某某石油發(fā)展集團員工培訓管理辦法

1、某石油發(fā)展集團員工培訓管理辦法目 錄第一章 總則1第二章 培訓內容和形式2第三章 培訓組織與管理3第四章 受訓者的權利與義務4第五章 培訓計劃4第六章 培訓實施5第七章 培訓評估5第八章 培訓費用6附錄一 新員工培訓管理辦法7第一章 總則7第二章 培訓管理7第三章 通識訓練8第四章 部門內工作引導8第五章 部門間交叉引導8第六章 新員工培訓評估9附錄二 崗位技能培訓管理辦法10第一章 總則10第二章 高層管理人員的培訓10第三章 中層管理人員的培訓11第四章 基層員工的培訓12附錄三 員工外派培訓管理辦法13第一章 總則13第二章 外派培訓人員資格13第三章 外派培訓處理程序13第四章 外派培

2、訓工資14附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定15附件1 培訓運作流程16附件2 需求調查表17附件3 部門計劃外培訓申請表18附件4 員工外派培訓申請表19附件5 培訓工作評價表20第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于某石油發(fā)展集團（以下簡稱發(fā)展集團）全體員工。第二條 目的為了使企業(yè)內部員工的業(yè)務素質和技能滿足發(fā)展集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，發(fā)展集團對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到發(fā)展集團與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條 培訓目標發(fā)展集團以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮發(fā)展集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員

3、工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為發(fā)展集團提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓。 第五條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。第六條 培訓原則發(fā)展集團對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。（三） 主動性強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（四） 多樣化開展員工培訓工作要充分考

4、慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。（五） 效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升發(fā)展集團的整體績效。第二章 培訓內容和形式第七條 培訓內容培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。（一） 知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（二） 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。（三） 素質培訓 不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立發(fā)展集團與員工之間的相互信任關系

5、，滿足員自我實現(xiàn)的需要。第八條 培訓形式培訓形式分為發(fā)展集團內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一） 內部培訓1. 新員工培訓。具體內容見新員工培訓管理辦法。2. 崗位技能培訓。具體內容見崗位技能培訓管理辦法。3. 轉崗培訓。根據(jù)工作需要，發(fā)展集團原有從業(yè)人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。4. 繼續(xù)教育培訓。凡具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，按計劃執(zhí)行。5.

6、 部門內部培訓部門內部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。（二） 外派培訓外派培訓是指培訓地點在發(fā)展集團以外的培訓，包括住總集團組織的各種培訓、國內外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見員工外派培訓管理辦法。（三） 員工自我培訓發(fā)展集團鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。第三章 培訓組織與管理第九條 發(fā)展集團人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：（一） 培訓需求分析；（二） 設立培訓目標；（三） 設計

7、培訓項目；（四） 培訓實施和評價。第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。第十一條 建立培訓檔案（一） 建立發(fā)展集團培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。（二） 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。第四章 受訓者的權利與義務第十二條 受訓者的權利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加發(fā)展集團內部舉辦的各類培訓。（二） 經(jīng)批準進行培訓的員工有權利享受發(fā)展集團為受訓

8、員工提供的各項待遇。第十三條 受訓者的義務（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。（二） 培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。（三） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。（四） 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。（五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與發(fā)展集團簽訂培訓合同。1. 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；2. 發(fā)

9、展集團支付培訓費用在5000元以上。第五章 培訓計劃第十四條 培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放員工培訓需求調查表，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的培訓需求調查表匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定發(fā)展集團的年度培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)主管副總經(jīng)理審批同意后，以發(fā)展集團文件的形式下發(fā)到各事業(yè)部，各事業(yè)部負責實施實行。第十五條 事業(yè)部各部門內部組織的不在發(fā)展集團年度培訓計劃內的培

10、訓應由所在部門填寫部門計劃外培訓申請表報事業(yè)部人力資源部/辦公室/辦公室，經(jīng)事業(yè)部主管副經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理同意后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報員工外派培訓表，事業(yè)部主管副經(jīng)理領導批準后，報事業(yè)部人力資源/辦公室部備案。第六章 培訓實施第十七條 培訓實施過程原則上依據(jù)集團公司人力資源部有關規(guī)定以及事業(yè)部人力資源部/辦公室制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應該向事業(yè)部人力資源部/辦公室提出申請，上報主管副經(jīng)理審批。第十八條 內部培訓期間事業(yè)部人力資源部/辦公室監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考

11、核。第十九條 事業(yè)部人力資源部/辦公室負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立發(fā)展集團培訓檔案。第七章 培訓評估第二十條 事業(yè)部人力資源部/辦公室負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果，并上報集團公司人力資源部備案。第二十一條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。第二十二條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第八章 培訓費用第二十三條 發(fā)展集團每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓

12、經(jīng)費專款專用，根據(jù)發(fā)展集團效益狀況可以適當增加數(shù)額。第二十四條 參加培訓（進修）的發(fā)展集團員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回發(fā)展集團報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用全部由發(fā)展集團承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用發(fā)展集團和個人各承擔50%。第二十五條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，發(fā)展集團按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。附錄一 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于某石油發(fā)展集團（以下簡稱發(fā)展集團）的全體新員工。第二條 發(fā)展集團實行“先培訓、后上崗”原則。第三條 培訓目的新員工培訓是指企業(yè)

