2014春南開大學(xué)《管理會計(jì)》在線作業(yè)及答案

1、2014 春南開大學(xué)管理會計(jì)在線作業(yè)及答案 一、單選題（共 20 道試題，共 40 分。） V1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定中采用 “雙重價格 ”定價法的含義是（ C）A. 不同時期采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格B .同產(chǎn)品采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格C. 供需雙方分別采用不同的價格D. 視產(chǎn)品質(zhì)量而采用不同的價格滿分： 2 分2. 下列行為不屬于價值鏈分析步驟的是（ D）A. 劃分企業(yè)的主要價值活動B. 對各項(xiàng)價值活動分配成本、收入及資產(chǎn)C. 識別成本動因D. 評價各責(zé)任中心業(yè)績滿分： 2 分3. 某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品 ,且產(chǎn)銷平衡過去一年的銷售收入總額為 180000元,其貢獻(xiàn)毛益率為 40%,所獲得的利潤為 12

2、000 元則其變動成 本總額和固定成本總額分別為元（ B）A. 72000、 196000B. 108000、 60000C. 96000、 72000D. 60000、 108000滿分： 2 分4._剩余收益是 _D_的評價指標(biāo)。_A. 成本中心B .利潤中心C. 費(fèi)用中心D. 投資中心滿分： 2 分5.若企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)銷量為 4000 件,實(shí)際產(chǎn)銷量為 5800 件,實(shí)際的銷 售單價和單位變動成本分別為 100 元和 60 元,則企業(yè)的利潤為（ B）A. 18000 元B. 72000 元C . 23000 元D.58000 元 滿分： 2 分6. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定中采用 “雙重價格 ”

3、定價法的含義是。 _C_A. 不同時期采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格B .同產(chǎn)品采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格C. 供需雙方分別采用不同的價格D. 視產(chǎn)品質(zhì)量而采用不同的價格滿分： 2 分7. 從成本戰(zhàn)略角度講 ,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與原材料供應(yīng)商之間的合作 ,其目的 主要在于（ C）A. 讓供應(yīng)商在價格方面作出較大讓步B. 讓供應(yīng)商提供更長的付款期C. 尋求雙方共同受益機(jī)會D .緩解雙方敵對關(guān)系滿分： 2 分8. 若企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)銷量為 4000 件，實(shí)際產(chǎn)銷量為 5800 件，實(shí)際的 銷售單價和單位變動成本分別為 100 元和 60 元，則企業(yè)的利潤為。 _B_A. 18000 元B. 72000 元C . 230

4、00 元D. 58000 元滿分： 2 分9. 按直線法所提的生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)屬于。 _C_A. 變動生產(chǎn)成本B .酌量性固定成本C. 約束性固定成本D. 固定非生產(chǎn)成本滿分： 2 分10. 企業(yè)的生產(chǎn)部門與采購部門都是成本中心 ,由于材料質(zhì)量不合格所造成的生產(chǎn)車間超過消耗定額成本差異部分應(yīng)由（B ）承擔(dān)責(zé)任（）A. 生產(chǎn)部門B. 采購部門C. 生產(chǎn)部門與采購部門同時D. 廠部滿分： 2 分11. 責(zé)任會計(jì)產(chǎn)生的直接原因是（ D）A. 跨國公司的產(chǎn)生B. 運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展C. 行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展D. 分權(quán)管理模式的實(shí)行滿分： 2 分12. 按直線法所提的生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)屬于（ C）A. 變動生

5、產(chǎn)成本B .酌量性固定成本C.約束性固定成本D .固定非生產(chǎn)成本滿分： 2 分13. 在經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型中 ,影響經(jīng)濟(jì)訂貨量的成本是（ B）A. 采購成本和訂貨成本B. 訂貨成本和持有成本C. 采購成本和持有成本D. 采購成本和缺貨成本滿分： 2 分14. 某投資中心去年實(shí)現(xiàn)利潤 20000 元 ,投資額為 100000 元,要求最低 投資報(bào)酬率為 12%,則該中心的剩余收益為（ B）A. 2400 元B. 8000 元C. 9600 元D. 97600 元滿分： 2 分15._ 凈現(xiàn)值法假定投資項(xiàng)目的再投資報(bào)酬率等于 _B_。_A. 銀行活期存款利率B. 企業(yè)加權(quán)平均資本成本C. 該投資

