HR-IT公司員工績(jī)效考核表

1、項(xiàng)項(xiàng)目目成成員員績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表姓 名曹海雄職務(wù)等級(jí)軟件工程師考 評(píng) 時(shí) 間 部 門(mén)金融二部項(xiàng)目名稱交行績(jī)效考核初評(píng)人 考勤記錄： 事假 天，病假 天，休假 天，遲到早退 天，曠工 天。項(xiàng)目工作量 天工作時(shí)期主要工作內(nèi)容(被考評(píng)人填寫(xiě))2009100120091231交行績(jī)效考核系統(tǒng)維護(hù)、推廣（河南分行）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)說(shuō)明權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般勉強(qiáng)不合格工作業(yè)績(jī)65分目標(biāo)完成情況工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作相對(duì)難度（指相對(duì)所聘用的工作職務(wù)）30%30252419181312761目標(biāo)難度大且完成得多目標(biāo)難度一般完成得多；或者難度大基本完成基本完成規(guī)定目標(biāo)勉強(qiáng)完成規(guī)定目標(biāo)沒(méi)有

2、完成規(guī)定目標(biāo)工 作 量本階段實(shí)際承擔(dān)工作量10%10987654321遠(yuǎn)超出正常工作量標(biāo)準(zhǔn)超出正常工作量正常工作量工作量不夠飽滿工作量較少工作質(zhì)量工作準(zhǔn)確、全面并符合目標(biāo)要求；無(wú)工作質(zhì)量投訴10%10、98、76、54、32、1工作質(zhì)量突出，無(wú)差錯(cuò)質(zhì)量較高，無(wú)重大差錯(cuò)工作質(zhì)量比較好工作質(zhì)量處于平均水平工作質(zhì)量低劣經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)工作效率完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間和拖拉現(xiàn)象15%15131210976431提前完成任務(wù)，解決問(wèn)題迅速工作效率高工作效率一般有時(shí)需要催促，效率一般辦事拖拉，經(jīng)常需要催促工作態(tài)度15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn);促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作;主動(dòng)配合主管同事及相關(guān)

3、部門(mén)工作;接受和支持團(tuán)隊(duì)決定5%54321善于與他人合作共事，相互支持，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的沖突和問(wèn)題，采取有益的解決方法主動(dòng)溝通，能自發(fā)與人合作，同事之間關(guān)系融洽，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)順利完成能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成協(xié)調(diào)不善但尚能與人合作，對(duì)工作有影響只考慮本職工作，無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作很難開(kāi)展責(zé) 任 心工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、格守職責(zé)；5%54321對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極設(shè)法解決問(wèn)題責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)更多的任務(wù)對(duì)于分配的工作格守職責(zé)有責(zé)任，但常需要督促推諉責(zé)任，消極被動(dòng)自 律 性遵守公司規(guī)章制度；出勤率；服從主管工作安排；保守公司秘密；言談舉止自覺(jué)維護(hù)公司形象；5%54321遵章

4、守紀(jì),對(duì)他人違反制度的行為能夠積極制止遵章守紀(jì)，保密意識(shí)強(qiáng)，自覺(jué)維護(hù)公司形象遵章守紀(jì)，服從主管工作安排遵守制度,服從性尚可,偶爾須主管督促不遵守規(guī)章制度，擅自離崗工作能力10分自我進(jìn)步有顯著要求進(jìn)步的意識(shí)，并能夠結(jié)合實(shí)際工作有進(jìn)步行為,體現(xiàn)為：積極獲取與工作有關(guān)的知識(shí)和信息，不斷提高自己的知識(shí)和技能；主動(dòng)建議新觀點(diǎn)、方法、流程或技術(shù)；5%54321持續(xù)地尋求發(fā)展長(zhǎng)處和克服個(gè)人的弱點(diǎn)；利用與過(guò)去的對(duì)照，在工作中有較大創(chuàng)新善于運(yùn)用學(xué)習(xí)成果，將所得的新知識(shí)和技巧應(yīng)用于工作實(shí)踐有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望并付諸行動(dòng)，個(gè)人能力得到持續(xù)提升知道自己該學(xué)習(xí)和更新那些方面的知識(shí)，有學(xué)習(xí)愿望能認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，但缺乏自

