質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施(共21頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上三、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量方針描述按照國(guó)家存儲(chǔ)器基地項(xiàng)目項(xiàng)目招標(biāo)文件和質(zhì)量管理要求編制本質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行前會(huì)針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)編制更詳細(xì)的ITP，報(bào)總包公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。本質(zhì)量計(jì)劃適用于國(guó)家存儲(chǔ)器基地項(xiàng)目不斷電電源供應(yīng)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制。1.1質(zhì)量方針我們將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，體現(xiàn)“堅(jiān)持質(zhì)量第一，依靠預(yù)先規(guī)劃、過(guò)程檢查和控制、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾。1.2質(zhì)量目標(biāo)/ 依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量

2、改進(jìn)。/ 工程質(zhì)量合格率100%；/ 單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率50%以上；/ 顧客滿意率100%；保持行業(yè)領(lǐng)先水平。我們對(duì)工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的宗旨。2.施工質(zhì)量特征簡(jiǎn)述2.1參考文件/ 招標(biāo)文件/ 業(yè)主及總包公司的質(zhì)量管理要求/ 國(guó)家和地方的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范/ 本公司的質(zhì)量管理手冊(cè)/ 招標(biāo)圖紙和各專業(yè)技術(shù)規(guī)范2.2施工質(zhì)量特征/ 質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高；/ 項(xiàng)目施工工序及與各平行包商的交接界面多，材料采購(gòu)種類多；/ 機(jī)電安裝專業(yè)多，功能性強(qiáng)；/ 電氣控制系統(tǒng)復(fù)雜；/ 高壓系統(tǒng)的開(kāi)關(guān)柜、變壓器、電抗器、高壓

3、電纜及電纜頭安裝較多；/ 單機(jī)調(diào)試系統(tǒng)多，聯(lián)動(dòng)調(diào)試要求高。2.3本項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)/ 高低壓配電工程的質(zhì)量控制/ 柴油管道、冷卻水管道的焊接質(zhì)量/ 排煙管道的焊接、安裝、保溫質(zhì)量控制/ 管道的試壓/ 電氣線路的絕緣測(cè)試、高壓系統(tǒng)的通電前交接試驗(yàn)/ 管道保溫及防腐/ 系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試與聯(lián)動(dòng)調(diào)試/ 各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)2.4通用質(zhì)量方法/ 遵守業(yè)主、總包公司質(zhì)量政策；/ 所有工作應(yīng)符合并通過(guò)當(dāng)?shù)卣块T(mén)要求的檢查；/ 全過(guò)程實(shí)行工序質(zhì)量預(yù)控；/ 嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”自檢、互檢、專檢逐層檢驗(yàn)。/ 所有測(cè)量?jī)x器如壓力表、溫度計(jì)等應(yīng)由有資質(zhì)的單位校驗(yàn)。3.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)定義3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

4、管理人員素質(zhì)要求：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理有8 年以上類似工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)檢員有5 年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。施工人員:70%技術(shù)工人（5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)），20半熟練工（2 年以上工作經(jīng)驗(yàn)）, 10%新人。3.2質(zhì)量管理職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理3.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理代表公司行使項(xiàng)目工程的管理權(quán)和指揮權(quán)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；3.2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)定義；3.2.1.3負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員按照國(guó)家、當(dāng)?shù)卣I(yè)主或總包公司相關(guān)的要求制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和專業(yè)施工質(zhì)量實(shí)施程序或方案；3.2.1.4 審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)文件，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理

5、提供資源和資金保障；3.2.1.5 參加項(xiàng)目施工周質(zhì)量檢查、評(píng)比、審查、整改活動(dòng)和例會(huì)，對(duì)活動(dòng)或會(huì)議提出的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講評(píng)并責(zé)成相關(guān)施工班組或人員進(jìn)行整改；3.2.1.6 會(huì)同項(xiàng)目總工參加由當(dāng)?shù)卣驑I(yè)主、總包公司主持的項(xiàng)目施工質(zhì)量會(huì)議或活動(dòng)；3.2.1.7負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量事故的調(diào)查、取證，會(huì)同項(xiàng)目工程師和相關(guān)管理人員制定措施，布置整改和舉一反三，以防類似事故再次發(fā)生；3.2.1.8 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和交接，組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員制定項(xiàng)目掃尾計(jì)劃和項(xiàng)目施工尾項(xiàng)的完成，3.2.1.9 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程師和相關(guān)管理人員對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制文件進(jìn)行整理和成檔及交接；2.1.10 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相