6、項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率D .短期國債利率滿分： 2 分16. 成本中心控制和考核的內(nèi)容是。 _D_A. 產(chǎn)品成本B. 期間成本C. 不可控成本D .責(zé)任成本滿分： 2 分17. 在經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型中，影響經(jīng)濟(jì)訂貨量的成本是。_B_A. 采購成本和訂貨成本B. 訂貨成本和持有成本C. 采購成本和持有成本D. 采購成本和缺貨成本滿分： 2 分18. 彈性預(yù)算的特點(diǎn)有（ A）A. 按照多種業(yè)務(wù)量水平確定預(yù)算額B. 與零為基礎(chǔ)從實(shí)際需要與可能出發(fā)進(jìn)行編制C. 以基期預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期情況進(jìn)行調(diào)整來編制預(yù)算D .預(yù)算連續(xù)不斷 ,使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持一滿分： 2 分19. 下面關(guān)于可控成本的論述不正確的是（

7、 D）A. 短期不可控成本從較長期來看就可能變?yōu)榭煽爻杀玖薆. 上級部門的可控成本對于下級來講可能是不可控成本C. 甲成本中心的可控成本對于乙成本中心可能是不可控成本D. 變動成本都是可控成本滿分： 2 分20. 變動成本法下的成本加成定價法成本基礎(chǔ)是單位產(chǎn)品的。 _CA. 制造成本B. 變動生產(chǎn)成本C. 全部變動成本D. 制造成本及非制造成本滿分： 2 分二、多選題（共 20 道試題，共 40 分。）V1.提高投資報(bào)酬率的途徑有。 _ABD_A. 提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B .提高銷售利潤率C. 降低負(fù)債比率D. 在保持收入不減的前提下降低經(jīng)營資產(chǎn)滿分： 2 分2. 下列項(xiàng)目中，屬于價格差異的有。

8、 _BC_A. 人工工時用量差異B .直接人工工資率差異C.變動性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異D .變動性制造費(fèi)用效率差異滿分： 2 分3. 下列成本動因中屬于戰(zhàn)略性成本動因的是（A. 生產(chǎn)批數(shù)B. 訂單數(shù)量C. 經(jīng)營范圍大小D. 工廠布局的效率高低CD)滿分： 2 分4. 作業(yè)成本法的成本計(jì)算對象包括（ ABCD）A. 產(chǎn)品B. 作業(yè)C. 客戶D. 供應(yīng)商滿分： 2 分5. 產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別有（ ABCD）A. 成本計(jì)算對象不同B .成本計(jì)算原則不同C. 成本計(jì)算目的不同D. 成本計(jì)算的用途不同滿分： 2 分6. 下述關(guān)于管理會計(jì)的論述中正確的是（ CD）A. 管理會計(jì)受公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則的嚴(yán)格控制B

9、. 管理會計(jì)側(cè)重為企業(yè)外部有關(guān)方面提供信息C. 管理會計(jì)著重控制現(xiàn)在與籌劃未來D. 管理會計(jì)既關(guān)心貨幣計(jì)量因素，同時也關(guān)心非貨幣計(jì)量因素 滿分：2 分7. 企業(yè)可以通過強(qiáng)化各項(xiàng)執(zhí)行性成本動因來獲取競爭優(yōu)勢,其作法包括（ABC）A.大力推行全面質(zhì)量管理B .增強(qiáng)工廠布局合理化C. 提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理化程度D .增加產(chǎn)品品種及花色滿分： 2 分8.下列戰(zhàn)略成本動因中屬于結(jié)構(gòu)性成本動因的是（ AB ）A. 規(guī)模B. 經(jīng)驗(yàn)C. 生產(chǎn)能力的利用程度D .員工參與滿分： 2 分9. 業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括（ AD）A.期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算B .現(xiàn)金預(yù)算C. 資本支出預(yù)算D. 制造費(fèi)用預(yù)算滿分： 2 分10. 責(zé)任

10、成本具有以下特點(diǎn)（ BD）A. 以產(chǎn)品作為成本計(jì)算對象B. 計(jì)算原則是誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)”C. 計(jì)算原則是受益誰承擔(dān)”D. 主要用于考核責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況滿分： 2 分11. 下列長期投資決策評價指標(biāo)中 ,其數(shù)值越大越好的指標(biāo)是（ ABC） A.凈現(xiàn)值B .內(nèi)部報(bào)酬率C.獲利指數(shù)D. 回收期滿分： 2 分12. 下列項(xiàng)目中 ,屬于價格差異的有（ BC）A. 人工工時用量差異B .直接人工工資率差異C.變動性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異D .變動性制造費(fèi)用效率差異滿分： 2 分13. 企業(yè)可以通過強(qiáng)化各項(xiàng)執(zhí)行性成本動因來獲取競爭優(yōu)勢， 其作法 包括。_ABC_A.大力推行全面質(zhì)量管理B .增強(qiáng)工廠布局合理化C.