5、我進(jìn)步的意識(shí)職務(wù)技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)擔(dān)任工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握、運(yùn)用；5%54321工作知識(shí)很豐富，技能嫻熟，善于應(yīng)用技能在工作要求之上技能符合工作要求技能一般，勉強(qiáng)符合工作要求技能較差客戶滿意度10分客戶滿意度客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況的評(píng)價(jià)情況10%10987654321客戶對(duì)該員工的工作成績(jī)和工作態(tài)度很滿意客戶對(duì)該員工的工作成績(jī)和工作態(tài)度滿意，但認(rèn)為有可以改進(jìn)的地方客戶對(duì)該員工的工作沒(méi)有發(fā)表意見(jiàn)或認(rèn)為表現(xiàn)一般、正常客戶對(duì)該員工有抱怨客戶對(duì)該員工表現(xiàn)有投訴總分值100%主管簽字： 日期：人力資源部備案： 日期：考考評(píng)評(píng)總總結(jié)結(jié)與與評(píng)評(píng)分分（該部分內(nèi)容最終和被考評(píng)人見(jiàn)面）員工小結(jié)：(被考核人填寫(xiě))員工優(yōu)勢(shì)列

6、舉：待改進(jìn)之處列舉：考評(píng)結(jié)果： -1說(shuō)明：優(yōu)秀10分， 良好89分，一般67分，勉強(qiáng)45分，不合格13分被被考考評(píng)評(píng)人人意意見(jiàn)見(jiàn)考考核核簽簽字字欄欄：被考評(píng)員工：我已經(jīng)閱讀本次考評(píng)結(jié)果，并且和上級(jí)主管進(jìn)行了績(jī)效面談。員工簽字： 日期：主管簽字： 日期：人力資源部備案： 日期：工作能力10分自我進(jìn)步有顯著要求進(jìn)步的意識(shí)，并能夠結(jié)合實(shí)際工作有進(jìn)步行為,體現(xiàn)為：積極獲取與工作有關(guān)的知識(shí)和信息，不斷提高自己的知識(shí)和技能；主動(dòng)建議新觀點(diǎn)、方法、流程或技術(shù)；自2009年10月01日2009至12月31日復(fù)評(píng)人正 常 作 息 天項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙付強(qiáng)，周佳得分打分說(shuō)明：分?jǐn)?shù)在優(yōu)秀或不及格的須說(shuō)明自評(píng) 初評(píng) 復(fù)評(píng)2

7、898134444項(xiàng)項(xiàng)目目成成員員績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表主要工作內(nèi)容(被考評(píng)人填寫(xiě))交行績(jī)效考核系統(tǒng)維護(hù)、推廣（河南分行）468400考考評(píng)評(píng)總總結(jié)結(jié)與與評(píng)評(píng)分分（該部分內(nèi)容最終和被考評(píng)人見(jiàn)面）說(shuō)明：優(yōu)秀10分， 良好89分，一般67分，勉強(qiáng)45分，不合格13分考考核核簽簽字字欄欄：被考評(píng)員工：我已經(jīng)閱讀本次考評(píng)結(jié)果，并且和上級(jí)主管進(jìn)行了績(jī)效面談。4項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表姓 名職務(wù)等級(jí)考 評(píng) 時(shí) 間 部 門(mén)項(xiàng)目名稱初評(píng)人 考勤記錄： 事假 天，病假 天，休假 天，遲到早退 天，曠工 天。項(xiàng)目工作量 天工作時(shí)期主要工作內(nèi)容(被考評(píng)人填寫(xiě))mmdd-mmddmmdd-mmdd評(píng)價(jià)目標(biāo)考

8、評(píng)項(xiàng)說(shuō)明權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般勉強(qiáng)工作績(jī)效70分項(xiàng)目計(jì)劃管理 規(guī)劃和制定項(xiàng)目階段計(jì)劃，計(jì)劃詳細(xì)、合理，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行管理5%5432 制定詳細(xì)合理的項(xiàng)目總體計(jì)劃（階段計(jì)劃），具有很強(qiáng)的操作性，進(jìn)行了有效的計(jì)劃控制制定了較為詳細(xì)的總體計(jì)劃（階段計(jì)劃），具有較強(qiáng)的操作性，進(jìn)行了計(jì)劃控制，計(jì)劃變更情況較少制定了符合要求的項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行了計(jì)劃控制，計(jì)劃變更發(fā)生過(guò)幾次制定了計(jì)劃，計(jì)劃不夠詳細(xì)，計(jì)劃的變更情況較多進(jìn)度控制按照計(jì)劃要求，完成本階段的工作15%151312109764項(xiàng)目階段進(jìn)展正常，完全符合項(xiàng)目計(jì)劃；人員按計(jì)劃投入項(xiàng)目階段進(jìn)展基本符合計(jì)劃，里程碑進(jìn)度未發(fā)生變化；人員基本按計(jì)劃投入項(xiàng)目階段進(jìn)展基