6、關(guān)管理人員就項(xiàng)目質(zhì)量管理執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和歸檔，確保公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和提高。3.2.2 施工經(jīng)理3.2.2.1項(xiàng)目施工經(jīng)理是項(xiàng)目施工質(zhì)量管理要求的具體組織者和執(zhí)行人，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理提供資源組織和執(zhí)行支持；3.2.2.2項(xiàng)目施工經(jīng)理參與組建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任定義；3.2.2.3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工機(jī)具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)參與重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；負(fù)責(zé)施工前組織專業(yè)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量交底；3.2.2.4 就項(xiàng)目施工計(jì)劃事務(wù)積極與項(xiàng)目工程師溝通，在項(xiàng)目工程師的支持下，確保所需的施工技術(shù)質(zhì)量措施在施工活動(dòng)前到位；3.2.2.5 參與周

7、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查/評(píng)比/審查/整改例會(huì)；3.2.2.6 參與項(xiàng)目周施工綜合會(huì)議上對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評(píng)并負(fù)責(zé)或責(zé)成本部門(mén)相關(guān)人員予以整改和落實(shí)；3.2.2.7參與由項(xiàng)目工程師組織的所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并組織資源布置整改,舉一反三以防事故再次發(fā)生；3.2.2.8 參與項(xiàng)目工程施工質(zhì)量過(guò)程資料整理和歸檔，參與項(xiàng)目施工質(zhì)量管理總結(jié)和收尾工作。3.2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人3.2.3.1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工質(zhì)量管理專業(yè)的最高行政負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理提供管理和技術(shù)支持；3.2.3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與組建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任定義；3.2.3.

8、3 具體組織項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和專業(yè)檢驗(yàn)控制實(shí)施計(jì)劃的制定和審批工作；3.2.3.4 參與由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工機(jī)具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)并提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)組織重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；3.2.3.5按照業(yè)主、總包公司、國(guó)家的相關(guān)要求組織項(xiàng)目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試，對(duì)通過(guò)考試的特殊工種人員配合業(yè)主、總包公司、國(guó)家相關(guān)部門(mén)進(jìn)行登記、發(fā)證、備案；3.2.3.6組織參與項(xiàng)目施工活動(dòng)實(shí)施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；3.2.3.7對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施過(guò)程質(zhì)量檢查和控制，參與確認(rèn)所有這些活動(dòng)的質(zhì)量狀態(tài)，并報(bào)業(yè)主或總包公司或政府相關(guān)工程師驗(yàn)證和確認(rèn)，并將這些確認(rèn)和認(rèn)可的質(zhì)量狀態(tài)屬性記錄歸

9、檔；3.2.3.8組織周項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查/評(píng)比/審查/整改例會(huì)；參與項(xiàng)目周施工綜合會(huì)議上對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評(píng)并負(fù)責(zé)或責(zé)成本部門(mén)相關(guān)人員予以整改和落實(shí)或提供技術(shù)支持；3.2.3.9組織所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并布置整改舉一反三以防事故再次發(fā)生；3.2.3.10參與由業(yè)主、總包公司、政府部門(mén)組織的質(zhì)量會(huì)議和與項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)；3.2.3.11 組織所有工程技術(shù)人員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢人員收集、整理、歸檔所有項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制和管理記錄文件，按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的要求將所有這些文件整理成項(xiàng)目檔案；3.2.3.12 組織項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2

10、.4 質(zhì)量控制經(jīng)理3.2.4.1 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)有全面控制的責(zé)任；3.2.4.2 參與組建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任定義；3.2.4.3 參與由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專業(yè)檢驗(yàn)控制實(shí)施計(jì)劃的編制工作，并確保這些計(jì)劃的實(shí)施；3.2.4.4 參與由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工機(jī)具、工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)并提供技術(shù)支持；參與組織重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；3.2.4.5 按照業(yè)主、總包公司、國(guó)家的相關(guān)要求參與組織項(xiàng)目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試，對(duì)通過(guò)考試的特殊工種人員配合業(yè)主、總包公司、國(guó)家相關(guān)部門(mén)進(jìn)行登記、發(fā)證、

