房地產(chǎn)公司員工退出管理制度七

1、房地產(chǎn)公司員工退出管理制度（七）房地產(chǎn)公司員工退由管理制度（七）提要：人力資源部 應(yīng)在退由方案批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)會同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)與擬退由人 員進(jìn)行正式的面談溝通，明確指由其不足和缺點(diǎn)房地產(chǎn)公司員工退由管理制度（七）第一章總則第一條為建立和完善*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）員工 退由機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理流動，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高 人員素質(zhì)，特制定本制度。第二條公司遵循公正公開公開、優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則進(jìn)行 員工退由管理。第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。第四條人力資源部為公司員工退由的歸口管理部門。第二章范圍與形式第五條公司實(shí)行日?？己送擞膳c年度考評退由相結(jié)合的退由機(jī)制。公司可根據(jù)

2、日?？己思皶r(shí)退由不符合要求的員工，也可根據(jù) 年度考評結(jié)果，按規(guī)定退由一定比例的員工。第六條公司對各層級人員統(tǒng)一實(shí)行退由制度，以確保各個(gè)層級人員 的合理流動。根據(jù)管理層級不同，公司職員分為員工層（主 管以下職級人員）、基層管理層（主管至部門副經(jīng)理職級人 員）、中層管理層（部門經(jīng)理至公司總經(jīng)理助理職級人員） 和高層管理層（公司副總經(jīng)理至公司總經(jīng)理職級人員）四個(gè) 層面。第七條原則上，公司根據(jù)年度人力資源實(shí)際現(xiàn)狀及日常考核、年度 考評情況，采取全公司綜合平衡的方式，合理確定當(dāng)年退由 員工的比例。第八條退由形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。第九條降級是指員工工資降級、降檔；降職是指主管及以上管

3、理人 員職務(wù)級別及薪資級別的降低；待崗是指員工被停止崗位工 作，并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢?；勸退是指公司根?jù)考核評估結(jié)果, 要求員工主動辭職；辭退是指公司根據(jù)考核評估結(jié)果及勞動 合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動關(guān)系。第三章退由管理程序第十條通過日?？己?，若發(fā)現(xiàn)有工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗 位要求，以及責(zé)任心和工作主動性嚴(yán)重不足者，應(yīng)及時(shí)實(shí)施 退由，并報(bào)公司人力資源部備案。第十一條日?？己送擞墒紫扔刹块T負(fù)責(zé)人（或其直接上級）向人力資 源部提由退由建議或要求，由人力資源部組織員工的直接上 級、同級員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專題評 議，以全面評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映其優(yōu)缺點(diǎn) 等。根據(jù)

4、評議結(jié)果，由人力資源部擬訂建議報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng) 導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退由：1 .公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上人員、 項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員的退由，經(jīng)公司副總經(jīng)理審核 后，報(bào)公司董事長審批；2 .公司其它職級人員、項(xiàng)目公司部門經(jīng)理（含主持部 門工作的副經(jīng)理）至總經(jīng)理助理職級人員的退由，由公司總 經(jīng)理審批；3 .項(xiàng)目公司其它職級人員的退由，由所在公司總經(jīng)理 審批。第十二條根據(jù)年度考評方案分不同層級和權(quán)限考核后確定擬退由的 人員，由公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表，組成考評小 組進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查或評議，全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力， 客觀反映員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并由公司人力資源部根據(jù)調(diào)查

5、或評 議結(jié)果擬訂建議方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按上述審批權(quán)限 報(bào)批后實(shí)施退由。第十三條人力資源部應(yīng)在退由方案批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)會同員工的直接領(lǐng)導(dǎo) 與擬退由人員進(jìn)行正式的面談溝通，明確指由其不足和缺 點(diǎn)，并給予合理建議，幫助其端正思想、調(diào)整心態(tài)。第十四條在完成與擬退生人員的面談溝通后，由人力資源部負(fù)責(zé)按批 準(zhǔn)方案實(shí)施退由。在面談溝通后若有特別情況的，人力資源 部須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況并提由處理建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 審定。第十五條考核不合格，并根據(jù)公司退由機(jī)制經(jīng)審定實(shí)行降級、降職的,由人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。第十六條考核不合格，已不適合擔(dān)任現(xiàn)崗位工作并經(jīng)審定實(shí)行待崗的，待崗期限為2個(gè)月，自

6、審定之日起計(jì)算。待崗期間的薪 資按原月薪標(biāo)準(zhǔn)的50 %發(fā)放，不享受獎(jiǎng)金分配。第十七條在待崗期間，待崗員工應(yīng)移交原崗位工作，可以在公司范圍 內(nèi)尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位 協(xié)商一致的，由人力資源部辦理逐級報(bào)批手續(xù)。待崗員工經(jīng) 批準(zhǔn)重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。第十八條待崗期滿后，員工仍未尋找到合適崗位或無任何單位接收 的，公司與該員工解除勞動合同，由人力資源部按規(guī)定辦理 相關(guān)手續(xù)。第十九條考核不合格，并經(jīng)審定實(shí)行勸退和辭退的，以及員工主動辭 職的，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第二十條員工辦理離職手續(xù)后，應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密，不得帶走公司 業(yè)務(wù)資料，不得損害公司社