hr年終工作總結(jié)范文3篇

1、hr 年終工作總結(jié)范文 3 篇年終總結(jié)的目的就是讓大家回顧本單位一年的工作 ,展示取得的成績 , 總結(jié)取得的 經(jīng)驗,找出并分析存在的問題和差距 , 以便本單位在以后的年度繼續(xù)發(fā)揚成績、推廣經(jīng) 驗、改正缺點、解決問題 , 把工作搞得更好。本文是小編為大家整理的 hr 年終工作總結(jié) 范文，僅供參考。hr 年終工作總結(jié)范文一：在已經(jīng)度過的 20xx 年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源 部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下， 取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。 值此辭舊迎新之際， 有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在 新一年里努力再創(chuàng)佳績。、 20xx

2、年人力資源工作總述20xx 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時; 加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè); 不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行 人力資源管理改革與創(chuàng)新。、人力資源基本情況截至 20xx 年 12月 31日 員工數(shù) 143 人，其中辦公室 8人，財務(wù)部 5人，售后部 14 人，采購部 15人，銷售中心 40人，批發(fā)部 20 人，人力資源部 3人，儲運部 26人，計 劃運輸部 12人。在所有人中，正副總經(jīng)理 3 人，財務(wù)經(jīng)理 1人，辦公室主任 1人，部 門經(jīng)理 8 人，部門

3、主管 4 人。員工 126 人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的 11.9%，員工 占總?cè)藬?shù)的 88.1%。三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系根據(jù)管理體制的總體要求， 已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn) 管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完 善已經(jīng)納入 20xx 年工作計劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和 勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān) 系等內(nèi)容， 逐步完善公司的人力資源管理制度。 基本確立公司人力資源管理的制度體系， 形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了

4、公司的人力資源管理與開發(fā)水平。四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下：（ 一 ） 分兩類進行定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達的任務(wù)、工作量等指標進行定崗定員（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點， 在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書 和崗位說明書。五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓(xùn)工作為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的 需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，

5、并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié) 調(diào)方面做了相應(yīng)的工作， 但公司整體層面上的專題 （知識普及性 ） 培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部 員工的培訓(xùn)需要加強。1、通過精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著3、人力資源部按照培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重 要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工 入職培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分， 通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為 新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以

6、及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。六、嚴格 "執(zhí)法 "，有效整治了違紀管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。 因此， 人力資源部嚴格執(zhí)行各 項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工 的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工 違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規(guī)定的 行為。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進工作合力隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認識到，光

7、憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè) 技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外， 還利用業(yè)余時間進行自學(xué)，廣覽群書。八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé)在 20xx 年度， 除了上述工作外， 人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責(zé)， 為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)

8、要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計 劃和具體措施。九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作， 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項工 作任務(wù)1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責(zé)公司員工的勞動合同的 簽訂及管理工作。3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。（一） 員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一 定的難度。（二） 培訓(xùn)力度不夠俗語講"玉不琢不成器 " ，再有潛質(zhì)的員工， 若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多

9、大的 作用。在 07 年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度 不夠，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。（三）員工的考評工作不到位沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員 工意見，進行綜合分析。（四）員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方 面。（五）檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從 中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能 涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案 管理的一大遺憾。針對上述這些問題

10、，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決hr 年終工作總結(jié)范文二：總之， 人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭 總之， 力。因 此，從公司 層面， 要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力 因此，從公司層面， 資 源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、 做好、 資源管理制度， 更 要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、 做好、 做到家， 從而協(xié)助公司形成企 業(yè)獨有的文化和氛圍 , 提高公司凝聚力， 做到家， 從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化 和氛圍 , 提高公司凝聚力， 加強公司競爭力 從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與 員工共贏 加強公司競爭力。

11、 公司競爭 的發(fā)展之路， 在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯， 不斷提高職業(yè)技能和水 的發(fā)展之路， 在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯， 平，在實現(xiàn)自 我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同 在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地 享受生活，享受工作， 成長。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，在 XXXX 主管 部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我 們在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工 作的同時 ; 加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人 力資源管理信息 化和人力資源管理制度建設(shè) ; 不斷開拓人力資源視野，把握人力資源 動態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 20xx 年度人力資源 管理工作做如下簡要回顧和總

