塑料印刷軟包裝企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)范本

1、百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我塑料印刷軟包裝企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)范本南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司cx/QM-2005 A/0編版本號(hào)/修改號(hào)：A/0質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：cx/QM-2006編制：汪紹春日期：審核：高順霞日期：批準(zhǔn)：韓毅日期：2005-11-202005-11-20 發(fā)布南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司發(fā)布南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司cx/QM-2005 A/0目 錄、刖后、頒布令、任命書(shū) 四、成立質(zhì)量小組文件 五、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 六、公司組織機(jī)構(gòu)圖 七、各部門(mén)及人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限八、潛在的緊急情況和事故的應(yīng)急措施九、質(zhì)量管理制度 十、質(zhì)量管理考核辦法 十一、影響質(zhì)量安全的危害因素的識(shí)別十二

2、、工藝管理制度 十三、關(guān)鍵過(guò)程控制管理制度,十四、文件管理制度十五、原材料采購(gòu)管理制度.十六、原材料驗(yàn)收制度 十七、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法十八、產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)定 十九、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸控制程序二十、產(chǎn)品檢驗(yàn)管理制度 卜一、檢驗(yàn)設(shè)備管理制度二十二、計(jì)量管理制度112005-12-01 實(shí)施質(zhì)量手冊(cè)編號(hào):5 .69.1819242526 27283339404136374243百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我二十三、生產(chǎn)設(shè)備管理制度 44二十四、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度 45二十五、不合格品管理制度 46二十六、退貨品管理制度 48二十七、不合格產(chǎn)品的召回制度 49二十八、糾正和預(yù)防措施控制程序 50

3、二十九、安全生產(chǎn)管理制度 54三十、質(zhì)量技術(shù)資料管理制度 59三3一、 衛(wèi)生健康管理制度 60三十二、車(chē)間衛(wèi)生管理制度 61三十三、檢驗(yàn)室管理制度 63三十四、設(shè)備維修和保養(yǎng)制度 65三十五、公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理制度 67/三十六、原輔材料庫(kù)、包裝材庫(kù)管理員質(zhì)量職責(zé) 682南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)cx/QM-2005 A/0一、前言南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司系中外合資公司，成立于1992年10月，投資200萬(wàn)元，于1993年正式投產(chǎn)，2005通過(guò)ISO 9001 : 2000質(zhì)量體系認(rèn)證.坐落在長(zhǎng)江之畔 麗的六朝古都南京，毗鄰祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)，交通十分便利.本公司是生產(chǎn)塑料軟包裝的專(zhuān)業(yè)企

4、業(yè)，主要設(shè)備有：八色凹版印刷機(jī)、六色凹版印刷機(jī) 式涂布機(jī)、合掌機(jī)、復(fù)卷機(jī)、品檢機(jī)、分切機(jī)、切片機(jī)、熱封機(jī)、對(duì)折機(jī)等、其中大部分設(shè) '備來(lái)自臺(tái)灣華周，為適應(yīng)市場(chǎng)的需求，新增費(fèi)400萬(wàn)元，征地20畝擴(kuò)建廠房.公司現(xiàn)日產(chǎn)各類(lèi)標(biāo)簽：BOPP珍珠膜500萬(wàn)只（自動(dòng)貼標(biāo)），100萬(wàn)只（手動(dòng)貼標(biāo)）;PVC收縮膜達(dá) 100萬(wàn)只（自動(dòng)標(biāo)）,50萬(wàn)只（手動(dòng)貼標(biāo)）.公司與可口可樂(lè)，健力寶，維維等公司建立配套供應(yīng)標(biāo)簽 生產(chǎn)協(xié)議，同時(shí)與埃客森美?。ú灸ぃ┖灦ㄘ浽垂?yīng)協(xié)議，保證在任何情況下，都能滿(mǎn)足客戶(hù)的需 求.隨著市場(chǎng)的不斷變化，生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)量不斷上升，南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司承諾生 產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，

5、以最優(yōu)的質(zhì)量和服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的期望和要求，全體員工將在此承諾中 積極參與，并通過(guò)必要的訓(xùn)練來(lái)到達(dá)我司的質(zhì)量目標(biāo)，在運(yùn)作過(guò)程和管理體系中追求不斷改進(jìn)及提高，凡事?tīng)?zhēng)取一次做對(duì)，嚴(yán)格要求質(zhì)量，是我司全體員工唯一準(zhǔn)則。地址：南京市江寧區(qū)祿口街道銅山傳真：025-電話(huà)：025- 郵編：南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司/質(zhì)量手冊(cè)編號(hào):cx/QM-2005 A/0二、頒布令22百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求， 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得到長(zhǎng)期的、 持續(xù)的、全面的貫徹落實(shí)；為了不斷完善質(zhì)量管理體系，以滿(mǎn)足顧客明確和隱含的質(zhì)量要求， 根據(jù)QS食品用塑料包裝、容器、工具等

6、制品生產(chǎn)許可證審查通則與審查細(xì)則及國(guó)家有 關(guān)法律法規(guī)的要求，公司組織相關(guān)部門(mén)和人員編制完成、南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限責(zé)任公 司質(zhì)量手冊(cè)（簡(jiǎn)稱(chēng)茶手冊(cè)”；但在公司其他標(biāo)準(zhǔn)、程序和管理文件中簡(jiǎn)稱(chēng)質(zhì)量手冊(cè) ）， 并有程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等相關(guān)文件作為支持。本手冊(cè)是公司管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)公司建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則，充分體現(xiàn)了本公司對(duì)顧客的承諾。在本手冊(cè)正式頒布實(shí)施后,全體員工必須以本手冊(cè)和相關(guān)文件及支持性文件來(lái)規(guī)范和協(xié)調(diào)公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，并采取必要的改進(jìn)措施， 確保本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我宣布自2007年12月 日起，全體員工必須按照質(zhì)量手冊(cè)等相關(guān)文件的要求開(kāi)

7、 展質(zhì)量管理活動(dòng)，充分理解并正確執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，以滿(mǎn)足并超越合同要求及顧客的期望。'南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司（公章）總經(jīng)理：韓毅日期：2005年12月01日4南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：cx/QM-2005 A/0三、任命書(shū)為了貫徹執(zhí)行QS食品用塑料包裝、容器、工具等制品質(zhì)量要求，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)，特授權(quán)高順霞 為南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限責(zé)任公司的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。除其原所在職位的職責(zé)外，作為管理者代表還具備如下職責(zé)：1.2.3. /4. 確保質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施和保持。向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)

