新任領導履新職表態(tài)發(fā)言

1、新任領導履新職表態(tài)發(fā)言 新任領導履新職表態(tài)發(fā)言稿 在座的各位局領導，同事代表： 大家好！ 很榮幸，在今年被任命為*學校校長一職。我在前年調(diào)任我校工作，轉眼已過，離開一年半，重新回到這所學校，依然是熟悉的面孔，依然是整潔的校園，還有拔地而起的新教學大樓。雖然隨處可見興建和待建的痕跡，但絲毫不影響她的美麗。八月桂子又增添她芬芳的誘惑。長江的哺育，南河的滋養(yǎng)，樂鄉(xiāng)之古韻靈氣的濡染熏陶，60 年歷史歲月的洗禮，讓 xx 中學形成了豐富的文化積淀。 這里是創(chuàng)造卓越的地方 我有幸親歷她的兩次精彩亮相和七年輝煌示人。1998 年，全市初中教育質(zhì)量工作會在 xx 中學召開。這一年，xx 中學中考獲全市第 2

2、名，中考七大學科有六大學科位居全市前 3 名，3 人位居全市中考總分前 10 名，王澤同學獲全國中學生物理競賽荊州市第 1 名，湖北省第 2 名。此后連續(xù)七年里，中考質(zhì)量一直位居全市前八強。xx 年，再次獲全市第 2 名。也就是在這段時間里，xx 中學的學科競賽更是獨樹一幟，成為品牌：數(shù)學、物理、英語競賽數(shù)次摘得國家大獎。學校體育、藝術、現(xiàn)代信息技術、文學社團等特長競賽、特色發(fā)展都在全市占據(jù)著顯赫的位置。從這里，走出了全市高考理科狀元，走出了重點大學保送生，更有無數(shù)的建設者在看似平凡的崗位上創(chuàng)造出了令人刮目相看的卓越，給予 xx 中學無尚榮光。 這里有敬業(yè)奉獻的團隊 教師的職業(yè)是清貧的。特別是

3、在開放自由，物欲橫流，躁動不安的今天，教師的職業(yè)更顯清貧與狹隘。經(jīng)商、大款、股票、汽車、日益膨脹的高消費就像是一只只誘惑的手，狠狠地撕扯著教師的心靈和尊嚴。但是，留在這里的近 70名教師依然用自己的青春和生命來捍衛(wèi)這個職業(yè)的圣潔，默默奉獻。 君不見，晨曦未露，13 名班主任已和同學生們整齊地坐在了教室。君不見，每天的寫字課上，胡倫武老師一絲不茍地指導著學生習字，七八年級的班主任巡視檢查寫字。君不見，7 名英語教師整天忙碌著作業(yè)批改。君不見，裴光南、王義州、杜華等 20 多位學科組長的身影，頻頻穿梭往來于教室、辦公室和電子備 課室。 重回 xx 中的這段時間，我經(jīng)常為眼前的教師團隊感懷不已。班主

4、任田俊華，任教 3 個班的化學，操勞著一個班級的管理，操心著一個學科的質(zhì)量。教師中途請假，鄭鳳、胡昆、左興艷、劉守凡等老師沒有怨言地接受兩門中考學科教學的重擔。已在家休息的曾昭武教師挑著行李重回崗位守護學生。羅大成、熊麗、陳愛民老師帶病堅守三尺講臺。當前，xx 中學的發(fā)展遭遇了前所未有的挫折與困境，教學改革與提高質(zhì)量任重而道遠。越是艱難的環(huán)境，越是顯出 xx 中教師"本色做人，出色做事'的團隊精神。 這里正孕育著騰飛的希望 xx 中學正在分享國家校安工程建設的成果，正在實施國家義務教育均衡發(fā)展改造計劃，正在推進高效課堂改革。一年里，校園環(huán)境全面升級，兩年里，青年教師專業(yè)發(fā)展提

