投資集團分包單位管理辦法X

1、投資集團分包單位管理辦法（2016修訂版）第一章總 則第一條 為了完善和強化公司對各工程項目分包施工的全過程管理，進一步規(guī)范項目部、分包單位的質量行為，特制定本辦法。第二條 本管理辦法依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國 建筑法及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用 的原則，確保工程施工質量、安全、進度、文明施工的有效開展和監(jiān)督及 工程驗收交付后的維護管理，特制定本辦法。第三條 本管理辦法適用公司所簽定的所有勞務分包、單項工程分包、 材料分包。第四條 本管理辦法所提起的公司指成中投資集團股份有限公司第五條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行，原建工總局分包管理辦法廢第二章施工前控

2、制管理第一條工程技術部、安全監(jiān)督部、項目經(jīng)理部作為施工監(jiān)督部門，全 面負責對分包單位施工工程質量、安全、進度、文明施工等方面進行監(jiān)督， 對工程施工問題將按照本管理辦法規(guī)定和公司相關制度擁有處罰權和處理 權。第二條 分包單位負責落實和完善公司、項目經(jīng)理部對工程監(jiān)督中所發(fā) 現(xiàn)的相關問題進行整改、完善。第三條 分包單位在進場與開工前應及時與項目經(jīng)理部聯(lián)系并提供如 下資料：1、施工合同。2、符合設計要求及可實施的施工組織設計和專項施工方案。3 、施工合同中涉及的所有工程的總體施工進度計劃、人員配置情況。4 、所有提供資料必須由單位負責人或委派負責人簽字并加蓋企業(yè)鮮 章。5、備齊以上資料后，交由項目經(jīng)理

3、部審查 -完善技術交底工作-合格 一項目經(jīng)理部出具開工報告。第三章施工過程管理第一條分包單位在工程中所用施工材料均須按工程技術部要求進行 送樣檢測，技術部不能檢測的應在具有相關資質的檢測單位進行檢測，合 格后方可使用。第二條 分包單位所有工程施工質量必須按照已進行報批的施工方案、 標準進行施工，并滿足相關規(guī)范和工程技術部施工工藝、細部做法要求。第三條分包單位須按工程技術部指定位置及施工工法要求進行樣板 報驗，樣板完成時應提供完整的施工方案、技術交底、材料合格性報告， 經(jīng)項目部、監(jiān)理單位和工程技術部共同驗收合格簽字確認后方可進行大面 積施工。第四條 分包單位在完成每道工序后，應對該工序進行自檢驗

4、收工作, 合格后填寫工序驗收單報項目部質量員及監(jiān)理單位進行工序驗收，驗收合 格簽字確認后可進行轉序，工程技術部應特別注明參加工序驗收的相關人 員簽字確認，不合格的將繼續(xù)整改，直到整改合格后方可轉序。分包單位質量工序報蝮流程項目鄙質全員驗收現(xiàn)場即 險股第五條 工程技術部、安全監(jiān)督部、項目部將定期或不定期對施工現(xiàn)場的工程質量、安全、進度進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)存在質量問題或質量隱患地 方應及時以整改通知單形式提出整改意見和期限，要求分包單位進行整改， 并對整改結果進行跟蹤檢查，對于整改不力的分包單位具有處罰權。對存 在重大質量、安全隱患的工程進行局部或整體進行停工整改；對整改不力 或拒不整改的分包單位將

5、給予重處，同時依照合同追究違約責任。第六條 分包單位必須嚴格依照設計圖紙、方案進行施工，不得擅自篡 改。第七條 分包單位在施工過程中應嚴格按照建設單位或甲方提供的內 部施工工藝標準和安全文明施工標準進行施工作業(yè) ，維護企業(yè)品牌形象。第八條 分包單位應根據(jù)總體施工進度計劃在每月 28日前將當月實際 施工進度和次月進度計劃上報至項目部，匯同項目部月計劃一并交與工程 技術部審查，對計劃內延誤的工期找出延誤原因，制定應對方案、補救措 施，使工期能夠按照預定的時間完成。對工期明顯滯后且影響工程驗收的 分包工程，項目部有權直接安排其他人員施工作業(yè)，搶救工期，因此所產 生的一切費用將在分包單位工程款中扣除。

