公司董事長年終總結(jié)大會發(fā)言稿

1、公司董事長年終總結(jié)大會發(fā)言稿公司董事長年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇 1 尊敬的各位來賓、 公司全體干部員工們：大家下午好！ 今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié) 及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去 一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共 同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。一、 20_年度工作回顧一）、集團(tuán)整體實力得到進(jìn)一步提升：20_年，帥特龍集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位 列全市企業(yè)第 87 位，鄞州區(qū)企業(yè)前 10 強(qiáng)，并再次獲得了鄞 州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆 蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機(jī) 廠，

2、新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特 龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。二）、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大：20_年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生 產(chǎn)環(huán)節(jié)； 20_年對帥特龍本部進(jìn)行重點投資，拆舊建新、 擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。 20_年，鄞州南部商務(wù) 區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行 中。目前，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重 建、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。這些新成果及榮 譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同 努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn) 團(tuán)隊和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤

3、勞動、無私奉獻(xiàn)的全體 干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的 員工們表示最衷心的感謝！二、 20_年度工作展望一）、帥特龍集團(tuán)未來發(fā)展定位： 目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有?公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子 公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。 20_年， 帥特龍集團(tuán)將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司 職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、 自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。二）、實行集團(tuán)辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：20_年，由集團(tuán)辦出臺相關(guān)政策， 繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強(qiáng)制度流程

4、執(zhí)行情況的監(jiān)督， 做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損 失的人員，公司將給予 100050000 元的獎勵；對違反公司 制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司 若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。三）、實行集團(tuán)公司編制預(yù)算計劃，各子公司全面執(zhí)行 預(yù)算的制度：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo) 下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計 劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。四）、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛 鉤的機(jī)制：為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績

5、效考核 制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績效考 核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn) 行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。五）、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個 計劃”。在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費，向 生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實 現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然 要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ)， 科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、 計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)， 促進(jìn)資金的靈活運轉(zhuǎn)。六）、全面推進(jìn)自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：公司斥資 1.5 億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國

6、 引進(jìn)世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全 自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進(jìn)程，大 幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強(qiáng)度，改 善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對 關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智 能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動化生 產(chǎn)目標(biāo)。七）、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、 “ 6S”體系管理，確保安全清 潔生產(chǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立 質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生 產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索 賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)

7、品牌形象。 同時，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。八）、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級20_年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努 力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目， 成為德國大眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車 市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。 20_年， 我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不 斷贏得公司新的發(fā)展。九）、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：展望 20_年，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢， 市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊伍建設(shè)， 堅持

8、“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高 自身綜合實力。20_年，公司計劃再引進(jìn) 3 名博士，重點引進(jìn)技術(shù)創(chuàng) 新強(qiáng)、研發(fā)實力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、 拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與 科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新 及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。十）、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。20_年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞 州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投 資近 1 億元，面積 20.8 萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng) 公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配 套供應(yīng)商，縮短公司與

9、主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和 物流成本。總投資 1.5 億元，擁有 3.5 萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū) 大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企 業(yè)形象和企業(yè)影響力。此外，總投資 1.5 億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于 20_ 年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水 平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團(tuán)的整體實力和競爭 力。公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員 工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊精神， 必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的 業(yè)績，相信我們在座的各位， 也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地

10、祝愿各位來賓、 全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝！ 公司董事長年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇 2 各位老師、各位同 仁，同志們：大家下午好！20_年的腳步匆匆而去， 20_年的鐘聲已敲響了！今 天的 20_年總結(jié)表彰大會集中在這里隆重麗行，我非常欣 慰地看到了我們有一大批的優(yōu)秀員工將受到表彰，這說明了 我們學(xué)校的老師們都很優(yōu)秀！一年來，你們工作中積極向上 的熱情，一絲不茍的態(tài)度，樂于奉獻(xiàn)的精神，使得我們金峰 學(xué)校能夠持續(xù)、 穩(wěn)步的向前發(fā)展。 律回春暉漸， 萬象始更新。 在 20_ 年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表學(xué)校向為辛勤工作 家一年來對學(xué)校發(fā)展無私的奉獻(xiàn)。的各崗位全體員工致以忠心的

