第四章：庫(kù)存定量方法(庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理課件)

1、第四章 庫(kù)存管理2教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：重點(diǎn)：庫(kù)存相關(guān)成本經(jīng)濟(jì)訂貨（生產(chǎn)）批量的確定隨機(jī)訂貨批量確定難點(diǎn)：難點(diǎn)：隨機(jī)訂貨批量確定庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理的目的就是解決何時(shí)訂貨、訂多少貨、貨存何處、存什么貨、貨物種類與倉(cāng)庫(kù)的搭配等問題。庫(kù)存管理要遵循“經(jīng)濟(jì)性原則”，管理成本不能超過由此帶來的庫(kù)存成本節(jié)約 。要在庫(kù)存成本和客戶服務(wù)水平之間尋找平衡點(diǎn)。現(xiàn)代物流之理念：現(xiàn)代物流之理念： 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)! “零零”庫(kù)存離我們?cè)絹碓浇鼛?kù)存離我們?cè)絹碓浇聦?shí)說明：事實(shí)說明：“一年的收入被過多的物

2、料成本所吞沒！一年的收入被過多的物料成本所吞沒！”也就是說我們有一年沒有贏利也就是說我們有一年沒有贏利.我公司目前的庫(kù)存成本是我公司目前的庫(kù)存成本是2000萬萬,而我們一年的而我們一年的毛利卻只有毛利卻只有2000萬萬.企業(yè)贏利的三大源泉：企業(yè)贏利的三大源泉：一降低生產(chǎn)成本一降低生產(chǎn)成本(70年代以前）年代以前）二提高生產(chǎn)效率（二提高生產(chǎn)效率（70-90年代之間）年代之間）三優(yōu)化物流，降低庫(kù)存三優(yōu)化物流，降低庫(kù)存.（90年代以后）年代以后）公司的目標(biāo)：公司的目標(biāo)：運(yùn)用預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)的手法做出合理運(yùn)用預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)的手法做出合理的安全庫(kù)存！的安全庫(kù)存！ 為公司創(chuàng)造更廣的贏利空間為公司創(chuàng)造更廣的贏利空間!

3、 為個(gè)人創(chuàng)造更多的直接利益為個(gè)人創(chuàng)造更多的直接利益!庫(kù)存產(chǎn)生的根源：庫(kù)存產(chǎn)生的根源：1.為縮短交期（為縮短交期（Lead time)2.投機(jī)性的購(gòu)買投機(jī)性的購(gòu)買3.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)4.緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距5.實(shí)施零組件的通用化實(shí)施零組件的通用化.6.其它諸如營(yíng)銷管理缺失，生產(chǎn)管理不合其它諸如營(yíng)銷管理缺失，生產(chǎn)管理不合適，供應(yīng)來源等原因適，供應(yīng)來源等原因.降低庫(kù)存須打消觀念上的顧慮：降低庫(kù)存須打消觀念上的顧慮：1.做庫(kù)存有安全感做庫(kù)存有安全感2.怕缺料停線怕缺料停線3.工作頻率過多，不想重復(fù)作業(yè)，一勞永逸工作頻率過多，不想重復(fù)作業(yè)，一勞永逸4.怕有異常時(shí)物料供

4、應(yīng)不上怕有異常時(shí)物料供應(yīng)不上5.怕怕實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存的原則或物料控制的精髓：實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存的原則或物料控制的精髓：1.不因缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）不因缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）2.在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存3.不產(chǎn)生呆滯料不產(chǎn)生呆滯料什么叫安全庫(kù)存？什么叫安全庫(kù)存？ 安全庫(kù)存也稱安全存儲(chǔ)量，是指為了防止臨安全庫(kù)存也稱安全存儲(chǔ)量，是指為了防止臨時(shí)用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)時(shí)用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量或儲(chǔ)備量或安全庫(kù)存安全庫(kù)存 （safety stock） 。為了防止由為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突于

