QC小組計(jì)劃書

1、最新可編輯 word 文檔qc小組活動(dòng)方案課題名稱：co2設(shè)備的維護(hù)、使用組名稱：小組成立時(shí)間：實(shí)施部門：co2回收崗qc攻關(guān)小組2012年2月 日釀酒車間 小目 錄一、實(shí)施目的二、實(shí)施范圍三、qc小組成員四、職責(zé)分工五、qc小組的活動(dòng)頻次六、qc小組的活動(dòng)計(jì)劃七、總結(jié)分析一、實(shí)施的目的根據(jù)公司提出的2012年公司發(fā)展目標(biāo)，更好的推動(dòng)員工學(xué)術(shù)論文和qc小組活動(dòng)，全面提高員工的操作水平，有效的降低消耗。主要目的1、完善co2作業(yè)指導(dǎo)書提高其可操作性。2、 提高新到崗員工的操作水平3、 探討如何提高co2的回收量4、 學(xué)習(xí)與co2使用崗位協(xié)調(diào)合作降低co2的消耗量5、 了解設(shè)備性能、恢復(fù)部分設(shè)備最

2、初設(shè)計(jì)功能6、 更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備保養(yǎng)，懂其工作原理，合理操作節(jié)能降耗7、 提高員工素質(zhì)，通過qc活動(dòng)，提高小組成員的素質(zhì)，即班組長的組織協(xié)調(diào)能力、數(shù) 據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力、解決問題能力；崗位工的操作技能、崗位職責(zé)、理論知識(shí)、協(xié)調(diào)溝通能力、 解決問題的能力及責(zé)任心二、實(shí)施范圍1、 主要針對co2崗位，人員流動(dòng)頻繁新員工較多對工作流程及原理了解的不深，對設(shè) 備的性能及維護(hù)知識(shí)缺乏。2、 車間維修人員，對冷機(jī)的工作原理及維修涉及較少，需要更深入了解學(xué)習(xí)。3、 做好co2回收量的統(tǒng)計(jì)跟蹤工作，找出好的操作方法提高回收量。三、小組成員1、 組長：沈莉2、 副組長：吳建國3、 技術(shù)指導(dǎo)設(shè)備：趙樹卿、工藝鄒廣安4

3、、 組員：沈立國、舒春旺、秦利福、陳銀龍四、職責(zé)分工1、 組長：負(fù)責(zé)指導(dǎo)全面工作，對小組活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，組織召開階段性總結(jié)，提 出改進(jìn)意見。2、 畐熾長：負(fù)責(zé)小組計(jì)劃的全面實(shí)施，指導(dǎo)小組成員做好相關(guān)跟蹤記錄并總結(jié)歸納，提 出改進(jìn)意見并對下階段工作進(jìn)行布置。3、 技術(shù)指導(dǎo)：設(shè)備：給講解設(shè)備性能，保養(yǎng)要點(diǎn)、操作要點(diǎn)，對部分設(shè)備出廠設(shè)計(jì)功能進(jìn)行恢復(fù)，提 出方案及實(shí)施計(jì)劃。工藝：負(fù)責(zé)對現(xiàn)行的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修改，指導(dǎo)崗位員工正確操作及安全教育，組織試 題進(jìn)行階段性測驗(yàn)。做好小組活動(dòng)記錄。4、組員：協(xié)助副組長、技術(shù)指導(dǎo)的工作，向崗位操作人員傳授正確的操作方法及相關(guān)注 意事項(xiàng)，指導(dǎo)員工對過程數(shù)據(jù)的跟蹤