9、本符合計(jì)劃，里程碑進(jìn)度變化的幅度不大；人員投入出入不大項(xiàng)目進(jìn)度滯后，進(jìn)度難以控制；人員變動(dòng)很大質(zhì)量管理項(xiàng)目工作的質(zhì)量15%151312109764項(xiàng)目階段工作成果（包括文檔、代碼等）質(zhì)量較好，無(wú)返工現(xiàn)象；按照要求對(duì)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)重要里程碑組織了評(píng)審，有相應(yīng)的評(píng)審記錄項(xiàng)目階段工作成果質(zhì)量較好，返工現(xiàn)象較少；對(duì)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)重要里程碑有評(píng)審記錄或會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目階段工作成果質(zhì)量一般，存在一定的返工現(xiàn)象；對(duì)過(guò)程的質(zhì)量控制不好，只有部分重要里程碑評(píng)審記錄項(xiàng)目階段工作成果質(zhì)量問(wèn)題較多，返工、重復(fù)較多；對(duì)過(guò)程的質(zhì)量控制不夠，重要階段的評(píng)審記錄不完整風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理15/p>

10、4制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、預(yù)防措施、解決辦法等；將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)通知事業(yè)部和技術(shù)管理部；采取了有效措施避免風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠預(yù)測(cè)即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；并提前通知事業(yè)部和技術(shù)管理部；采取一些措施減小風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠預(yù)測(cè)即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；并提前通知事業(yè)部和技術(shù)管理部；采取一些措施減小風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生的問(wèn)題造成的影響范圍可控風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取了一定措施；問(wèn)題的影響范圍較大費(fèi)用管理10%10、98、76、54、3費(fèi)用的預(yù)算、執(zhí)行與控制費(fèi)用預(yù)算節(jié)約、合理；及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)；實(shí)際發(fā)生費(fèi)用及人月投入控制在計(jì)劃數(shù)以內(nèi)；費(fèi)用控制意識(shí)強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算基本合理；實(shí)際費(fèi)用及

11、人月投入控制在計(jì)劃內(nèi)；有費(fèi)用控制的意識(shí)進(jìn)行了費(fèi)用預(yù)算，實(shí)際費(fèi)用和人月投入與預(yù)算出入不大；能夠按照財(cái)務(wù)規(guī)定申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用費(fèi)用及人月投入超出計(jì)劃；有計(jì)劃外的費(fèi)用發(fā)生；或不能及時(shí)申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；費(fèi)用控制的意識(shí)不強(qiáng)屬員管理10%10、98、76、54、3對(duì)項(xiàng)目成員的合理分工與考核 能夠根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，合理分工，確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度，項(xiàng)目成員對(duì)工作安排非常滿意，項(xiàng)目組的工作氣氛融洽和良好，項(xiàng)目成員的工作積極性高。組織相應(yīng)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。及時(shí)公平的評(píng)價(jià)和考核成員。 能夠根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，比較合理的分配工作，項(xiàng)目成員對(duì)工作安排比較滿意，項(xiàng)目組的工作氣氛融洽和良好，項(xiàng)目成員的工作積極性比較高。能夠比較及時(shí)公

12、平的評(píng)價(jià)和考核成員。 工作分工基本合理，項(xiàng)目組的工作氣氛基本融洽，項(xiàng)目成員基本無(wú)牢騷。能夠比較公平的評(píng)價(jià)和考核成員。對(duì)團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)能力仍存在欠缺；調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員積極性手段方面仍不夠；考核也存在不公平的地方。工作態(tài)度10分責(zé)任心工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、格守職責(zé)；5%5432對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極設(shè)法解決問(wèn)題責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)更多的任務(wù)對(duì)于分配的工作格守職責(zé)有責(zé)任，但常需要督促客戶服務(wù)意識(shí)善待客戶（內(nèi)外部），為客戶著想預(yù)測(cè)、跟進(jìn)客戶需求，追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流信守對(duì)客戶的承諾5%5432善于與客戶溝通，準(zhǔn)確、敏銳地把握客戶的真正需求，引導(dǎo)雙方關(guān)系，提高銷(xiāo)售成功率以某種方式改善客戶服務(wù)，準(zhǔn)確預(yù)