11、感謝及新年的祝賀！感謝大俗話說得好， “潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。 ” 20_年， 有人說它是法治年、 反腐年， 也有人說它是改革年、 外交年， 不論如何這是一個“筑夢年” 。對于金峰學(xué)校來說，今年是 學(xué)校發(fā)展歷程中的一個重要里程碑，辦學(xué) 10 周年，也是金 峰學(xué)校規(guī)劃改建校舍爭創(chuàng)品牌特色學(xué)校的起步年，所以說對 于金峰學(xué)校來說也是一個 “筑夢年”。今天既然是 20_年總 結(jié)會，下面本人就代表董事會談幾點想法和體會：一、談?wù)?20_年董事會在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展麗措方 面做了哪些努力。 20_ 年在學(xué)校董事會這個層面上的主要 工作仸務(wù)目標(biāo)是 “籌資改建校舍， 力推學(xué)校健康持續(xù)發(fā)展” 。（一）、資金投

12、入方面：1、為改善辦學(xué)條件投入 20_00 多萬元：新增教學(xué)計 算機(jī)室 1 間、露天舞臺 1 個，“國學(xué)軒”長廊；添置教師辦 公電腦 60 臺、購置課桌凳 1000 套；教室、辦公室安裝空調(diào) 20_7 臺。20_、為提高了教師福利，董事會根據(jù)校委會20_年秋季的工作計劃，審批了按人均月工資增長300 800 元的幅度提高老師工資待遇。（二）、發(fā)展規(guī)劃方面： 明確了學(xué)校第四個三年規(guī)劃：引領(lǐng)學(xué)校往特色、品牌發(fā) 展，辦學(xué)條件再上一個檔次。 20_年春季，學(xué)校董事會就 開始籌劃著拆建綜合樓。一年來，本人花費了大量的時間和 精力在這件事情上，因為涉及到學(xué)校用地確權(quán)的歷史遺留問 題，新樓重建暫時存有一定的

13、困難，但是，困難會一定能解 決的，董事會還是有信心和決心的，相信在全體金峰人的共 同努力下，一定能完成我們的第四個三年計劃。二、針對 20_年學(xué)校管理和運作，談?wù)剛€人的觀點和 想法。（一）、在楊志申校長帶領(lǐng)下的校委會領(lǐng)導(dǎo)班子是一支 團(tuán)結(jié)、積極向上，充滿活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。20_年是金峰學(xué)校 10 周年校慶年，雖然因客觀原因暫時沒麗辦，但校 委會也花費了大量的時間和精力去做前期籌劃工作。從中， 顯示出了我們領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和態(tài)度。另外校委會在管 理制度上迚行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的 成效。比如說；常規(guī)目標(biāo)考核制；目標(biāo)考核以教學(xué)成績?yōu)榭?核重心；教研時間“專點專用”制度；課間操分

14、段等等。這 些調(diào)整是行之有效的。（二）、教師隊伍業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)不斷攀升，教師敬業(yè) 精神值得點贊。就從本學(xué)期兩項活動來說：在辦學(xué)行為辦學(xué) 效益評估中，單從課堂教學(xué)優(yōu)秀率 85%的高評價就比往年就 有飛躍迚步，大課間操師生共同操練也得到了評估組高度贊 賞；在第四屆的體育文化藝術(shù)節(jié)上， 老師們精心策劃的節(jié)目， 呈現(xiàn)了老師們的智慧和能力；而老師們自編自演的才藝表演 更讓人耳目一新。老師們的多才多藝、敬崗愛業(yè)正是我們金 峰學(xué)校發(fā)展的自豪和驕傲?！盀榱俗龊眠@些工作，我們各位也是蠻拼的。當(dāng)然，沒 有大家的支持，這些工作是難以做好的，我要為我們偉大的 老師點贊”。三、最后，提出兩點希望：（一）、繼續(xù)加強(qiáng)校園安

15、全工作。 安全教育從細(xì)節(jié)抓起， 安全教育人人有責(zé)。（二）、每位老師都要加強(qiáng)個人繼續(xù)教育。學(xué)校要快步 發(fā)展，對老師個人業(yè)務(wù)能力要求就更高。我們的目標(biāo)就是要 打造一流的品牌學(xué)校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為 重要。作為一名合栺的教師，首先要人品好，為人師表，師 德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師，更要 爭當(dāng)一名優(yōu)秀的教師。各位老師，各位同事，同志們：人是萬物的尺度，而這 個度量正是自己。 20_年進(jìn)離我們了，不斷追尋未來，才 能掌控自己的命運， 在下一段旅程走得更穩(wěn)更進(jìn)。 無論如何， 小到個人的“公民夢” ，大到國家的“中國夢” ，追夢的腳步 不能停止。只有相信未來，相信自己，今天