12、結(jié)。、組織制度建設(shè)積極落實原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動法的實施，針對員 工管理相關(guān)制度 做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進行 培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工 作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立 電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊 全的一律補齊。做好 新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸 檔， 做到有憑有據(jù)。 員工從進入公司到崗位變動， 從績效考核到批評處分， 從日常 考評到離職，企管部都按照文件的程序進行操作，采取就事不 就人的原則，對員工提 供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達到各項工 作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事 事能透過與員工切身利益相關(guān) 的活動來

13、感受公司的 " 以人為本 " 的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍、人力資源管理方面根據(jù)各部門的人員需求， 在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi) 的前提下，企管 部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘 工作，截止 12 月底，公司共有 員工 205 人，公司領(lǐng)導(dǎo) 2 人，中層管 理人員 14 人，行政人員 17 人，生產(chǎn)員工 148 人，后勤保障人員 24 人，其中中級以上管理和技術(shù)人員 15 人，初級以上 35 人。公 司現(xiàn)有 殘疾員工 78 人，占全體員工的 37.9% 。09 年完成內(nèi)外部招聘 18 場， 共招 聘 31 人，并合理的進行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。 由于各類原因，

14、 經(jīng)統(tǒng)計 20xx 年辭職出 廠共 28 人。 目前為止，公司 205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動合同， 1 人簽 訂臨時勞動合同， 2 人未簽訂勞 動合同（ 體檢報告未到 ） 。三、員工培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的成功標準各有不同， 但追求成功卻是每位員工的 終極目標。 因此， 培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求 的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的 義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的 頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的 機會，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 09 年企管部在完成員工招聘 和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建 立了年度培

15、訓(xùn)計 劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、 團隊合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、 執(zhí)行力培訓(xùn)、 企業(yè)文化培訓(xùn)等等來 滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)， 全廠 200 余人共 參與培訓(xùn) 800 余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級安全教育、企業(yè)安 全 生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識、 能源統(tǒng)計、 特種作業(yè)培訓(xùn)、 特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、 安全管 理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測 定、會計上崗培訓(xùn)、等 培訓(xùn)。四、績效考核管理 根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的 績 效考核辦法， 嚴格落實考核制度，重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、 費用、安全、 環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作

16、質(zhì)量。五、工資和工資性費用管理方面1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資 X考核分，確定當(dāng)月考核工資。 經(jīng)統(tǒng)計 20xx 年 1-12 月人均工資 2120 元，同比增長 6%。2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作，確保20xx 年全年共支出工資性費用合理支出。 年度人力資源管理 人力資源管理工作綱要五、 20xx 年度人力資源管理工作綱要在新的一年里， 企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作， 克服缺點， 改 進方法 ; 深入調(diào)研， 掌握實情 ; 加強管理，改進服務(wù) ;大膽探索企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工 作再上一個新臺階， 為公司的 健康

17、快速發(fā)展作出更大的貢獻。 下面根據(jù)本年度人力資 源管理工作情況， 結(jié)合目前公司發(fā)展狀況 和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展 20xx 年度的人力資源管 理工作：1 、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進一步 梳理公司現(xiàn)行 人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn) 階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬 和獎金管理制度。2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標準編制內(nèi)。做好員工日常 工作信息的采集，完成日常行 政招聘與配置。3、積極推進落實 20xx

18、 年度培訓(xùn)計劃， 進一步提高企業(yè)中層管理人員 的業(yè)務(wù)水平， 進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全員素質(zhì)， 努力打造一支 " 能征善戰(zhàn)"的高素質(zhì)隊伍。4、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生 涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神 和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。hr 年終工作總結(jié)范文三：本人本著積極進取、團結(jié)奮進、配合各部門工作的基本原則，充分發(fā)揮各自的主觀 能動性，耐心認真服務(wù)于全體員工，為公司的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展做了大量的基礎(chǔ)性工作， 現(xiàn)在將具體情況匯報如下：、工作回顧（一）對外招聘工作及公司員工基

19、本情況期間共招聘新員工 23 人，其中中層管理人員 4 人，業(yè)務(wù)技術(shù)人員 12 人，職能部 門人員 5 人，作業(yè)人員 2 人。在招聘工作方面，由于受 "用工荒 " 影響，整個招聘工作 壓力較大。在這種形勢下，本人靈活應(yīng)對，擴大招聘渠道，針對不同的人員需求，分別 采取刊登報紙廣告、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘等多種形式，與泉州市人才大市場、廈門人才 市場、員工介紹及到外地招聘、及時為公司招所需的人才，但是效果不是很好。為了提高監(jiān)控力度，為人員流動、人力資源成本等的分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，本人制定 了符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃， 編寫了人數(shù)月報、 人員情況月 （ 季）報制度， 并組織