13、測(cè)客戶需求，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光解決客戶問(wèn)題尊重客戶(內(nèi)外部客戶),能跟進(jìn)客戶需求，并快速做出反應(yīng) 尊重客戶,但溝通有困難,不能很好的了解客戶需求工作能力20分自我進(jìn)步有顯著要求進(jìn)步的意識(shí)，并能夠結(jié)合實(shí)際工作有進(jìn)步行為,體現(xiàn)為：積極獲取與工作有關(guān)的知識(shí)和信息，不斷提高自己的知識(shí)和技能；主動(dòng)建議新觀點(diǎn)、方法、流程或技術(shù)；5%5432持續(xù)地尋求發(fā)展長(zhǎng)處和克服個(gè)人的弱點(diǎn)；利用與過(guò)去的對(duì)照，在工作中有較大創(chuàng)新善于運(yùn)用學(xué)習(xí)成果，將所得的新知識(shí)和技巧應(yīng)用于工作實(shí)踐有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望并付諸行動(dòng)，個(gè)人能力得到持續(xù)提升知道自己該學(xué)習(xí)和更新那些方面的知識(shí)，有學(xué)習(xí)愿望職務(wù)技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握、運(yùn)用；5%10

14、、98、76、54、3項(xiàng)目管理知識(shí)很豐富，技能嫻熟，善于應(yīng)用技能在工作要求之上技能符合工作要求技能一般，勉強(qiáng)符合工作要求組織協(xié)調(diào)能力利用現(xiàn)有資源及時(shí)進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)配，利用口頭和書(shū)面形式主動(dòng)溝通，善用人際溝通技巧說(shuō)服他人，處理各種關(guān)系能夠堅(jiān)持原則但又不失靈活性 10%10、98、76、54、3得心應(yīng)手把握全局,計(jì)劃非常合理，措施得力，能自然、有技巧地說(shuō)服別人。能詳細(xì)合理地制定計(jì)劃，措施得當(dāng)，說(shuō)服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃較合理，說(shuō)服力一般。能制定一些計(jì)劃來(lái)組織工作，但計(jì)劃不合理，說(shuō)服力較差，有時(shí)不易被別人接受總分值100%考考評(píng)評(píng)總總結(jié)結(jié)與與評(píng)評(píng)分分（該部分內(nèi)容最終和被考評(píng)人見(jiàn)面）工作

15、績(jī)效70分費(fèi)用管理員工小結(jié)：(被考核人填寫(xiě))員工優(yōu)勢(shì)列舉：待改進(jìn)之處列舉：考評(píng)結(jié)果： -1說(shuō)明：優(yōu)秀10分， 良好89分，一般67分，勉強(qiáng)45分，不合格13分被被考考評(píng)評(píng)人人意意見(jiàn)見(jiàn)考考核核簽簽字字欄欄：被考評(píng)員工：我已經(jīng)閱讀本次考評(píng)結(jié)果，并且和上級(jí)主管進(jìn)行了績(jī)效面談。員工簽字： 日期：主管簽字： 日期：人力資源部備案： 日期：自 年 月 日 至 月 日復(fù)評(píng)人正 常 作 息 天得分打分說(shuō)明：分?jǐn)?shù)在優(yōu)秀或不及格的須說(shuō)明不合格自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)1無(wú)可實(shí)際操作的計(jì)劃，或在項(xiàng)目情況發(fā)生變動(dòng)的情況下不作計(jì)劃變更31項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后不受控；人員資源不受控31項(xiàng)目階段工作成果質(zhì)量問(wèn)題較多；未采取項(xiàng)目階段的質(zhì)量控制

16、措施；無(wú)評(píng)審記錄31無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)2、1項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表考 評(píng) 時(shí) 間項(xiàng)目工作量 天主要工作內(nèi)容(被考評(píng)人填寫(xiě))評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用或人員嚴(yán)重超出原計(jì)劃；費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)非常不規(guī)范，經(jīng)常產(chǎn)生計(jì)劃外費(fèi)用；無(wú)費(fèi)用控制的意識(shí)2、1工作分工不合理；項(xiàng)目成員積極性不高；對(duì)項(xiàng)目成員能力不夠熟悉；考核不夠及時(shí)和公平1推諉責(zé)任，消極被動(dòng)1客戶意識(shí)欠佳1能認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，但缺乏自我進(jìn)步的意識(shí)2、1技能較差2、1常常無(wú)計(jì)劃地組織工作，關(guān)鍵時(shí)無(wú)措施。缺乏談話技巧，難以被人接受0000考考評(píng)評(píng)總總結(jié)結(jié)與與評(píng)評(píng)分分（該部分內(nèi)容最終和被考評(píng)人見(jiàn)面）說(shuō)明：優(yōu)秀10分， 良好89分，一般67分，勉強(qiáng)45分，不合格1

