建設(shè)員工能力素質(zhì)模型方法介紹

1、建設(shè)員工能力素質(zhì)模型方法介紹員工能力素質(zhì)模型其實(shí)就是有目的性對(duì)員工做職業(yè)生 涯規(guī)劃，那么這個(gè)可以支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及員工個(gè)人成長(zhǎng)的 模型該如何建設(shè)呢？下面就是管理資源吧小編為大家?guī)?lái) 的建設(shè)員工能力素質(zhì)模型方法介紹，一起來(lái)看看吧！建設(shè)員工能力素質(zhì)模型方法介紹作用介紹研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)員工做職業(yè)生涯規(guī)劃是有目的性的建設(shè)：1、支持公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。2、實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)。公司首先將組織的戰(zhàn)略分解到員工身上，這就對(duì)員工的 能力提由了要求，這個(gè)能力要求是員工職業(yè)生涯規(guī)劃在組織 層面的規(guī)范所在。其次，員工個(gè)人需求和組織發(fā)展要形成一致性，只有個(gè) 人的期望和組織的發(fā)展方向是一致的，組織對(duì)員工進(jìn)行能力 素質(zhì)模型建設(shè)才是

2、有意義的。前提條件正是這兩個(gè)基礎(chǔ)性工作決定了企業(yè)的員工職業(yè)生涯規(guī) 劃是否應(yīng)該去做。1、確定特定崗位員工（例如財(cái)務(wù)類(lèi)崗位、前臺(tái)類(lèi)崗位）是否需要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，這取決于公司對(duì)此崗位最高的職位 的分析和研究。2、在組織管理過(guò)程中，員工有不同的喜好和習(xí)慣，要根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)判斷是否進(jìn)行人員職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)意義總結(jié)起來(lái)，判斷對(duì)員工進(jìn)行能力素質(zhì)模型建設(shè)是有意義 的，要做好兩方面的研究工作。1、公司核心能力的研究，2、個(gè)人發(fā)展需要的研究，兩者對(duì)比之后，如果兩者形成交集點(diǎn)，企業(yè)就可以做員 工職業(yè)生涯規(guī)劃。兩者的交集點(diǎn)越多，職業(yè)生涯規(guī)劃就越有意義。如果只有企業(yè)的發(fā)展需要，而沒(méi)有員工的發(fā)展需要，那 么員工職業(yè)生涯規(guī)劃

3、做起來(lái)就是空中樓閣，而如果只看到員 工的個(gè)人發(fā)展需要，忽視了企業(yè)的發(fā)展需要，那么在組織員 工提升的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)缺乏持久的動(dòng)力。適合員工這是大多數(shù)大型企業(yè)中的員工職業(yè)規(guī)劃沒(méi)有做好的重 要原因。對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃做由了模型，可以用于企業(yè)對(duì) 自身核心能力和員工需要的評(píng)估工作中。一般來(lái)講，大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行能力的素質(zhì)模型建設(shè) 都是有問(wèn)題的。結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，有兩類(lèi)特點(diǎn)的員工適合做員工職業(yè)生涯規(guī)劃：1、在崗員工人數(shù)超過(guò) 10人以上，此時(shí)有規(guī)劃的需要2、崗位人員職業(yè)能力的提高對(duì)于組織的績(jī)效的幫助特 別大時(shí)，有做員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要。必要性與判斷方法不同的企業(yè)持有著自身不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化；而 在組織的戰(zhàn)

4、略計(jì)劃和目標(biāo)各具特點(diǎn)的同時(shí)，組織內(nèi)部人員也有著各異的特點(diǎn)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)由此，為了保證企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展和進(jìn)步，在支持 公司戰(zhàn)略的最大實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中又能保證其中員工的個(gè)人成 長(zhǎng)，便成了現(xiàn)在很多企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。而這也是企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì) 的目的性所在。工作考量同樣基于企業(yè)人員、機(jī)制的等各方面的差異，組織對(duì)員 工是否要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃以及什么樣的職業(yè)生涯規(guī)劃才 能夠?qū)υ撈髽I(yè)有重要的意義和價(jià)值則依靠以下兩方面的基 礎(chǔ)性工作的考量：一、確定特定崗位員工是否需要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃：1、這取決于公司對(duì)此崗位在組織里的最高職位的分析 和研究后進(jìn)行的判斷和估計(jì)；2、也與所在此崗位的員工能力

5、在組織層面的規(guī)范有關(guān), 即組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是否依靠或多大程度上依靠該崗位 的員工能力以及能力的多少，從而確認(rèn)并為員工設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?職業(yè)生涯規(guī)劃。這也在同時(shí)幫助員工形成自己對(duì)自身所處在 的這一崗位的清楚認(rèn)知，然后幫助他們確立個(gè)人目標(biāo)，使其 符合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。、根據(jù)員工的特點(diǎn)判斷是否進(jìn)行個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃:使得組織對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的成果有意義 的方法，正在于把組織的發(fā)展方向和個(gè)人的期望結(jié)合在一 起，即員工個(gè)人需求和組織發(fā)展要形成一致性。一個(gè)組織內(nèi)部的不同員工必然存在不同的個(gè)人喜好和 習(xí)慣、性格等差異，適合這一類(lèi)員工的管理方式并不一定適 合另一類(lèi)員工，對(duì)此應(yīng)該使用的管理方法也就不一樣。正

6、如環(huán)境的多變性和復(fù)雜性一樣，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯 規(guī)劃設(shè)計(jì)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，管理者必須懂得根據(jù)不同員 工的情況作由不同處理方法的選擇，具體問(wèn)題具體分析。員工自身是否對(duì)自己的職業(yè)生涯有一個(gè)規(guī)劃是組織對(duì) 其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的前提條件，而只有個(gè)人的期望和 組織的發(fā)展方向能達(dá)成一致，組織對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì) 也才有意義。組織根據(jù)崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃在組織層面的規(guī)范及員工個(gè)人的特點(diǎn)這兩個(gè)層面判斷是否要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生 涯規(guī)劃，歸納起來(lái)，就是要做好公司核心能力的研究和員工 個(gè)人發(fā)展的研究?jī)蓚€(gè)方面的工作，并通過(guò)這兩方面的具體情 況來(lái)考量組織對(duì)這一崗位的員工有無(wú)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的 必要。在通過(guò)了解員工對(duì)自己工作、生活等各方面的需要和自 身發(fā)展想法之后，如果這一個(gè)人發(fā)展需要能夠與公司核心能 力或戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，而且在企業(yè)最高戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的同 時(shí)