公司董事長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

1、公司董事長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿公司董事長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿篇 1 尊敬的各位來(lái)賓、 公司全體干部員工們：大家下午好！ 今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃未來(lái)的年度總結(jié) 及表彰大會(huì)，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過去 一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共 同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。一、 20_年度工作回顧一）、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：20_年，帥特龍集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位 列全市企業(yè)第 87 位，鄞州區(qū)企業(yè)前 10 強(qiáng)，并再次獲得了鄞 州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前，我們的配套路線已基本覆 蓋全國(guó)各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國(guó)際知名主機(jī) 廠，

2、新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特 龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。二）、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大：20_年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生 產(chǎn)環(huán)節(jié)； 20_年對(duì)帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、 擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。 20_年，鄞州南部商務(wù) 區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行 中。目前，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重 建、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成。這些新成果及榮 譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同 努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn) 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤

3、勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體 干部員工致以誠(chéng)摯的謝意，對(duì)不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的 員工們表示最衷心的感謝！二、 20_年度工作展望一）、帥特龍集團(tuán)未來(lái)發(fā)展定位： 目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有?公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子 公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。 20_年， 帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司 職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、 自負(fù)盈虧、利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式。二）、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：20_年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策， 繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡(jiǎn)化審批流程，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程

4、執(zhí)行情況的監(jiān)督， 做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損 失的人員，公司將給予 100050000 元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反公司 制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司 若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。三）、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司全面執(zhí)行 預(yù)算的制度：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo) 下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì) 劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。四）、實(shí)行年度績(jī)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jī)掛 鉤的機(jī)制：為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jī)

5、效考核 制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績(jī)效考 核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn) 行考核，發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金。五）、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè) 計(jì)劃”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)，向 生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí) 現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然 要求。各子公司要以客戶的計(jì)劃為基礎(chǔ)， 科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn)、 計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存、計(jì)劃用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)， 促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。六）、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：公司斥資 1.5 億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時(shí)從德國(guó)

6、 引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全 自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大 幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改 善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對(duì) 關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智 能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生 產(chǎn)目標(biāo)。七）、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、 “ 6S”體系管理，確保安全清 潔生產(chǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立 質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索 賠，順利通過客戶的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，樹立良好的企業(yè)

7、品牌形象。 同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。八）、不斷開拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)20_年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努 力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目， 成為德國(guó)大眾一級(jí)配套供應(yīng)商，為公司打開國(guó)內(nèi)外高端汽車 市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 20_年， 我們將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不 斷贏得公司新的發(fā)展。九）、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：展望 20_年，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)， 堅(jiān)持

8、“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高 自身綜合實(shí)力。20_年，公司計(jì)劃再引進(jìn) 3 名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng) 新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、 拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與 科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新 及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。十）、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。20_年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞 州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投 資近 1 億元，面積 20.8 萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng) 公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配 套供應(yīng)商，縮短公司與

9、主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和 物流成本?？偼顿Y 1.5 億元，擁有 3.5 萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區(qū) 大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企 業(yè)形象和企業(yè)影響力。此外，總投資 1.5 億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于 20_ 年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水 平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng) 力。公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員 工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神， 必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的 業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑唬?也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，衷心地

10、祝愿各位來(lái)賓、 全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝！ 公司董事長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿篇 2 各位老師、各位同 仁，同志們：大家下午好！20_年的腳步匆匆而去， 20_年的鐘聲已敲響了！今 天的 20_年總結(jié)表彰大會(huì)集中在這里隆重麗行，我非常欣 慰地看到了我們有一大批的優(yōu)秀員工將受到表彰，這說明了 我們學(xué)校的老師們都很優(yōu)秀！一年來(lái)，你們工作中積極向上 的熱情，一絲不茍的態(tài)度，樂于奉獻(xiàn)的精神，使得我們金峰 學(xué)校能夠持續(xù)、 穩(wěn)步的向前發(fā)展。 律回春暉漸， 萬(wàn)象始更新。 在 20_ 年新春即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表學(xué)校向?yàn)樾燎诠ぷ?家一年來(lái)對(duì)學(xué)校發(fā)展無(wú)私的奉獻(xiàn)。的各崗位全體員工致以忠心的

11、感謝及新年的祝賀！感謝大俗話說得好， “潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。 ” 20_年， 有人說它是法治年、 反腐年， 也有人說它是改革年、 外交年， 不論如何這是一個(gè)“筑夢(mèng)年” 。對(duì)于金峰學(xué)校來(lái)說，今年是 學(xué)校發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑，辦學(xué) 10 周年，也是金 峰學(xué)校規(guī)劃改建校舍爭(zhēng)創(chuàng)品牌特色學(xué)校的起步年，所以說對(duì) 于金峰學(xué)校來(lái)說也是一個(gè) “筑夢(mèng)年”。今天既然是 20_年總 結(jié)會(huì)，下面本人就代表董事會(huì)談幾點(diǎn)想法和體會(huì)：一、談?wù)?20_年董事會(huì)在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展麗措方 面做了哪些努力。 20_ 年在學(xué)校董事會(huì)這個(gè)層面上的主要 工作仸務(wù)目標(biāo)是 “籌資改建校舍， 力推學(xué)校健康持續(xù)發(fā)展” 。（一）、資金投