17、3分考考核核簽簽字字欄欄：被考評(píng)員工：我已經(jīng)閱讀本次考評(píng)結(jié)果，并且和上級(jí)主管進(jìn)行了績(jī)效面談。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表姓 名職務(wù)等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 部 門(mén)項(xiàng)目名稱 考勤記錄： 事假 天，病假 天，休假 天，遲到早退 天，曠工 天。工作時(shí)期主要工作內(nèi)容(被考評(píng)人填寫(xiě)0331評(píng)價(jià)目標(biāo)考評(píng)項(xiàng)說(shuō)明權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般工作績(jī)效65分項(xiàng)目計(jì)劃管理 規(guī)劃和制定項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃詳細(xì)合理，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行管理5%543 制定詳細(xì)合理的項(xiàng)目總體計(jì)劃（階段計(jì)劃），具有很強(qiáng)的操作性，進(jìn)行了有效的計(jì)劃控制制定了較為詳細(xì)的總體計(jì)劃（階段計(jì)劃），具有較強(qiáng)的操作性，進(jìn)行了計(jì)劃控制，計(jì)劃變更情況較

18、少制定了符合要求的項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行了計(jì)劃控制，計(jì)劃變更發(fā)生過(guò)幾次進(jìn)度管理按照計(jì)劃要求，完成本階段的工作20%20171613129項(xiàng)目階段進(jìn)展正常，完全符合項(xiàng)目計(jì)劃；人員按計(jì)劃投入項(xiàng)目階段進(jìn)展基本符合計(jì)劃，里程碑進(jìn)度未發(fā)生變化；人員基本按計(jì)劃投入項(xiàng)目階段進(jìn)展基本符合計(jì)劃，里程碑進(jìn)度變化的幅度不大；人員投入出入不大質(zhì)量控制項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制：文檔、代碼等成果質(zhì)量；重要里程碑的評(píng)審20%20171613129項(xiàng)目階段工作成果（包括文檔、代碼等）質(zhì)量較好，無(wú)返工現(xiàn)象；按照要求對(duì)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)重要里程碑組織了評(píng)審，有相應(yīng)的評(píng)審記錄項(xiàng)目階段工作成果質(zhì)量較好，返工現(xiàn)象較少；對(duì)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)重要

19、里程碑有評(píng)審記錄或會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目階段工作成果質(zhì)量一般，存在一定的返工現(xiàn)象；對(duì)過(guò)程的質(zhì)量控制不好，只有部分重要里程碑評(píng)審記錄風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理10%10、98、76、5制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、預(yù)防措施、解決辦法等；將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)通知事業(yè)部和技術(shù)管理部；采取了有效措施避免風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠預(yù)測(cè)即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；并提前通知事業(yè)部和技術(shù)管理部；采取一些措施減小風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠預(yù)測(cè)即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；并提前通知事業(yè)部和技術(shù)管理部；采取一些措施減小風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生的問(wèn)題造成的影響范圍可控費(fèi)用管理10%10、98、76、5費(fèi)用的預(yù)算、人員投入的執(zhí)行與控制費(fèi)用預(yù)算節(jié)約

20、、合理；及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)；實(shí)際發(fā)生費(fèi)用及人月投入控制在計(jì)劃數(shù)以內(nèi)；費(fèi)用控制意識(shí)強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算基本合理；實(shí)際費(fèi)用及人月投入控制在計(jì)劃內(nèi)；有費(fèi)用控制的意識(shí)進(jìn)行了費(fèi)用預(yù)算，實(shí)際費(fèi)用和人月投入與預(yù)算出入不大；能夠按照財(cái)務(wù)規(guī)定申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用工作態(tài)度、技能15分責(zé)任心公司項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行情況、責(zé)任心等5%543積極配合技術(shù)管理部的工作，按照公司要求提交規(guī)范的項(xiàng)目成果；提交及時(shí)；工作責(zé)任心強(qiáng)比較配合技術(shù)管理部的工作，按照公司要求提交規(guī)范的項(xiàng)目成果；工作責(zé)任心較強(qiáng)需要QA督促方能按照公司要求提交項(xiàng)目成果；提交偶有滯后職務(wù)技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握、運(yùn)用5%543項(xiàng)目管理知識(shí)豐富，技能嫻熟，善于應(yīng)用技

