關(guān)于監(jiān)理年終總結(jié)

1、關(guān)于監(jiān)理年終總結(jié)關(guān)于監(jiān)理年終總結(jié)范文20 xx年，在局黨委和總公司 的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅持“精心服務(wù)、誠 實守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供 全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務(wù)為宗旨， 以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo)，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公 司邁進(jìn)為發(fā)展方向。 全體員工勤奮努力， 團(tuán)結(jié)拼搏， 共度難 關(guān)，再創(chuàng)佳績， 圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標(biāo)， 進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭能力，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了 堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表監(jiān)理公司，對指導(dǎo)和支持我們工 作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工

2、作一線的全體員工 表示衷心的感謝!下面，我首先就公司今年的工作情況，以 及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結(jié)匯報：20 xx年工作回顧1、公司經(jīng)營情況：20 xx年監(jiān)理項目共26個，新開工監(jiān)理項目12個，續(xù) 建項目7個，完工監(jiān)理項目7個。監(jiān)理項目涵蓋公路、 市政、 水利、房建四個方面，其中公路項目5個，總里程25公里 市政項目1個，房建工程15個，建筑面積XX0平方米。水 利基礎(chǔ)設(shè)施工程7個，溝渠20條，長萬米;橋梁40座。全 年參與投標(biāo)6次，中標(biāo)3次，簽定合同金額100余萬元。20 xx年公司完工項目7個，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的 各項工作進(jìn)展順利，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理 專

3、項檢查，受到一致好評。全年在監(jiān)項目中，未發(fā)生 一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立 起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，公司大多 數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn) 真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險，保證了 公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了 年初制定的工作目標(biāo)，20 xx年， 公司的經(jīng)營工作取得了可喜 的成績，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況 學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動力，我們公司注重抓好全體員工的政 治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為 固定例會， 進(jìn)行工地匯報和學(xué)習(xí)交流， 學(xué)習(xí)內(nèi)

4、容主要是有關(guān) 工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學(xué) 習(xí)使全體員工領(lǐng)會了黨和國家的各項方針政策、加強(qiáng)了法制 觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工 能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想。 制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文 化大力宣揚， 為公司發(fā)展注入生機(jī)。 此外， 組織職工參加總 公司濮上園拓展軍事演練，增強(qiáng)職工團(tuán)體凝聚力，豐富職工 業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風(fēng)，全 體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動，十月份， 大力弘揚愛國宣傳活動，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳 統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，

5、使公司員工思想 政治水平大大提高。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)了建筑法 、建筑工程安全管理 條例及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去 鄭州學(xué)習(xí)新監(jiān)理合同宣貫和建筑工程質(zhì)量管理新驗收 規(guī)范的學(xué)習(xí)，組織四名同志參加了20 xx年監(jiān)理員培訓(xùn)， 并取得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作 的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授 等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè) 務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī) 范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和 效率，從而大大提高了公司在市場影響力。20 xx年工作計劃20 xx年是碩果累累的一年，20

6、xx年是充滿希望的一年， 在新的一年里，我們要乘著時代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大， 在原有的工作計劃上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善 和鞏固我們的事業(yè)。、20 xx年，我們將認(rèn)真落實局黨委、總公司各項決 議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體 要求，切實增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識和憂患意 識，進(jìn)一步落實措施， 扎實有效地抓好項目管理、 制度建設(shè)、 業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。二、抓管理，促進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，為加強(qiáng)對項目的 有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項目管理體系 結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方 面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二

7、是監(jiān)理部全體人 員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高 公司監(jiān)理工作水平。三、搞創(chuàng)新， 探索公司生存之路， 在多年監(jiān)理工作中， 我們深刻體會到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加 速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的 需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具 備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師， 為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備，深化企業(yè)改革、進(jìn)一步 加強(qiáng)企業(yè)管理，與時俱進(jìn)，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公 司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。四、今年公司要辦的幾件大事分別是：1

8、.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的有效 控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。2.加強(qiáng)對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工 整體素質(zhì)，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)， 計劃培訓(xùn)6人，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作 水平。3.為提高、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購買 專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測工具。4.加強(qiáng)總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考 勤。5.積極與總公司及時溝通，保持與甲方的密切配合。 回顧過去我們信心百倍， 展望未來我們斗志昂揚， 對于20 xx年所取得的成績我們倍感欣喜，對于20 xx年的工作我們滿 懷希望，我們在新的一年里，始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，

9、以強(qiáng) 烈的社會責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團(tuán)隊精神、精良 的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu) 良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營、使公司在市場經(jīng) 濟(jì)競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我們 大家團(tuán)結(jié)一心， 立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高， 新的收獲。關(guān)于監(jiān)理年終總結(jié)范文 在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成 了09年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下，以公司質(zhì)量 目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正

