房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理職責(zé)及承諾

1、房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理職責(zé)及承諾房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理職責(zé)及承諾提要：內(nèi)部溝通公司由 最高管理者建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部溝通過程，并確保對質(zhì)量管理體 系的有效性進(jìn)行溝通，通過公司內(nèi)各職能部門和層次間的溝 通房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理職責(zé)及承諾1公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與是質(zhì)量管理體系能否取得 實(shí)效的關(guān)鍵，公司總經(jīng)理通過以下活動，以建立和實(shí)施質(zhì)量 管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，同時為所做由的承諾提供 證據(jù)：a）向全體員工灌輸滿足顧客要求、合同要求、法規(guī)要求 的重要性；b）明確管理者代表，在手冊中發(fā)布任命令；c）主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，在手冊中以文 件形式發(fā)布；d）主持組織進(jìn)行管理評審，并不斷尋求改進(jìn)質(zhì)量管理體 系

2、；e）為質(zhì)量管理提供必要而且充分的人力、設(shè)備、資金， 保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。f）根據(jù)顧客的要求和法律法規(guī)的規(guī)定，公司總經(jīng)理要針 對每個開發(fā)項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)作中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，并在項(xiàng) 目的信息管理、運(yùn)作過程的監(jiān)督、適用的法律法規(guī)、項(xiàng)目的 論證以及人員配備等幾個方面，提供相應(yīng)的資源配備。2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)公司的生存和發(fā)展依存于顧客，公司總經(jīng)理將堅(jiān)持以不 斷增強(qiáng)顧客滿意度作為公司的根本追求，確保：a）將以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識融入各項(xiàng)質(zhì)量管理活動中；b）識別并確定顧客的需求和期望，包括公司應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，以及法律、法規(guī)方面的規(guī)定要求；c）將顧客的需求轉(zhuǎn)化為具體的質(zhì)量要求，通過質(zhì)量體系的運(yùn)行、與顧客

3、有關(guān)過程的控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。3質(zhì)量方針公司的質(zhì)量方針是：服務(wù)用戶信守合同贏得信譽(yù)塑造形象公司質(zhì)量方針的含義是：服務(wù)用戶-公司的各種開發(fā)經(jīng)營活動，要緊緊圍繞客戶 的利益開展，不斷提高服務(wù)水平，最大程度地滿足顧客的需 求。信守合同-在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的各階段活動中，嚴(yán)格履行 各種合同、協(xié)議和約定的規(guī)定，不隱瞞欺詐用戶，以信取人, 為用戶提供良好的投資條件。贏得信譽(yù)-通過對公司各項(xiàng)開發(fā)經(jīng)營活動的控制，確保 項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中創(chuàng)建良好的企業(yè)信譽(yù)。塑造形象-在公司的開發(fā)經(jīng)營過程中，不斷總結(jié)完善， 提高公司各項(xiàng)管理水平，塑造良好的公司形象，不斷拓展公 司的生存和發(fā)展空間。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制

4、定質(zhì)量方針和目標(biāo)，它體現(xiàn)了公 司對質(zhì)量的承諾，是公司質(zhì)量管理的宗旨和方向，所有員工 都要認(rèn)真貫徹；公司將通過宣講、培訓(xùn)，使職工了解質(zhì)量方針的內(nèi)涵， 并通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，將質(zhì)量方針落實(shí)到每個員工；通過定期的管理評審對質(zhì)量方針進(jìn)行評審，確保其適宜 性和有效性。4策劃質(zhì)量目標(biāo)公司的質(zhì)量目標(biāo)是：a）開發(fā)工程項(xiàng)目優(yōu)良率 80%,年遞增1%以上；b）顧客滿意率95%,年遞增以上；c）合同履約率98%,年遞增以上。d）工程設(shè)計(jì)文件審查率 100%。質(zhì)量目標(biāo)的考核辦法是：a）開發(fā)工程優(yōu)良率=（優(yōu)良工程項(xiàng)目總數(shù) 我驗(yàn)工程項(xiàng)目 總數(shù)）X100%考核時間為：工程竣工驗(yàn)收后，交付使用前b）顧客滿意率=（滿意戶數(shù)