11、備案；3.2.4.6 組織參與項(xiàng)目施工活動(dòng)實(shí)施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；3.2.4.7 對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施過(guò)程質(zhì)量檢查和控制，組織確認(rèn)所有這些活動(dòng)的質(zhì)量狀態(tài)，并報(bào)業(yè)主、總包公司或政府相關(guān)工程師驗(yàn)證和確認(rèn)，并將這些確認(rèn)和認(rèn)可的質(zhì)量狀態(tài)屬性記錄歸檔；3.2.4.8 組織周項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查、評(píng)比、審查、整改例會(huì)；參與項(xiàng)目周施工綜合會(huì)議上對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評(píng)并負(fù)責(zé)或責(zé)成本部門(mén)相關(guān)人員予以整改和落實(shí)或提供技術(shù)支持；3.2.4.9 參與所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并具體布置整改舉一反三以防事故再次發(fā)生；3.2.4.10 負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目工程師布置的相關(guān)工作，并書(shū)面記錄和匯報(bào)；3

12、.2.4.11 參與由業(yè)主、總包公司、政府部門(mén)組織的質(zhì)量會(huì)議和與項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)；3.2.4.12 參與組織所有工程技術(shù)人員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢人員收集/整理/歸檔所有項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制和管理記錄文件，按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主、總包的要求將所有這些文件整理成項(xiàng)目檔案；3.2.4.13 參與由項(xiàng)目工程師組織的項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.5質(zhì)量工程師3.2.5.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師是質(zhì)量控制經(jīng)理的助手，是項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的具體執(zhí)行人，確保本項(xiàng)目施工質(zhì)量按照項(xiàng)目施工質(zhì)量管理計(jì)劃和專業(yè)檢驗(yàn)和控制計(jì)劃的要求進(jìn)行；3.2.5.2 參與由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工機(jī)具、工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢

13、驗(yàn)并提供技術(shù)支持；3.2.5.3 按照業(yè)主、總包公司、國(guó)家的相關(guān)要求協(xié)助參與組織項(xiàng)目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試，管理對(duì)通過(guò)考試的特殊工種人員，并監(jiān)督所有有特殊工種資格要求的崗位必需合法有效證件上崗；3.2.5.4參與項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核，參與項(xiàng)目施工活動(dòng)實(shí)施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；3.2.5.5按照項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和業(yè)主、總包公司、國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)實(shí)施適時(shí)檢驗(yàn)和控制，將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告給項(xiàng)目質(zhì)量控制經(jīng)理，并將記錄和統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果存檔；3.2.5.6在質(zhì)量控制經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，填寫(xiě)質(zhì)量記錄并按授權(quán)范圍簽字；3.2.5.7負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量控制經(jīng)理布置的有關(guān)

14、工作并書(shū)面記錄和匯報(bào)；3.2.5.8參與項(xiàng)目周現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查/評(píng)比/審查/整改例會(huì)，參與項(xiàng)目周施工綜合會(huì)議上對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評(píng)并負(fù)責(zé)落實(shí)整改和提供技術(shù)支持；3.2.5.9參與相關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，具體布置整改、采取措施舉一反三以防事故再次發(fā)生；3.2.5.10收集、整理、歸檔所有項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制和管理記錄文件，按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主、總包的要求將所有這些文件整理成項(xiàng)目檔案；3.2.5.11參與由項(xiàng)目工程師組織的項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.6專業(yè)工程師3.2.6.1專業(yè)工程師是項(xiàng)目工程師在專業(yè)施工技術(shù)管理和施工工藝制定的助手，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目專

15、業(yè)技術(shù)管理和專業(yè)施工工藝或施工方案的制定工作；3.2.6.2參與由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工機(jī)具、工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)并提供技術(shù)支持；參與組織項(xiàng)目重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；3.2.6.3仔細(xì)閱讀本專業(yè)圖紙和技術(shù)規(guī)范，參與或獨(dú)立制定項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理計(jì)劃和專業(yè)檢驗(yàn)控制實(shí)施計(jì)劃；3.2.6.4按照業(yè)主、總包公司、國(guó)家的相關(guān)要求參與組織項(xiàng)目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試并提供給書(shū)支持；3.2.6.5參與組織項(xiàng)目施工活動(dòng)實(shí)施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；3.2.6.6對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施過(guò)程的技術(shù)保證措施進(jìn)行驗(yàn)證，確保施工活動(dòng)過(guò)程按照批準(zhǔn)的計(jì)劃或方案進(jìn)行，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)協(xié)助對(duì)本工程關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量控