6、第九條 分包單位的安全管理以合同簽訂主體單位為主，同時結合施工 單位的自身管理。分包單位進入工程施工前應全員參加項目部組織的安全 教育、培訓，并進行考試，考試不及格者嚴禁進入施工現(xiàn)場作業(yè)，特種作 業(yè)的人員必須提供合格有效的操作證件，并交至項目部進行登記備案。第十條 分包單位在施工過程中應嚴格遵守公司相關管理制度。第十一條工程技術部、經(jīng)營部、項目部負責對分包單位工程進度款劃 撥的審批，并有權對資金使用情況和工人工資發(fā)放情況監(jiān)督，并按公司要 求提交關于資金使用情況和工人工資發(fā)放情況的書面資料。對分包單位有 過程進度款支付的工程在申報進度款時，分包單位應申請項目部經(jīng)理和工 程技術部對申報部位工程質量

7、進行預驗收，合格后方可辦理工程進度款支 付。分包工程進度款流程分包單.位 經(jīng)自檢公 格后提交,T， 進度款中,請我項目部質量員，工程技術部監(jiān)管員魁收鈴字確程技術部 筌字確認、項II經(jīng)理 騫字確認經(jīng)營部程字詢認管總同 分副生矮意產批財務部辦理第四章工程驗收第一條分包單位在工程完工后可向工程技術部提請驗收，但必須具備 下列條件：1、完成合同所有工作內容，并經(jīng)自檢合格；2、竣工資料齊全簽字蓋章完善，且已按要求匯總、整理裝訂成冊完畢 移交至相關部門；3、具備驗收條件后由分包單位提出驗收申請并填寫內部工程竣工驗收 報告，驗收申請應附以下資料：3.1 文件；（合同、驗收依據(jù)）3.2 檢測報告；（樣板）3.

8、3 檢測記錄；（抽檢）3.4 驗收資料；3.5 移交清單；3.6 安全、工傷事故處理結果。第二條驗收標準：1 、施工合同2 、國家相關質量標準、規(guī)范3 、施工圖紙、細部做法、施工工藝標準4、施工變更（材料變更、工程技術變更）第三條分包單位驗收應按集團公司驗收流程完善內部竣工驗收書后方 可辦理工程結算分包單位質后驗收流程第五章后期維修管理第一條 各分包單位在接到報修任務時，應在 48小時內必須到達業(yè)主 家里，查勘現(xiàn)場，做好解釋工作，并填寫完成時間和處理方法的維修方案 交維修管理人員審查，在得到業(yè)主的同意后立即實施，并確保按時完成， 完成后業(yè)主以及物管要驗收簽字確認，并由維修管理人員在物管消除明細

9、。第二條 保修期內的維修產生的費用及造成的相關損失由各分包單位 自己承擔。保修期內不屬施工單位承擔費用的但公司要求進行維修的分包 單位應配合維修工作，若屬分包單位責任但分包單位不來維修和不按要求 時間進行維修的由公司維修管理人員負責安排其他人員維修，發(fā)生費用在 分包單位質保金中雙倍扣除，所留質保金不夠扣除的則在當期承擔的工程 款中扣除。第三條維修期結束前一周內，由分包單位書面申請至工程技術部維修 管理科驗收移交，維修管理科派員進行復查，確認無遺留問題后由工程技 術部維修管理科出具書面維修完工單，未取得維修完工單視為施工單位維 修期限未結束。第四條 分包單位的質保金辦理應在維修期結束后 30日提