4、記錄，總結(jié)歸納更有效的操作方法，在小組會(huì)議上提出并 有效實(shí)施。五、qc小組活動(dòng)頻次每月總結(jié)匯總一次，并布置下一段階的工作任務(wù)及改進(jìn)意見最新可編輯 word 文檔六、qc小組的活動(dòng)計(jì)劃1、3月份對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行梳理修改，對崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)考試，跟蹤全月的co2回收量，找出回收量減少的原因，寫出總結(jié)。具體分工：a、作業(yè)指導(dǎo)書由工藝技術(shù)指導(dǎo)員鄒廣安負(fù)責(zé)，組員沈立國、陳銀龍協(xié)助提出改進(jìn)意見。b、 培訓(xùn)由沈立國負(fù)責(zé)，陳銀龍協(xié)助講解培訓(xùn)后出試題驗(yàn)證培訓(xùn)效果。c、 跟蹤數(shù)據(jù)由副組長負(fù)責(zé)，指導(dǎo)員工填寫，此項(xiàng)工作要貫穿qc小組活動(dòng)的全過程，負(fù) 責(zé)編制適宜的表格，并在月底進(jìn)行歸納總結(jié)。d、 設(shè)備的保養(yǎng)培訓(xùn)由趙樹卿

5、負(fù)責(zé)，指出關(guān)鍵控制點(diǎn)，此項(xiàng)工作由組員陳銀龍協(xié)助完成f、針對壓縮機(jī)進(jìn)水問題分析原因，拿出解決方案2、4月主要任務(wù)是：a、 根據(jù)3月份的數(shù)據(jù)改進(jìn)工作方法，熟悉設(shè)備性能提高回收量，節(jié)約電能、找到設(shè)備 存在的不足提出改進(jìn)設(shè)想。由副組長總結(jié)上月跟蹤數(shù)據(jù)并做出分析，改進(jìn)工作方法提出改進(jìn)意見。帶領(lǐng)在崗操作人 員在生產(chǎn)過程中勤觀察，在總結(jié)會(huì)上提出問題我們共同商議解決。（數(shù)據(jù)跟蹤、分析要求真實(shí) 準(zhǔn)確、全面詳細(xì)）b、 針對制冷機(jī)制冷效果較差的問題進(jìn)行分析，并拿出解決方案3、5月設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，維修工段帶領(lǐng)崗位操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高崗 位操作人員對本崗位設(shè)備的認(rèn)知度。月度會(huì)上提出問題，必要時(shí)我們可向廠

6、家咨詢相關(guān)問題。（維修人員對操作工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修等方面的培訓(xùn)，要求有記錄、簽到）4、6月份主要是:要是：a、解決co2崗位與過濾崗位協(xié)調(diào)、溝通的問題，制定有關(guān)管理規(guī)定及考核制度，責(zé)、 權(quán)分明，明確崗位職責(zé)；篇二：qc小組計(jì)劃書推行質(zhì)量管理（qc）小組計(jì)劃書目錄一、質(zhì)量管理（qc）小組簡介二、推行計(jì)劃概述三、推行方案1.架構(gòu)說明2.準(zhǔn)備、培訓(xùn)階段3.立法階段4.宣貫階段5.實(shí)施階段6.監(jiān)督改進(jìn)四、質(zhì)量管理（qc）小組程序cflt/qp18-1最新可編輯 word 文檔第一章、質(zhì)量管理（qc）小組簡介一、質(zhì)量圈概念在日本，因最初推行時(shí)重點(diǎn)在于質(zhì)量控制，故稱為“quality con tro

7、l circle” ，即質(zhì)量控制圈；現(xiàn)在雖然qcc活動(dòng)范圍已不單限于質(zhì)量控制，而且包括諸如工作效率、管理水 平、采購質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、成本控制、工業(yè)安全等問題，但在日本仍沿稱qcc。質(zhì)管圈在日本、韓國、臺(tái)灣、香港運(yùn)用得很好，在東南亞被廣泛應(yīng)用，東南亞、歐美各地，較普遍的叫法仍是quality circles。所謂質(zhì)管圈qcc乃是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小 圈體（一般37人左右），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，活用質(zhì)管手法（qc 7大手法），來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。它是一種比較 活潑的質(zhì)管形式。質(zhì)管圈給組織內(nèi)高、中、基層人員