5、 銬核總戶數(shù)）X100%考核時間：每半年考核一次c）合同履約率=（履約合同總數(shù)期定合同總數(shù)）X100% 考核時間：每半年考核一次d）工程設(shè)計(jì)文件審查率 =（通過審查的工程設(shè)計(jì)文件 三匚 程設(shè)計(jì)文件總數(shù)）X100%工程部負(fù)責(zé)開發(fā)工程優(yōu)良率和工程設(shè)計(jì)文件審查率、策 劃營銷中心負(fù)責(zé)顧客滿意率、總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)合同履約率 的統(tǒng)計(jì)考核。公司總經(jīng)理確保各有關(guān)部門和項(xiàng)目部，都要制定本部門 的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，具有可操作性和可測量性，并認(rèn) 真組織實(shí)施。工程部負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，提交公司 的管理評審。質(zhì)量管理體系策劃圍繞公司的質(zhì)量目標(biāo)，公司按照標(biāo)準(zhǔn)總要求，根據(jù)公司 的實(shí)際情況，對質(zhì)量管理體系四大過程給

6、予識別，做由了明 確的規(guī)定，形成了文件化的質(zhì)量管理體系，公司總經(jīng)理將帶 領(lǐng)全體員工不斷改進(jìn)，通過管理評審及時調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)，針 對性采取措施，確保質(zhì)量管理體系的有效性。公司質(zhì)量管理 體系的過程及相互關(guān)系見"公司質(zhì)量管理體系過程圖”。當(dāng)質(zhì)量管理體系需要更改時，由公司管理者代表組織進(jìn) 行策劃，制定更改計(jì)劃，確保質(zhì)量管理體系平衡過渡的完整 性。5職責(zé)、權(quán)限和溝通公司各級人員質(zhì)量職責(zé)1）總經(jīng)理：對公司的經(jīng)營管理和工程開發(fā)建設(shè)全面負(fù)責(zé)，確保公司所有人員遵守公司的手冊，保證影響質(zhì)量的所有活動得到充分控制；負(fù)責(zé)制訂落實(shí)公司的發(fā)展規(guī)劃； 負(fù)責(zé)任命公司管理者代表，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標(biāo)；負(fù)責(zé)

7、主持管理評審，協(xié)調(diào)所分管開發(fā)項(xiàng)目的重大事項(xiàng)。2）生產(chǎn)副總經(jīng)理：分管工程部，對公司的工程項(xiàng)目房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理職責(zé)及承諾提要：內(nèi)部溝通公司由最高管理者建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部溝通過程，并確保對質(zhì)量管 理體系的有效性進(jìn)行溝通，通過公司內(nèi)各職能部門和層次問 的溝通施工全面負(fù)責(zé)，平衡協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目施工進(jìn)展計(jì)劃和有關(guān)的 重大事項(xiàng)，負(fù)責(zé)公司的安全管理。3）經(jīng)營副總經(jīng)理：分管經(jīng)營部，對公司的經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)公司經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；組織進(jìn)行重大不 合格品的處理，監(jiān)督有關(guān)部門采取糾正措施；組織向顧客提 供質(zhì)量保證，處理有關(guān)顧客意見。4）總經(jīng)理工作部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的綜合協(xié)調(diào)工作，傳 達(dá)上級有關(guān)文件指示精神，協(xié)調(diào)各部

8、門之間的工作關(guān)系，處 理公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待和外事管理；負(fù)責(zé)公司的會務(wù)管理、 發(fā)文管理、檔案管理、圖書資料管理工作；負(fù)責(zé)公司的人事 管理工作和培訓(xùn)工作，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé) 對各部門的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查考核。5）秘書：負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)講話、會議資料及上報資料等 綜合性文字的搜集、撰定工作；負(fù)責(zé)定期編輯由版公司簡報； 負(fù)責(zé)公司發(fā)文的核稿；負(fù)責(zé)公司大事記的編寫工作；負(fù)責(zé)公 司會議的組織管理；負(fù)責(zé)公司會議確定事項(xiàng)的督查督辦工 作；負(fù)責(zé)公司的音像設(shè)備管理及攝像、照相等工作；協(xié)助經(jīng) 理抓好指導(dǎo)檔案、文書崗位工作；協(xié)助經(jīng)理抓好小車班的管 理工作。6）法律事務(wù)與合同管理：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)與合同 管理

9、工作；負(fù)責(zé)提供公司內(nèi)部法律咨詢工作；負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì) 合同的規(guī)范性審查；參與公司重大合同和編制和簽署過程； 負(fù)責(zé)公司合同文件的管理工作；負(fù)責(zé)處理公司法律糾紛及訴 訟；負(fù)責(zé)有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)政策信息的搜集、整理、對內(nèi)發(fā)布工 作。7）檔案管理：負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；負(fù)責(zé)公司工程 檔案、文書檔案的整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)對分公司、子公司 的檔案管理指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)公司圖書管理工作；負(fù)責(zé)公司保 密工作；負(fù)責(zé)公司辦公用品管理工作。8）文書：發(fā)文的登記、呈批、承印和分發(fā)工作；收文 的收簽、分閱、批辦和催辦工作；領(lǐng)導(dǎo)之間傳閱文件的管理 工作；一切文件的登記、收退及清理工作；文件的繕打、校 對和蓋印工作；機(jī)關(guān)收發(fā)通信工作；文