13、為新員工介紹有關發(fā)展集團的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條 培訓的主要內容新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。第二章 培訓管理第五條 新員工培訓責任部門事業(yè)部人力資源部/辦公室負責制定培訓計劃，并上報發(fā)展集團人力資源部進行審批，事業(yè)部人力資源部/辦公室協(xié)同有關部門對新員工進行培訓。第六條 培訓時間界定培訓時間最遲不應超過新員工報到后一個月內執(zhí)行。第七條 凡發(fā)展集團正式報到的員工試用期滿，但由

14、于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。第八條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。第九條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明第十條 培訓結束后，進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十一條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。第三章 通識訓練第十二條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十三條 新員工通識訓練由事業(yè)部人力資源部/辦公室及相關部門共同組織，事業(yè)部人力資源部/辦公室負責組織

15、實施。第十四條 事業(yè)部人力資源部/辦公室向每位正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。第十五條 培訓內容發(fā)展集團歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、發(fā)展集團理念、組織結構、相關制度和政策及職業(yè)道德教育等。第四章 部門內工作引導第十六條 部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。第十七條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十八條 部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、發(fā)展集團管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。第五章 部門間交叉引導第十九條 對新員工進行部門間交叉訓練是

16、發(fā)展集團所有部門負責人的共同責任。第二十條 根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。第二十一條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓評估第二十二條 通識訓練結束后由事業(yè)部人力資源部/辦公室組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。第二十三條 部門主管負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。第二十四條 新員工培訓結束后事業(yè)部人力資源部/辦公室將培訓記錄歸檔，并上報集團公司人力資源部備案。第二十五條 新員工培訓合格者，進

17、入上崗試用期。附錄二 崗位技能培訓管理辦法第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于某石油發(fā)展集團（以下簡稱發(fā)展集團）全體員工。第二條 培訓目的增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。第三條 培訓內容高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二章 高層管理人員的培訓第四條 范圍界定高層管理人員是指對發(fā)展集團戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括發(fā)展集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師以及各事業(yè)部經(jīng)理。第五條 培訓目的通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行

18、職責。第六條 培訓內容對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等。第七條 培訓方式：（一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。（二） 脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。（三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。（四） 其它培訓第三章 中層管理人員的培訓第八條 范圍界定中層管理人員是指集團公司機關或各事業(yè)部部門負責人。第九條 培訓目的通過培訓使中層管理人員更

19、好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第十條 培訓內容：（一） 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。（二） 業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。（三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。（四） 其它培訓。第十一條 培訓方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。（二） “請進來、走出去”式培訓：結合發(fā)展集團自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學

20、習、交流經(jīng)驗。（三） 內部研討：企業(yè)組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討發(fā)展集團的經(jīng)營管理問題。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。（五） 脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。第四章 基層員工的培訓第十二條 范圍界定基層員工包括集團公司機關以及各事業(yè)部相關部門的技術人員、財務人員、銷售營銷人員等。第十三條 培訓目的提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。第十四條 培訓內容針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。第十五

21、條 培訓方式(一) 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質，發(fā)展集團選派員工參加各類專題培訓班。 (二) 脫產(chǎn)進修：發(fā)展集團選派員工去高等院校、科研機構脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員。(三) 其它培訓。附錄三 員工外派培訓管理辦法第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于某石油發(fā)展集團（以下簡稱發(fā)展集團）全體員工。第二條 培訓目的通過外派培訓，使發(fā)展集團人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。第三條 培訓內容培訓內容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和住總集團主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內外MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。第四條 培訓形式培訓形式

22、分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。第五條 培訓計劃發(fā)展集團人力資源部及各事業(yè)部人力資源/辦公室應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領導、事業(yè)部人力資源/辦公室經(jīng)理、主管副經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二章 外派培訓人員資格第六條 參加外派培訓人員的人事關系應在本發(fā)展集團。第七條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本發(fā)展集團的意愿。第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。第三章 外派培訓處理程序第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十條 對于發(fā)展集團具有培訓考核資格的培訓，原則上不

23、得到住總集團外參加培訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表（附培訓通知），由事業(yè)部人力資源部/辦公室進行資格審查，主管副經(jīng)理審批后，發(fā)展集團人力資源部審核，方可報名參加。第十一條 學歷教育須根據(jù)發(fā)展集團人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附招生簡章），由發(fā)展集團人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓協(xié)議書。第十二條 外派培訓人員與發(fā)展集團簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十三條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返發(fā)展集團七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交發(fā)展集團

24、人力資源部。人個參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到發(fā)展集團公司人力資源部備案登記。第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返發(fā)展集團七日內匯總填寫明細，由集團人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第四章 外派培訓工資第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依發(fā)展集團相關薪金制度執(zhí)行。附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定第一條 適用范圍本規(guī)定適用于某石油發(fā)展集團（以下簡稱發(fā)展集團）全體員工。第二條 員工培訓出勤管理由事業(yè)部人力資源部/辦公室負責。第三條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