10、、 敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了 本年度的工作目標(biāo)， 主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、 以 及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員， 現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：20 xx年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作， 項目監(jiān)理合 同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān) 理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作 在項目建設(shè)的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家 政策法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位 與承建單位簽定的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn) 行控

11、制,對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開 監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向甲方提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并 提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題 確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。我始終堅持以一個合格 監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的 工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵 守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃 苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項 工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗 位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。 生活中， 能夠

12、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué) 習(xí)上的難題。工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在 未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工 單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：3#.4#樓后 期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料（分部工程施工技 術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申 請等），施工隊伍單獨分包多達(dá)七八家，交叉作業(yè)復(fù)雜，導(dǎo) 致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工 要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，本人積極 給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存 在的問題，及時要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合

13、格率的降低，加快了工程進(jìn)度。1.在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗收規(guī)范,質(zhì)量及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán) 格審查承建單位的施工組織設(shè)計并提出合理化的建議,實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度,要求施工單位 填寫報驗單報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品 堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查,旁站監(jiān)理 及平行檢查等多種手段。對于隱蔽工程更是要檢查驗收合格后才能封閉,經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,質(zhì)量好的效果。2.進(jìn)度控制方面要求從工程一開始就制定項目總進(jìn)度計劃;各分項目工程開始時制定階段工作計劃;還組織各方一起制定協(xié)調(diào)工作計劃 。對于每個工作計劃,監(jiān)理 方都會

14、進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程 質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴(yán) 格督促計劃的落實情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時,立即組織相 關(guān)各方分析原因、研究措施,實施糾正。對于在保證質(zhì)量的 前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。 在進(jìn)度控制的過程中,確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方 有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的控制,項目的進(jìn)度 較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因：整個工程包涵 的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項 目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖 然,項目的總

15、體進(jìn)度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中 及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn) 可的,該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。3.在工程投資上經(jīng)常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保了建設(shè)方的投資 計劃目標(biāo)。4.項目開始時認(rèn)真學(xué)習(xí),研究合同條款,在項目建設(shè)過程中,對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn) 行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設(shè)單 位報告,并向承建單位提出意見,要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)格履 行合同。5信息及文檔管理,在整個項目的建設(shè)過程中,產(chǎn)生多 種文件或文檔,主要包括：(1)合同文件;2設(shè)計方案、實施方案;(3)產(chǎn)品文檔;

16、(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì) 要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理 方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并調(diào)查：對 各方發(fā)出的工程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保 證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的 階段性成果文檔進(jìn)行歸檔;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品 性文檔;及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,并進(jìn)行歸檔?？傊?監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸 檔。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項活動的可追 溯性。6.本工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,沒有一

17、方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方 不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力了促進(jìn) 了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè) 主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如 下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會,要求各 承建方按時參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的 情況和問題解決情況,匯報下一周的工作計劃,并說明工程 過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方

18、協(xié)調(diào)解決項目存在 的問題;(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重 點或難點時,監(jiān)理方組織召開專題討論會,進(jìn)行研究分析和 討論;(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時,組 織召開協(xié)調(diào)會,對問題進(jìn)行客觀的分析和討論,公平公正地 做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了15次 工程監(jiān)理例會,主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出 監(jiān)理通知15篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的成功掃清了一個 又一個障礙,在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展,有 效地促進(jìn)了項目的成功。嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建 設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，我主動的要 求夜間加班，

19、做好會議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點 已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標(biāo)回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同 時，自己仍存在不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太 注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，導(dǎo)致工作中的 決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;考慮問 題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管 理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。 做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)， 說話要有依據(jù)， 給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文 件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概 括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的 實用性;建立完善的各類臺帳

20、管理表格，確保各類資料有據(jù) 可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺 點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。 在 監(jiān)理工作過程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建 單位的相互協(xié)作和配合。在此本人謹(jǐn)代表本項目監(jiān)理所有成 員對你們的支持和配合表示衷心的感謝!收完成，粉刷工程完成至十七層，頂層屋面防水完成，實驗 樓主體工程完成，尚未進(jìn)行主體驗收?，F(xiàn)將本工程XX年上半年施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況xx工程，由xx投資建設(shè)。工程位于xx。主體建筑物 包括1棟高層綜合檢測樓和1棟多層實驗樓，規(guī)劃占地 平 方米，實占地 平方米，總建筑面積 平方米。綜合檢測樓總 建筑面積

21、共 平方米，地下 層，地上十 層，建筑物總高度 米， 結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。實驗樓總建筑面積 平方米， 建筑層數(shù)共 層，層高均為 米 建筑高度 米，結(jié)構(gòu)類型為框 架結(jié)構(gòu)。二、監(jiān)理工作總結(jié)項目監(jiān)理部在今年的半年內(nèi),完成了主體得驗收,分包 單位陸續(xù)進(jìn)場,對分包工程開工前的各項準(zhǔn)備工作及工程施 工的管理工作提出了具體要求。在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)、 施工組織設(shè)計方案及開工準(zhǔn)備工作后，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下 達(dá)了開工令。 在后續(xù)施工期間， 項目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照 “守 法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，按照監(jiān)理規(guī)范及 監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容、 職責(zé)和義務(wù)， 依據(jù)國家、 省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、