8、提供了發(fā)揮自己才能的舞臺(tái)，特別是基層 人員，質(zhì)管圈能使他們充分表現(xiàn)自己。質(zhì)管圈是目標(biāo)管理技術(shù)、人性管理技術(shù)、重點(diǎn)管理技術(shù) 及問題分析技術(shù)的綜合體，它不但可以協(xié)助解決部門內(nèi)的重要問題，更可以做到激勵(lì)士氣的效 果。質(zhì)量圈的概念大致分為兩個(gè)方面，即：a.與工人相關(guān)聯(lián)的方面。b.與管理責(zé)任以及需要管理層執(zhí)行的方面。與工人相關(guān)聯(lián)的方面：持續(xù)改進(jìn)、維護(hù)產(chǎn)品、服務(wù)、工作等的質(zhì)量。2.自主管理。3.利用質(zhì)量控制概念和技術(shù)，即利用基本的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和計(jì)劃工具等。4.通過發(fā)展基層被雇傭者的能力來實(shí)現(xiàn)他們的自我發(fā)展，相互發(fā)展，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。5.使工作場所更好，充滿活力。6.使他們獨(dú)立工作，從而增加客戶滿意度。7.客戶的

9、滿意來自于物美價(jià)廉、沒有缺陷的產(chǎn)品，及時(shí)的送貨與快速的服務(wù)。8.社會(huì)貢獻(xiàn)。與管理層相關(guān)聯(lián)的方面：1.經(jīng)理應(yīng)當(dāng)自行實(shí)施tqm或類似的哲學(xué)，以便他們能夠?qū)崿F(xiàn)他們對企業(yè)的主要責(zé)任。2.獲得的這類知識(shí)有助于向質(zhì)量圈行為提供所需的環(huán)境。3.不斷地給予恰當(dāng)?shù)闹С峙c指導(dǎo)。4.這類情況有助于創(chuàng)造對人性的尊重。5.同時(shí)能夠使每個(gè)人都參與進(jìn)去。6.這類情況對于人力資源發(fā)展和工作場所利用非常重要。二、起源以現(xiàn)場領(lǐng)班為中心，組成一個(gè)圈，共同學(xué)習(xí)質(zhì)管手法，使現(xiàn)場工作成為質(zhì)量管制的核 心。”這樣便開始了日本質(zhì)管圈qcc活動(dòng)，當(dāng)年五月日本電信電話公社組成一個(gè)質(zhì)管圈，此為日本質(zhì)管圈之始，也是世界qcc的開始。不久韓國、臺(tái)灣也

10、相繼開展了這一活動(dòng)。之后泰國、中國、香港、馬來西亞、新加坡、美國、新西蘭、土爾其、澳大利亞、文萊、菲律賓、印度、 意大利、英國、法國、墨西哥、毛里求斯等七十多個(gè)國家和地區(qū)了開展了qcc活動(dòng)。雖然各國采用的叫法有所不同，如：日本叫qcc，中國叫質(zhì)量管理小組，新加坡、臺(tái)灣地區(qū)叫質(zhì)管圈，最新可編輯 word 文檔香港地區(qū)叫質(zhì)量圈，還有一些國家叫質(zhì)量改進(jìn)小組等，但對于開展這一活動(dòng)的宗旨和課題內(nèi)容 大致是相同的。三、qc的特性、目標(biāo)和原則(一)qc的特性1.明顯的自主性2.自我啟發(fā)的原則3.全員參與的原則4.全員發(fā)言的原則5.相互啟發(fā)的原則四、推行qc可產(chǎn)生的效益1、 對個(gè)人的效益1)提升個(gè)人解決問題的