10、書立卷工作；有關(guān)電 話和接洽工作。9）政策信息管理：負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)；負(fù)責(zé)公司計(jì) 算機(jī)維護(hù)及公司網(wǎng)站建設(shè)；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理工作； 負(fù)責(zé)公司單身公寓的管理工作；負(fù)責(zé)駐外公司的后勤服務(wù)工 作；負(fù)責(zé)公司的消防、保衛(wèi)工作。10）小車班長：負(fù)責(zé)公司車輛的管理工作；負(fù)責(zé)車輛的 調(diào)度管理工作；負(fù)責(zé)車輛的安全管理工作； 負(fù)責(zé)車輛的維護(hù)、 保養(yǎng)、維修工作；負(fù)責(zé)有關(guān)車輛的對外聯(lián)系工作。11）駕駛員：做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)，保持良好車況；遵 守交通法規(guī)，不發(fā)生違章現(xiàn)象；加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，做到安全行 車；做好由車日志，由車、回車及時向班長報告。12）公寓管理員：負(fù)責(zé)公寓的日常管理工作；負(fù)責(zé)公寓 的資產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)住

11、宿人員的管理工作；負(fù)責(zé)公寓的安 全、保衛(wèi)、消防工作；負(fù)責(zé)公寓的衛(wèi)生管理工作。13）財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理：組織本公司財務(wù)核算和經(jīng) 營管理工作，及時準(zhǔn)確提供財務(wù)信息；協(xié)調(diào)和理順公司與稅 務(wù)、審計(jì)、金融機(jī)構(gòu)等外部單位關(guān)系；負(fù)責(zé)組織召開公司周 例會、月度經(jīng)營計(jì)劃會議、季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議，抓好會議精神的落實(shí)與貫徹；負(fù)責(zé)制定、完善公司財務(wù)管理制度、 會計(jì)核算辦法及各項(xiàng)內(nèi)控管理制度；負(fù)責(zé)本公司的財務(wù)培訓(xùn) 工作。落實(shí)部門成員的崗位職責(zé)及工作計(jì)劃完成情況，及時 進(jìn)行檢查與考核。部門副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好上述工作。14）財務(wù)管理：接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，組織公司本部及 所屬各公司的會計(jì)核算和財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，及時準(zhǔn)確提

12、供 財務(wù)信息；負(fù)責(zé)審核公司日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會計(jì)憑證；負(fù)責(zé)編 制公司合并財務(wù)報表、產(chǎn)權(quán)報表及統(tǒng)計(jì)報表；負(fù)責(zé)迎接外部 稅務(wù)檢查、審計(jì)部門審計(jì)工作。協(xié)助制定、完善公司財務(wù)管 理制度、會計(jì)核算辦法、各項(xiàng)財務(wù)開支規(guī)定。負(fù)責(zé)公司財務(wù) 檔案整理、歸檔及保管工作。15）財務(wù)核算：負(fù)責(zé)公司會計(jì)帳務(wù)與核算，編制公司會 計(jì)報表；負(fù)責(zé)各種收入、成本、費(fèi)用的核算；負(fù)責(zé)計(jì)提各種 基金、稅金，并按規(guī)定足額上繳；負(fù)責(zé)登記各種明細(xì)分類帳、 總分類帳，做到帳證相符，帳帳相符，帳表相符；計(jì)算固定 資產(chǎn)折舊的提取和低值易耗品的攤銷；負(fù)責(zé)公司社保基金會 計(jì)核算工作。16）成本稽核與控制：負(fù)責(zé)制定公司成本管理制度，并 組織實(shí)施；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)