22、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計文件、施工合同 等，認(rèn)真開展各項監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績，并用 嚴(yán)謹(jǐn)誠實的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任，得到了現(xiàn) 場各方的一致好評?，F(xiàn)就項目監(jiān)理關(guān)于監(jiān)理年終總結(jié)范文目前該工程綜合樓主體驗部在現(xiàn)場的各項具體工作 總結(jié)如下：1、質(zhì)量控制工作 在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項目部的主要工作方法 是嚴(yán)格抓好“三控” ，即事前、事中、事后控制，并將各項 控制措施切實落到實處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個 字，取得了良好的工作效果。1、在事前控制方面，監(jiān)理項目部主要是把好材料、人 員、技術(shù)投入關(guān)。首先，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備，項 目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗收，該復(fù)試的必須復(fù)試

23、，未 經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用，確保了建筑材料 的貨真價實。在整個施工期間，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件 均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、 驗收、復(fù)試，有效的保證了工程質(zhì)量。 其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工 序的施工人員進(jìn)行施工試用，對技術(shù)水平低劣，責(zé)任心不強(qiáng) 的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人， 從而大大加強(qiáng)了施工投 入前的質(zhì)量保證工作。最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)， 在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢， 根據(jù)工程的實際情況，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部 位的施工工藝、施工組織、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗收要求等 對施工項目部進(jìn)行詳細(xì)交底，并對承包單位的重要技

24、術(shù)交底 進(jìn)行了審查，督促其把技術(shù)交底做細(xì)、做好，落到實處，從 而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì) 量起到了積極的促進(jìn)作用。2、在事中控制方面，項目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡 視、抽查等監(jiān)理手段， 對現(xiàn)場正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動態(tài)控制， 使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量 問題和質(zhì)量隱患及時進(jìn)行糾正，確保各項質(zhì)量保證措施得到 貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有的 土方回填及屋面防水工程，監(jiān)理部門堅持進(jìn)行了全過程旁站 監(jiān)理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量。通過 監(jiān)理部門的勤奮工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作 用。在整個工程施工期間，現(xiàn)場

25、違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未 發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。3、在事后控制方面，項目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測驗 收手段來對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對驗收未達(dá)標(biāo)的檢驗批工程， 嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合 同要求。由于本項目進(jìn)入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完 成后的質(zhì)量進(jìn)行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓、起砂 等常見問題，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理。同時，對墻 面平整度、垂直度，陰陽角等細(xì)部嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計的要 求進(jìn)行抽查和要求，做到本層問題不解決，施工單位不能大 面積進(jìn)行下層的粉刷作業(yè)。此外，為加強(qiáng)對工程施工全過程 的質(zhì)量控制，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、 隱蔽工程外

26、，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序 進(jìn)行工序報驗，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的 每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。通過監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合，工 程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了合 同要求的目標(biāo)。2、進(jìn)度控制 在本工程的工期進(jìn)度控制方面，項目監(jiān)理部主要采取 了以下幾個方面的措施:1、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過 對承包單位人員、材料、進(jìn)場設(shè)備、施工組織管理能力等方 面情況的詳細(xì)了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當(dāng)?shù)厣鐣?環(huán)境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實可行的施工 總進(jìn)度計劃， 并對幾個關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時間界定

27、。 如:明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過對工程計劃工期 的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴(yán)格控制，使現(xiàn) 場施工進(jìn)度快速的進(jìn)行。2、依據(jù)總工期計劃嚴(yán)格要求各承包單位按時編制月進(jìn) 度計劃和周進(jìn)度計劃，并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進(jìn)度 計劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對下周進(jìn)度計劃編制提出監(jiān)理部門意見3、在具體工作中，時刻依據(jù)工程實際進(jìn)展情況，在保 證年底綜合樓主體完工目標(biāo)不變的前提下，適時調(diào)整進(jìn)度計 劃，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制， 使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化。3、工程投資控制:1、嚴(yán)格進(jìn)行工程計量審核，對承包單位申報的月進(jìn)度 產(chǎn)值，逐項進(jìn)行審查，堅決剔除虛報部分，據(jù)實撥付月進(jìn)度 款。2、認(rèn)真消化圖紙設(shè)計，徹底搞清設(shè)計意圖，對設(shè)計上 存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計方及業(yè)主進(jìn) 行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要 的浪費與索賠。3、嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā) 生，對必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實，確保工程資金的 正確使用。4、監(jiān)理項目部的合同管理情況:1、 嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì)， 杜絕非 法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。2、嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù) 實實現(xiàn)。3、協(xié)調(diào)