8、和任何改/進(jìn)的需求。確保在整個(gè)組織韓毅/日期：2005年12月01日/5. /南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司 質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：cx/QM-2005 A/0四、成立質(zhì)量小組文件南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限責(zé)任公司2008 1 號(hào)33百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我關(guān)于成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 各科室車(chē)間：為保證本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上能安全銷(xiāo)售，生產(chǎn)版量信得過(guò)產(chǎn)品”，經(jīng)公司研究決定，成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督本公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，其 成員如下：組長(zhǎng)：高順霞副組長(zhǎng)：胡芳成員：湯耀光 徐竹香 薛代娣 聶小花南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司2008年6月20日6南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公

9、司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：cx/QM-2005 A/0五、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)1、南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限責(zé)任公司質(zhì)量方針：精心制作，誠(chéng)心滿(mǎn)足顧客滿(mǎn)意顧客要求，不斷改進(jìn)，印出美麗新天地。本公司質(zhì)量目標(biāo)為：1 .成品一次交檢合格率 98%今后三年每年提高 ;2 .顧客滿(mǎn)意率95%質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是本公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量工作的方向，體現(xiàn)公司向顧客提供的質(zhì)量承諾和公司的質(zhì)量宗旨，以滿(mǎn)足顧客的期望和需求?，F(xiàn)予以頒布，全體員工務(wù)必理解和掌握， 并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行?？偨?jīng)理：韓毅2005年11月20日7、/南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)/ 編號(hào)：cx/QM-2005 A/0/六、公司組織機(jī)構(gòu)圖44百度文庫(kù)-讓每個(gè)人

10、平等地提升自我8南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè) 編號(hào)：cx/QM-2005 A/0七、各部門(mén)及人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限（一）總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限1、熟悉與掌握國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法令法規(guī)，并在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。2、組織與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作，學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量與產(chǎn)量、產(chǎn)值發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想。3、對(duì)企業(yè)質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃等重大質(zhì)量事項(xiàng)進(jìn)行決策。4、每季度主持召開(kāi)一次質(zhì)量工作會(huì)議，定期主持公司質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量狀況，處理重大質(zhì)量問(wèn)題。5、對(duì)下列情況負(fù)責(zé)：違反國(guó)家質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章；企業(yè)質(zhì)量決策失誤；未完成質(zhì)量考核指標(biāo)；不合格品出廠。6、因管理不善

11、而發(fā)生重大事故或重大質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決。7、聘用企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員，制定企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。8、統(tǒng)籌分配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金占用，保證資金使用效率。9、授權(quán)質(zhì)量負(fù)責(zé)人行使質(zhì)量管理職責(zé)。（二）質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限1、負(fù)責(zé)按QS質(zhì)量安全要求建立、實(shí)施和保持管理體系。/2、隨時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告管理體系運(yùn)行的情況和改進(jìn)的需求。3、就本公司管理體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。4、負(fù)責(zé)對(duì)大量半成品和最終不合格品處置的審批。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)品控部編制內(nèi)部管理體系審核計(jì)劃及審核。任命審核組長(zhǎng)和審核員，并規(guī)定其職責(zé)。6、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的協(xié)調(diào)和審批。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)品控部所組織的有關(guān)人員進(jìn)行管理手冊(cè)、管理體系文件的編寫(xiě)

12、、修訂和換版等 9南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：55百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我cx/QM-2005 A0工作，并負(fù)責(zé)管理手冊(cè)和管理體系程序文件的審核做好宣導(dǎo)工作。（三）質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)權(quán)限1、領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面質(zhì)量管理工作。2、搞好全面質(zhì)量管理教育宣傳工作，使公司職工牢固樹(shù)立版量第一 ”的思想，組織各部門(mén) 做好質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理，以及質(zhì)量咨詢(xún)，質(zhì)量診斷和質(zhì)量信息管理。3、組織公司各部門(mén)建立和完善公司質(zhì)量保證體系，貫徹開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的程度和制度，使生產(chǎn)過(guò) 程嚴(yán)格受控。4、監(jiān)督考核各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的實(shí)施，解決實(shí)際過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證質(zhì)量工作計(jì)劃和 年度質(zhì)量目標(biāo)的層層展開(kāi)和落實(shí)。5

13、、組織搞好質(zhì)量成本核算，做好銷(xiāo)售服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理工作。6、組織有關(guān)部門(mén)制定職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，搞好全面質(zhì)量管理的分層教育。7、監(jiān)督檢查有關(guān)部門(mén)制度的產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施情況。（四）財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策和制度，正確、有效地履行財(cái)務(wù)監(jiān)督、分析、核算的職能。2、及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，編造預(yù)算和決算，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況。3、認(rèn)真做好對(duì)各項(xiàng)資金的提取、使用情況、審核現(xiàn)金的支付，禁止挪用。4、及時(shí)清理出差人員、業(yè)務(wù)員的欠款和單位的債務(wù)，防止呆帳的發(fā)生。5、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理，按規(guī)定妥善保管，不遺失、不損壞、不無(wú)故銷(xiāo)毀。6、認(rèn)真審核每筆支付費(fèi)用的原始憑證。7

14、、建立健全成本分析資料，進(jìn)行成本分析，找出升降原因，提出改進(jìn)措施。8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)印章的管理。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）生技部職責(zé)與權(quán)限1、貫徹和遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度。2、根據(jù)企業(yè)制定的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、數(shù)量、質(zhì)量要求落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。3、組織好各方面力量配合協(xié)作，調(diào)動(dòng)好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造 10南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：/cx/QM-2005 A/0良好生產(chǎn)秩序。4、做到不合格的半成品不準(zhǔn)使用，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。5、組織編制生產(chǎn)計(jì)劃，任務(wù)數(shù)量，質(zhì)量及工作進(jìn)度，落實(shí)到各生產(chǎn)車(chē)間和班組。6、組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，為本月的生產(chǎn)目標(biāo)及車(chē)間出現(xiàn)的問(wèn)題討

15、論、研究作出決定。7、認(rèn)真貫徹產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)制度，對(duì)關(guān)鍵崗位要督促指導(dǎo)。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理、檢查、保養(yǎng)、維護(hù)、建檔工作。9、對(duì)設(shè)備、設(shè)施的維修、購(gòu)置提供建議。（六）供銷(xiāo)部職責(zé)與權(quán)限1、貫徹執(zhí)行本企業(yè)的方針、政策。/2、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。3、保證正常生產(chǎn)以及原材料的及時(shí)供應(yīng)，且質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。66百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我4、負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)物資的驗(yàn)收入庫(kù)、保管、發(fā)放和物料盤(pán)點(diǎn)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。5、負(fù)責(zé)企業(yè)原料庫(kù)、成品庫(kù)規(guī)范管理。6、匯同有關(guān)部門(mén)對(duì)各類(lèi)原材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)物資供應(yīng)、質(zhì)量、價(jià)格做到心中有數(shù)。7、掌握物資的庫(kù)存、訂貨、調(diào)撥、采購(gòu)和使用情況。8、及時(shí)總結(jié)企業(yè)