13、目成本綜合分析，并制定降低成本措 施；負(fù)責(zé)公司本部可控費(fèi)用控制，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問 題，提由改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本的核算，并根據(jù)資金 計(jì)劃對各項(xiàng)目成本進(jìn)行控制；參與公司經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)本部門的合同管理17）資本運(yùn)營與資產(chǎn)管理：參與項(xiàng)目開發(fā)，提由項(xiàng)目資 本運(yùn)作方案；協(xié)助營銷策劃中心編制項(xiàng)目可行性研究報告； 提由項(xiàng)目融資方案，聯(lián)系貸款單位和辦理相關(guān)融資工作；負(fù) 責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品等管理工作；負(fù)責(zé)公司資金管 理工作，按月編制公司月度資金收支計(jì)劃；負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)公司 債權(quán)債務(wù)清理工作；關(guān)注國際及國內(nèi)資本運(yùn)營及資產(chǎn)管理發(fā) 展動態(tài)，探索公司項(xiàng)目融資新渠道，實(shí)現(xiàn)公司低成本擴(kuò)張。18）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)：

14、負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制, 組織有關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃研討，以及生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制 訂、下達(dá)與調(diào)整；負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的落實(shí)與 考核；負(fù)責(zé)向統(tǒng)計(jì)局、開發(fā)辦報送房地產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營月報、年 報；負(fù)責(zé)健全和完善公司的統(tǒng)計(jì)制度，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門、 分（子）公司建立健全各種原始記錄和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺帳，并進(jìn) 行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理職責(zé)及承諾提要：內(nèi)部溝通公 司由最高管理者建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部溝通過程，并確保對質(zhì)量管 理體系的有效性進(jìn)行溝通，通過公司內(nèi)各職能部門和層次問 的溝通責(zé)對有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料的整理歸檔工作；負(fù)責(zé)公司工商年檢、組 織機(jī)構(gòu)代碼年檢工作。19）經(jīng)濟(jì)活動考核與分析：負(fù)責(zé)修訂和完

15、善公司經(jīng)濟(jì)活 動分析及經(jīng)營考核管理辦法；負(fù)責(zé)編制公司本部年度財務(wù)預(yù) 算和月度及項(xiàng)目分部預(yù)算；負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)公司財務(wù)預(yù) 算；負(fù)責(zé)起草公司各部門、所屬各公司年度經(jīng)營承包合同； 協(xié)助計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位對公司各部門、所屬各公司月度經(jīng)營計(jì)劃 完成情況進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)對公司各部門、所屬各公司年度經(jīng) 營承包指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提由考核意見；負(fù)責(zé)進(jìn)行公 司月度及季度經(jīng)濟(jì)活動分析工作，編制公司經(jīng)濟(jì)活動分析報 告。20）由納：在本部門經(jīng)理（副經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù) 責(zé)現(xiàn)金、銀行的收付及結(jié)算工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、有價證 券等相關(guān)票據(jù)的保管工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行收付款憑證的填 制工作，并及時匯總、整理現(xiàn)金和銀行憑證；負(fù)責(zé)備

16、用金的 清理工作；負(fù)責(zé)每月與銀行對賬單核對，編制銀行存款調(diào)節(jié) 余額表，及時清理未達(dá)賬項(xiàng)；對違反現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié) 算制度的行為，有權(quán)抵制、拒絕付款，并向部門經(jīng)理匯報。21）人力資源部經(jīng)理：負(fù)責(zé)提由公司人力資源理念和戰(zhàn) 略建議；負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源體系，組織制定人力資 源管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制公司人力資源規(guī)劃， 提交年度、季度、月度人力資源平衡計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織研討建 立公司組織機(jī)構(gòu)，編制、修訂公司部門職責(zé)；負(fù)責(zé)審核人力 資源管理、黨群管理、企業(yè)文化制度并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織 公司人員招聘、考核、專業(yè)技術(shù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作； 負(fù)責(zé)組織公司干部考察、績效考核、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生 涯

17、設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織開展公司黨群、工會、青年工作；負(fù)責(zé)審 定部門工作流程、協(xié)調(diào)部門間工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)；代表公司解 決勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟；負(fù)責(zé)外派董事、監(jiān)事的 管理工作；部門副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好工作。22）人事與董事管理：負(fù)責(zé)制定中高層管理及技術(shù)隊(duì)伍 建設(shè)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃； 負(fù)責(zé)中層管理人員的考察、 培養(yǎng)、 考核、獎懲、調(diào)配、聘用等日常管理工作；負(fù)責(zé)組織專業(yè)技 術(shù)資格評定、認(rèn)定、考核、聘任的管理和職業(yè)技能鑒定工作； 負(fù)責(zé)中高層管理及技術(shù)后備隊(duì)伍建設(shè)工作；負(fù)責(zé)公司外派董 事、監(jiān)事的管理與工作協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子管理工作；負(fù)責(zé) 人事檔案的管理工作；負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行公司人事管理制 度；負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計(jì)管