21、能在工作要求之上技能符合工作要求組織協(xié)調(diào)溝通能力利用現(xiàn)有資源進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)配；主動(dòng)溝通，能夠說(shuō)服他人；處理各種關(guān)系堅(jiān)持原則又不失靈活性 5%543得心應(yīng)手把握全局；計(jì)劃合理，措施得力，能自然、有技巧地說(shuō)服別人；能夠堅(jiān)持原則合理地制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源；處理問(wèn)題措施得當(dāng)，說(shuō)服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇；有原則性能夠提前制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源；能夠采取一定措施處理問(wèn)題；說(shuō)服力一般；有一定的原則性客戶滿意度20分客戶滿意度客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況的評(píng)價(jià)情況20%20171613129客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的滿意度評(píng)價(jià)非常好；客戶對(duì)項(xiàng)目滿意度的打分達(dá)到9分以上；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶意見(jiàn)積極響應(yīng)并采取了有效的改進(jìn)措施客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的滿

22、意度較好；客戶對(duì)項(xiàng)目滿意度的打分達(dá)到8.5分以上；或電話調(diào)查時(shí)客戶對(duì)項(xiàng)目狀況比較滿意；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶意見(jiàn)采取了一定的改進(jìn)措施客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的滿意度一般；客戶打分達(dá)到8分左右；或者客戶沒(méi)有明確的意見(jiàn)及反饋，電話采訪時(shí)沒(méi)有就項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，也沒(méi)有對(duì)客戶滿意度調(diào)查表進(jìn)行反饋；總分值*項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)100%考考評(píng)評(píng)總總結(jié)結(jié)與與評(píng)評(píng)分分（該部分內(nèi)容最終和被考評(píng)人見(jiàn)面）員工小結(jié)：(被考核人填寫(xiě))員工優(yōu)勢(shì)列舉：待改進(jìn)之處列舉：考評(píng)結(jié)果： -1說(shuō)明：優(yōu)秀10分， 良好89分，一般67分，勉強(qiáng)45分，不合格13分被被考考評(píng)評(píng)人人意意見(jiàn)見(jiàn)考考核核簽簽字字欄欄：被考評(píng)員工：我已經(jīng)閱讀本次考評(píng)結(jié)果，并且和上

23、級(jí)主管進(jìn)行了績(jī)效面談。員工簽字： 日期：主管簽字： 日期：人力資源部備案： 日期：工作態(tài)度、技能15分考 評(píng) 時(shí) 間自2011年1月1日至3月31日初評(píng)人復(fù)評(píng)人項(xiàng)目工作量 天正 常 作 息 天得分打分說(shuō)明勉強(qiáng)不合格自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)214制定了計(jì)劃，計(jì)劃不夠詳細(xì)，計(jì)劃的變更情況較多無(wú)可實(shí)際操作的計(jì)劃，或在項(xiàng)目情況發(fā)生變動(dòng)的情況下不作計(jì)劃變更854132項(xiàng)目進(jìn)度滯后，進(jìn)度難以控制；人員變動(dòng)很大項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后不受控；人員資源不受控8541項(xiàng)目階段工作成果質(zhì)量問(wèn)題較多，返工、重復(fù)較多；對(duì)過(guò)程的質(zhì)量控制不夠，重要階段的評(píng)審記錄不完整項(xiàng)目階段工作成果質(zhì)量問(wèn)題較多；未采取項(xiàng)目階段的質(zhì)量控制措施；無(wú)評(píng)審記錄4、

24、32、1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取了一定措施；問(wèn)題的影響范圍較大無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)84、32、1費(fèi)用及人月投入超出計(jì)劃；有計(jì)劃外的費(fèi)用發(fā)生；或不能及時(shí)申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；費(fèi)用控制的意識(shí)不強(qiáng)費(fèi)用或人員嚴(yán)重超出原計(jì)劃；費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)非常不規(guī)范，經(jīng)常產(chǎn)生計(jì)劃外費(fèi)用；無(wú)費(fèi)用控制的意識(shí)82104工作配合方面不積極，需要QA經(jīng)常催促才能提交相關(guān)項(xiàng)目成果；提交經(jīng)常滯后以各種借口推諉，對(duì)應(yīng)該配合公司方面的工作應(yīng)付了事項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表主要工作內(nèi)容(被考評(píng)人填寫(xiě))評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2104項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足；項(xiàng)目管理技能有待提高無(wú)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；不重視提高項(xiàng)目管理能力2104能制定一些計(jì)劃來(lái)組織工作，但計(jì)劃不合理；