16、制和改進(jìn)；3.2.6.7參與項(xiàng)目周現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查、評(píng)比、審查、整改例會(huì)；參與項(xiàng)目周施工綜合會(huì)議上對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評(píng)，并負(fù)責(zé)將出現(xiàn)的問(wèn)題予以整改和落實(shí)或提供技術(shù)支持；3.2.6.8 參與所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并布置整改，制定措施舉一反三以防事故再次發(fā)生；3.2.6.9參與由業(yè)主、總包公司、政府部門(mén)組織的技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議和與項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)；3.2.6.10參與由項(xiàng)目工程師組織的項(xiàng)目施工執(zhí)行過(guò)程記錄資料的收集/整理并按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主、總包的要求將所有這些文件整理成項(xiàng)目檔案；3.2.6.11參與由項(xiàng)目工程師組織的項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

17、總結(jié)并歸檔；3.2.7 設(shè)備材料采購(gòu)、管理負(fù)責(zé)人3.2.7.1采購(gòu)負(fù)責(zé)人在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本工程材料的供應(yīng)與管理；3.2.7.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)；3.2.7.3在項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，制定項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃，必要時(shí)制作材料采購(gòu)樣品并報(bào)業(yè)主、總包公司批準(zhǔn)；3.2.7.4保證所供應(yīng)的工程材料和施工設(shè)備符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，質(zhì)量?jī)?yōu)良，對(duì)采購(gòu)的設(shè)備和材料質(zhì)量負(fù)責(zé)；3.2.7.5對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)的但與設(shè)計(jì)圖紙或說(shuō)明不相符的設(shè)備和材料在決定采購(gòu)前及時(shí)提供更改或代用建議，只有在批準(zhǔn)的設(shè)備材料更改或代用指令時(shí)，才能實(shí)施采購(gòu)，確保工程施工質(zhì)量的符合

18、性；3.2.7.6確保設(shè)備材料接收、堆放、儲(chǔ)存、發(fā)放的過(guò)程符合項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)管理計(jì)劃的要求，不合格設(shè)備、材料及時(shí)予以標(biāo)示和分隔；對(duì)于多次使用的材料根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行標(biāo)示移植，以防設(shè)備、材料的誤用；3.2.7.7視情況參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題布置整改，制定措施舉一反三，以防事故再次發(fā)生；3.2.7.8及時(shí)收集項(xiàng)目設(shè)備材料質(zhì)量證明文件，按要求整理并交項(xiàng)目工程師成檔；3.2.7.9參與由項(xiàng)目工程師組織的項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.8 專業(yè)施工班長(zhǎng)3.2.8.1 項(xiàng)目專業(yè)施工班長(zhǎng)屬于項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；3.2.8.2項(xiàng)目專業(yè)施工班長(zhǎng)在施工活動(dòng)開(kāi)始前必須在項(xiàng)目

19、專業(yè)工程師指導(dǎo)下仔細(xì)閱讀施工圖紙、規(guī)范、說(shuō)明等技術(shù)文件，初步了解施工活動(dòng)的范圍、要求、標(biāo)準(zhǔn)；3.2.8.3項(xiàng)目專業(yè)施工班長(zhǎng)在施工活動(dòng)前必須接受由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工活動(dòng)安全、技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度等要求交底，全面理解施工活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程和要求；3.2.8.4項(xiàng)目專業(yè)施工班長(zhǎng)按照施工活動(dòng)的要求合理組織施工活動(dòng)所需的資源及進(jìn)行資源平衡，確?；顒?dòng)的資源保證；3.2.8.5項(xiàng)目專業(yè)施工班長(zhǎng)必須組織每日班前工具箱會(huì)議，確保施工人員每天都理解和明確自己的工作要求并按照這些要求予以落實(shí)，并保證只有合格的工序才能向下一個(gè)工序交接；3.2.8.6項(xiàng)目專業(yè)施工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)確認(rèn)申請(qǐng)本班組的施工工序質(zhì)量達(dá)

20、到要求后的專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)，并協(xié)助專業(yè)工程師、質(zhì)量經(jīng)理業(yè)主、總包公司、當(dāng)?shù)卣块T(mén)的專業(yè)檢驗(yàn)工作；3.2.8.7項(xiàng)目專業(yè)施工班長(zhǎng)參與項(xiàng)目部組織的周質(zhì)量檢查、評(píng)比、整改活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以落實(shí)措施整改直至合格；3.2.8.8 項(xiàng)目專業(yè)施工班長(zhǎng)參與質(zhì)量事故的調(diào)查工作，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題在專業(yè)工程師和質(zhì)量控制經(jīng)理的指導(dǎo)下及時(shí)整改，并制定相關(guān)措施舉一反三，以防類似問(wèn)題再次發(fā)生；3.2.8.9項(xiàng)目專業(yè)施工班長(zhǎng)積極敦促班組成員做好施工原始記錄，確保記錄的準(zhǔn)確性；3.2.8.10項(xiàng)目專業(yè)施工班長(zhǎng)積極參與由項(xiàng)目專業(yè)工程師和項(xiàng)目質(zhì)量控制經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)和