18、理工作。23）人力資源開發(fā)：負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃、 設(shè)計(jì)工作, 并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工培養(yǎng)管理工作；負(fù)責(zé)員工教育、 培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織做好員工技術(shù)比武、勞動競賽等活動； 負(fù)責(zé)聯(lián)系人力資源市場、與主要的員工招聘渠道建立并保持 固定聯(lián)系；負(fù)責(zé)組織新增或缺員崗位員工的招聘、面試、錄 用等工作；負(fù)責(zé)調(diào)查培訓(xùn)需求，制定年度、季度、月度培訓(xùn) 計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和維 護(hù)工作；負(fù)責(zé)本部門文件資料的整理、保存、歸檔管理工作。24）勞動管理：負(fù)責(zé)勞動組織管理， 做好公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗、定員、定責(zé)工作；負(fù)責(zé)公司績效管理工作，組織做好 員工績效考評工作；負(fù)責(zé)員工流動管理工作，根據(jù)工作需

19、要 合理調(diào)配人力資源；負(fù)責(zé)公司勞動紀(jì)律管理、 員工請假管理、 考勤管理工作；負(fù)責(zé)員工勞動合同管理工作；做好勞動合同 的簽定、中止、變更、終止和解除等工作；負(fù)責(zé)組織確定公 司工時定額、崗位說明書和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督 執(zhí)行公司勞動管理方面的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)員工勞動保護(hù)工 作。25）工資管理：負(fù)責(zé)編制公司薪酬制度、福利制度，并 組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制公司薪酬計(jì)劃；負(fù)責(zé)制單核發(fā)在職人員 工資、獎金、福利費(fèi)用；負(fù)責(zé)組織確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé) 建立和維護(hù)薪酬、福利臺帳；負(fù)責(zé)公司勞資統(tǒng)計(jì)管理工作； 負(fù)責(zé)代扣員工社會保險。26）社會保險管理：負(fù)責(zé)公司社會保險政策管理；負(fù)責(zé) 員工社會保險賬戶管理；負(fù)責(zé)員工收

20、入臺帳管理；負(fù)責(zé)計(jì)算 并通知有關(guān)部門提取、繳納各項(xiàng)社會保險金；負(fù)責(zé)辦理員工 社會保險金的結(jié)算、轉(zhuǎn)移等手續(xù)；負(fù)責(zé)社會保險報表及有關(guān) 調(diào)查資料的填報工作；負(fù)責(zé)制定社會保險方面的管理制度和 工作程序。27）離退休管理：負(fù)責(zé)離退休職工離退休金制單及發(fā)放 工作；負(fù)責(zé)辦理離退休職工醫(yī)藥費(fèi)用報銷手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理離退休職工病、亡事宜；負(fù)責(zé)離退休職工檔案管理工作； 負(fù)責(zé)組織離退休職工參加黨、工會活動及文娛活動；負(fù)責(zé)建 立健全離退休人員管理方面的臺帳；負(fù)責(zé)按照上級有關(guān)規(guī) 定，編制本單位的制度、辦法，并組織實(shí)施。28）企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)規(guī)劃公司企業(yè)文化體系；負(fù)責(zé) 征集、提煉企業(yè)價值、企業(yè)理念、企業(yè)精神方案并提由建

21、議； 負(fù)責(zé)健全和推廣企業(yè)形象識別系統(tǒng)；草擬并員工手冊并提由 修改意見；負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化基本知識培訓(xùn)；負(fù)責(zé)提由公司 基本制度和政策的修訂或補(bǔ)充完善的意見。29）黨群管理：負(fù)責(zé)黨委材料、文件的草擬工作；負(fù)責(zé) 群眾來信來訪的管理工作、及時將有關(guān)問題提交黨委或分管 領(lǐng)導(dǎo)研究；定期進(jìn)行職工思想動態(tài)調(diào)研并向黨委提交報告； 負(fù)責(zé)思想政治、紀(jì)檢、監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)公司工會日常事務(wù)管 理工作；負(fù)責(zé)公司青年管理工作。30）工程部經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部的全 過程管理；落實(shí)公司的項(xiàng)目責(zé)任制；負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)工程施工 計(jì)劃；負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系要求，組織施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控； 負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理重大工程質(zhì)量事故；負(fù)責(zé)公司