16、物資供應(yīng)情況，解決在物資供應(yīng)過(guò)程中的重大問(wèn)題。9、根據(jù)企業(yè)制定的價(jià)格方針與用戶(hù)簽訂訂貨合同10、健全產(chǎn)品出庫(kù)及發(fā)送過(guò)程中的手續(xù)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)銷(xiāo)售。11、建立銷(xiāo)售用戶(hù)檔案，做到售出產(chǎn)品有追蹤性。12、做好市場(chǎng)調(diào)查、用戶(hù)訪問(wèn)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，收集提供質(zhì)量信息。13、收集了解各地政府對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)政策、規(guī)定，為企業(yè)制定質(zhì)量政策提供依據(jù)。14、做好產(chǎn)品的售后服務(wù)。15、根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，統(tǒng)籌安排下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。16、完成企業(yè)制定的銷(xiāo)售計(jì)劃，年銷(xiāo)貨匯款率達(dá)100%。（七）質(zhì)檢部職責(zé)與權(quán)限檢驗(yàn)部門(mén)、檢驗(yàn)人員能獨(dú)立行使職權(quán)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量工作方針、政策和規(guī)定，堅(jiān)持旗量第一 ”的思

17、想，積極推行全面Mm呂理。11南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：cx/QM-2005 A/02、嚴(yán)格按照國(guó)家和12南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：cx/QM-2005 A/07、組織取樣工作，保證樣品的代表性，檢驗(yàn)后的樣品要妥善保管，按要求期限保存。8、檢驗(yàn)技術(shù)資料（包括報(bào)告單、原始記錄）應(yīng)按年月定期整理成冊(cè)，交資料室分類(lèi)存檔，不得 外借。（九）各類(lèi)業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)通用部分（1）、執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策和法令。/（2）、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和組織紀(jì)律。/A、對(duì)企業(yè)和部室、車(chē)間、班（組）制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，有關(guān)人員都要嚴(yán)格執(zhí)行和遵守。B、各崗位工作人員都要遵守企業(yè)制定

18、的記錄，樹(shù)立高度的組織觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)。/（3）、文明生產(chǎn)（工作）和精神文明。/在生產(chǎn)崗位上，要以現(xiàn)代最先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，保證并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好設(shè)備維修保養(yǎng)、做到安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生；在業(yè)務(wù)工作崗位上，要熟悉業(yè)務(wù)，禮貌待人，說(shuō)話(huà)和氣，熱情服務(wù)，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生等。（4）、文化技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。A、各崗位的人員都要熟悉本職技術(shù)、業(yè)務(wù)。/B、努力學(xué)習(xí)文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)有規(guī)劃、計(jì)劃；積極參加企業(yè)的挖潛、革新、改造和改進(jìn)工作方法、提高工作效率等項(xiàng)工作。77百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我(5)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不講 價(jià)錢(qián)”，不推拖延，保質(zhì)保量。1、總經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)質(zhì)

19、量管理體系的策劃，確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審；(2)負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)職責(zé)的確定任命管理者代表;(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)的批準(zhǔn)；/、(4)確保在內(nèi)部各層次和職能之間建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程；(5)確保各作業(yè)、部門(mén)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解展開(kāi)；(6)向各級(jí)各類(lèi)人員強(qiáng)調(diào)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；(7)負(fù)責(zé)保證提供各類(lèi)必要的資源；(8)確保顧客的要求得到確定并予以滿(mǎn)足。13南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)' 編號(hào):cx/QM-2005 A/02、車(chē)間主任崗位職責(zé)(1)、配合廠部做好各項(xiàng)工作，包括生產(chǎn)，發(fā)貨等等。(2)、新品打樣，包括外觀，包裝符合規(guī)定。(3)、認(rèn)真做好機(jī)器保養(yǎng)工作，應(yīng)

20、把 事后維修保養(yǎng)”調(diào)整為事先預(yù)防保養(yǎng)”，符合現(xiàn)代管理要求。每天對(duì)機(jī)器進(jìn)行小保養(yǎng)， 每月對(duì)機(jī)器進(jìn)行大保養(yǎng)，定期加換油，并做好保養(yǎng)記錄。(4)、常檢查機(jī)器，杜絕安全隱患。機(jī)器及產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，須及時(shí)修理。(5)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，保證各產(chǎn)品符合客戶(hù)要求。定期與倉(cāng)管、廠部對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量抽查，要做到客戶(hù)不因質(zhì)量問(wèn)題而退貨”，配合質(zhì)檢員做好質(zhì)檢記錄。嚴(yán)格控制廢 品數(shù)量，提高成品率。(6)、要有創(chuàng)新精神，對(duì)改進(jìn)機(jī)器設(shè)備提出合理化建議。(7)、協(xié)調(diào)好輪班生產(chǎn)的穩(wěn)定連續(xù)，督促班長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作，與倉(cāng)管及廠部隨時(shí)聯(lián)系，協(xié)調(diào) 生產(chǎn)。3、印刷崗位職責(zé)(1)、遵守公司各種規(guī)章制度，熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)生活；(

21、2)、注意安全，遵守機(jī)臺(tái)操作規(guī)程，不違章操作機(jī)臺(tái)；(3)、服從上級(jí)的工作安排，配合質(zhì)檢人員共同做好質(zhì)量工作；/(4)、各機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)必須確實(shí)負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)過(guò)程中的正常生產(chǎn)，具體要求如下：/A.按照訂單要求安裝好印版滾筒及刮墨刀片，調(diào)整好刮刀角度。/B.停機(jī)狀態(tài)下穿膜引料，確保安全；低速運(yùn)轉(zhuǎn)，倒入油墨。/C.低速試印，調(diào)節(jié)氣缸壓力得到清晰的圖案，調(diào)整對(duì)版機(jī)構(gòu)使圖案準(zhǔn)確適當(dāng)調(diào)整收料牽引、收卷及放卷力矩裝置，使張力適度。D .機(jī)器調(diào)試好后方可開(kāi)始正常生產(chǎn)'/E.印刷人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)定期和不定期進(jìn)行自檢工作，檢查產(chǎn)品的套印精度，圖案清晰度，以及氣味是否合格。并填寫(xiě)表格生產(chǎn)過(guò)程記錄表。F