11、能力。2)活動(dòng)必需與同事們合作，可借此學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)并增強(qiáng)人際關(guān)系。3)意見被重視，可實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，獲得自信心。4)獲得他人贊賞，增加成就感。5)機(jī)會(huì)接受訓(xùn)練，使自己不斷成長、充實(shí)。2、 對組織的效益1)有利于開拓全員參加質(zhì)量管理的途徑，普及全面質(zhì)量管理(tqm)篇三：qc小組策劃書1qc小組方案課題名稱：噴射混凝土施工質(zhì)量控制組名稱：小組成立時(shí)間：實(shí) 施部門：噴射混凝土質(zhì)量控制小組年 月 日小目 錄一、實(shí)施目的二、實(shí)施范圍三、qc小組成員四、職責(zé)分工五、qc小組的活動(dòng)頻次六、qc小組的活動(dòng)計(jì)劃七、總結(jié)分析一、實(shí)施的目的根據(jù)公司提出的2014年公司發(fā)展目標(biāo)，年度重要任務(wù)的要求，提高公司施工產(chǎn)品質(zhì)

12、量標(biāo)準(zhǔn)及成本控制，推動(dòng)qc小組活動(dòng)，全面提高員工的操作水平，有效的降低成本。2 3 4 56-17三/(di明確的目的性 嚴(yán)密的科學(xué)性 廣泛的全員性 高度的民主性 運(yùn)作的靈活性qc的目標(biāo) 使企業(yè)一體，質(zhì)管和諧 使管理活動(dòng)由 點(diǎn)”而至 面” 創(chuàng)造尊重人性的組織環(huán)境 提升全組織員工解決問題的能力qc的原則自動(dòng)自發(fā)的原則最新可編輯 word 文檔主要目的1、 制定噴射混凝土施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。2、 優(yōu)化現(xiàn)有噴射混凝土施工工藝。3、 提高施工人員操作技能水平。4、 加強(qiáng)施工管理人員質(zhì)量控制意識(shí)。5、 研究設(shè)備原理、設(shè)備正常使用期間影響能效的因素，常見故障及維修方法，日常保養(yǎng) 措施，制定設(shè)備質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)

13、準(zhǔn)。更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備保養(yǎng)，懂其工作原理，合理操作節(jié)能降 耗。6、 材料進(jìn)場檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、混合料拌合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。7、 風(fēng)壓、給水量（水灰比）、坡面地質(zhì)條件、噴射距離、噴射角度、噴射軌跡及方法、 輸送距離、管徑等對噴射混凝土的影響?？偨Y(jié)各影響因素對結(jié)果的影響。8、 提高員工素質(zhì)，通過qc活動(dòng)，提高小組成員的素質(zhì)，即班組長的組織協(xié)調(diào)能力、數(shù) 據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力、解決問題能力；崗位工的操作技能、崗位職責(zé)、理論知識(shí)、協(xié)調(diào)溝通能力、 解決問題的能力及責(zé)任心二、實(shí)施范圍1、 機(jī)電工，對工作流程及原理了解的不深，對設(shè)備的性能及維護(hù)知識(shí)缺乏。2、 施工操作人員，質(zhì)量意識(shí)淡薄，質(zhì)量質(zhì)控意識(shí)差，偷工減料思想

14、嚴(yán)重，施工方法循規(guī) 蹈矩，對現(xiàn)有操作方法缺乏改進(jìn)意識(shí)和實(shí)踐行動(dòng)。3、 現(xiàn)場管理人員，理論知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量控制管理及進(jìn)度控制方法及力度不夠。4、 原材料供應(yīng)，材料源對比。5、 機(jī)械設(shè)備效率統(tǒng)計(jì)分析，選擇最優(yōu)設(shè)備搭配方案。三、小組成員1、 組長：2、 副組長：3、 技術(shù)指導(dǎo)：設(shè)備：工藝（施工員）：4、 組員：四、職責(zé)分工1、 組長：負(fù)責(zé)指導(dǎo)全面工作，對小組活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，組織召開階段性總結(jié)，提 出改進(jìn)意見。2、 畐熾長：負(fù)責(zé)小組計(jì)劃的全面實(shí)施，指導(dǎo)小組成員做好相關(guān)跟蹤記錄并總結(jié)歸納，提 出改進(jìn)意見并對下階段工作進(jìn)行布置。3、 技術(shù)指導(dǎo)：設(shè)備：給講解設(shè)備性能，保養(yǎng)要點(diǎn)、操作要點(diǎn)，對部分

