周計劃日結(jié)果提交管理辦法(試行)

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有團隊執(zhí)行力運營系統(tǒng)-結(jié)果提交管理辦法為了加強本公司各部門運營之效率，樹立結(jié)果文化，建立執(zhí)行力團隊，建立 對事不對人，公開、公平和公正平臺，我們特制定如下結(jié)果提交管理辦法，具體 執(zhí)行方為第三方：總經(jīng)辦秘書處備案。一、建立執(zhí)行力運營透明平臺：1、公司建立執(zhí)行力運營透明的網(wǎng)絡(luò)公開平臺，透明事項如下：A、各部門每月的工作總結(jié)（本部門當月未完成事項、異常、相關(guān)部門配合的異常、本部門業(yè)績、）及下月的計劃（本部門上月未完成的事項、異常、相關(guān) 部門配合執(zhí)行事項、年度戰(zhàn)略發(fā)展事項等）；B、各部門每周的工作總結(jié)（本部門當周未完成

2、事項、異常、相關(guān)部門配合的 異常、本部門業(yè)績）與下周的計劃（本部門上周未完成事項、異常、相關(guān)部門配 合執(zhí)行事項、月度計劃分解到當周的事項等）；C、各部門當天的工作成果、工作異常、相關(guān)部門必須配合的事宜。以上均發(fā)到此執(zhí)行電子平臺上，由總經(jīng)理秘書進行及時檢查、協(xié)調(diào)與督辦。如 在規(guī)定的時間內(nèi)未完成則在當月會上進行樂捐。 如在本月會上未進行現(xiàn)場現(xiàn)金樂捐， 則在工資中以三倍的樂捐數(shù)量進行扣除。所有樂捐的款彳為公司員工/職員的基金使 用。同時每天、周、月的所有部門異常在公司的執(zhí)行透明電子平臺上用顏色（如人 資用紅色、生產(chǎn)用藍色、品質(zhì)用綠色等）進行區(qū)分，只要一看到顏色，就知道是哪 個部門異常特別多。從而提升

3、執(zhí)行運營效率。2、為了讓各崗位的工作量更加透明化及有飽滿度，公司在運營公司月會時，各部門的月工作計劃與總結(jié)（把月工作計劃綱要劃分到四個周， 注明每個周完成 的工作，同時注明該項工作的人員安排；月總結(jié)分成四個周進行總結(jié)，同時注明 工作的人員完成狀態(tài)）。以便每周各部門的工作總結(jié)與計劃明細程度。同時所有 計劃與總結(jié)均發(fā)到透明執(zhí)行平臺上，由總經(jīng)理秘書處進行全面檢查與監(jiān)督執(zhí)行。3、示意圖如下：年度部門建設(shè)綱要事項分解到12個月|總經(jīng)辦秘書處透明平臺上檢查執(zhí)行狀況形成月計劃（本部門未完成事項、建設(shè)事項、-總經(jīng)辦秘書處透明平臺上僉查執(zhí)行狀形成周計劃（本部門未完成事項、建設(shè)事項、二、月計劃（結(jié)果）管理依據(jù)公司

4、年度本部門年度戰(zhàn)略發(fā)展綱要，形成月計劃綱要。并在每月28日召開月度總結(jié)與計劃會議。1、月計劃（結(jié)果）的提交時間為每月 28日24: 00前提交。以電子郵件方 式提交第三方檢查小組（總經(jīng)辦秘書處）；2、未提交：非特殊原因和未經(jīng)批準情況下，任何伙伴不提交周計劃（結(jié)果） 的貢獻20元水果基金，交到水果基金箱，并在總經(jīng)辦秘書備案。3、遲交：非特殊原因和未經(jīng)批準情況下，所有伙伴于月 28日24: 00至開 會時間提交月計劃（結(jié)果）的貢獻 100元水果基金；逾此時間24: 00提交周計 劃（結(jié)果）的貢獻200元水果基金，交到水果基金箱，并在總經(jīng)辦秘書備案。4、未完成：月計劃（結(jié)果）中個人承諾的工作結(jié)果未完