12、入方面：1、為改善辦學(xué)條件投入 20_00 多萬(wàn)元：新增教學(xué)計(jì) 算機(jī)室 1 間、露天舞臺(tái) 1 個(gè)，“國(guó)學(xué)軒”長(zhǎng)廊；添置教師辦 公電腦 60 臺(tái)、購(gòu)置課桌凳 1000 套；教室、辦公室安裝空調(diào) 20_7 臺(tái)。20_、為提高了教師福利，董事會(huì)根據(jù)校委會(huì)20_年秋季的工作計(jì)劃，審批了按人均月工資增長(zhǎng)300 800 元的幅度提高老師工資待遇。（二）、發(fā)展規(guī)劃方面： 明確了學(xué)校第四個(gè)三年規(guī)劃：引領(lǐng)學(xué)校往特色、品牌發(fā) 展，辦學(xué)條件再上一個(gè)檔次。 20_年春季，學(xué)校董事會(huì)就 開始籌劃著拆建綜合樓。一年來(lái)，本人花費(fèi)了大量的時(shí)間和 精力在這件事情上，因?yàn)樯婕暗綄W(xué)校用地確權(quán)的歷史遺留問 題，新樓重建暫時(shí)存有一定的

13、困難，但是，困難會(huì)一定能解 決的，董事會(huì)還是有信心和決心的，相信在全體金峰人的共 同努力下，一定能完成我們的第四個(gè)三年計(jì)劃。二、針對(duì) 20_年學(xué)校管理和運(yùn)作，談?wù)剛€(gè)人的觀點(diǎn)和 想法。（一）、在楊志申校長(zhǎng)帶領(lǐng)下的校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子是一支 團(tuán)結(jié)、積極向上，充滿活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。20_年是金峰學(xué)校 10 周年校慶年，雖然因客觀原因暫時(shí)沒麗辦，但校 委會(huì)也花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力去做前期籌劃工作。從中， 顯示出了我們領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和態(tài)度。另外校委會(huì)在管 理制度上迚行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的 成效。比如說；常規(guī)目標(biāo)考核制；目標(biāo)考核以教學(xué)成績(jī)?yōu)榭?核重心；教研時(shí)間“專點(diǎn)專用”制度；課間操分

14、段等等。這 些調(diào)整是行之有效的。（二）、教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)不斷攀升，教師敬業(yè) 精神值得點(diǎn)贊。就從本學(xué)期兩項(xiàng)活動(dòng)來(lái)說：在辦學(xué)行為辦學(xué) 效益評(píng)估中，單從課堂教學(xué)優(yōu)秀率 85%的高評(píng)價(jià)就比往年就 有飛躍迚步，大課間操師生共同操練也得到了評(píng)估組高度贊 賞；在第四屆的體育文化藝術(shù)節(jié)上， 老師們精心策劃的節(jié)目， 呈現(xiàn)了老師們的智慧和能力；而老師們自編自演的才藝表演 更讓人耳目一新。老師們的多才多藝、敬崗愛業(yè)正是我們金 峰學(xué)校發(fā)展的自豪和驕傲?！盀榱俗龊眠@些工作，我們各位也是蠻拼的。當(dāng)然，沒 有大家的支持，這些工作是難以做好的，我要為我們偉大的 老師點(diǎn)贊”。三、最后，提出兩點(diǎn)希望：（一）、繼續(xù)加強(qiáng)校園安

15、全工作。 安全教育從細(xì)節(jié)抓起， 安全教育人人有責(zé)。（二）、每位老師都要加強(qiáng)個(gè)人繼續(xù)教育。學(xué)校要快步 發(fā)展，對(duì)老師個(gè)人業(yè)務(wù)能力要求就更高。我們的目標(biāo)就是要 打造一流的品牌學(xué)校。教師的個(gè)人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為 重要。作為一名合栺的教師，首先要人品好，為人師表，師 德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師，更要 爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的教師。各位老師，各位同事，同志們：人是萬(wàn)物的尺度，而這 個(gè)度量正是自己。 20_年進(jìn)離我們了，不斷追尋未來(lái)，才 能掌控自己的命運(yùn)， 在下一段旅程走得更穩(wěn)更進(jìn)。 無(wú)論如何， 小到個(gè)人的“公民夢(mèng)” ，大到國(guó)家的“中國(guó)夢(mèng)” ，追夢(mèng)的腳步 不能停止。只有相信未來(lái)，相信自己，今天