22、.勤對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行常規(guī)檢查，有問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)于自行處理不好的要及時(shí)上報(bào)并在工單上注明當(dāng)班所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況以提示下一班工作人員。1488百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào):cx/QM-2005 A/04、復(fù)合崗位職責(zé)(1)、遵守公司各種規(guī)章制度，熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)生活。、(2)、注意安全，遵守機(jī)臺(tái)操作規(guī)程，不違章操作機(jī)臺(tái)。(3)、服從上級(jí)的工作安排，配合質(zhì)檢人員共同做好質(zhì)量工作。(4)、各機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)必須確實(shí)負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)過(guò)程中的正常生產(chǎn)，具體要求如下：A.調(diào)節(jié)機(jī)器使兩基材的張力相協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)翹曲。B.調(diào)節(jié)好繼起的溫度、車(chē)速。C.機(jī)器調(diào)試好后方可

23、正常生產(chǎn)。D.復(fù)合人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)定期和不定期進(jìn)行自檢工作，檢查產(chǎn)品的外觀指標(biāo)，以工 及氣味是否合格。并填寫(xiě)表格生產(chǎn)過(guò)程記錄表。'(5)、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的操作工需在工單上記錄如下內(nèi)容：A.操作工應(yīng)在每批的半成品膜卷上注明，自己的生產(chǎn)班次、日期、姓名、規(guī)格，以 備檢驗(yàn)；B.勤對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行常規(guī)檢查，有問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)于自行處理不好的要及時(shí)上報(bào)并在工單上 注明當(dāng)班所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況以提示下一班工作人員。5、制袋崗位職責(zé)(1)、遵守公司各種規(guī)章制度，熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)生活；(2)、注意安全，遵守機(jī)臺(tái)操作規(guī)程，不違章操作機(jī)臺(tái)；(3)、服從上級(jí)的工作安排，配合質(zhì)檢人員共同做好質(zhì)量工作；(4)、各機(jī)臺(tái)

24、負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)必須確實(shí)負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)過(guò)程中的正常生產(chǎn)，具體要求如下：G.筒料上機(jī)之前確認(rèn)品檢的簽字內(nèi)容，確認(rèn)合格后方可上機(jī)；H.停機(jī)狀態(tài)下穿膜引料，確保安全；I ?根據(jù)生產(chǎn)規(guī)格的大小確定各部件溫度、送袋速度及送袋氣壓；J.生產(chǎn)新規(guī)格應(yīng)先試開(kāi)幾張，根據(jù)工單確定熱合的牢固度及封切長(zhǎng)度；K.制袋人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)定期和不定期進(jìn)行自檢工作，檢查產(chǎn)品是否破損、漏氣、 點(diǎn)斷是否易撕斷；L .封切后的半成品應(yīng)碼放整齊，做好產(chǎn)品的防護(hù)工作；M.制袋產(chǎn)生的廢品區(qū)分入袋，過(guò)秤標(biāo)識(shí)在外袋上，同時(shí)記錄于制袋工單上；/15'/南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)/ 編號(hào):cx/QM-2005 A/0/N.每個(gè)筒

25、料所生產(chǎn)的半成品應(yīng)統(tǒng)一堆放，并將品檢簽字的料頭壓于半成品上，包裝時(shí)根據(jù)料頭數(shù)據(jù)資料，如實(shí)填寫(xiě)報(bào)表；O.包裝人員封箱整齊、牢固，不得有膠帶粘于成品上的現(xiàn)象；P.檢驗(yàn)合格蓋章后將產(chǎn)品整齊碼放與木托盤(pán)上，每層數(shù)量應(yīng)一致，使于清點(diǎn)。6、原材料、成品檢驗(yàn)員崗位職責(zé)(1)、負(fù)責(zé)主要原材料的檢驗(yàn)和監(jiān)控。(2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工序的衛(wèi)生監(jiān)督。99百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我(3)、負(fù)責(zé)對(duì)包裝質(zhì)量的抽查和檢驗(yàn)。(4)、負(fù)責(zé)實(shí)施成品檢驗(yàn)。(5)、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存品的抽驗(yàn)和對(duì)不合格品或次品的鑒定，并負(fù)責(zé)督促處理。(6)、負(fù)責(zé)對(duì)退回品的鑒定及處理消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨案件。(7)、按月總結(jié)檢驗(yàn)情況并及時(shí)向主管匯報(bào)工作。(8)

26、、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和其它一切規(guī)章制度做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。7、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)(1)、負(fù)責(zé)各種物資的堆放、貯存、保管工作，并嚴(yán)格履行各種物資的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。負(fù)責(zé)倉(cāng) 庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作。(2)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品的隔離存放及所有標(biāo)識(shí)的維護(hù)。(3)、加強(qiáng)庫(kù)房物資的管理，做到帳、物一致、準(zhǔn)確。(4)、對(duì)不合格原輔材料、不合格產(chǎn)成品不得辦理入庫(kù)手續(xù)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，隔離存放，妥善處理。'(5)、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)溫濕度的控制。(6)、發(fā)貨時(shí)憑提貨單、領(lǐng)料單發(fā)貨，杜絕無(wú)單據(jù)發(fā)貨、白條發(fā)貨。(7)、保管員不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙，不準(zhǔn)飲酒后上崗，增強(qiáng)消防意識(shí)，做好消防工作。(8)、人為因素造

27、成原輔料、產(chǎn)品霉變，要追究保管責(zé)任。16南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：cx/QM-2005 A/0八、潛在的緊急情況和事故的應(yīng)急措施1、總則為防止突發(fā)事故，在發(fā)生突發(fā)事故后能及時(shí)得到妥善處理，本公司特制定并執(zhí)行 突發(fā)事件的緊急措施。2、職責(zé)分配a.總經(jīng)理主持最高管理層對(duì)緊急情況和事故的授權(quán)。成立臨時(shí)性指揮中心，并指派指揮中心人員。b.指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)緊急情況和事故進(jìn)行總體協(xié)調(diào)指揮，具體情況隨時(shí)動(dòng)態(tài)報(bào)最高管理層。c.各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并響應(yīng)指揮中心的指揮命令。/3、任務(wù)和要求a.有相關(guān)程序應(yīng)對(duì)緊急情況和事故，緊急情況如：對(duì)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的潛在緊急情況和事故如錯(cuò)用工業(yè)級(jí)原料、超范圍使用

28、助劑或安全性能未加評(píng)價(jià)等情況，避免突發(fā)事故。b.對(duì)全員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使相關(guān)責(zé)任人員清楚在突發(fā)事故時(shí)自己的責(zé)任；使員工在突發(fā)事故時(shí)清楚適當(dāng)解決方法。c.對(duì)應(yīng)急保障設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期評(píng)審，確保突發(fā)事故時(shí)，設(shè)備設(shè)施可以正常使用。突發(fā)情況或事故的應(yīng)急保障措施、處理結(jié)果應(yīng)作為管理評(píng)審的輸入，如必要應(yīng)對(duì)相應(yīng)文件進(jìn)行修改。1010百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我17南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：cx/QM-2005 A/0/九、質(zhì)量管理制度為保證我公司的質(zhì)量方針得以貫徹實(shí)施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本質(zhì)量管理制度。1、定期學(xué)習(xí)制度定期組織全員職工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)知識(shí)，學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