5、不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。 如果生產(chǎn)能力比較寬余，安全庫(kù)存量可小一些，如果生產(chǎn)能力比較寬余，安全庫(kù)存量可小一些，甚至可以取消安全庫(kù)存量。甚至可以取消安全庫(kù)存量。決定安全庫(kù)存制定的因素：決定安全庫(kù)存制定的因素：1.物料的使用頻率物料的使用頻率(使用量）使用量）2.供應(yīng)商的交期供應(yīng)商的交期3.廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）含外包）4.材料的成本材料的成本5.訂單處理期訂單處理期以上以單位時(shí)間內(nèi)來計(jì)以上以單位時(shí)間內(nèi)來計(jì).什么樣的物料需要定安全庫(kù)存？什么樣的物料需要定安全庫(kù)存？一、庫(kù)存管理方法一、庫(kù)存管理方法ABC分類法

6、分類法ABC分類法，又稱為重點(diǎn)管理法或ABC分析法。主要將貨物分為A、B、C三類：nA類是年度貨幣量最高的庫(kù)存，這些品種可能只占庫(kù)存總數(shù)的15%，但用于它們的庫(kù)存成本卻占到總數(shù)的7080%；nB類是年度貨幣量中等的庫(kù)存，這些品種占用全部庫(kù)存的30%左右，占總價(jià)值的1525%；nC類庫(kù)存品種，它們只占全部年度貨幣量的5%左右，但卻占庫(kù)存總數(shù)的55%左右。除貨幣量指標(biāo)外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)將庫(kù)存進(jìn)行分類管理。 ABC分析法源于ABC曲線分析，ABC曲線又叫帕雷托曲線，體現(xiàn)的是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系。庫(kù)存物資庫(kù)存物資ABC分級(jí)比重分級(jí)比重級(jí)別級(jí)別年消耗

7、金額（年消耗金額（%）品種數(shù)（品種數(shù)（%）A60801020B15402030C5155070建立在ABC分類基礎(chǔ)上的庫(kù)存管理策略：n1、花費(fèi)在購(gòu)買A類庫(kù)存的資金應(yīng)大大多于花在C類庫(kù)存上；n2、對(duì)A類庫(kù)存的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)更嚴(yán)格，它們應(yīng)存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，更應(yīng)對(duì)它們頻繁地進(jìn)行檢驗(yàn)；n3、預(yù)測(cè)A類庫(kù)存應(yīng)比預(yù)測(cè)其他類庫(kù)存更為仔細(xì)精心作用：壓縮總庫(kù)存量 解放被占用資金 使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化 節(jié)約管理力量 確定了物料的確定了物料的A A，B B，C C等級(jí)后根據(jù)等級(jí)后根據(jù)A A，B B，C C等級(jí)來制等級(jí)來制訂庫(kù)存：訂庫(kù)存：A類料類料：一般屬于成本較高，占整個(gè)物料成本的70%左右，

8、 可采用定期定購(gòu)法，盡量沒有庫(kù)存或只做少量的安 全庫(kù)存.但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制.B類料類料：屬于成本中等，占整個(gè)物料成本的20%左右，可采 用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方法，可以做一定的安全庫(kù)存.C類料類料：其成本最少，占整個(gè)物料成本的10%左右，可采用 經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方式，不用做安全庫(kù)存，根據(jù)采購(gòu) 費(fèi)用和庫(kù)存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采 購(gòu)量.庫(kù)存成本的構(gòu)成庫(kù)存成本的構(gòu)成1、庫(kù)存保管費(fèi)用，包括固定成本和變動(dòng)成本，其中變動(dòng)成本包括：n 資金占有成本-機(jī)會(huì)成本n 存儲(chǔ)空間成本-存儲(chǔ)設(shè)施的成本n 庫(kù)存服務(wù)成本-搬運(yùn)費(fèi)n 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本-保險(xiǎn)費(fèi)2、訂貨成本，包括：n 訂購(gòu)成本、跟蹤訂單系統(tǒng)的成本3、缺貨成