20、各公司實施。跟蹤及評估通過一個月人員的變動調(diào)整，截至今年 12 月底，冠益管道員工總數(shù) 人，美升型材 人，房地產(chǎn) 人。期間對公司的各項培訓(xùn)工作也是有本人一人完成，并制定有培訓(xùn)計劃、報告同時也開發(fā)了適合各層級的培訓(xùn)課件（二）工資管理情況在工資管理方面，對工資審核不夠嚴格把關(guān)，整個集團領(lǐng)取薪酬月均 人，比去年 同期人均工資 元/ 月凈增 元，凈增比例為 %; 工資總額 萬元，比去年同期工資總額 萬 元凈增 萬元，凈增比例為 %。（三）勞動關(guān)系1、全員勞動合同為了明確勞動關(guān)系，避免勞動糾紛，為企業(yè)提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，我部組織各公司 辦公室與現(xiàn)有正式員工簽訂勞動合同，并做好最終的審核、簽收工作。同時，

21、我部還對 原有的中、高層管理人員的合同期限作了調(diào)整，但是因為各種原因，還有很多沒有簽訂 勞動合同，本部門將繼續(xù)努力，做好勞動合同簽訂工作，同時制定更實際的方案來督促 改進勞動合同簽訂的效果。 （ 等待上級領(lǐng)導(dǎo)審核 ）（四）社會保險工作及暫住證的辦理1、社會保險2、工傷理賠本人自任命開始至今積極配合公司法務(wù)并和保險公司建立良好關(guān)系。 任命至今無 任何工傷事故發(fā)生。（ 五 ） 崗位描述兩部門合并初期，對公司的職位及崗位描述沒有及時的明確，導(dǎo)致現(xiàn)在公司崗位部 不清，職責(zé)部不明的狀態(tài)，至今日起，將展開對各部門的職責(zé)及崗位進行全面的做好崗 位描述等工作，包括薪資明確。、存在的不足和有待改進的工作（一）部

22、門內(nèi)部工作流程要進一步規(guī)范公司的發(fā)展對我部提出了更高的要求，我部至今沒員增 1 人，同時工作任務(wù)也變得 更加復(fù)雜， 人員需求的審核、 招聘、體檢、報到、 辦理社保等一系列工作需要相互配合、 及時反饋的情況也越來越多。但由于人事只有一人，不能同時完成多人工作，導(dǎo)致部分 工作處理不及時。（二）對相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠日常工作經(jīng)常會涉及到人事、勞動部門、社保、等部門，對這些部門的有關(guān)政策法 規(guī)的掌握，員工咨詢某些相關(guān)政策時，無法給出一個完善的解答。人力資源部人員本應(yīng) 成為此類問題專家，把這些問題解決好了，我們再開展培訓(xùn)、績效等更高一層次的工作 時，才能有 "底氣" 。由于此類工作

23、涉及到國家、泉州市等各級政策法規(guī)，并且這些政策 法規(guī)也時有變化，因此，我本人應(yīng)該嚴格要求自己，加強政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，并密切關(guān)注 其變化。（三）人事制度不健全目前，公司的招聘、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方，與各子公司辦公 室也經(jīng)常因為這些問題而互相報怨。出現(xiàn)這種問題有多方面的原因，報怨也不是解決問 題的方法。 從我本人來講， 一方面應(yīng)該與各子公司辦公室加強溝通互相了解對方的實際 情況，另一方面應(yīng)該制訂相應(yīng)的管理制度，明確規(guī)定各方的責(zé)任，讓工作有章可循。人 事管理的相關(guān)制度對規(guī)范集團的人事工作、防止勞資糾紛、保證公司的正常運轉(zhuǎn)具有重 要意義，因此，在制訂完善公司制度方面，我還需做大量的工作。（四）與員工缺乏溝通我部目前還是一個基礎(chǔ)的服務(wù)性部門，雖然每個部門都應(yīng)該培養(yǎng)互為服務(wù)的意識， 但我部在這方面更應(yīng)成為全公司的表率， 以利于日后更高層次的績效、 薪酬政策的推行。 但是， 由于我部未能采取有效的形