29、，不斷地提高全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝的思想觀念，使廣大員工產(chǎn)生一種緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。(1)按照崗位的不同，設(shè)置不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。以中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法為首選內(nèi)容，配合學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化等有關(guān)法律、法規(guī)，促進(jìn)全公司職工樹(shù)立法制觀念增強(qiáng)法律意識(shí)。'(2)每月5日各部門(mén)負(fù)責(zé)人召集本部門(mén)員工學(xué)習(xí)和安排上月的質(zhì)量分析會(huì)，同時(shí)總結(jié)下月的質(zhì)量管理工作，總結(jié)出書(shū)面材料報(bào)公司經(jīng)理備案。(3)各科室月底28日寫(xiě)出質(zhì)量管理工作總結(jié)，以部門(mén)科室為單位上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出全公司總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，彌補(bǔ)不足。2、層層把關(guān)制度按照各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行層層把關(guān)。

30、下級(jí)要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，經(jīng)理要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。各部門(mén)應(yīng) 認(rèn)真履行相應(yīng)的職責(zé)，密切配合，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。(1)經(jīng)理對(duì)全廠的各質(zhì)量控制點(diǎn)負(fù)責(zé)把關(guān)。(2)質(zhì)量控制點(diǎn)的操作人員對(duì)本環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)把關(guān)。(3)車(chē)間各生產(chǎn)崗位對(duì)本崗位的操作環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)。(4)成品質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)。(5)供應(yīng)部門(mén)對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠的原材料質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)。(6)各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格維護(hù)整體利益。樹(shù)立主人翁責(zé)任感，對(duì)企業(yè)的生命負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者利益 負(fù)責(zé)。3、質(zhì)量文件和技術(shù)文件管理制度各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)搜集、保管和更新。各種技術(shù)文件、工藝流程和操作規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定、發(fā)布和監(jiān)督實(shí)施。(1)質(zhì)檢部對(duì)產(chǎn)

31、品標(biāo)準(zhǔn)、 原材料標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)無(wú)論是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都必須18南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)/ 編號(hào)：cx/QM-2005 A/0注意不斷地更新標(biāo)準(zhǔn)。以保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性和持續(xù)性。(2)生產(chǎn)部對(duì)技術(shù)文件、工藝流程和操作規(guī)程負(fù)責(zé)編寫(xiě)和制定。必須注意按照不同的工藝設(shè)備的更新、工藝流程的更改制定出切實(shí)可行的技術(shù)文件，并及時(shí)更新和發(fā)布實(shí)施。(3)質(zhì)檢部和生產(chǎn)部應(yīng)建立各自的文件查閱、借閱、更新和注銷(xiāo)等記錄臺(tái)帳，并作出詳實(shí) 的記錄。4、原材料采購(gòu)質(zhì)量控制制度原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否入是關(guān)鍵的質(zhì)量控制程序。供銷(xiāo)部應(yīng)從正規(guī)廠家的正規(guī)渠道采進(jìn)原料并且應(yīng)將每次采進(jìn)的原材料提供以下質(zhì)量證明

32、并留存?zhèn)洳椤?1)原材料質(zhì)量證明1111百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我必須采購(gòu)具有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家的產(chǎn)品，有檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)報(bào)告必須有相關(guān)指標(biāo)檢驗(yàn)項(xiàng)目等技術(shù)要求。(2)塑料包裝袋質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,八塑料包裝袋檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)提供產(chǎn)品合格證、廠家的自檢報(bào)告和衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)核發(fā)的用于食品包裝的衛(wèi)生許可證。(3)消毒劑檢驗(yàn)報(bào)告/消毒劑的檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生指標(biāo)檢驗(yàn)合格證明。5、生產(chǎn)工藝過(guò)程控制制度各質(zhì)量控制點(diǎn)要加強(qiáng)嚴(yán)格的控制制度。做到每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)有情況記錄、處理意見(jiàn)和處理結(jié)果。車(chē)間主任對(duì)所有工藝過(guò)程進(jìn)行工藝控制。對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，認(rèn)真對(duì)每班組進(jìn)行考核記錄。保管員對(duì)原料進(jìn)廠的

33、質(zhì)量和保管過(guò)程負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)必須加鎖，進(jìn)貨過(guò)后及時(shí)鎖閉倉(cāng)庫(kù)，以防混進(jìn)其它物質(zhì)。'班長(zhǎng)對(duì)本班次的質(zhì)量控制點(diǎn)負(fù)責(zé)。包裝工對(duì)包裝工序進(jìn)行專(zhuān)門(mén)控制。除在包裝產(chǎn)品的同時(shí)，對(duì)自己的質(zhì)量控制點(diǎn)更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。此外，還應(yīng)堅(jiān)持對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行隨時(shí)校準(zhǔn)，以保證量器準(zhǔn)確，凈含量不得超出誤差。6、產(chǎn)品質(zhì)量事故報(bào)告制度在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，凡造成產(chǎn)品成品、半成品或零部件質(zhì)量低劣，從而發(fā)生較大的經(jīng)19南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：cx/QM-2005 A/0濟(jì)損失或社會(huì)信譽(yù)損失者，稱(chēng)為重大質(zhì)量事故、特別重大質(zhì)量事故。(1) 一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在 200元以上800元以下的責(zé)任者。產(chǎn)品圖紙工藝條件、 原材料、

34、化工、外購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，造成批量廢品或影響正常生產(chǎn)三天以上者。質(zhì)量管理部門(mén)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，責(zé)任部門(mén)未及時(shí)采取有效措施繼續(xù)造成批量廢品者。入庫(kù)后，因管理不善造成腐蝕、磕碰劃致使產(chǎn)品降級(jí)者。成品因包裝設(shè)計(jì)，包裝發(fā)貨不良造成用戶(hù)拒付或零部件損壞經(jīng)濟(jì)損失在200以上800以下者。符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件不合格的零部件，未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)同意，擅自上場(chǎng)使用者。(2)重大質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失800元以上3000以下的責(zé)任者。/質(zhì)量問(wèn)題影響產(chǎn)品生產(chǎn)五天以上者。省級(jí)以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，在上級(jí)部門(mén)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量降級(jí)，或因嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在用戶(hù)中造成惡劣的影響者。(3)特別重大事故、./直接經(jīng)濟(jì)損失在 3000以