9、本4、物資本身的價(jià)值-購(gòu)入價(jià)格乘以數(shù)量庫(kù)存成本的各種具體費(fèi)用的組成庫(kù)存成本的各種具體費(fèi)用的組成訂貨可變費(fèi)用：訂貨費(fèi)保管費(fèi)缺貨費(fèi)補(bǔ)貨費(fèi)訂貨固定費(fèi)用：進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買費(fèi)庫(kù)存保管成本與訂貨成本的關(guān)系庫(kù)存保管成本與訂貨成本的關(guān)系開始隨著訂貨批量增加，訂貨成本的下降比保管成本的增加快，即訂貨成本的邊際節(jié)約比保管成本的邊際增加額要多，使得總成本下降。當(dāng)訂貨批量增加到某一點(diǎn)時(shí)，訂貨成本的邊際節(jié)約額與保管成本的邊際增加額相等，這時(shí)總成本最小。此后，隨著訂貨批量的不斷增加，訂貨成本的邊際節(jié)約額比保管成本的邊際增加額小，導(dǎo)致總成本增加。也就是說，隨著訂貨規(guī)?；蛏a(chǎn)數(shù)量的增加，保管成本增加，訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本降低，

10、總成本呈“U”形曲線。具體關(guān)系圖為：訂貨成本與保管成本隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化而呈反方向變化，Q*單單位位成成本本單位總成本單位總成本單位占用成本單位占用成本單位訂貨成本單位訂貨成本訂購(gòu)量訂購(gòu)量最佳訂購(gòu)量的確定最佳訂購(gòu)量的確定二、最佳定貨批量的計(jì)算方法上圖中的Q*點(diǎn)就是最佳定貨批量Q* ，又稱為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量Q*。訂貨處理成本與存貨成本占用成本隨著訂購(gòu)量的不同而改變。單位訂購(gòu)成本隨著訂購(gòu)量的增加而降低,單位戰(zhàn)勝成本隨著訂購(gòu)量的增加而提高。這兩條曲線相加，即得單位總成本曲線。從總成本曲線的最低點(diǎn)做垂直于橫軸的直線，即得最佳訂購(gòu)量Q* 。計(jì)算公式為： 最佳訂購(gòu)批量最佳訂購(gòu)批量 Q* = 式中 C2

11、每次訂購(gòu)成本 R某種庫(kù)存物品的年需求量 Q*每次訂購(gòu)批量 P訂購(gòu)貨物單價(jià) C1年保費(fèi)用率（單位庫(kù)存年平均庫(kù)存保管費(fèi)用）例如,某企業(yè)計(jì)劃全年銷售電視機(jī)20000臺(tái)，平均每次的訂購(gòu)費(fèi)用為10元，貨物單價(jià)為4000元，保管費(fèi)用率為1%，則最佳訂購(gòu)批量為: 最佳訂購(gòu)批量最佳訂購(gòu)批量 =122CRC10010000%1400020000102212CRC以訂貨量為基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小原則確定出的訂貨批量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型的基本假設(shè)：n企業(yè)能及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，需要訂貨時(shí)可立即取得庫(kù)存，即瞬時(shí)補(bǔ)貨n每批訂貨能集中到貨（一次訂貨），而不是陸續(xù)到貨n不允許缺貨，缺貨成本為零，庫(kù)存總成本主要考慮

12、庫(kù)存保管成本和訂貨成本n物資需求量穩(wěn)定且能預(yù)測(cè)n訂貨提前期固定，每次訂貨量相同 n存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣n企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因?yàn)橘Y金短缺而影響進(jìn)貨n存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)買不到需要的存貨用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法來制定庫(kù)存戰(zhàn)略，不斷可以確定訂貨批量，而且可以確定訂貨周期，既解決了什么時(shí)候訂貨的問題，又解決了訂多少貨的問題三、經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期一、含義 訂貨間隔期指的是兩次訂貨的時(shí)間間隔或訂貨合同中規(guī)定的兩次訂貨之間的時(shí)間間隔。經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期是指使庫(kù)存總成本最頂?shù)挠嗀涢g隔期。常見的訂貨周期是月或季度訂貨間隔期的長(zhǎng)短直接決定了庫(kù)存水平的高低，也就決定了庫(kù)存費(fèi)用決定物資什么時(shí)候發(fā)單，隔多久發(fā)單管費(fèi)用單位庫(kù)存