11、提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理化程度D .增加產(chǎn)品品種及花色滿分： 2 分14. 產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別有。 _ABCD_A. 成本計(jì)算對象不同B .成本計(jì)算原則不同C.成本計(jì)算目的不同D. 成本計(jì)算的用途不同滿分： 2 分15. 直接材料預(yù)算中的預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出包括（ AB ）A.上期采購的材料于本期支付的現(xiàn)金B(yǎng) .本期采購的材料中由本期支付的現(xiàn)金C. 上期采購的材料金額中未能在當(dāng)期支付的總金額D. 本期采購材料的總金額滿分： 2 分16. 下述關(guān)于長期投資決策法的有關(guān)論點(diǎn)正確的有（ ABD）A. 凈現(xiàn)值較大的項(xiàng)目必有較高的內(nèi)部收益率B. 凈現(xiàn)值大于 0 的項(xiàng)目，其凈現(xiàn)值率必定大于 1C. 回收期較短的項(xiàng)目

12、必有較高的內(nèi)部報(bào)酬率D. 在確定一個項(xiàng)目應(yīng)否接受時，采用凈現(xiàn)值法與采用內(nèi)部報(bào)酬率法總 會得出一致的結(jié)論滿分： 2 分17. 盈虧臨界點(diǎn)的含義是。 _ABCD_A. 使企業(yè)不盈不虧的業(yè)務(wù)量B. 貢獻(xiàn)毛益總額與固定成本總額相等時的業(yè)務(wù)量C. 利潤為零時的業(yè)務(wù)量D. 總收入線與總成本線相交時的業(yè)務(wù)量滿分： 2 分18. 在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有。 _BC_A. 變動成本總額B .單位變動成本C.固定成本總額D.單位固定成本滿分： 2 分19. 盈虧臨界點(diǎn)的含義是（ ABCD）A. 使企業(yè)不盈不虧的業(yè)務(wù)量B. 貢獻(xiàn)毛益總額與固定成本總額相等時的業(yè)務(wù)量C. 利潤為零時的業(yè)務(wù)量D. 總收入線與總成本線相交

13、時的業(yè)務(wù)量滿分： 2 分20通過戰(zhàn)略成本動因獲取競爭優(yōu)勢的途徑有很多，其中包括（ABCD）A.選擇企業(yè)適宜的縱向經(jīng)營范圍B .重視提高企業(yè)各方面的技術(shù)水平C. 努力做到產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理化D. 大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理滿分： 2 分三、判斷題（共 10 道試題，共 20 分。）V1.甲企業(yè)所生產(chǎn)的 A 產(chǎn)品在完全成本法下的單位產(chǎn)品成本為 100 元， 今有一客戶提出定貨 1000 件，每件出價只有 95 元。甲企業(yè)有可能接 受該客戶訂貨。 BA. 錯誤B.正確滿分： 2 分2.安全邊際是指目前的剩余生產(chǎn)能力（ A）A. 錯誤B.正確滿分： 2 分3. 對成本中心考核的內(nèi)容并非是該成本中心所發(fā)生的一切成本（ B）A. 錯誤B.正確滿分： 2 分4. 若甲項(xiàng)目的內(nèi)部收益率高于乙項(xiàng)目，則甲項(xiàng)目的凈現(xiàn)值必然也高于 乙項(xiàng)目。 AA. 錯誤B.正確滿分： 2 分5.在傳統(tǒng)的制造環(huán)境下 ,間接費(fèi)用所占的比重較大 ,所以采用傳統(tǒng)成本 計(jì)算法通常不會造成成本信息的嚴(yán)重扭曲（ B）A. 錯誤B.正確滿分： 2 分6.在其他條件不變的情況下， 單位變動成本越低， 保本點(diǎn)就越低。B A. 錯誤B.正確滿分： 2 分7.在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時 ,所需要的數(shù)據(jù)資料都可