明細(xì)采購(gòu)單明細(xì)催貨查詢(xún)催貨查詢(xún)物料輔料訂單管理系統(tǒng)功能菜單物料輔料訂單管理系統(tǒng)功能菜單電子郵件電子郵件電子郵件電子郵件電子公告板電子公告板數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)備份數(shù)據(jù)備份數(shù)據(jù)恢復(fù)數(shù)據(jù)恢復(fù)數(shù)據(jù)清空數(shù)據(jù)清空系統(tǒng)日志查詢(xún)系統(tǒng)日志查詢(xún)幫助幫助系統(tǒng)幫助系統(tǒng)幫助關(guān)于本系統(tǒng)關(guān)于本系統(tǒng)CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能計(jì)算器計(jì)算器日歷日歷打印機(jī)設(shè)置打印機(jī)設(shè)置用戶(hù)注銷(xiāo)用戶(hù)注銷(xiāo)退出系統(tǒng)退出系統(tǒng)檔案管理檔案管理輔料檔案輔料檔案供應(yīng)商檔案供應(yīng)商檔案庫(kù)存管理庫(kù)存管理總倉(cāng)至供應(yīng)商退貨登錄總倉(cāng)

53、至供應(yīng)商退貨登錄總倉(cāng)至部門(mén)出庫(kù)登錄總倉(cāng)至部門(mén)出庫(kù)登錄輔料驗(yàn)收入庫(kù)登錄輔料驗(yàn)收入庫(kù)登錄部門(mén)退貨入庫(kù)登錄部門(mén)退貨入庫(kù)登錄期末輔料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)期末輔料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)表打印報(bào)表打印單據(jù)打印單據(jù)打印 總倉(cāng)退貨出庫(kù)單總倉(cāng)退貨出庫(kù)單 總倉(cāng)至部門(mén)出庫(kù)總倉(cāng)至部門(mén)出庫(kù)單單 輔料驗(yàn)收入庫(kù)單輔料驗(yàn)收入庫(kù)單 總部退貨入庫(kù)單總部退貨入庫(kù)單報(bào)表打印報(bào)表打印 總倉(cāng)退貨單總倉(cāng)退貨單 倉(cāng)庫(kù)至部門(mén)出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)至部門(mén)出庫(kù)表表 輔料驗(yàn)收入庫(kù)表輔料驗(yàn)收入庫(kù)表 部門(mén)退貨入庫(kù)表部門(mén)退貨入庫(kù)表 輔料盤(pán)點(diǎn)表輔料盤(pán)點(diǎn)表 總倉(cāng)庫(kù)存表總倉(cāng)庫(kù)存表 輔料檔案表輔料檔案表查詢(xún)統(tǒng)計(jì)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)輔料庫(kù)存查詢(xún)輔料庫(kù)存查詢(xún)輔料入庫(kù)查詢(xún)輔料入庫(kù)查詢(xún)輔料出庫(kù)查詢(xún)輔料出庫(kù)查詢(xún)總倉(cāng)輔料月

54、結(jié)算總倉(cāng)輔料月結(jié)算庫(kù)存占用資金統(tǒng)計(jì)庫(kù)存占用資金統(tǒng)計(jì)已到貨查詢(xún)已到貨查詢(xún)未到貨查詢(xún)未到貨查詢(xún)?cè)试S退貨數(shù)量及期限允許退貨數(shù)量及期限電子郵件電子郵件電子郵件電子郵件電子公告板電子公告板數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)總倉(cāng)庫(kù)存初始化總倉(cāng)庫(kù)存初始化幫助幫助系統(tǒng)幫助系統(tǒng)幫助關(guān)于本系統(tǒng)關(guān)于本系統(tǒng)輔料倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)功能菜單輔料倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)功能菜單CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 系系 統(tǒng)統(tǒng) 部部 分分 表表 單單（訂貨單）（訂貨單）CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃 單單生生 產(chǎn)產(chǎn) 進(jìn)進(jìn) 度度 表表CUSTUME PRODUCTI