10、交質保金領 用申請表，提交時需提供維修完工單，質保金領用申請表經(jīng)項目部經(jīng)理、工程技術部維修科長初審，上報工程技術部副經(jīng)理審核，分管副總審批后 方可到財務部辦理。第六章相關管理規(guī)定第一條分包單位在開工后未按照本管理辦法要求提供完善的相關資 料，未獲得開工報告就進行施工的，工程技術部或項目部（以下簡稱甲方） 將責令停工整改并給予500元5000元的處罰。第二條 甲方在檢查或抽查過程中如發(fā)現(xiàn)存在質量、安全隱患的有權要 求分包單位整改，對整改不力的將視情節(jié)給予200元500元/條處罰；對拒不整改的將視情節(jié)要求分包單位進行局部或整體停工整改并給予500元5000元/次處罰，同時依照合同追究違約責任。第三

11、條在工程技術部定期或不定期巡查抽檢中，發(fā)現(xiàn)使用不合格材料 或偷工減料行為，將對分包單位處以500元5000元/次的處罰，對使用部 位作返工處理，所有材料清退出場；若同一施工單位發(fā)現(xiàn)兩次以上類似行 為者將對該施工單位記入不良記錄，有兩次不良記錄者將例入公司黑名單。第四條 分包單位在大面積施工前應進行樣板報驗，樣板報驗必須經(jīng)項 目部、監(jiān)理單位、工程技術部監(jiān)管員簽字后確認，未進行樣板驗收就進行 大面積施工的，立即停止施工并完善樣板報驗工作，并處以 200元1000 元/次的處罰。對樣板報驗中存在代簽字或簽字不完整現(xiàn)象則按未通過樣板 驗收情況處理。第四條 分包單位在施工工序報驗中，各工序必須經(jīng)監(jiān)理和項

12、目部現(xiàn)場質量員驗收合格簽字確認后方可轉序，未經(jīng)驗收合格簽字確認就進行轉序 的，工程技術部將按200元1000元/次進行處罰。第五條 分包單位在施工過程中必須嚴格按照設計文件進行施工，若未 經(jīng)設計或建設單位同意就私自篡改設計文件的，要求分包單位返工整改， 甲方將視情節(jié)對乙方給予2000元10000元/處的處罰。第六條 分包單位在施工過程中不按甲方提供施工工藝標準及安全文 明施工標準施工，給企業(yè)形象帶來影響的將給予分包單位1000元10000元/次處罰。第七條甲方對分包單位進度采取節(jié)點控制，每個節(jié)點未按計劃完成的 將給予乙方5005000元/階段處罰，對影響工程竣工驗收的，甲方有權采 取強制手段進

13、行趕工作業(yè)，對節(jié)點計劃未完成但總工期按計劃完成的分包 單位可申請對受到的處罰進行減免，但減免金額不大于處罰額度的80%第八條 分包單位在施工過程中若發(fā)生一般質量、安全事故的，分包單 位除負責所有整改和處理費用外，甲方將根據(jù)此次事件是否屬于違章造成 和對甲方造成的負面影響程度對分包單位處以1000元 10000元/件的處罰；若乙方發(fā)生重大質量安全事故的，事故所產生的一切費用由乙方承擔， 并追究相應的事故責任和法律責任。第九條 分包單位在施工過程中若因施工質量與相關行政監(jiān)督管理部 門銜接不到位，所產生業(yè)主投訴及相關監(jiān)督部門通知停工整改的，根據(jù)事 件情節(jié)輕重，甲方將給予乙方 500元 5000元/次的處罰。第十條 凡在施工過程中不服從甲方管理，對甲方要求整改或處理事項 敷衍了事、拖拉的，將給予 200元2000元/次的處罰。第十一條分包單位不按照建設單位、甲方要求提供資料的，甲方將視 情節(jié)給予200元2000元的處罰，并限期繼續(xù)完善相關資料。第十二條 分包單位在施工過程中對安全防護設施未經(jīng)項目部同意擅 自拆除的，應由分包單位負責立即恢復，并處以200-500元/次罰款處