25、溝通意識(shí)不強(qiáng)，說(shuō)服力較差；不易被別人接受常常無(wú)計(jì)劃地組織工作，關(guān)鍵時(shí)無(wú)措施；缺乏溝通意識(shí)和談話技巧，難以被人接受8541客戶滿意度低于8分，或電話調(diào)查時(shí)客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有抱怨客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有投訴1680000考考評(píng)評(píng)總總結(jié)結(jié)與與評(píng)評(píng)分分（該部分內(nèi)容最終和被考評(píng)人見(jiàn)面）說(shuō)明：優(yōu)秀10分， 良好89分，一般67分，勉強(qiáng)45分，不合格13分考考核核簽簽字字欄欄：被考評(píng)員工：我已經(jīng)閱讀本次考評(píng)結(jié)果，并且和上級(jí)主管進(jìn)行了績(jī)效面談。職職能能人人員員績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表姓 名職務(wù)等級(jí)考 評(píng) 時(shí) 間 部 門(mén)初評(píng)人 考勤記錄： 事假 天，病假 天，休假 天，遲到早退 天，曠工 天。實(shí)際工作日 天工作時(shí)期主要工作內(nèi)

26、容(被考評(píng)人填寫(xiě))mmdd-mmdd考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)說(shuō)明權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般勉強(qiáng)不合格工作業(yè)績(jī)60分目標(biāo)完成情況工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作相對(duì)難度（指相對(duì)所聘用的工作職務(wù)）30%30252419181312761目標(biāo)難度大且完成得多目標(biāo)難度一般完成得多；或者難度大基本完成基本完成規(guī)定目標(biāo)勉強(qiáng)完成規(guī)定目標(biāo)沒(méi)有完成規(guī)定目標(biāo)工 作 量本階段實(shí)際承擔(dān)工作量10%10、98、76、54、32、1遠(yuǎn)超出正常工作量標(biāo)準(zhǔn)超出正常工作量正常工作量工作量不夠飽滿工作量較少工作質(zhì)量工作準(zhǔn)確、全面并符合目標(biāo)要求；無(wú)工作質(zhì)量投訴10%10、98、76、54、32、1工作質(zhì)量突出，無(wú)差錯(cuò)質(zhì)量較高，無(wú)重大

27、差錯(cuò)工作質(zhì)量比較好工作質(zhì)量處于平均水平工作質(zhì)量低劣經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)工作效率完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間和拖拉現(xiàn)象10%10、98、76、54、32、1提前完成任務(wù)，解決問(wèn)題迅速工作效率高工作效率一般有時(shí)需要催促，效率一般辦事拖拉，經(jīng)常需要催促工作態(tài)度30分員工服務(wù)意識(shí)善待員工，以愉悅的態(tài)度為員工服務(wù)。積極幫助員工解決問(wèn)題，不推搪。耐心細(xì)致地解釋員工的疑問(wèn)，妥善解決沖突和問(wèn)題。10%10、98、76、54、32、1優(yōu)秀良好一般勉強(qiáng)不合格團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn);促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作;主動(dòng)配合主管同事及相關(guān)部門(mén)工作;接受和支持團(tuán)隊(duì)決定5%54321善于與他人合作共事，相互支持，對(duì)于團(tuán)

28、隊(duì)的沖突和問(wèn)題，采取有益的解決方法主動(dòng)溝通，能自發(fā)與人合作，同事之間關(guān)系融洽，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)順利完成能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成協(xié)調(diào)不善但尚能與人合作，對(duì)工作有影響只考慮本職工作，無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作很難開(kāi)展責(zé) 任 心工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、格守職責(zé)；10%10、98、76、54、32、1對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極設(shè)法解決問(wèn)題責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)更多的任務(wù)對(duì)于分配的工作格守職責(zé)有責(zé)任，但常需要督促推諉責(zé)任，消極被動(dòng)自 律 性遵守公司規(guī)章制度；出勤率；服從主管工作安排；保守公司秘密；5%54321遵章守紀(jì),對(duì)他人違反制度的行為能夠積極制止遵章守紀(jì)，保密意識(shí)強(qiáng)遵章守紀(jì)，服從主管工作