55、ON MANAGEMENT 生生 產(chǎn)產(chǎn) 通通 知知 單單CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 領(lǐng)領(lǐng) 料料 單單CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 作作 業(yè)業(yè) 指指 導(dǎo)導(dǎo) 書(shū)書(shū)CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 裁裁 床床 單單 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 裁裁 片片 報(bào)報(bào) 告告 單單 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 表表 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 耗耗 損損 表表 CUSTUME PRODUCTION MAN

56、AGEMENT 樣樣 板板 單單CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT BOM BOM 管管 理理 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 產(chǎn)產(chǎn) 品品 驗(yàn)驗(yàn) 收收 報(bào)報(bào) 告告 單單 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 輔輔 料料 編編 碼碼 格格 式式 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT MILMILSTDSTD105D 105D 樣本數(shù)索引樣本數(shù)索引MIL-STD-105DMIL-STD-105D單次抽樣計(jì)劃之標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)（表一）單次抽樣計(jì)劃之標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)（表一）CUSTUME PRODUCTION MANAGE

57、MENT MIL-STD-105DMIL-STD-105D單次抽樣計(jì)劃之標(biāo)準(zhǔn)檢單次抽樣計(jì)劃之標(biāo)準(zhǔn)檢四、生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì) 一 服裝生產(chǎn)管理概述 1、全球化生產(chǎn)中國(guó)、其他勞動(dòng)力廉價(jià)國(guó)家 2、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 3、全面質(zhì)量管理(TQMTotal Quality Management ) 4、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)變化的快速適應(yīng)能力 5、縮短生產(chǎn)周期 6、新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新 7、全員的參與 8、流程再造 9、ERP與供應(yīng)鏈管理 10、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)與精益生產(chǎn)(LP) (Lean Production) CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 服裝生產(chǎn)管理概述思考題思考題如何理解“管理”？我

58、國(guó)第一家正規(guī)服裝廠建立于哪年？地點(diǎn)？服裝生產(chǎn)方式有哪些？各自的特點(diǎn)如何？試述服裝生產(chǎn)的工藝流程？服裝生產(chǎn)管理體系的內(nèi)容及五個(gè)主要因素？聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪些先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式？ 當(dāng)前服裝生產(chǎn)管理不良現(xiàn)象 1、從班組長(zhǎng)、主管到廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說(shuō)說(shuō)，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，做多少算多少。 “盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒(méi)有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 、班組長(zhǎng)品質(zhì)意識(shí)差，麻木追求產(chǎn)量，不開(kāi)產(chǎn)前分析會(huì)、事前準(zhǔn)備以加強(qiáng)控制，每次總是等問(wèn)題出現(xiàn)后去補(bǔ)救，每天忙于“救火”工作。工作無(wú)效率，處理問(wèn)

59、題無(wú)結(jié)果，從無(wú)主動(dòng)匯報(bào)工作的好習(xí)慣服裝企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題深度挖掘 當(dāng)前服裝生產(chǎn)管理不良現(xiàn)象 、經(jīng)理、廠長(zhǎng)只會(huì)下達(dá)任務(wù)，對(duì)如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作不做分析研究，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題總是不徹底、不果斷。做到那里想到那里，根本沒(méi)有用正確的方法去做正確的事 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 、關(guān)鍵時(shí)刻廠長(zhǎng)、車(chē)間主管缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò) 、品質(zhì)出了問(wèn)題不是先解決為快，而是在辦公室追究對(duì)證、扯皮、責(zé)怪、逃避和推御責(zé)任 、部門(mén)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動(dòng)與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄的甚至給工作設(shè)定阻力 當(dāng)前服裝生產(chǎn)管理不良現(xiàn)象 、大多數(shù)車(chē)間主管、組長(zhǎng)通常喜歡講：“我跟他說(shuō)過(guò)了”“真麻煩”“差不多就行了”不負(fù)責(zé)任的話(huà)。品質(zhì)第一的意識(shí)十分淺 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 、廠長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)缺乏成本核算、數(shù)字表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修 、部門(mén)之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無(wú)計(jì)劃、行動(dòng)無(wú)目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、技術(shù)員人與部門(mén)之間缺乏溝通和討論，勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團(tuán)結(jié) 當(dāng)前服裝生產(chǎn)管理不良現(xiàn)象 、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂無(wú)先后，組長(zhǎng)不會(huì)寫(xiě)工序、測(cè)工時(shí)，計(jì)件工價(jià)不