13、年平均庫(kù)存保C每次訂購(gòu)成本C每次訂購(gòu)批量Q量某種庫(kù)存物品的年需求R經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期T式中：RC2CRQTRTQ且212*12*12*CRCQEOQ以時(shí)間為基礎(chǔ)例：某企業(yè)對(duì)A物資的年需求量為10000個(gè)，A物資的單位庫(kù)存保管費(fèi)用為2元，每次的訂購(gòu)成本為400元，求該企業(yè)A物資的經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期。解： （年）2.01000024002212*RCCRQT確定了哪些物料需要訂安全確定了哪些物料需要訂安全庫(kù)存后，我們開始對(duì)這些需要訂安庫(kù)存后，我們開始對(duì)這些需要訂安全庫(kù)存的物料定一個(gè)適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)全庫(kù)存的物料定一個(gè)適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存量存量. 怎么訂適量的安怎么訂適量的安全庫(kù)存？全庫(kù)存？安全庫(kù)存與訂貨點(diǎn)一、安全庫(kù)存

14、量含義所謂安全庫(kù)存量又稱為保險(xiǎn)庫(kù)存量，是指為了防止因?yàn)橛嗀浱崆捌趦?nèi)物資需求量增長(zhǎng)或到貨延遲，貨物沒有在訂貨提前期內(nèi)送達(dá)所引起的缺貨而設(shè)置的儲(chǔ)存量。一般情況下不動(dòng)用安全庫(kù)存安全庫(kù)存的增加會(huì)使提前期缺貨的概率減少，缺貨成本降低，但是，安全庫(kù)存的增加會(huì)引起保管成本的上升四、庫(kù)存量控制方法訂貨點(diǎn)法（定量訂貨方式）：是指庫(kù)存量下降到一定水平時(shí)，按固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式。計(jì)算公式為：n 訂貨點(diǎn)量 = 平均日需求量 X 平均訂貨周期 + 安全量固定訂貨周期法（定期訂貨方式）：是按固定的時(shí)間周期來訂貨，而訂貨數(shù)量是變化的。計(jì)算公式為：n 訂購(gòu)量 = 平均日需求量 X （訂貨間隔時(shí)間 + 平均訂貨時(shí)間）+

15、 安全儲(chǔ)備量 現(xiàn)有庫(kù)存量 已訂未達(dá)量 安全庫(kù)存量的計(jì)算n1、需求量變化，提前期固定情況下：n2、需求量固定，提前期變化情況下：n3、需求量和提前期都變化的情況下：兩種企業(yè)庫(kù)存訂貨管理方式的比較訂貨方法名稱訂貨方法名稱定期訂貨法定期訂貨法定量訂貨法定量訂貨法訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量每次訂貨數(shù)量變化每次訂貨數(shù)量變化每次訂貨數(shù)量保持不變每次訂貨數(shù)量保持不變訂貨時(shí)間訂貨時(shí)間訂貨間隔期不變訂貨間隔期不變訂貨間隔期變化訂貨間隔期變化庫(kù)存檢查庫(kù)存檢查在訂貨周期到在訂貨周期到來時(shí)檢查庫(kù)存來時(shí)檢查庫(kù)存隨時(shí)進(jìn)行貨物庫(kù)存隨時(shí)進(jìn)行貨物庫(kù)存狀況檢查和記錄狀況檢查和記錄訂貨成本訂貨成本較低較低較高較高訂貨種類訂貨種類多品種統(tǒng)一進(jìn)

16、行訂貨多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨每個(gè)貨物品種單每個(gè)貨物品種單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)訂貨對(duì)象訂貨對(duì)象B類及類及C類貨物類貨物A類貨物類貨物,有時(shí)有時(shí)B類貨物亦可采用類貨物亦可采用缺貨缺貨在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以及在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均可能提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨發(fā)生缺貨缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期但貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi)間內(nèi)（一）、定量訂貨方法下的安全庫(kù)存量的確定（1）需求量變化，提前期固定n安全期庫(kù)存量的計(jì)算公式 ：n 求量變化的安全系數(shù)一定客戶服務(wù)水平下需-訂貨提前期-L準(zhǔn)差提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)-安全庫(kù)存量-S式中：DDLS例