22、的安全管 理工作，組織公司職工貫徹落實(shí)國家有關(guān)的安全政策、法規(guī);負(fù)責(zé)保障公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)對本部門工作的安 排、監(jiān)督和工作成果考核；部門副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好工作。31）項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)審查：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)審查 工作；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)辦 理設(shè)計(jì)圖紙的審批工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì) 變更的有關(guān)工作；負(fù)責(zé)施工過程中的有關(guān)技術(shù)問題的處理工 作。32）施工與技術(shù)管理：負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目部的施工基本任 務(wù)，負(fù)責(zé)本部門工程的技術(shù)及管理工作；辦理工程建設(shè)中的 有關(guān)手續(xù)；參加工程的初設(shè)及施工中與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工 作；協(xié)調(diào)好施工單位的施工管理工作；對施工過程各工序及

23、所有隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做由詳細(xì)記錄及辦理簽證；對 工程的用工用料進(jìn)行核實(shí)、檢查、監(jiān)督；及時處理工程中由 現(xiàn)的疑難問題。33）工程規(guī)劃與管理：負(fù)責(zé)組織、實(shí)施工程項(xiàng)目的規(guī)劃 管理工作；依據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)定位，組織協(xié)調(diào)規(guī)劃機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng) 目的規(guī)劃工作；辦理項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)劃手續(xù)和報批手續(xù)，負(fù)責(zé) 辦理項(xiàng)目的規(guī)劃許可證；負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整工作；負(fù)責(zé)與施工設(shè)計(jì)的銜接協(xié)調(diào)工作。34）招投標(biāo)管理：負(fù)責(zé)公司的工程招投標(biāo)管理工作；負(fù) 責(zé)編制招投標(biāo)計(jì)劃，組織招投標(biāo)會議，辦理有關(guān)招投標(biāo)手續(xù); 組織編制招標(biāo)文件，收集有關(guān)投標(biāo)單位資料；辦理房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理職責(zé)及承諾提要：內(nèi)部溝通公 司由最高管理者

24、建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部溝通過程，并確保對質(zhì)量管 理體系的有效性進(jìn)行溝通，通過公司內(nèi)各職能部門和層次問的溝通中標(biāo)通知手續(xù)；協(xié)助辦理與中標(biāo)單位簽定施工合同。35）工程部項(xiàng)目經(jīng)理：在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工 程項(xiàng)目部的全面工作， 實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、統(tǒng)一指揮; 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查與考核； 負(fù)責(zé)組織政策研究，掌握市場信息，正確決策生產(chǎn)經(jīng)營和工 作方式；負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施、 檢查和考核；履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職責(zé)，組織建 立健全質(zhì)量保證與監(jiān)督體系；負(fù)責(zé)維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，合理使用 各項(xiàng)資金。36）計(jì)劃與資料管理（兼）：根據(jù)工作需要，編制好工 程總進(jìn)度計(jì)劃，

25、施工組織設(shè)計(jì)；深入現(xiàn)場，每天認(rèn)真做好工 程量的匯總工作，及時掌握工程形象進(jìn)度，確保按期完成施 工計(jì)劃；根據(jù)工作程序，做好計(jì)劃的年報、月報工作。認(rèn)真 做好周計(jì)劃的上報工作；負(fù)責(zé)合同的申報會簽工作；負(fù)責(zé)支 票的報銷、工程款收支工作；負(fù)責(zé)本部門的資料管理工作； 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)務(wù)管理工作。37）質(zhì)量體系運(yùn)行管理：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運(yùn)行的日常 組織管理工作；對公司各部門的體系運(yùn)行工作進(jìn)行檢查指 導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運(yùn)行管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理文件的培 訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系內(nèi)審員的培訓(xùn)取證以及內(nèi)審員隊(duì)伍的建立和管理工作；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司的質(zhì)量體系內(nèi)部審 核、整改驗(yàn)證工作。38）安全和質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)公司的安全質(zhì)

26、量管理工作； 編制有關(guān)安全質(zhì)量管理的制度和規(guī)定，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后組 織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織定期開展安全與質(zhì)量檢查工作，監(jiān)督檢查 整改情況，并提由考核意見；負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的安全與質(zhì) 量管理的培訓(xùn)工作。39）工程概預(yù)算管理：參加項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、圖紙會審 和預(yù)算的審查工作；參加項(xiàng)目施工協(xié)議合同的簽約，提由執(zhí) 行合同的意見和條件；參加甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工四方進(jìn) 行的圖紙會審；參加簽定設(shè)計(jì)合同及土地勘察合同；參加檢 查驗(yàn)收各項(xiàng)隱蔽工程；審查施工單位提由的材料計(jì)劃、設(shè)備 計(jì)劃；審核甲方供貨材料設(shè)備計(jì)劃；審查辦理工程結(jié)算及月 度盤點(diǎn)結(jié)算；負(fù)責(zé)辦理工程合同會簽、材料付款、盤點(diǎn)結(jié)算 會簽工作。40）審計(jì)部經(jīng)理：負(fù)