29、安排遵守制度,服從性尚可,偶爾須主管督促不遵守規(guī)章制度，擅自離崗工作能力10分自我進(jìn)步有顯著要求進(jìn)步的意識(shí)，并能夠結(jié)合實(shí)際工作有進(jìn)步行為,體現(xiàn)為：積極獲取與工作有關(guān)的知識(shí)和信息，不斷提高自己的知識(shí)和技能；主動(dòng)建議新觀點(diǎn)、方法、流程或技術(shù)；5%54321持續(xù)地尋求發(fā)展長(zhǎng)處和克服個(gè)人的弱點(diǎn)；利用與過(guò)去的對(duì)照，在工作中有較大創(chuàng)新善于運(yùn)用學(xué)習(xí)成果，將所得的新知識(shí)和技巧應(yīng)用于工作實(shí)踐有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望并付諸行動(dòng)，個(gè)人能力得到持續(xù)提升知道自己該學(xué)習(xí)和更新那些方面的知識(shí)，有學(xué)習(xí)愿望能認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，但缺乏自我進(jìn)步的意識(shí)職務(wù)技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)擔(dān)任工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握、運(yùn)用；5%54321工作知識(shí)很豐富，技能嫻

30、熟，善于應(yīng)用技能在工作要求之上技能符合工作要求技能一般，勉強(qiáng)符合工作要求技能較差總分值100%考考評(píng)評(píng)總總結(jié)結(jié)與與評(píng)評(píng)分分（該部分內(nèi)容最終和被考評(píng)人見(jiàn)面）員工小結(jié)：(被考核人填寫(xiě))員工優(yōu)勢(shì)列舉：待改進(jìn)之處列舉：考評(píng)結(jié)果： -1說(shuō)明：優(yōu)秀10分， 良好89分，一般67分，勉強(qiáng)45分，不合格13分被被考考評(píng)評(píng)人人意意見(jiàn)見(jiàn)考考核核簽簽字字欄欄：被考評(píng)員工：我已經(jīng)閱讀本次考評(píng)結(jié)果，并且和上級(jí)主管進(jìn)行了績(jī)效面談。員工簽字： 日期：主管簽字： 日期：人力資源部備案： 日期：工作能力10分自我進(jìn)步有顯著要求進(jìn)步的意識(shí)，并能夠結(jié)合實(shí)際工作有進(jìn)步行為,體現(xiàn)為：積極獲取與工作有關(guān)的知識(shí)和信息，不斷提高自己的知識(shí)和

31、技能；主動(dòng)建議新觀點(diǎn)、方法、流程或技術(shù)；自 年 月 日 至 月 日復(fù)評(píng)人正常工作日 天得分打分說(shuō)明：分?jǐn)?shù)在優(yōu)秀或不及格的須說(shuō)明自評(píng) 初評(píng) 復(fù)評(píng)職職能能人人員員績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表主要工作內(nèi)容(被考評(píng)人填寫(xiě))0000考考評(píng)評(píng)總總結(jié)結(jié)與與評(píng)評(píng)分分（該部分內(nèi)容最終和被考評(píng)人見(jiàn)面）說(shuō)明：優(yōu)秀10分， 良好89分，一般67分，勉強(qiáng)45分，不合格13分考考核核簽簽字字欄欄：被考評(píng)員工：我已經(jīng)閱讀本次考評(píng)結(jié)果，并且和上級(jí)主管進(jìn)行了績(jī)效面談。職職能能管管理理人人員員績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表姓 名職務(wù)等級(jí)考 評(píng) 時(shí) 間 部 門(mén)初評(píng)人 考勤記錄： 事假 天，病假 天，休假 天，遲到早退 天，曠工 天。實(shí)際工作日 天工

32、作時(shí)期主要工作內(nèi)容(被考評(píng)人填寫(xiě))mmdd-mmdd考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)說(shuō)明權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般勉強(qiáng)不合格工作業(yè)績(jī)60分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作相對(duì)難度（指相對(duì)所聘用的工作職務(wù)）30%30252419181312761目標(biāo)難度大且完成得多目標(biāo)難度一般完成得多；或者難度大基本完成基本完成規(guī)定目標(biāo)勉強(qiáng)完成規(guī)定目標(biāo)沒(méi)有完成規(guī)定目標(biāo)工 作 量本階段實(shí)際承擔(dān)工作量10%10、98、76、54、32、1遠(yuǎn)超出正常工作量標(biāo)準(zhǔn)超出正常工作量正常工作量工作量不夠飽滿工作量較少工作質(zhì)量工作準(zhǔn)確、全面并符合目標(biāo)要求；無(wú)工作質(zhì)量投訴10%10、98、76、54、32、1工作質(zhì)量突出，無(wú)差錯(cuò)質(zhì)量較高，無(wú)重大差錯(cuò)工作質(zhì)量比較好工作質(zhì)量處于平均水平工作質(zhì)量低劣經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)工作效率完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間和拖拉現(xiàn)象10%10、98、76、54、32、1提前完成任務(wù)，解決問(wèn)題迅速工作效率