17、： 某電器商場(chǎng)出售廚房小家電，平均每天需求100件，訂貨提前期為4天，假設(shè)廚房小家電的需求呈正態(tài)分布，并且需求相互獨(dú)立，需求的方差為16，如果希望達(dá)到98%的顧客滿意度水平，安全庫(kù)存量應(yīng)該是多少？解：由于小家電是整件儲(chǔ)存和銷售，所以安全庫(kù)存為17件 4.164*4*05.2LSD 實(shí)例實(shí)例某飯店的啤酒平均日需求量為某飯店的啤酒平均日需求量為10加侖，并且啤酒需求情況服加侖，并且啤酒需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)方差是從標(biāo)準(zhǔn)方差是2加侖加侖/天的正態(tài)分布，如果提前期固定為天的正態(tài)分布，如果提前期固定為6天，試問滿足天，試問滿足95%的顧客服務(wù)滿意度的安全庫(kù)存量。的顧客服務(wù)滿意度的安全庫(kù)存量。)(08.8626

18、5.1加侖LSSD（2）提前期變化，需求量固定當(dāng)提前期內(nèi)的客戶需求量固定不變，而提前期的長(zhǎng)短隨機(jī)變化時(shí)，安全庫(kù)存量的計(jì)算公式為： 求量變化的安全系數(shù)一定客戶服務(wù)水平下需-提前期內(nèi)的日需求量-D提前期的標(biāo)準(zhǔn)差-安全庫(kù)存量-S式中：LLDS例： 某品牌汽車4s店輪胎的每日需求量為固定常數(shù)50個(gè)，輪胎的提前期是隨機(jī)變化的，而服從均值為4天，標(biāo)準(zhǔn)差為1天的正態(tài)分布，求95%的顧客滿意度下的安全庫(kù)存量。解：由于輪胎只能以整個(gè)儲(chǔ)存和銷售，所以安全庫(kù)存為83個(gè) 5.821*50*65.1LDS（3）需求量和提前期都隨機(jī)變化假設(shè)客戶的需求量和提前期相互獨(dú)立，則安全庫(kù)存的計(jì)算公式為： 求量變化的安全系數(shù)一定客戶

19、服務(wù)水平下需-提前期的平均時(shí)間-L提前期內(nèi)平均日需求量-D提前期的標(biāo)準(zhǔn)差-準(zhǔn)差提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)-式中：LD222LDDLS例： 某零售商銷售時(shí)裝，平均每天需求100件，假設(shè)銷售呈正態(tài)分布，標(biāo)準(zhǔn)差為2件，訂貨提前期為4天，訂貨提前期的標(biāo)準(zhǔn)差為2天，如果希望達(dá)到98%的顧客滿意度，安全庫(kù)存量應(yīng)該是多少？解：4191.4182*1004*20*05.2222222LDDLS（二）、定期訂貨方法下的安全庫(kù)存量的確定求量變化的安全系數(shù)一定客戶服務(wù)水平下需-訂貨間隔期訂貨提前期-L準(zhǔn)差提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)-安全庫(kù)存量-S式中：DDTTLS（1）需求量變化，提前期固定安全期庫(kù)存量的計(jì)算公式 ：（2）提前

20、期變化，需求量固定當(dāng)提前期內(nèi)的客戶需求量固定不變，而提前期的長(zhǎng)短隨機(jī)變化時(shí)，安全庫(kù)存量的計(jì)算公式為： 求量變化的安全系數(shù)一定客戶服務(wù)水平下需-提前期內(nèi)的日需求量-D提前期的標(biāo)準(zhǔn)差-安全庫(kù)存量-S式中：LLDS（3）需求量和提前期都隨機(jī)變化假設(shè)客戶的需求量和提前期相互獨(dú)立，則安全庫(kù)存的計(jì)算公式為： 求量變化的安全系數(shù)一定客戶服務(wù)水平下需-訂貨間隔期提前期的平均時(shí)間-L提前期內(nèi)平均日需求量-D提前期的標(biāo)準(zhǔn)差-準(zhǔn)差提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)-式中：)(LD222TDTLSLD 五、訂貨點(diǎn)的確定 訂貨點(diǎn)：指庫(kù)存量降低到某個(gè)水平時(shí)，就應(yīng)該訂貨，再遲會(huì)發(fā)訂貨點(diǎn)：指庫(kù)存量降低到某個(gè)水平時(shí)，就應(yīng)該訂貨，再遲會(huì)發(fā)生缺