35、上的責(zé)任者。/或援外產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題而影響其正常進(jìn)行，造成國(guó)際不良影響者。(4)質(zhì)量事故的報(bào)告程序及要求/事故發(fā)生部門(mén)應(yīng)在一般事故發(fā)生五日20 /南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：1212百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我cx/QM-2005 A03)事故發(fā)生后，如原因不明，責(zé)任單位應(yīng)以反饋單的形式于發(fā)生兩日內(nèi)報(bào)質(zhì)檢部。質(zhì)檢部 應(yīng)建議總經(jīng)理或總工程師召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)，以便進(jìn)一步查找原因。4)管理部門(mén)和責(zé)任單位， 對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故必須堅(jiān)持土不放過(guò)”(即事故原因不清不放過(guò)，事故的責(zé)任者和廣大職工沒(méi)受到教育不放過(guò)，沒(méi)采取預(yù)防措施不放過(guò))的原則，認(rèn)真進(jìn)行處理，從中吸取教訓(xùn)，采取有效措施，防止事故

36、重復(fù)發(fā)生。(5)質(zhì)量事故的處理方法 /對(duì)于質(zhì)量事故的責(zé)任者，按事故的類(lèi)別和情節(jié)給予必要的處罰。發(fā)生一般質(zhì)量事故的責(zé)任部門(mén)，給予經(jīng)濟(jì)上處罰(處罰金額為其責(zé)任部門(mén)工資金額的1/3左右。發(fā)生重大質(zhì)量事故的責(zé)任部門(mén)，除按第一條處罰外，對(duì)責(zé)任者應(yīng)責(zé)令寫(xiě)出書(shū)面檢查，并在全公司通報(bào)批評(píng)。發(fā)生特別重大質(zhì)量事故的責(zé)任者，或工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守而造成經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)當(dāng)月工資，給予行政處分，觸犯法律的并轉(zhuǎn)交有關(guān)法律部門(mén)予以解決。'事故處理意見(jiàn)，抄報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)存檔備案。7、質(zhì)量分析制度(1)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，從中找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并采取有效的改進(jìn)措施，是不斷 提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

37、(2)分析分別由公司、車(chē)間、班組三級(jí)進(jìn)行。公司質(zhì)量分析會(huì)由總經(jīng)理主持，由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)人員參加，每季度最少召開(kāi)一次，然后由質(zhì)檢部編寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告印發(fā)各有關(guān)部門(mén)，車(chē)間和班組每月初對(duì)上月質(zhì)量情況進(jìn)行分析，班組將質(zhì)量分析報(bào)告報(bào)至車(chē)間，車(chē)間全面分析各班組的質(zhì)量狀況，并于月初將本部門(mén)上月質(zhì)量分析報(bào)告報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門(mén)。(3)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，并盡快將質(zhì)量分析報(bào)告報(bào)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管 理部門(mén)，確定糾正措施。(4)分析的對(duì)象是：影響產(chǎn)品質(zhì)量的原材料質(zhì)量問(wèn)題，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量波動(dòng)及廢品、及產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中或用戶(hù)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量分析的主要資料和依據(jù)是： 原材

38、料、外購(gòu)件進(jìn)公司時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告、原始記錄及進(jìn)廠檢驗(yàn) 報(bào)告；在生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)報(bào)告、原始記錄、廢品單、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、內(nèi)外質(zhì)量信息反饋等。21南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào): /cx/QM-2005 A/0(5)分析要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，原因要分析深透，主次明了，制定的措施要有力可行，目標(biāo)確切可 達(dá)。(6)分析報(bào)告納入質(zhì)量管理考核項(xiàng)目。/8、職工培訓(xùn)和考評(píng)制度職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是企業(yè)興衰的重要因素。公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)。(1)技術(shù)培訓(xùn)：每半月進(jìn)行一次班組長(zhǎng)技術(shù)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)質(zhì)量管理手冊(cè)重要章節(jié)，使每個(gè)班組長(zhǎng)不斷地加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和不斷地提高技術(shù)能力。(2)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：每月進(jìn)行一次全

39、員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)職工不同崗位，學(xué)習(xí)不同的業(yè)務(wù)知識(shí)和書(shū)籍。第一線(xiàn)工作崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程等技術(shù)文件。(3)新參加工作的員工要培訓(xùn)和實(shí)習(xí)三個(gè)月，經(jīng)業(yè)務(wù)和技術(shù)考核，達(dá)到條件時(shí)方可在老工1313百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我人的帶領(lǐng)下跟班操作。半年以后才可以獨(dú)立操作。(4)職工質(zhì)量安全培訓(xùn)要進(jìn)行考核，直接和年終獎(jiǎng)金掛勾，質(zhì)量安全考核不合格者，取消 年終獎(jiǎng)勵(lì)。9、安全檢查制度總務(wù)科對(duì)安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)，并且建立安全檢查記錄，每周向總經(jīng)理匯報(bào)安全情況。(1)各車(chē)間每班下班前必須對(duì)地面和機(jī)器進(jìn)行認(rèn)真清掃，以減少污染和由油污沉積引起的 其他事故。(2)車(chē)間主任對(duì)車(chē)間 22南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有

40、限公司質(zhì)量手冊(cè) 編號(hào)：cx/QM-2005 A/0 11、衛(wèi)生管理制度 控制著裝：所有生產(chǎn)操作人員必須身著工作服，戴工作帽。工裝、工帽的不清潔會(huì)通過(guò)間接接觸污染產(chǎn)品。因此保持工裝、工帽的清潔，規(guī)范工裝工帽日常管理，對(duì)產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量是非常重要的。 實(shí)際操作中，工裝、工帽統(tǒng)一由洗衣房清洗， 總務(wù)科負(fù)責(zé)管理發(fā)放， 其衛(wèi)生清潔能得到保證。 需注意：不可將工帽、工裝帶出生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間?？刂栖?chē)間環(huán)境：班前班后堅(jiān)持搞衛(wèi)生；搬運(yùn)車(chē)輛內(nèi)外分開(kāi)，避免將車(chē)輪、泥砂、毛發(fā)等雜物 帶入現(xiàn)場(chǎng)；車(chē)間內(nèi)設(shè)施進(jìn)行必要防護(hù)措施，在適當(dāng)?shù)囟伟惭b防蟲(chóng)殺蟲(chóng)設(shè)施，如膠簾、風(fēng)幕機(jī)、滅蠅燈等；在停工時(shí)進(jìn)行殺蟲(chóng)活動(dòng)，如熏蚊、噴殺蟲(chóng)劑，撒消毒