21、提高；3.2.9項(xiàng)目專業(yè)施工工人3.2.9.1項(xiàng)目專業(yè)施工工人在施工活動(dòng)組織執(zhí)行方面屬于專業(yè)施工班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)；3.2.9.2 項(xiàng)目專業(yè)施工工人在施工活動(dòng)開(kāi)始前必須在項(xiàng)目專業(yè)工程師指導(dǎo)下仔細(xì)閱讀施工圖紙、規(guī)范、說(shuō)明等技術(shù)文件，初步了解施工活動(dòng)的范圍、要求、標(biāo)準(zhǔn)；3.2.9.3 項(xiàng)目專業(yè)施工工人在施工活動(dòng)前必須接受由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工活動(dòng)安全、技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度等要求交底，全面理解施工活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程和要求；3.2.9.4 項(xiàng)目專業(yè)施工工人必須參加每日班前工具箱會(huì)議，確保每天都理解和明確自己的工作要求并按照這些要求予以落實(shí)，并保證只有合格的工序才能向下一個(gè)工序交接；3.2.9.5

22、項(xiàng)目專業(yè)施工工人負(fù)責(zé)確認(rèn)申請(qǐng)本施工工序質(zhì)量達(dá)到要求后的專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)，并協(xié)助專業(yè)工程師、質(zhì)量經(jīng)理、業(yè)主、總包公司、當(dāng)?shù)卣块T(mén)的專業(yè)檢驗(yàn)工作；3.2.9.6項(xiàng)目專業(yè)施工工人對(duì)項(xiàng)目部組織的周質(zhì)量檢查、評(píng)比、整改活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以整改直至合格；3.2.9.7項(xiàng)目專業(yè)施工工人參與質(zhì)量事故的調(diào)查工作，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題在專業(yè)工程師和質(zhì)量控制經(jīng)理的指導(dǎo)下及時(shí)整改，并制定相關(guān)措施舉一反三，以防類似問(wèn)題再次發(fā)生；3.2.9.8項(xiàng)目專業(yè)施工工人積極做好施工原始記錄，確保記錄的準(zhǔn)確性；3.2.9.9項(xiàng)目專業(yè)施工工人積極參與由專業(yè)施工班長(zhǎng)組織的專業(yè)施工質(zhì)量管理執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，確保項(xiàng)目專業(yè)施工質(zhì)量管理工作持續(xù)改

23、進(jìn)和提高；4.檢驗(yàn)/測(cè)試計(jì)劃4.1專業(yè)檢驗(yàn)/測(cè)量/測(cè)試：是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)各分部分項(xiàng)和施工工序的工作質(zhì)量和最終質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)、測(cè)試和驗(yàn)收的過(guò)程，涉及到功能性的數(shù)據(jù)按規(guī)范要求進(jìn)行測(cè)量/測(cè)試，核查其數(shù)據(jù)是否滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)業(yè)主、總包的質(zhì)量目標(biāo)的承諾，提高企業(yè)的管理水平。4.2檢驗(yàn)和測(cè)試程序（ITP）本項(xiàng)目制定的詳細(xì)ITP計(jì)劃見(jiàn)附錄承包商準(zhǔn)備ITP送交管理公司和監(jiān)理審查管理公司和監(jiān)理各自提出需要的質(zhì)量控制級(jí)別（客戶可選）管理公司和監(jiān)理審批ITPITP執(zhí)行管理公司舉行會(huì)議，與監(jiān)理和承包商討論ITP承包商按照意見(jiàn)修改ITP承包商收集ITR和簽字管理公

24、司和監(jiān)理定期跟進(jìn)ITP執(zhí)行和ITR狀態(tài)承包商將ITR形成施工竣工圖紙4.3現(xiàn)場(chǎng)檢查通知程序報(bào)檢工作內(nèi)容已完成且承包商自檢合格承包商應(yīng)與監(jiān)理/管理公司工程師溝通報(bào)檢內(nèi)容重新提交共檢單提前24小時(shí)，同時(shí)提交管理公司各專業(yè)工程師和監(jiān)理或業(yè)主（如需要）簽收給管理公司各專業(yè)工程師/質(zhì)量部/監(jiān)理或業(yè)主在交工表格上簽字，進(jìn)行下道工序施工，復(fù)印件交管理公司承包商正確填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)檢查通知單聯(lián)合檢查檢查結(jié)果合格檢查結(jié)果不合格FIN登記 組織人員進(jìn)行整改，且自檢合格承包商在原申請(qǐng)單上記下提出的問(wèn)題5.專業(yè)施工程序和方案計(jì)劃5.1項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過(guò)程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理準(zhǔn)備階段執(zhí)行階段收尾階段1 項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)組建；2 研