27、責(zé)審計(jì)公司建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃、 規(guī)劃、審批等手續(xù)、程序及文件；負(fù)責(zé)審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃 設(shè)計(jì)、征地、拆遷、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等合同的簽定； 負(fù)責(zé)審計(jì)并參與建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)招投標(biāo)工作等；負(fù)責(zé)審計(jì)建 設(shè)項(xiàng)目物資采購的招投標(biāo)等工作及物資管理工作；負(fù)責(zé)審計(jì) 工程項(xiàng)目的概（預(yù)）算、結(jié)算、決算；負(fù)責(zé)審計(jì)工程項(xiàng)目資 金到位、控制及資金支由情況；負(fù)責(zé)審計(jì)工程項(xiàng)目的內(nèi)控制 度的健全性和有效性；編制年度工程建設(shè)審計(jì)計(jì)劃，并負(fù)責(zé) 實(shí)施；負(fù)責(zé)組織工程、財務(wù)的審計(jì)工作；部門副經(jīng)理協(xié)助部 門經(jīng)理做好工作。41）工程審計(jì)：在審計(jì)部副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安排下，負(fù)責(zé)審計(jì) 公司建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃、 規(guī)劃、審批等手續(xù)、程序及文件; 負(fù)責(zé)審計(jì)建

28、設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地、拆遷、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 施工等合同的簽定；負(fù)責(zé)審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)招投標(biāo)工作 等；負(fù)責(zé)審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目物資采購的招投標(biāo)等工作及物資管理 工作；負(fù)責(zé)審計(jì)工程項(xiàng)目的概（預(yù)）算、結(jié)算、決算；負(fù)責(zé) 審計(jì)工程項(xiàng)目的內(nèi)控制度的健全性和有效性；編制年度工程 建設(shè)審計(jì)計(jì)劃，報部門領(lǐng)導(dǎo)審批，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)向?qū)徲?jì) 部上報監(jiān)督、審計(jì)情況。42）財務(wù)審計(jì)：在審計(jì)部副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安排下，負(fù)責(zé)編制 部門年度、季度財務(wù)審計(jì)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；審查工程資金 落實(shí)到位情況。財務(wù)運(yùn)做程序；審查建設(shè)項(xiàng)目資金收支計(jì)劃； 審查建設(shè)項(xiàng)目物資采購資金計(jì)劃；與財務(wù)配合完成財務(wù)自查 工作；負(fù)責(zé)審計(jì)工程項(xiàng)目的財務(wù)概決算；負(fù)責(zé)審計(jì)工

29、程項(xiàng)目 的內(nèi)控制度的健全性和有效性；審查并參與建設(shè)項(xiàng)目幾物資 采購的招投標(biāo)等工作；負(fù)責(zé)向?qū)徲?jì)部上報監(jiān)督、審計(jì)情況。43）策劃營銷中心經(jīng)理：主持本中心全面工作（副經(jīng)理 協(xié)助經(jīng)理工作）；組織人員對房地產(chǎn)市場進(jìn)行考察、研究、分析，定期提交市場分析報告；組織項(xiàng)目的前期策劃和規(guī)劃 設(shè)計(jì)；開拓市場，參入與政府洽談購買土地事宜，開展項(xiàng)目 的前期工作；參加土地拍賣競標(biāo)，購買土地；進(jìn)行銷售策劃 負(fù)責(zé)房產(chǎn)、地產(chǎn)的銷售工作；策劃公司的對外宣傳，負(fù)責(zé)公 司的廣告業(yè)務(wù)；制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)售后服務(wù)。44）發(fā)展規(guī)劃：負(fù)責(zé)收集國內(nèi)、外相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)的信 息、資料；調(diào)查研究國內(nèi)房地產(chǎn)市場的發(fā)展走勢和動向；探 討本企業(yè)