41、藥劑等。23南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：cx/QM-2005 A/0 十、質(zhì)量管理考核辦法 為了確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，抓好質(zhì)量全過(guò)程的控制，做好監(jiān)督、 檢查，特制定本質(zhì)量考核 辦法。 1、質(zhì)檢部嚴(yán)把檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，對(duì)原材料、成品要做到批批檢驗(yàn)。凡未執(zhí)行此規(guī)定，檢驗(yàn)合格的按照該批貨值的1%對(duì)責(zé)任人罰款；檢驗(yàn)不合格的除承擔(dān)賠償責(zé)任外，立即停職下崗。檢驗(yàn)室對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。因操作不善，造成檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的，每次罰檢驗(yàn)者100元；凡出具虛假檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的按待崗三個(gè)月處理，情節(jié)嚴(yán)重的立即停職下崗。檢驗(yàn)報(bào)告、原始記錄要妥善保管，凡丟失 1頁(yè)罰款10元；記錄不全的、缺一項(xiàng)罰款/ 2元。計(jì)量器具要

42、按周期進(jìn)行鑒定。凡漏檢的每臺(tái)、每件罰責(zé)任人5元。/對(duì)全公司質(zhì)量監(jiān)督不力，造成事故每次罰款100元。/2、生產(chǎn)部執(zhí)行公司生產(chǎn)任務(wù)，完不成當(dāng)月任務(wù)的罰款 100元。管理好與生產(chǎn)有關(guān)的各種記錄工作，確保生產(chǎn)記錄的連貫性。生產(chǎn)記錄缺少1頁(yè)罰款5元。 /因成品保管不善造成質(zhì)量損失，保管員照價(jià)賠償。制袋工質(zhì)量考核工資：由產(chǎn)品質(zhì)量考核，無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)勵(lì)100元，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題扣發(fā)200元。保鮮膜工質(zhì)量考核工資：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題班組每人扣50元；廢料要入袋，不可弄臟，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題班組每人扣 20元。1414百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我3、市場(chǎng)部與采購(gòu)部對(duì)用戶(hù)反映的問(wèn)題解決不及時(shí)，每次罰款200元。在貨物發(fā)運(yùn)中，對(duì)

43、運(yùn)輸?shù)能?chē)輛工具不符合質(zhì)量要求使用，每次罰送貨人20元，裝車(chē)品種質(zhì)量與出廠檢驗(yàn)單不符或不合格出廠的按實(shí)際損失的50%處罰。未按照采購(gòu)及公司規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)的，/對(duì)負(fù)責(zé)人罰款200元，造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的立即停職下 崗。5、由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每月進(jìn)行考核。24南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：cx/QM-2005 A/0十一、影響質(zhì)量安全的危害因素的識(shí)別一、復(fù)合膜、袋的工藝流程圖：'其中：1 .原材料采購(gòu)與配方應(yīng)采購(gòu)正規(guī)廠家生產(chǎn)的符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料，配方中不得使用回收料，從源頭上控制產(chǎn)品的質(zhì)量。2 .控制復(fù)合和印刷工序的干燥溫度、排風(fēng)風(fēng)速與車(chē)速，達(dá)到較好的溶劑脫出效果。3 .控制熟化的

44、溫度與時(shí)間，熟化間應(yīng)合理設(shè)置進(jìn)風(fēng)與排風(fēng)方式，如從下部進(jìn)風(fēng)，上部排風(fēng)等、當(dāng)下線(xiàn)產(chǎn)品的溶劑殘留量偏高時(shí)，可以通過(guò)延長(zhǎng)熟化時(shí)間降低溶劑殘留量。4 .控制生產(chǎn)車(chē)間的溫度和濕度，一般相對(duì)濕度應(yīng)為RH 60 ±0%。5 .控制色差、套印精度。6 .監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中印刷后的半成品與產(chǎn)品的溶劑殘留量。二、生產(chǎn)資源提供上的識(shí)別1、用于食品包裝的原材料一定要是食品級(jí)原料。2、因?yàn)闂l件限制，我公司生產(chǎn)的食品包裝袋和工業(yè)產(chǎn)品包裝袋是混合生產(chǎn)的，因此要在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)兩種產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分、識(shí)別。生產(chǎn)計(jì)劃可以合理安排，比如今天生產(chǎn)食品包裝，明天生產(chǎn)工業(yè)包裝。 當(dāng)工業(yè)包裝轉(zhuǎn)產(chǎn)食品包裝時(shí)，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行清洗、消毒，確保食品包

45、裝生產(chǎn)過(guò)程不受污染?？梢砸?guī)定某一臺(tái)或幾臺(tái)機(jī)器專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)食品包裝，分區(qū)劃線(xiàn)、標(biāo)識(shí)清楚，不允許該機(jī)器用于生產(chǎn)工業(yè)包裝，機(jī)器的衛(wèi)生嚴(yán)格控制。三、因此我們?cè)O(shè)定：上述為影響質(zhì)量安全的危害因素，是生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)。25南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司/質(zhì)量手冊(cè)編號(hào):cx/QM-2005 A/0/十二、工藝管理制度1515百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，每班生產(chǎn)的首件產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生 產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按樣品生產(chǎn)，對(duì)樣品和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)

46、 要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。4、對(duì)原材料、半成品、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否 則不得投入生產(chǎn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、樣品、工藝，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn) 技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝 文件方可用于生產(chǎn)。7、新制作的版輻應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8、在用版輻應(yīng)保持完好。建立版輻庫(kù)存臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。9、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。26南京誠(chéng)鑫塑料包裝

47、印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：'cx/QM-2005 A/0十三、關(guān)鍵過(guò)程控制管理制度本規(guī)定適用于所有關(guān)鍵過(guò)程質(zhì)量控制。1、職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)關(guān)鍵過(guò)程的識(shí)別，并對(duì)過(guò)程能力進(jìn)行鑒定。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵過(guò)程工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。車(chē)間負(fù)責(zé)本規(guī)定的實(shí)施，并做好關(guān)鍵過(guò)程工序生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄。2、控制要求關(guān)鍵過(guò)程工序生產(chǎn)使用的設(shè)備必須完好。關(guān)鍵過(guò)程工序操作人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)合格技能操作。關(guān)鍵過(guò)程操作人員生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格按照關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員要認(rèn)真填寫(xiě)關(guān)鍵工序原始記錄并保存完好。生產(chǎn)、設(shè)備、材料等因素發(fā)生變動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)部要對(duì)該過(guò)程進(jìn)行重新確認(rèn)。27南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：cx

