20XX年工程實施情況總結(jié)

1、20XX 年工程實施情況總結(jié)文章標題：20XX20XX 年工程實施情況總結(jié)20XX20XX 年xxxx 工程 實施情況總結(jié)公司黨委組織部：根據(jù)公司黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，按照 企業(yè) 實行黨員分序列目標管理實施方案（試行）以及企業(yè) 黨委組織部 20XX20XX 年工程實施指導細則 的規(guī)定，結(jié)合xxxx 公司黨委工作實際，在對黨員進行分序列目標管理的基礎(chǔ)上，從 20XX20XX 年開始在 xxxx 公司全體黨員中開展工程活動，現(xiàn)將本活動實施情況匯報如下：一、基本做法1 1、 對現(xiàn)有黨員進行了分序列管理：對xxxx 公司現(xiàn)有 黨員進行了分類（其中預備黨員 3 3 人、配送公司黨員 1010 人）

2、，全部是在職黨員。按領(lǐng)導干部黨員、管理人員黨員、 專業(yè)技術(shù)人員黨員、工人黨員、青年黨員五類進行了分 序列管理，2 2、 確定了“五三”工程活動目標：首先成立了 xxxx 公司 20XX20XX 年 “五三”工程活動領(lǐng)導小 組，全體黨員圍繞主要經(jīng)營指標開展工作，緊密結(jié)合 20XX20XX 年銷售商品材（坯）399399 萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷率和貨款回 籠率兩個百分之百和確保營銷網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，銷售渠道順暢， 資金鏈的不斷當作工程實施的主要目標內(nèi)容 , , 并將攻關(guān)挖 潛指標分解到各黨支部、黨小組和各序列黨員個人，明 確責任人，進行綜合考核，每位黨員都要在挖潛增效活 動中有所作為，保證 20XX20XX 年度

3、創(chuàng)效 80008000 萬元目標任務完 成。3 3、制定了“五三”工程活動措施：按黨員各序列分 步驟實施（ 1 1）、領(lǐng)導干部黨員：具體內(nèi)容為：一是突出 物流優(yōu)勢，調(diào)整市場布局，力爭二是掌控終端市場，開 展配送服務；探索新的營銷模式，逐步推廣工程項目配 送服務。三是落實技術(shù)營銷，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；廣泛開展 市場調(diào)研和新產(chǎn)品的推廣，指導產(chǎn)品使用，了解最終需 求；四是把握市場動態(tài)，實施快速響應。準確抓住市場 機遇，及時調(diào)整營銷策略，獲取最大銷售利潤；五是落 實誠信營銷， 強化精細管理。 進一步提升誠信經(jīng)營的企 業(yè)形象；六是激活人力資本，打造高效團隊。（2 2）、管理人員黨員：具體內(nèi)容為：一是以市場為導

4、向，以效益 為中心，完善客戶管理，確保銷售渠道穩(wěn)定和資金鏈的 連續(xù)暢通；二是科學管理，規(guī)范動作，改善銷售服務和 售后服務水平；三是以人為本，創(chuàng)建高效節(jié)約型營銷機 制。（ 3 3）、專業(yè)技術(shù)人員黨員：具體內(nèi)容為：由吳定良、 陳建新、胡 林三位技術(shù)人員黨員具體負責。一是做好 客戶（包括終端客戶） 使用公司產(chǎn)品的技術(shù)指導和售后服 務工作。二是跟蹤終端用戶對我公司產(chǎn)品的使用情況， 將終端用戶在使用過程中的問題及時整理反饋回公司，改進產(chǎn)品質(zhì)量。三是建立產(chǎn)品的用戶使用檔案。同時還 要建立該客戶使用其他鋼廠同類產(chǎn)品的使用情況檔案。 以使公司能開發(fā)四是根據(jù)公司產(chǎn)品使用特性，尋找合作 伙伴。五是參與公司新產(chǎn)品的

5、開發(fā)。七是每月需提交 1 12 2 份所分管區(qū)域和產(chǎn)品的技術(shù)營銷工作專項調(diào)研報告。（4 4）、工人黨員：具體內(nèi)容為：一是實現(xiàn)產(chǎn)品外發(fā)重大 差錯事故為零，二是數(shù)據(jù)輸入差錯率為零，三是實現(xiàn)安 全設(shè)備事故為零，四是班組管理工作規(guī)范有序。（5 5）、青年黨員：具體內(nèi)容為：一是為了發(fā)揮青年黨員的示范 作用，進一步在管理人員、業(yè)務代表、業(yè)務經(jīng)辦、成品 庫班組青年黨員中設(shè)立青年黨員示范崗；二是在駐外青 年黨員中建立業(yè)務互幫小組，讓駐外青年人員更好地投 入到業(yè)務工作當中。在成品庫青年工人黨員中繼續(xù)開展 “裝車合格率競賽”和“ ERPERP 數(shù)據(jù)零錯誤競賽”活動。二、取得成效 發(fā)揮各序列黨員的作用，為降成本、增

6、效益出謀劃 策， 各黨支部的黨員立足崗位， 在確保產(chǎn)品順利外發(fā)的 前提下，重點做好產(chǎn)品流向調(diào)整優(yōu)化，我部按照高價區(qū) 域多銷的原則，適度調(diào)整區(qū)域銷量，以增加銷售收入。為確保公司下達給我部營銷創(chuàng)利任務的完成，優(yōu)化銷售 流向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。年初，我們及時下達了 xxxx 公司 20XX20XX 年營銷創(chuàng)利方案 ，成立了營銷創(chuàng)利領(lǐng)導小組，對全年鋼 材行層層分解。并制訂了具體優(yōu)化措施：一是流向調(diào)整， 按照高價區(qū)域多銷的原則，適度調(diào)整區(qū)域銷量。二是產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在保證各品種協(xié)議量不變的前提下，對相 關(guān)品種規(guī)格進行了內(nèi)部調(diào)整。三是配合技術(shù)、生產(chǎn)等部 門，加快新產(chǎn)品開發(fā)工作，目前冷軋及熱軋品種鋼在各 大目標市場

7、占有了一定的份額 . .三、對實施“五三”工程的改進措施及建議1 1、全體黨員對開“五三”工程要有更加明確和深刻 的認識。通過黨員大會、黨支部會、黨小組會及黨課等 形式，宣傳“五三”工程和黨員分序列管理的目的和意 義，得到全體黨員的理解和支持、推動“五三”工程工 作的開展。2 2、開展“五三”工程和分序列管理，對黨員的各項 管理要更加規(guī)范，針對黨員隊伍不同序列特點，進行不 同的活動。3 3、“五三”工程不能流于形式，要與企業(yè)當前的大 發(fā)展緊密聯(lián)系，與黨員先進性教育活動緊密聯(lián)系，與各 單位生產(chǎn)經(jīng)營目標任務緊密聯(lián)系，與黨員所在崗位緊密 聯(lián)系，只有這樣，才能使“五三”工程和黨員分序列管 理落到實處。4 4、全體黨員積極投入到“五三”工程中來，并結(jié)合“降成 本、增效益、謀發(fā)展”黨