優(yōu)秀報告范文：安置房建設(shè)情況自查報告

1、安置房建設(shè)情況自查報告本頁是最新發(fā)布的安置房建設(shè)情況自查報告的詳細范文 參考文章，覺得應該跟大家分享，希望對網(wǎng)友有用。市征安辦：為了保證開發(fā)區(qū)安置房建設(shè)工程順利實施，根據(jù)關(guān) 于開展全市安置房建設(shè)檢查工作的通知（x征安辦XX1號）和XX市征遷安置房建設(shè)管理規(guī)定的文件精神，我單位進行 了認真的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、項目建設(shè)概況為了 保持開發(fā)區(qū)的社會穩(wěn)定，促進開發(fā)區(qū)繁榮發(fā)展，解決失地農(nóng)民的 居住問題，開發(fā)區(qū)管委會規(guī)劃建設(shè)了開發(fā)區(qū)農(nóng)民安置點（xxx花園）工程。該工程位于xx路西段北側(cè)、xxx大道東側(cè)，占地面積 119419.86平方米，目前總投資為 7255.7萬元。二、項目組織 機構(gòu)xx開

2、發(fā)區(qū)管委會作為xxx花園工程的建設(shè)主體，協(xié)議委托 了市建城置業(yè)有限公司進行代建。 建城置業(yè)公司專門成立了項目 部，并配置專業(yè)技術(shù)人員，從專業(yè)角度對工程進行嚴格管理。根 據(jù)代建協(xié)議，建城置業(yè)公司提供管委會1324套安置房，總建筑面積為128449.28平方米。開發(fā)區(qū)管委會作為建城置業(yè)公司的主 管單位，監(jiān)督項目投資及資金的使用情況，并委托相關(guān)具備資質(zhì)的單位進行審計。三、項目資金使用情況建立了項目部資金專戶 并專款專用，由管委會根據(jù)工程進度預撥項目款，項目部每月按照實際進度扣除甲供材的 50流付工程款，工程完工全部驗收合 格后（交鑰匙）付至合同價款的70%半年決算審計完畢后，再付 至決算總價的95%

3、留5%乍為工程保修金，待工程保修期滿后一次性付清。目前總共支付工程款4548萬元，無拖欠工程款現(xiàn)象。 四、規(guī)范項目建設(shè)程序1、抓緊項目前期準備。根據(jù)xx市城市 總體規(guī)劃和« xx開發(fā)區(qū)規(guī)劃，科學規(guī)劃、選址，按照規(guī)定及 時辦理了范文寫作一書兩證。 努力做到項目準備四落實， 即責任 部門落實、設(shè)計單位落實、實施措施落實、完成時間落實。加強 組織與協(xié)調(diào)工作，科學編制項目的建設(shè)方案， 提高設(shè)計水平和深 度，加大征地拆遷力度，為項目開工建設(shè)做好了前期準備。堅持 項目的四制即項目法人制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理 制。2、xxx花園工程的建設(shè)主體是開發(fā)區(qū)管委會，代建單位建 城置業(yè)公司是xx

4、x區(qū)建設(shè)投資公司（國有獨資公司）的控股企業(yè)， 根據(jù)代建協(xié)議，建城置業(yè)公司充分行使管委會賦予的權(quán)利，履行應盡的義務，嚴格按照基建程序，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。3、加強工程管理，節(jié)約建設(shè)資金。一是嚴格按照開發(fā)區(qū)建設(shè)工程貨物采購 招標管理辦法的規(guī)定，對各項符合條件的工程、甲供材料進行 公開招標或邀請招標；對不在招標范圍內(nèi)的工程、甲供材料實行 議標報價。先后簽訂各類合同、協(xié)議約 130份，有效地控制了工 程成本。二是制訂工程簽證及甲供材料管理規(guī)定，心得體會進一步規(guī)范工程施工現(xiàn)場管理。嚴格控制經(jīng)濟簽證，避免不合理簽證。 根據(jù)工程實際情況，以招投標文件和施工合同為準繩，對確實需要簽證的，經(jīng)施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方三方

5、現(xiàn)場確定后30日內(nèi)完成并加蓋公章歸檔后方可生效，杜絕工程結(jié)束時補辦簽證行為 對不合理的堅決不予簽證， 盡可能地節(jié)約建設(shè)資金。 在甲供材料管理上，我們首先根據(jù)招投標文件和合同編制甲供材總計劃表， 每月初根據(jù)工程進度供應甲供材， 每月底確認當月實供數(shù)量， 再 與總計劃進行核對，確保甲供材料供應及時、數(shù)量準確。三是堅 持每星期監(jiān)理例會制度和每月業(yè)主召開一次協(xié)調(diào)會制度，解決工作中出現(xiàn)的各種問題和安排下步工作，對突發(fā)事件，及時處理。堅持每月編制開發(fā)區(qū)工程建設(shè)進度報表，及時了解、反映工程進度，以確保工程如期完成。通過這些管理辦法保證了工程的 有序進展，有效地控制了工程成本。4、規(guī)范合同管理。在工程招標工作結(jié)束后，采用規(guī)范文本，及時簽訂施工合同和甲供材供 應合同。根據(jù)合同約定，加強對工程進度重要節(jié)點的監(jiān)控，嚴格 履行合同條款，兌現(xiàn)合同獎懲辦法。今后，隨著開發(fā)區(qū)區(qū)域面積 的不斷擴大，我們還將陸續(xù)開工建設(shè)農(nóng)民安置房，對此，我們將 以xxx花園建設(shè)模式為基礎(chǔ)，不斷完善、不斷創(chuàng)新，努力打造出