21、貨。生缺貨。 在需求和提前期都是確定的情況下，訂貨點(diǎn)的公式為在需求和提前期都是確定的情況下，訂貨點(diǎn)的公式為 Q=D*L Q訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn); D平均日需求量平均日需求量; L提前期提前期 考慮不確定因素后，訂貨點(diǎn)公式考慮不確定因素后，訂貨點(diǎn)公式 Q=提前期內(nèi)的期望需求量安全庫(kù)存量提前期內(nèi)的期望需求量安全庫(kù)存量=D L + S D提前期內(nèi)的日平均需求量提前期內(nèi)的日平均需求量; L平均提前期水平平均提前期水平 即顧客需求和提前即顧客需求和提前期均確定的條件下，期均確定的條件下，訂貨點(diǎn)等于提前期訂貨點(diǎn)等于提前期內(nèi)的需求量?jī)?nèi)的需求量六、一次性訂貨量的確定（1）不允許缺貨，瞬時(shí)到貨的確定性存儲(chǔ)模型理想經(jīng)濟(jì)訂

22、貨批量模型n模型基本假設(shè):w缺貨費(fèi)用無窮大w貨物存儲(chǔ)量減少到零時(shí)，可以立即得到補(bǔ)充w貨物需求是連續(xù)、均勻的w每次進(jìn)貨量不變，訂貨費(fèi)不變w單位存儲(chǔ)費(fèi)用不變不允許缺貨，瞬時(shí)到貨的確定性存儲(chǔ)模型的存儲(chǔ)量Q與時(shí)間t的變化如圖：則總成本為：t管費(fèi)用單位庫(kù)存年平均庫(kù)存保-C 每次訂購(gòu)成本-C 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量-Q單位產(chǎn)品成本（單價(jià)）-P量某種庫(kù)存物品的年需求-R式中：212*12CQCQRRPTC求導(dǎo)：經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：12*2CRCQEOQ（2）不允許缺貨，延時(shí)到貨的確定性存儲(chǔ)模型：n貨物不是一次全部到達(dá)，而是持時(shí)到達(dá)，儲(chǔ)存也不是一下由0增到最大值，而是逐步地到達(dá)，在進(jìn)貨的過程中，同時(shí)被消耗t一定性訂貨數(shù)量-

23、Q訂貨批量全部到貨時(shí)間-t消耗速率-r進(jìn)貨速率-p管費(fèi)用單位庫(kù)存年平均庫(kù)存保-C1每次訂購(gòu)成本-C2)單位產(chǎn)品成本（單價(jià)-P量某種庫(kù)存物品的年需求-R式中：r-ppCR2CEOQ求解經(jīng)濟(jì)訂貨批量：C）pr-1（Q21CQRPRTC總成本為：）pr-1（Q21平均庫(kù)存量： ）pr-1（Qr）pQ（-Q最高庫(kù)存量：*121*2*（3）折扣模型訂貨點(diǎn)與折扣點(diǎn)的關(guān)系n訂貨點(diǎn)超過折扣點(diǎn)的情況w當(dāng)訂貨點(diǎn)超過折扣點(diǎn)時(shí)，企業(yè)可以獲得折扣，但折扣點(diǎn)卻不是最佳訂貨批量，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的需求狀況決定折扣點(diǎn)后的最佳訂貨量n訂貨點(diǎn)等于折扣點(diǎn)的情況w當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型計(jì)算出的訂貨點(diǎn)和折扣點(diǎn)相等時(shí)，對(duì)企業(yè)而言是最理想的情況，企業(yè)只需要根據(jù)折扣點(diǎn)進(jìn)行訂貨就可n訂貨點(diǎn)低于折扣點(diǎn)的情況w當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型計(jì)算出的訂貨點(diǎn)低于折扣點(diǎn)時(shí)，企業(yè)在訂貨點(diǎn)無法享受折扣優(yōu)惠，企業(yè)需要權(quán)衡按照經(jīng)