16、的你才能成就明 天的你。金峰學(xué)校因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?、有了你們的全身?投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造金峰學(xué)校美好的未來(lái)最后，?；丶疫^春節(jié)的教職工一路順風(fēng)，旅途愉快；祝 全體金峰人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美丼的 金峰學(xué)校一年更比一年好！祝福我們金峰學(xué)校的事業(yè)蒸蒸日 上，謝謝大家！ 公司董事長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿篇 3 各位員工：今天我們?cè)诖苏匍_年終總結(jié)大會(huì)，對(duì)過去一年的發(fā)展進(jìn) 行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)?得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)的市場(chǎng) 有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此

17、， 作為董事長(zhǎng)，我想真誠(chéng)的對(duì)各位員工說聲謝謝，" 謝謝你們了" 你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中， 各位員工們能夠繼續(xù)努力， 真誠(chéng)對(duì)待， 把公司作為自己的家， 把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的 事。雖然這一年來(lái)我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是那只是過去、 歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不 講任何情面的， 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。 望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、 各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對(duì)此，我 想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。一、鞏固本地市場(chǎng)，積極開拓省內(nèi)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說是

18、 本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企 業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就 是我們的優(yōu)勢(shì)。我們要充分利用這些優(yōu)勢(shì)來(lái)鞏固和強(qiáng)化本地 市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方。 同時(shí)，我們要積極開拓省內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在未來(lái)的短時(shí) 間內(nèi)全面覆蓋本省，在國(guó)內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)， 讓我們的公司品牌在國(guó)內(nèi)具有一定的知名度。二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以 說是個(gè)響亮的牌子，所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影 響力的省級(jí)媒體和國(guó)內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站。關(guān)于廣告方面 的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

19、廣告投放 不可盲目，一定要選擇性價(jià)比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告 媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來(lái)傳 達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的 企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。三、做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提， 只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云 亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn) 優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定 要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住，一定要尊重知識(shí)、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿， 掌握最新科技動(dòng)態(tài)、 行業(yè)動(dòng)態(tài)，要

20、有敏感性，要"草木皆兵 " 往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市 場(chǎng)，所以必須重視，不可小覷。四、完善企業(yè)制度、做好財(cái)務(wù)工作 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、 管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn) 運(yùn)行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看 到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對(duì)待家人 一樣對(duì)待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)， 這些都是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是 健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要 保證公司各項(xiàng)收入

21、和支出的明了。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡 量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作 做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng) 前國(guó)家、社會(huì)對(duì)環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要 從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力， 爭(zhēng)取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì)、國(guó)家、及當(dāng)?shù)卣?府、居民的支持。一定要避免因?yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來(lái)的不 必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負(fù)面影響最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的 人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因?yàn)槿藶樵?因造成對(duì)員工生命的威

22、脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作， 加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。 另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作， 不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得 到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我 真誠(chéng)的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最 后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)！ 公司董事長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿篇 4 各位員工：大家好！ 首先在這里給大家拜個(gè)早年， 祝大家身體健康， 萬(wàn)事如意，合家幸福！律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的 xx 年，迎來(lái)了充滿希望的 xx 年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員 工付出的辛勤耕耘和無(wú)私

23、奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們， 向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和 最美好的祝愿。xx 年，是不平凡的一年，公司歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然 昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn) 任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、 沒有人退縮，公司人齊心協(xié)力， 共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到 xx 公司 的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了 一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管 理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌 道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn) 流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們 從年

24、初三條線，通過大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn) 10 條生 產(chǎn)線（比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)） ，總員工人數(shù) 2080 人、 年產(chǎn)量做到 43 多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。 20_年全年產(chǎn)量 86 萬(wàn) 件，超過了 13 年的 84 萬(wàn)件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī) 效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格 率在 93.5%，離年初目標(biāo) 96%也差一點(diǎn)?？傊ㄟ^強(qiáng)化管 理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)?人才引進(jìn)、 文化建設(shè)等方面的齊抓共管， 公司現(xiàn)保持著健康、 穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到 50000 元以上， 班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了 80000 元左右，同

25、比 20_年上升了 20.5%。公司還確立了一周六天工作日的工作 制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本 著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和 建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開通，都是比較好 的 改進(jìn)。我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)， 離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱 苦奮斗地拼搏。 我一直認(rèn)為， 奮斗的身影是最美麗的， 因此， 你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)景l(fā)展有過幫助、付 出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞泄?司的今天。成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī) 只能代表過去。在看到成績(jī)的

26、同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的 不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工 作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還 不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次 大錯(cuò)；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后， 我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信 賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；加強(qiáng) 班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo) 有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過這些方法來(lái) 解決我們存在的問題。xx 年是一個(gè)嶄新的一年， 也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一 年。 xx 年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為 16 條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標(biāo) 146 萬(wàn)件；經(jīng)營(yíng) 模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的 和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位 普通員工的年收入突破 30000 元，班組長(zhǎng)以上年收入突破 41000 元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們 公司的發(fā)展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多 種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助 我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。 其次，就是要完善