15、設(shè)備出廠設(shè)計(jì)功能進(jìn)行恢復(fù)，提 出方案及實(shí)施計(jì)劃。工藝：負(fù)責(zé)對現(xiàn)行的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修改，指導(dǎo)崗位員工正確操作及安全教育，組織試題進(jìn)行階段性測驗(yàn)。做好小組活動(dòng)記錄。對分項(xiàng)因素組織進(jìn)行實(shí)施， 并統(tǒng)計(jì)記錄。4、 組員：協(xié)助副組長、技術(shù)指導(dǎo)的工作，向崗位操作人員傳授正確的操作方法及相關(guān)注 意事項(xiàng)，指導(dǎo)員工對過程數(shù)據(jù)的跟蹤記錄，總結(jié)歸納更有效的操作方法，在小組會(huì)議上提出并 有效實(shí)施。五、qc小組活動(dòng)頻次每月總結(jié)匯總一次，并布置下一段階的工作任務(wù)及改進(jìn)意見六、qc小組的活動(dòng)計(jì)劃1、3月份對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行梳理修改，對崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)考試，跟蹤全月的co2回收量，找出回收量減少的原因，寫出總結(jié)。具體分工：a、作

16、業(yè)指導(dǎo)書由工藝技術(shù)指導(dǎo)員鄒廣安負(fù)責(zé)，組員沈立國、陳銀龍協(xié)助提出改進(jìn)意見。b、 培訓(xùn)由沈立國負(fù)責(zé)，陳銀龍協(xié)助講解培訓(xùn)后出試題驗(yàn)證培訓(xùn)效果。c、 跟蹤數(shù)據(jù)由副組長負(fù)責(zé)，指導(dǎo)員工填寫，此項(xiàng)工作要貫穿qc小組活動(dòng)的全過程，負(fù) 責(zé)編制適宜的表格，并在月底進(jìn)行歸納總結(jié)。d、 設(shè)備的保養(yǎng)培訓(xùn)由趙樹卿負(fù)責(zé)，指出關(guān)鍵控制點(diǎn)，此項(xiàng)工作由組員陳銀龍協(xié)助完成f、針對壓縮機(jī)進(jìn)水問題分析原因，拿出解決方案最新可編輯 word 文檔2、4月主要任務(wù)是：a、根據(jù)3月份的數(shù)據(jù)改進(jìn)工作方法，熟悉設(shè)備性能提高回收量，節(jié)約電能、找到設(shè)備 存在的不足提出改進(jìn)設(shè)想。篇四：2012年qc小組活動(dòng)方案四川xxxxxx酒業(yè)有限責(zé)任公司2012

17、年qc小組活動(dòng)方案為貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和本公司qc小組活動(dòng)工作安排，激發(fā)廣大員工參與企業(yè)管理的積極性， 通過qc小組活動(dòng)的有效開展和qc工具、 方法的運(yùn)用， 強(qiáng)化過程控制能力，有序地落實(shí)經(jīng)理在2012年公司職工會(huì)暨計(jì)劃會(huì)議上提出的夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平；以成本控制為核心，精細(xì)管理、提高公司經(jīng)濟(jì)效益”等工作要求，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性。特制定此活動(dòng)方案。一、成立公司qc小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作組組 長：張三副組長：李四 王五組 員：各部門負(fù)責(zé)人qc小組活動(dòng)主管部門為質(zhì)管部，日常資料收集整理：李四二、公司qc小組活動(dòng)主題精細(xì)管理，節(jié)能減耗，降低成本。提高檢驗(yàn)批工程質(zhì)