16、的你才能成就明 天的你。金峰學(xué)校因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心 投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造金峰學(xué)校美好的未來最后，?；丶疫^春節(jié)的教職工一路順風(fēng)，旅途愉快；祝 全體金峰人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美丼的 金峰學(xué)校一年更比一年好！祝福我們金峰學(xué)校的事業(yè)蒸蒸日 上，謝謝大家！ 公司董事長年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇 3 各位員工：今天我們在此召開年終總結(jié)大會，對過去一年的發(fā)展進(jìn) 行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)?得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場 有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此

17、， 作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，" 謝謝你們了" 你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中， 各位員工們能夠繼續(xù)努力， 真誠對待， 把公司作為自己的家， 把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的 事。雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去、 歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不 講任何情面的， 未來的競爭是激烈的。 望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、 各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我 想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場 就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是

18、 本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企 業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就 是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強(qiáng)化本地 市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實的基地和大后方。 同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時 間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)， 讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以 說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影 響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站。關(guān)于廣告方面 的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費預(yù)算。

19、廣告投放 不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告 媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳 達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的 企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。三、做好科研工作，掌握核心競爭力產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提， 只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云 亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進(jìn) 優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定 要保證人才進(jìn)的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿， 掌握最新科技動態(tài)、 行業(yè)動態(tài)，要

20、有敏感性，要"草木皆兵 " 往往可能就是一點的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市 場，所以必須重視，不可小覷。四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作 一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、 管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn) 運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看 到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人 一樣對待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)， 這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是 健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要 保證公司各項收入

21、和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡 量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作 做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng) 前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要 從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力， 爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當(dāng)?shù)卣?府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不 必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負(fù)面影響最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的 人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因為人為原 因造成對員工生命的威

22、脅。同時平時要做好宣傳教育工作， 加強(qiáng)員工的安全防范意識。 另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作， 不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得 到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我 真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最 后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)！ 公司董事長年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇 4 各位員工：大家好！ 首先在這里給大家拜個早年， 祝大家身體健康， 萬事如意，合家幸福！律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的 xx 年，迎來了充滿希望的 xx 年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員 工付出的辛勤耕耘和無私

23、奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們， 向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和 最美好的祝愿。xx 年，是不平凡的一年，公司歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然 昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn) 任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、 沒有人退縮，公司人齊心協(xié)力， 共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到 xx 公司 的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了 一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管 理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌 道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn) 流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們 從年

24、初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn) 10 條生 產(chǎn)線（比年初預(yù)計十二條線差一點） ，總員工人數(shù) 2080 人、 年產(chǎn)量做到 43 多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。 20_年全年產(chǎn)量 86 萬 件，超過了 13 年的 84 萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績 效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格 率在 93.5%，離年初目標(biāo) 96%也差一點?？傊?，通過強(qiáng)化管 理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)?人才引進(jìn)、 文化建設(shè)等方面的齊抓共管， 公司現(xiàn)保持著健康、 穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到 50000 元以上， 班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了 80000 元左右，同

25、比 20_年上升了 20.5%。公司還確立了一周六天工作日的工作 制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本 著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和 建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好 的 改進(jìn)。我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮?qiáng)地走下來， 離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱 苦奮斗地拼搏。 我一直認(rèn)為， 奮斗的身影是最美麗的， 因此， 你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)景l(fā)展有過幫助、付 出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有公 司的今天。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績 只能代表過去。在看到成績的

26、同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的 不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工 作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還 不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次 大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后， 我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信 賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強(qiáng) 班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo) 有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來 解決我們存在的問題。xx 年是一個嶄新的一年， 也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一 年。 xx 年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為 16 條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標(biāo) 146 萬件；經(jīng)營 模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的 和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位 普通員工的年收入突破 30000 元，班組長以上年收入突破 41000 元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們 公司的發(fā)展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多 種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助 我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。 其次，就是要完善