5、速，三年里，教學質(zhì)量全面攀升。 只要方向對，不怕路遙遠。新一屆的領導班子很年輕，年輕的好處是"有思想，有熱情，有直面現(xiàn)實不怕失敗的勇氣'。只要我們將"尊重和發(fā)展每一個生命'的教育理念融入一切工作之中，堅持"依靠教師，凝聚團隊，發(fā)展學校'，學校"包容大氣、和諧共榮'的美好愿景一定會實現(xiàn)。 教育是理想而又樸素的事業(yè)。當我們從選擇教育或者被教育選擇的那一天起，就意味著我們選擇了放棄金錢利益。教師的期待最容易滿足，我們需要的只是一種尊重和尊嚴。學生的點滴進步都會讓我們欣喜，學校的一份榮耀都會令我們知足，家長的一聲謝謝都是莫大的慰藉

6、。 生命的意義遠不止于功利。因此，作為教師，不要戚戚于自己的位置，年齡、環(huán)境和收入，最重要的是我們的思想正在向什么方向移動。思想，才是一名教師的全部尊嚴。教育是夢的事業(yè)。孩子有夢，才能飛翔，教師有夢，才不會寂寞。教師的偉大與可愛，在于堅守自己心靈的寧靜，不讓他人偷走屬于自己的美好夢想。 教育絕不能是一只腳走路。對于孩子的成長而言，沒有什么地方比學校更潔凈，更文明，更安全，更富有營養(yǎng)。因此，作為家長，對學校只能尊重和呵護。我很不愿意看到庸俗的.和一些愚昧的家長對教育尊嚴的踐踏，對學校寧靜美麗的破壞，對教師感情的傷害。每一個人都要深刻意識到：如果教育少了懲戒， 孩子的未來不是自由生長的荒草，就是經(jīng)

7、不住風雨的花朵。 今天，xx 中學困難重重卻也機遇多多。我們需要信心、信任、刻苦、思考、寬容，團結，更需要寧靜。讓我們用集體的智慧，優(yōu)秀的習慣開創(chuàng)更美麗的 xx中。 新任領導履新職表態(tài)發(fā)言稿 創(chuàng)辦人、陳董事、校長、兩位前任的教育部部長以及各位同仁： 大家好！ 首先感謝董事會的信任與支持，感謝歷任校長帶領著淡江團隊努力的經(jīng)營校務，同時，也感謝每一位主管與同仁，多年來在工作崗位上認真付出，邁向我們大家共同期盼的，營造世界一流優(yōu)質(zhì)精致的綜合大學而努力，使得本校的聲譽日漸提升。 剛才，從陳董事的手中接過印信，個人的心中才真正地感到壓力沉重，面對淡江大學 54 年的歷史，三萬名教職員工生，以及近二十萬的

8、校友，深深覺得從今以后任重道遠。 個人從民國 75 年起擔任行政副校長至今，協(xié)助歷任陳校長、趙校長、林校長與現(xiàn)任張校長推動校務?；仡欉@將近二十年的教育行政工作以來，雖然未能參與淡江大學早期創(chuàng)業(yè)的艱辛，但是，在諸位長輩前賢俊秀的提攜下，經(jīng)歷了學校從第二波到第三波成長發(fā)展的過程，而且與大家共同付出心力為淡江打拚。古人說：創(chuàng)業(yè)維艱，守成亦不易。今后，個人仍將秉承董事會及歷任校長的理想，效法淡江克難坡的精神開創(chuàng)林美山的愿景，繼續(xù)朝著教育目標邁進，因此，誠懇的希望每位同仁能夠秉持初衷，與我共同努力，讓淡江能夠永續(xù)經(jīng)營、追求卓越。 目前的高等教育組織已經(jīng)從傳統(tǒng)的官僚、僵化與穩(wěn)定，轉為適應復雜、多元與不確定

