護(hù)理人力資源配置方案

1、護(hù)理人力資源配置方案Revised at 2 pm on December 25, 2021.護(hù)理人力資源配置方案為適應(yīng)上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院醫(yī)、教、研各項(xiàng)工作的全面可持續(xù)性發(fā) 展，瑞 金醫(yī)院護(hù)理人力資源配置在遵循衛(wèi)生行政部門、上海市人事局的相關(guān)規(guī)定的根底 上，結(jié)合醫(yī) 院的總體開展目標(biāo)和開展要求實(shí)施按需配置。具體如下：護(hù)理人力資源配置方案表1瑞金醫(yī)院護(hù)理人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)部門配置標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)除灼傷 夕卜、 婦科系統(tǒng)除產(chǎn)房、產(chǎn)休 夕卜病區(qū)按照核定床位數(shù):護(hù)理人員1:的比例配置產(chǎn)休病區(qū)按照核定床位數(shù):護(hù)理人員1:的比例配置灼傷病區(qū)按照核定床位數(shù):護(hù)理人員1:的比例配置兒科病區(qū)按照核

2、定床位數(shù):護(hù)理人員1:的比例配置監(jiān)護(hù)病區(qū)獨(dú)立按照監(jiān)護(hù)床數(shù):護(hù)理人員1:的比例配置病區(qū)內(nèi)重病房或監(jiān)護(hù)區(qū)域非獨(dú)立按照病區(qū)實(shí)際工作量及病人危重程度，以重 病床數(shù)：護(hù)理人員1:? 1:的比例配置手術(shù)室按照手術(shù)臺(tái)數(shù):護(hù)理人員：1比例配置產(chǎn)房配置護(hù)士 12名血液凈化護(hù)士按照血透機(jī)數(shù):護(hù)理人員5:1比例配置門診系統(tǒng)、急診系統(tǒng)按實(shí)際需求配置醫(yī)技部門、護(hù)理管理崗位按實(shí)際需求配置護(hù)理人力資源調(diào)配方案各級(jí)護(hù)理管理人員在深入臨床一線的同時(shí)，及時(shí)掌握各病區(qū)的工作量、危重病人 情況，及時(shí)進(jìn)行護(hù)理人員合理調(diào)配，以確保護(hù)理工作高效、平安、有序的開展。1. 科室護(hù)理人力資源相對(duì)短缺，影響科室正常開展工作時(shí)，如科室突然接收大量急

3、診病人，或者科室在短期內(nèi)大量減員等，應(yīng)實(shí)施護(hù)士人力調(diào)配。2. 護(hù)士人力調(diào)配依照層級(jí)原那么實(shí)施。當(dāng)科室出現(xiàn)護(hù)理人力資源相對(duì)短缺，影響科室正 常開展 工作時(shí)，首先由區(qū)護(hù)士長在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。3. 各護(hù)理單元護(hù)士長必須合理安排好本單元內(nèi)的人力資源， 并確定在特殊悄況下的替 代人選， 如節(jié)假日，各護(hù)理單元必須安排備班，備班者 要保持暢通，做到隨叫隨到。4. 各護(hù)理單元護(hù)士長根據(jù)危重病人的比例、手術(shù)數(shù)、床位使用率實(shí)行彈性排班。5. 各護(hù)理單元遇到下述情況之一時(shí)，區(qū)內(nèi)不能協(xié)調(diào)解決人力資源情況，曲護(hù)理部協(xié)調(diào) 解決。1護(hù)理單元加床數(shù)超過核定床位的 25%,護(hù)理部抽調(diào)護(hù)士 1 人。2各類重大搶救，需要安排臨時(shí)特護(hù)的，護(hù)理部抽調(diào)護(hù)士 1-2 人。3護(hù)理單元非監(jiān)護(hù)系統(tǒng)危重病人告病危 N3 人，護(hù)理部抽調(diào)護(hù)士 1 人。4護(hù)理單元有長期病假病假 $3 個(gè)月，且床：護(hù)比低于配置要求，護(hù)理部抽調(diào)護(hù) 士1 人。6. 護(hù)理部協(xié)調(diào)解決時(shí)，各科室應(yīng)服從安排。所抽調(diào)人員應(yīng)具備一定的工作能力，能完成替代科室的工作任務(wù)，保證護(hù)理質(zhì)量。7. 緊急狀態(tài)時(shí)，由護(hù)理部啟動(dòng)