30、自身的發(fā)展空間；制訂企業(yè)的長遠(yuǎn)和近期發(fā)展規(guī) 劃；保管本部門文字、電子等各方面的資料和設(shè)備器具；負(fù) 責(zé)處理本部門的內(nèi)勤工作。45）市場研究與策劃：收集房地產(chǎn)市場及金融政策等方 面的信息（參加國內(nèi)房地產(chǎn)方面的學(xué)術(shù)會議、閱讀有關(guān)報刊 網(wǎng)絡(luò)等各種方式，收集信息）；對收集到的信息、資料進(jìn)行 整理、分類，把有價值的信息、資料及分析意見編成報告， 定期提交給公司領(lǐng)導(dǎo)；按照公司的按排，對莫地區(qū)（或莫項(xiàng) 目）的市場情況進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，研究策劃，提由研究成 果，指導(dǎo)下一步的市場開發(fā)；滾動預(yù)策全國及重點(diǎn)省市房地 產(chǎn)市場2年、3年、5年10年的發(fā)展情況，每年提由一份報 告；策劃包裝項(xiàng)目及公司的外部形象；策劃宣傳廣告

31、。46）規(guī)劃設(shè)計(jì)：編寫各個階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書（提由具體 設(shè)計(jì)要求）；聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計(jì)單位；參與設(shè)計(jì)招標(biāo)、議標(biāo)，確 定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位；起草、洽談規(guī)劃設(shè)計(jì)合同；組織項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；根據(jù)工程進(jìn)展情況提由調(diào)整、修改規(guī)劃設(shè)計(jì)的 意見；組織對規(guī)劃設(shè)計(jì)成果的評審和匯報；貫徹落實(shí)規(guī)劃設(shè) 計(jì)成果，協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位與施工圖設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。47）市場開發(fā)：協(xié)同市場研究與策劃人員進(jìn)一步對莫個 項(xiàng)目（或一個地區(qū)）的市場進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研 ，掌握市場行情；有 目標(biāo)的對莫城市的土地存有量；空房存有量；居民購買力等市場情況進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查掌握；有目標(biāo)的對莫城市的總體規(guī)劃熟 悉掌握；與項(xiàng)目所在地的政府進(jìn)行洽談、簽定開發(fā)合同，訂 購?fù)恋?，?xiàng)目

32、立項(xiàng)；參加土地拍賣競標(biāo)，購買土地；辦理土 地的有關(guān)手續(xù)；參入項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；進(jìn)行項(xiàng)目前期的 運(yùn)作。48）房地產(chǎn)銷售：制定或編寫營銷方案；負(fù)責(zé)房產(chǎn)證及 銷售手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)樓花或熟地的銷售；負(fù)責(zé)樓房的銷售; 負(fù)責(zé)售房款的回收；負(fù)責(zé)樓盤的包裝策劃；負(fù)責(zé)辦理廣告業(yè) 務(wù)；負(fù)責(zé)售后服務(wù)。49）物資供應(yīng)中心經(jīng)理：在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù) 責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目材料、物資、設(shè)備的采購、供應(yīng) 的計(jì)劃管理工作；在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司質(zhì)量 體系文件的要求，負(fù)責(zé)組織工程材料、物資、設(shè)備采購的招 標(biāo)和評審管理工作；在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、 協(xié)調(diào)材料、物資、設(shè)備的采購、供應(yīng)管理工作；在公司主

33、管 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對材料、物資、設(shè)備的利用情況進(jìn)行檢查；對本部門物資計(jì)劃、采購、供應(yīng)負(fù)責(zé)指導(dǎo) 和監(jiān)督；對本部門的會計(jì)核算和財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督；副經(jīng)理 協(xié)助經(jīng)理做好工作。50）物資計(jì)劃：在本中心經(jīng)理（副經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，具 體負(fù)責(zé)、物資、設(shè)備采購計(jì)劃管理工作；及時匯總編制各子 公司（分公司）及項(xiàng)目上報的材料、物資房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理職責(zé)及承諾提要：內(nèi)部溝通公 司由最高管理者建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部溝通過程，并確保對質(zhì)量管 理體系的有效性進(jìn)行溝通，通過公司內(nèi)各職能部門和層次問 的溝通、設(shè)備需求計(jì)劃表；參與材料、物資、設(shè)備采購的招標(biāo)和評 審工作；參與、配合物資采購供應(yīng)員進(jìn)行材料、物資、設(shè)備 采購供應(yīng)工作；落實(shí)采購計(jì)劃的進(jìn)展情況；參與檢查工程項(xiàng) 目對材料、物資、設(shè)備的利用情況；負(fù)責(zé)制定材料、物資、 設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃管理的有關(guān)制度、辦法；負(fù)責(zé)材料、物資、設(shè)備需求計(jì)劃的資料管理工作。51）物資采購供應(yīng)：在本中心經(jīng)理（副經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)材料、物資、設(shè)備采購供應(yīng)管理工作；根據(jù)批準(zhǔn)的 材料、物資、設(shè)備