9、性的知識之城，教育行政的運作也從松散結合，強調(diào)個人、自由與創(chuàng)意，轉為緊密結合，強調(diào)團隊、紀律與績效。大學組織的成員都須要養(yǎng)成持續(xù)學習的精神，不斷創(chuàng)新，以達成組織的共同愿景與使命。行政流程應分權與授權給教職員，注重團隊合作與講求速度，滿足并超越顧客需求。領導者須扮演多面向思考的狐貍，以因應市場導向，增加組織競爭力并創(chuàng)造未來。 clark kerr 認為在二十一世紀初，成人教育的擴張，信息科技的運用，系所調(diào)整與活化，以及產(chǎn)學合作的密切等問題都將沖擊著現(xiàn)今大學的角色與功能。面對日趨競爭的教育生態(tài)，各大學更應尋找自己的定位，發(fā)展特色。本校仍將在國際化、信息化、未來化政策的厚實基礎上，推動三化政策，重視

10、教育的三個功能，持續(xù)致力教學環(huán)境、學術研究、行政和服務的擴展與深耕，配合國家.需求和掌握世界學術動脈，以提升競爭力，創(chuàng)造學術聲望，造就具備專業(yè)才能、德智兼修、中西融貫、及樸實剛毅的人才，邁向第四波，營造四個校園。 淡江是一個有人情味的大家庭，也是一個有機體的結合，未來希望我們能持續(xù)強化組織的文化、凝聚團隊的共識，洞悉教師、學生、職員、家長、校友、政府及.人士等利害關系人的需求，每一個環(huán)節(jié)都要緊密的"接合，各單位之間仍以官僚、同僚及政治模式進行協(xié)調(diào)與溝通，同時，落實全面品質(zhì)管理品管圈的功能。學校整體的發(fā)展須要每一個成員共同攜手參與。在此，竭誠的希望大家共同努力，發(fā)揮團隊的精神，共創(chuàng)淡江

11、更美好的明日。 新任領導履新職表態(tài)發(fā)言稿 各位同事： 非常高興能夠加盟酒店管理公司與大家一道攜手合作經(jīng)營清水灣溫泉項目，首先代表我們這個管理團隊感謝董事長、感謝董事會對我們的信任，給我們提供這樣一個發(fā)展平臺，感謝同事們對我們的熱情與期盼。借這個機會，我講四點。 一、珍惜機緣，恪盡職守 我們這個團隊走進清水灣，加盟清水灣這個大家庭，這不僅是老板所做出的重大決策，也是我們這個團隊的每個成員人生職業(yè)生涯中的一項重大選擇。是緣份，是誠信，是具有美好前景的雙贏追求讓我們走到了一起。 從踏進清水灣的這一刻起，我和我的這個團隊的命運就與大家的命運，與清水灣的命運緊緊地捆綁在了一起，我們會盡最大的熱情與勤奮珍

12、惜這個機緣，團結大家，凝聚大家的力量，嚴于律已，勇?lián)熑?，恪盡職守，務實工作，把清水灣作為一座藝術的精品去培育，去雕作，以回報老板，回報同事們對我們的信任 與期盼。 進駐后我們將抱著虛心務實的態(tài)度，深入基層，深入員工，調(diào)查了解，盡快熟悉情況，進入工作狀態(tài)，非常希望得到大家的理解、支持、配合與幫助，同時也真誠地歡迎大家對我們的工作提出批評、給予監(jiān)督。 二、搶抓機遇，開拓創(chuàng)新 我們看好清水灣的發(fā)展前景，不僅是因為它的經(jīng)濟和地理區(qū)位優(yōu)勢明顯，更看重的是清水灣正由國營向民營體制轉變的機遇，這個機遇是呂老板提供給我們在座的每一個人的，機會非常難得。作為我們這個管理團隊，來清水灣尋求的不是簡單意義上的打工