18、量一次合格率和單位產(chǎn)值利潤率。各單位qc小組的活動(dòng)主題要結(jié)合工作實(shí)際，目標(biāo)明確、自由選題，切實(shí)可行。注：檢驗(yàn)批工程質(zhì)量一次合格率=【（檢驗(yàn)批數(shù)不合格品數(shù)）/檢驗(yàn)批數(shù)】x100產(chǎn)值利潤率（） = （利潤總額/工業(yè)總產(chǎn)值）x100%三、qc小組活動(dòng)類型管理型、現(xiàn)場型、攻關(guān)型、服務(wù)型和創(chuàng)新型。四、qc小組活動(dòng)的工作安排計(jì)劃1、 落實(shí)責(zé)任，明確制度各部門至少建立一個(gè)qc小組，小組成員一般不少于3人。qc小組設(shè)主管人員一名，由室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任。組織建立qc小組，確定活動(dòng)課題和要達(dá)到的目標(biāo)值。qc小組注冊上報(bào)時(shí)間：2012年3月9日之前，填寫“qc小組注冊表”報(bào)到質(zhì)量檢查科。隨著公司施工和各項(xiàng)管理工作的

19、進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)好的課題項(xiàng)目?？蓜?dòng)態(tài)建立qc小組，提前注冊，報(bào)到質(zhì)量檢查科即可。2、 全面組織，注重培養(yǎng)目前，我公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三合一 ”管理體系文件要求的貫徹執(zhí)行步伐正納入夯實(shí)基礎(chǔ)和逐步成熟的軌道。但全面質(zhì)量管理知識(shí)在qc小組活動(dòng)中的應(yīng)用卻有待于進(jìn)一步推進(jìn)。為此，公司決定利用3月-5月份開展全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式以集中學(xué)習(xí)和各單位自學(xué)的形式進(jìn)行。集中學(xué)習(xí)利用每月工程技術(shù)質(zhì)量例會(huì)時(shí)間進(jìn)行，每次培訓(xùn)1.5小時(shí)。各單位自學(xué)形式自選。質(zhì)量科提供qc小組基本教程培訓(xùn)課件。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一批 懂技術(shù)、通管理的qc骨干，逐步推進(jìn)公司qc小組活動(dòng)的深化和推廣。3、 組織實(shí)施，明確范圍以人為本

20、、誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)高效、求精創(chuàng)新，不斷打造具有核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的和諧建筑企業(yè)”經(jīng)營戰(zhàn)略方針的關(guān)鍵年。各單位要突出以顧客為焦點(diǎn)，以職工增收為基礎(chǔ)，以企業(yè)謀發(fā)展為主題的活動(dòng)重點(diǎn)。課題可結(jié)合在手的工程項(xiàng)目的 預(yù)算編制、成本控制、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、材料管理和服務(wù)、技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新 等方面進(jìn)行選擇，還可以從優(yōu)化施工工藝流程、采用新技術(shù)、新方法、修舊利廢、縮短工期、 提高檢驗(yàn)批工程質(zhì)量一次合格率和管理效率等方面著手。多方面搭建平臺(tái)，引導(dǎo)員工參與和發(fā) 揮聰明才智，通過廣大員工開動(dòng)腦筋，尋找出現(xiàn)問題的原因，采取改進(jìn)的措施，使完成的工作任務(wù)少走彎路，以較短的時(shí)間和較少的投入獲 得較好的效果。節(jié)能

21、降耗、積少成多，扎實(shí)推進(jìn)qc小組課題目標(biāo)的完成；從而達(dá)到由小到大實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。4、 編寫要求最新可編輯 word 文檔各單位的qc活動(dòng)主管人員，負(fù)責(zé)組織本單位qc小組活動(dòng)的成果編寫工作，qc活動(dòng)成果要符合pdca四個(gè)階段和十個(gè)步驟的要求，四個(gè)階段是：p策劃、d實(shí)施、c 僉查、a總結(jié)改進(jìn)；十個(gè)步驟是：選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、確定主要原因、制定對策、 按對策實(shí)施、檢查效果、制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算；成果要求用數(shù)據(jù)和圖表說話，條 理清晰，目標(biāo)明確、有實(shí)施和檢查。按照注冊的活動(dòng)課題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值，取得實(shí)效。5、qc成果上報(bào)時(shí)間要求各科室和工程隊(duì)的qc活動(dòng)主管人員要做好成果的指