48、/QM-2005 A/0十四、文件管理制度1 .目的為了保證文件的適用性，系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)性和完整性，防止無(wú)效文件的非預(yù)期使用。2 .范圍適用于公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)文件的控制。3 .職責(zé)1616百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我綜合部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系管理性文件的編制和控制。技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系技術(shù)性文件的編制和控制。各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)各自的質(zhì)量管理體系文件的控制和管理。4程序文件的控制范圍需控制的文件包括：a）質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量計(jì)劃 /b）質(zhì)量體系程序文件/c）詳細(xì)的作業(yè)文件，包括管理性文件、資料和技術(shù)性文件資料，如管理規(guī)定、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)范、外來(lái)文件以及有關(guān)參考資料等。外來(lái)文件包括：a）

49、工作中使用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及需執(zhí)行的上級(jí)組織或業(yè)務(wù)主管部門(mén)的文件；b）主要供貨單位提交的使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品資料；c）作為工作依據(jù)的其它外來(lái)資料。'需進(jìn)行控制的文件的形式包括：a）以文字、圖紙形式構(gòu)成的文件；b）以照片、膠卷、軟件、拷貝構(gòu)成的文件。文件編寫(xiě)和審批按分類(lèi)管理的原則對(duì)各類(lèi)文件分別組織編寫(xiě)和審批；質(zhì)量管理體系文件由綜合部組織編寫(xiě)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。本公司的外來(lái)文件由綜合部和技術(shù)部分別負(fù)責(zé)管理。質(zhì)量體系有關(guān)需制定的文件的編制，須遵照質(zhì)量體系文件的格式和編寫(xiě)要求編寫(xiě)。文件的標(biāo)識(shí)和發(fā)放。28南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：cx/QM-2005 A/0文件發(fā)布

50、前必須經(jīng)授權(quán)人審查批準(zhǔn)，本公司體系文件均由總經(jīng)理批準(zhǔn)。文件應(yīng)易于識(shí)別，清晰可辨。文件以文件名和文件號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)文件的快速查找。文件在使用過(guò)程中， 若產(chǎn)品、法律法規(guī)等發(fā)生變化，應(yīng)對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審。也可根據(jù)需要，在文件使用一段時(shí)間后，對(duì)文件的適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)，若需要修改時(shí)，則需經(jīng)再次批準(zhǔn)。綜合部負(fù)責(zé)確認(rèn)文件分發(fā)范圍，確保在使用場(chǎng)所都能得到文件的有效版本。新版文件下發(fā)后，舊版文件自行作廢。文件和資料的發(fā)放，應(yīng)填寫(xiě)文件發(fā)放回收登記表，由領(lǐng)取人簽字。/文件的受控本，應(yīng)加蓋 受控”的紅色印章，并標(biāo)注分發(fā)號(hào)，對(duì)文件的更改進(jìn)行控制，以便追溯。對(duì)非受控本只對(duì)發(fā)放進(jìn)行登記，不負(fù)責(zé)更改控制，工作現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)

51、使用非受控本。文件封面或有關(guān)欄目上應(yīng)有文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)的標(biāo)注。文件編號(hào)和發(fā)放號(hào)a）質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：CX/ QM- 2006 編制年號(hào)/質(zhì)量手冊(cè)代號(hào)誠(chéng)鑫”公司代號(hào)b）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編號(hào)：1717百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我BH/ZY XX XX該要素流水號(hào) 對(duì)應(yīng)ISO9001的要素號(hào)作業(yè)”拼音第一個(gè)字母/ 八、c）質(zhì)量記錄編號(hào)：SKXXXX -XX/該表格流水號(hào)對(duì)應(yīng)ISO9001的條款號(hào) /受控”拼音第一個(gè)字母/29南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào):cx/QM-2005 A/0d）文件發(fā)放號(hào)：部門(mén)編號(hào)受控文件清單”序號(hào)部門(mén)編號(hào)：總經(jīng)理-01；綜合部-02;質(zhì)檢部-03;生技部-04;供銷(xiāo)部

52、-05;財(cái)務(wù)部-06。 文件的更改和換版。文件需更改時(shí)，文件主管部門(mén)填寫(xiě)文件更改通知單注明更改的原因，并經(jīng)主管單位領(lǐng)導(dǎo)審核，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)。文件更改經(jīng)批準(zhǔn)后，由更改人員或檔案管理人員實(shí)施更改，對(duì)所有已下發(fā)的文件均應(yīng)限期更改到位，注明更改標(biāo)記和日期；按文件發(fā)放登記表上的名單發(fā)放修改后的文件，同 時(shí)收回作廢的文頁(yè)。文件的正本應(yīng)附有文件更改申請(qǐng)單，記載更改情況。文件更改換頁(yè)時(shí)，應(yīng)由文件管理員收回或銷(xiāo)毀作廢的頁(yè)碼。文件經(jīng)過(guò)多次更改或大幅度修改時(shí)應(yīng)進(jìn)行換版。原版次文件作廢，換發(fā)新版本。文件更改修訂次數(shù)應(yīng)與文件修訂狀態(tài)吻合。作廢的文件由綜合部按文件發(fā)放登記表中的記錄中的記錄逐件收回，作廢文件加蓋

53、作廢標(biāo)識(shí)，銷(xiāo)毀文件須由文件管理人員填寫(xiě)文件銷(xiāo)毀申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一銷(xiāo)毀。文件的日常管理文件經(jīng)編寫(xiě)審批后，原版文件交綜合部進(jìn)行歸檔并編目。需領(lǐng)用文件時(shí)，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)。文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí)，應(yīng)由文件使用人到文件管理部門(mén)辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件。新文件的發(fā)放仍沿用原文件分發(fā)號(hào)，文件管理部門(mén)負(fù)責(zé)將破損的文 件加蓋作廢標(biāo)識(shí)。文件丟失后，應(yīng)辦理申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)用手續(xù)，在領(lǐng)用申請(qǐng)表中作出說(shuō)明，經(jīng)批準(zhǔn)后由文件管理部門(mén)補(bǔ)發(fā)文件，不得借用他人文件復(fù)印。復(fù)印文件應(yīng)進(jìn)行有效控制，填寫(xiě)文件復(fù)制借閱記錄表現(xiàn)場(chǎng)不允許使用未加蓋紅色受控1818百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我印章的復(fù)印件。需借閱文件和資料時(shí)，可到文件管理部門(mén)辦理借閱手續(xù)，原文件不予外借，以防丟失30南京誠(chéng)鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：cx/QM-2005 A/0/或損毀。綜合部、生技部應(yīng)不定期檢查有關(guān)在用文件的完好性和有效性，檢查有關(guān)文件持有者手中 的文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。需發(fā)到本公司以外的受控文件，由主管部門(mén)負(fù)責(zé)辦理發(fā)放登記手續(xù),、按照文件的管理辦法進(jìn)行管理。外來(lái)文件的控制工作中使用的外來(lái)文件，必須由綜合部、技術(shù)部分別確認(rèn)有效，加蓋