13、，是一種合作，正是看好了這一發(fā)展機遇，是想把清水灣當作一項事業(yè)來做，可以說選擇清水灣就是選擇了一項事業(yè)，選擇了一種挑戰(zhàn)。 四年多來清水灣取得了一定的成績，四年后的今天，清水灣必須要搶抓這一重要機遇，在現(xiàn)有的基礎上不斷開拓創(chuàng)新，觀念上要創(chuàng)新，經(jīng)營上要創(chuàng)新，方法上手段上等等都要創(chuàng)新，要有一個全面的全新的提升。通過我們的努力，要在產(chǎn)品上、服務上、管理上、效益上，以及市場占有率、對外品牌影響力上等都要有大幅度的自我超越，我們的目標是要把清水灣打造成為全國的溫泉旅游知名品牌。 在這里要提醒大家的是經(jīng)營體制的轉變，即是機遇，更是挑戰(zhàn)，對企業(yè)對個人都是挑戰(zhàn)，體制的轉變必然會有陣痛，這就要求大家必須要轉變觀念

14、，超越自我，市場競爭適者生存，不進則退，跟不上步伐的必須要勤奮，否則就會被淘汰。 三、以人為本，規(guī)范管理 在摸清現(xiàn)狀的基礎上，將會采取一系列措施，逐步理順和規(guī)范內(nèi)部管理。我要向大家灌輸?shù)墓芾砝砟钍呛唵?、直接、高效，要立求實現(xiàn)管理上的"四化'，即標準化、制度化、程序化、規(guī)范化。當然作為旅游服務行業(yè)，我們的管理不是軍事化的硬性管理，是堅持人性化的以人為本的管理理念，對外以客人為本，對內(nèi)以員工為本，在以人為本的管理上要實現(xiàn)"三化'：人性化、人情化、人文化。 這里著重講一下我的人才觀，我認為人人都是才，關鍵是要把合適的人放到合適的崗位上。再有能力的人放借了位置，都只

15、能是對人才的浪費，看似不起眼很平庸的人只要放對在合適的崗位上，就能發(fā)揮其特長取得好業(yè)績。大家對現(xiàn)有的人員怎么安排使用會非常關心，我們的態(tài)度很明確：現(xiàn)有崗位暫時保持不變！每個人盡可放下心來在你現(xiàn)有崗位上用心工作，每個人都有機會，做得好崗位該 明確的明確，該晉升的晉升，做不好的進行調(diào)整。 怎么評價你是不是人才呢，我的觀點是：不看你說，不看你寫，不憑關系，不講感情，一句話叫"平時看行動，最后看結果'。作為老板對我們這個團隊的要求是只看結果，這是從投資者角度講，是完全正確的；但作為經(jīng)營管理者我們略有不同，不僅要看結果，還要看平時的行動。因為最后的結果是不是你努力的，是否帶有偶然性，如

16、果你就沒怎么努力，只是運氣好，再好的結果我們也要對你的能力打折扣，如果你確實努力了，由于各種原因沒有達到預期的效果，沒關系，責任我來承擔，再給你一次機會，但是再做不好，對不起，沒有第三次機會了，為什么？因為我只能認為你無能，這話也許有點武斷，很多成功的人士都是從無數(shù)次失敗中站立起來的，但是，作為清水灣，要快速發(fā)展，時間刻不容緩，時間就是金錢，我們沒有那么多機會讓你去試驗，讓你去探索。企業(yè)要發(fā)展最終要的還是結果，追求利潤最大化始終是企業(yè)天然的本性要求，企業(yè)不僅需要勤奮的員工，敬業(yè)的員工，更需要的是能夠為企業(yè)創(chuàng)造財富的員工。 四、開源節(jié)流，增創(chuàng)效益 我們有個崗位叫經(jīng)理，什么是經(jīng)理？經(jīng)理就是要經(jīng)營管理，作為經(jīng)理人，內(nèi)部管理好還不夠，還要負責做好經(jīng)營，要講效益，我們追求的是"兩高'：高效能經(jīng)營，高財富回報。今后我們將會強化各部門各級管理人員的成本意識，采取一系列措施做好成本費用控制。 企業(yè)要發(fā)展更主要的是要靠開源，因為"節(jié)約有限度，開源無止境'。我們必須要改造產(chǎn)品、提升服務、打