5、成的每項結(jié)果，所有 伙伴按照自己對其所承諾的金額貢獻水果基金 （金額不低于100元）,交到領(lǐng)先水果 基金箱，并在總經(jīng)辦秘書備案。5、月計劃遲交申請制度：如果有特殊情況不能按時提交月計劃（結(jié)果），須 自己或者委托同事通過電子郵件向直接上級提出遲交申請、承諾提交時間，經(jīng)直 接上級批準后，可按新承諾的時間提交周計劃（結(jié)果）。三、周計劃（結(jié)果）管理 精品 文檔1、周計劃（結(jié)果）的提交時間為每周六 24: 00前提交。以電子郵件方式提 交直接上級，抄送本部門 郵件組成員。2、未提交：非特殊原因和未經(jīng)批準情況下，任何伙伴不提交周計劃（結(jié)果） 的貢獻200元水果基金，交到水果基金箱，并在總經(jīng)辦秘書備案。3、

6、遲交：非特殊原因和未經(jīng)批準情況下，所有伙伴于周六24: 00至周日24: 00間提交周計劃（結(jié)果）的貢獻 100元水果基金；逾周日24: 00提交周計劃（結(jié)果）的貢獻200元水果基金，交到水果基金箱，并在總經(jīng)辦秘書備案。4、未完成：周計劃（結(jié)果）中個人承諾的工作結(jié)果未完成的每項結(jié)果，所有 伙伴按照自己對其所承諾的金額貢獻水果基金 （金額不低于100元）,交到領(lǐng)先水果 基金箱，并在總經(jīng)辦秘書備案。5、周計劃遲交申請制度：如果有特殊情況不能按時提交周計劃（結(jié)果），須 自己或者委托同事通過郵件平臺向直接上級提出遲交申請、承諾提交時間，經(jīng)直 接上級批準后，可按新承諾的時間提交周計劃（結(jié)果）。二、日結(jié)果

7、管理1、日結(jié)果的提交時間為每個工作日24:00前。以電子郵件方式提交直接上級， 以第三方（秘書處）收到為準。2、未提交：非特殊原因和未經(jīng)批準情況下，所有伙伴不提交日結(jié)果的貢獻100 元水果基金，交到水果基金箱，并在總經(jīng)辦秘書備案。3、未完成：日結(jié)果中個人承諾的工作結(jié)果未完成的每項結(jié)果，所有伙伴按照 自己對其所承諾的金額貢獻水果基金（金額不低于50元），交到水果基金箱，并在總經(jīng)辦秘書備案。4、日結(jié)果遲交申請制度：如果有特殊情況不能按時提交日結(jié)果，須自己或者 委托同事通過郵件平臺向直接上級提出遲交申請、承諾提交時間，可按新承諾的 時間提交日結(jié)果。三、第三方工作：1、每個工作日統(tǒng)計周計劃、日結(jié)果的提

8、交情況，并匯總數(shù)據(jù)。（見附表一）精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有2、統(tǒng)計相應(yīng)的水果基金。（見附表二）3、由人力資源部定期統(tǒng)計、公布水果基金收支情況。（見附表三）四、應(yīng)交水果基金人員公布及水果基金的提交方法1、由總經(jīng)辦秘書處負責水果基金的管理運作，每日形成水果基金應(yīng)收統(tǒng)計 表，發(fā)送全體。2、需提交水果基金人員到行政前臺處提交水果基金（由行政前臺監(jiān)督放進水 果基金箱內(nèi)），行政前臺為提交水果基金的人員開具收據(jù)，把顧客聯(lián)和記帳聯(lián)交給 提交水果基金的人員。3、提交水果基金的人員把記帳聯(lián)交總經(jīng)辦處，在總經(jīng)辦水果基金應(yīng)收統(tǒng)計表 上把該人員的名字刪除并保留記帳聯(lián)。附表一：周計劃日結(jié)果提交情況匯總表姓名單位職務(wù)本周周計劃日結(jié)果提交情況統(tǒng)計表上周結(jié)果本周計劃VVVVVVVV附表二：水果基金應(yīng)收統(tǒng)計表年 月 日執(zhí)行基金應(yīng)收統(tǒng)計表序號日期姓名原始金額（元）累計到第二周遞增10%累計到第三周遞