11年企業(yè)下半年工作計劃[doc可編輯]

1、11 年企業(yè)下半年工作計劃轉(zhuǎn)眼間，20XX20XX 年的半年就要過去了， 又到了大家寫下半 年工作計劃的時候了， 以下這篇1111 年企業(yè)下半年工作計劃 范文，送給大家做參考吧！1111 年企業(yè)下半年工作計劃范文xxxx 年上半年，XXXX 公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作 會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強(qiáng) 化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增 收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xxxx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃作如下匯報：一、上半年工作回顧。公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的XXXX 市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷

2、模式，采取 一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán) 境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是 將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班 子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以 人為本，打造隊伍、完善治理、和諧發(fā)展”的工作方針，公 司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)治理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對 外大力加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市 場形勢和公司的實(shí)際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷 策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年 1-61-6 月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期 增長；件雜貨完成萬噸，比去年

3、同期增長；裝拆箱理貨完成 萬標(biāo)箱，比去年同期增長。今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤 元，成本利潤率。現(xiàn)有員工隊伍 100100 人，員工平均工資達(dá) 35003500 元/ /月 本文來自主要完成的工作。本文來自1 1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。本文來自“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財 富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員 工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年 上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初 提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展” 的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打 造成

4、為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力 發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增 長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。一方面加強(qiáng)思想 教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造 和諧的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照 公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將 各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨 課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干 部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他 們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處

5、起到表率作用。充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨 委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。公司團(tuán)組 織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心健康的 活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青 年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，組織許多 年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛 球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余 文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加 深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個 健康和諧的企業(yè)環(huán)境。 從 0404 年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)

6、刊XXXXXXXX 之聲至今已有三十三期 了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很 好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、 指示要求。員工們通過這一平發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門XXXX臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的 經(jīng)驗(yàn)與感受，對公司經(jīng)營治理提出意見，參與公司的民主治 理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與治理的積極性。 為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向 作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好 事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的 員工。今年二月公司對XXXXXXXX 之聲進(jìn)行全面改版，由原先 的兩版擴(kuò)充

7、到現(xiàn)在的四版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo) 向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視 性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門 都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對工作的非凡情況，注重事事項進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)治理，又調(diào)動了 部門員工的工作積極性。2 2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營治理的重中之重，公司自成立至 今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于治理、擅于 治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛勞、任勞任怨、 積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下， 公司得到了健康快

8、速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊 伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公 司的競爭力。加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)， 向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤 其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理能力，使他們成為公司 發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行 各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨 英語。今年 6 6 月公司推薦 XXXXXX XXXXXX 二位同志參加總部舉辦 的中層干部培訓(xùn)。 通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)， 干部員工的綜 合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打 下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)實(shí)行干部員工動態(tài)

9、治理，限度地激發(fā)干部員工的奮 發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓普通員工 有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和 綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨 員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動。通 過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動機(jī)制，公司呈 現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進(jìn)了 公司的發(fā)展。3 3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作 實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保 了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇， 市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)

10、量方面。上半 年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了個人 貢獻(xiàn)獎暫行辦法和綜合治理獎考核辦法將個人和部門 的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯 按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評選個人貢獻(xiàn)獎資格， 干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎；進(jìn)一步明確對 外差錯的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒 造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消 部門綜合治理獎和個人貢獻(xiàn)獎的評選。通過這一系列的措施 加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下 降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場 創(chuàng)造了條件。公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺了干部的職責(zé)

11、與 權(quán)限等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章 制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對 責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)厲 處理。5 5 月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無 故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約 責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了現(xiàn)場 部門月度檢查內(nèi)容，對各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全 生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力 度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、 高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場 上的整體競爭力。4 4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)總公司年

12、初的工作會議精神和要求，廈門分公司積 極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場， 爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省 開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn) 場操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制， 解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的 編制。其次，實(shí)行部門成本核算。 公司各部門的經(jīng)營、治理、 質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn) 滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次 在治理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員 多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員XXXX 兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假

13、回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待 費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取 一切措施，避免不必要的開支。上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強(qiáng)治 理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計 工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很 好的控制，收入成本率有了明顯的降低。5 5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈 門港的 X XX X市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港 務(wù)集團(tuán)給 XXXX 定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓 XXXX 加大市場營 銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及 時采

14、取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很 難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出 很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持” 階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就把握了市場的主 動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組 作用的同時，將 XXXXXX XXXXXX 二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行 市場營銷工作，同時依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營治理，充實(shí)了商 務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的 不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些 力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受

15、到了客戶 的肯定與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。 公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點(diǎn)， 及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法， 對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半 年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到XXXX地中海線；XXXX 的一條內(nèi)支線和 XXXX 線；XXXX 和 XXXX 合開的東南 亞線；X XX X的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線， 導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)， 從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加 大營銷力度，一有信息，及時跟進(jìn)，不放過任何的機(jī)會，今 年公司件雜貨的

16、理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了 5050。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合 作，上半年，增加了 XXXX 物流的一塊業(yè)務(wù)，非凡理貨的業(yè)務(wù) 量也有所增加。公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與XXXX 碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全 部委托我司操作。這證實(shí)了我司的營銷工作取得了成功，并 且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基 礎(chǔ)。6 6、XXXX 分公司正式開展 XXXX 業(yè)務(wù)。根據(jù)總部的要求，XXXX 分公司的經(jīng)營治理由廈門分公司負(fù) 責(zé)，去年公司對 XXXX 市場進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的預(yù) 備工作，今年公司加大了營銷力度，積極

17、推進(jìn)XXXX 分公司各項工作的進(jìn)行。今年上半年XXXX 分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。XXXXXX 作為 XXXX 分公司具體負(fù)責(zé)人，對 XXXX 分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。二、存在的不足。員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想 水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時有了很大的提高，但隨著競爭 的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。有一批能抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù) 發(fā)展的要害，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他 們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、治理水平和個 人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少 貢獻(xiàn)，但他們究竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、治 理治理水