22、導(dǎo)和初審工作，將本單位的成果于2012年12月10日前上報(bào)質(zhì)管部。上報(bào)的成果要求電子文檔（word文檔）。公司將于12月底，組織qc小組活動(dòng)成果的評(píng)審和效果確認(rèn)，評(píng)審和確認(rèn)成員，由公司qc小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作組的成員擔(dān)任。評(píng)選等級(jí)為優(yōu)秀、良好、合格三級(jí)，被評(píng)選為優(yōu)秀的成 果逐級(jí)選送參加建設(shè)公司和本鋼集團(tuán)公司評(píng)獎(jiǎng)。公司對取得實(shí)效的活動(dòng)課題并獲得上級(jí)主管部門好評(píng)的小組，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。經(jīng)本鋼質(zhì)管中心初次評(píng)審后將評(píng)審意見反回各單位，各單位按評(píng)審意見進(jìn)行修改，修改 后的成果準(zhǔn)備一份powerpoi nt演示文稿用于成果發(fā)布。（成果編寫格式可參照附件5）五、全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)的有效性檢查每半年檢查一次，全

23、面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)的有效性結(jié)合qc活動(dòng)小組的記錄和取得的實(shí)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。對組織落實(shí)到位，小組活動(dòng)成果取得實(shí)效突出的 單位及小組給予表揚(yáng)。對組織實(shí)施qc小組活動(dòng)較差的單位提出批評(píng)。極差的給予適當(dāng)?shù)奶幜P。附件1單qc小組注冊表位：篇五：qc小組活動(dòng)開展方案qc小組活動(dòng)開展方案2011年是公司開展品牌基礎(chǔ)建設(shè)年的第一年，也是精細(xì)化管理工作全面展開的第一年。為了提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司的品牌建設(shè)，決定開展全員參與的qc小組活動(dòng)。為保證qc小組活動(dòng)的有效開展，特制定本活動(dòng)方案。一、活動(dòng)組織1、 活動(dòng)范圍：新能源各生產(chǎn)部門2、 活動(dòng)時(shí)間：2011年3月-T2月3、 組織部門：質(zhì)量管理部二、活動(dòng)定位此次活

24、動(dòng)本著 全員參與、重視質(zhì)量、提高質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)”的宗旨進(jìn)行，努力創(chuàng)造一個(gè)具有競爭意識(shí)、不斷改進(jìn)質(zhì)量，富有激情的工作氛圍。三、活動(dòng)的思路及安排1、開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)各單位根據(jù)自身實(shí)際情況，開展各種形式的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，成立qc小組解決各種質(zhì)量問題，突出當(dāng)前的難點(diǎn)問題，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)部門之間、工序之 間、班組之間的溝通和交流，互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。2、總結(jié)和報(bào)道2.1由質(zhì)管部負(fù)責(zé)對活動(dòng)整體情況進(jìn)行組織，并按時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，針對不同階段的要 求和進(jìn)展情況進(jìn)行相應(yīng)的宣傳。2.2各單位要對本單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)、宣傳，營造良好的氛圍。2.3宣傳方式：a.活動(dòng)標(biāo)語及口號(hào)宣傳。最新可編輯 word 文檔b.各生產(chǎn)車間制作質(zhì)量看板或在宣傳欄中設(shè)質(zhì)量專欄。c.對質(zhì)量活動(dòng)中的優(yōu)秀個(gè)人或事件進(jìn)行跟蹤報(bào)道（采訪、內(nèi)網(wǎng)、集團(tuán)報(bào)）。四、 活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容及要求1、 召開qc小組活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，首先確定四個(gè)qc小組活動(dòng)項(xiàng)目，以這四個(gè)典型的項(xiàng)目為 開端，發(fā)起qc小組活動(dòng)。1）單晶裝料qc小組2）硅塊拋光qc小組3）電池制絨碎片率qc小組4