25、究項(xiàng)目施工圖紙、施工說(shuō)明，明確項(xiàng)目施工質(zhì)量管理要求；3制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和編制專業(yè)施工方案或工藝包業(yè)主、管理公司、政府審批；4 編制項(xiàng)目施工機(jī)具、材料和人員需求要求和計(jì)劃；5 組織施工機(jī)具技術(shù)性能測(cè)試和檢驗(yàn)；6 組織施工人員進(jìn)行技能測(cè)試；7 組織專業(yè)施工班組進(jìn)行施工前技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全交底；1 對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行施工前檢驗(yàn)和確認(rèn)并按ITP要求進(jìn)行記錄；2 按ITP要求執(zhí)行施工過(guò)程檢驗(yàn)和測(cè)試并記錄；3 做好施工工序檢驗(yàn)，確保其按要求交接；4 統(tǒng)計(jì)施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題，就關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行專題治理和整改，確保類似問(wèn)題不在重犯；1 整理施工過(guò)程質(zhì)量記錄文件，確保每一道施工工序合格見(jiàn)證資料齊全；2 按質(zhì)量計(jì)劃

26、的要求，及時(shí)整理和匯總項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量見(jiàn)證文件，按業(yè)主、管理公司、當(dāng)?shù)卣畽n案館的要求整理成檔；3 在項(xiàng)目工程師組織下，組織項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理總結(jié)，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)和提高。5.2專業(yè)施工程序5.2.1 質(zhì)量保證程序QA產(chǎn)品質(zhì)量保證機(jī)具保證機(jī)具檢測(cè)合格方可使用周檢維修保養(yǎng)方案經(jīng)審批方可實(shí)施方案保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié) 基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作過(guò)程保證熟悉圖紙材料原材半成品檢驗(yàn)原材質(zhì)量保證技術(shù)資料保證人員基本要素質(zhì)量人員素質(zhì)保證執(zhí)行崗位責(zé)任制5.2.2過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序方 案進(jìn)入下道工序業(yè)主監(jiān)理簽字審 批技術(shù)交底工序操作班組自檢.工長(zhǎng)互檢專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)不合格不合格

27、不合格不合格5.3項(xiàng)目專業(yè)施工方案計(jì)劃表具體方案根據(jù)業(yè)主或總包單位要求序號(hào)施工方案名稱編寫(xiě)部門(mén)完成時(shí)間1臨電方案技術(shù)部根據(jù)業(yè)主或總包規(guī)定2橋架施工方案技術(shù)部根據(jù)業(yè)主或總包規(guī)定3變壓器、配電柜施工方案技術(shù)部根據(jù)業(yè)主或總包規(guī)定4機(jī)組安裝方案技術(shù)部根據(jù)業(yè)主或總包規(guī)定5配管配線施工方案技術(shù)部根據(jù)業(yè)主或總包規(guī)定6設(shè)備吊裝方案技術(shù)部根據(jù)業(yè)主或總包規(guī)定6.施工文件控制6.1用于本項(xiàng)目施工和制作的文件控制項(xiàng)目文件控制表序號(hào)文件名稱編制/收集人編制階段歸類備注1施工合同文檔管理員前期文檔2施工組織設(shè)計(jì)(方案)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前期交工資料3質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目工程師前期文檔4檢驗(yàn)測(cè)試計(jì)劃項(xiàng)目工程師前期文檔5施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃工程師

28、前期過(guò)程文檔6日?qǐng)?bào)表計(jì)劃工程師過(guò)程文檔7周報(bào)表計(jì)劃工程師過(guò)程文檔8月報(bào)表計(jì)劃工程師過(guò)程文檔9施工材料計(jì)劃技術(shù)部過(guò)程文檔10總包公司文檔文檔管理員過(guò)程文檔11業(yè)主文檔文檔管理員過(guò)程文檔12監(jiān)理公司文檔文檔管理員過(guò)程文檔13會(huì)議記錄文檔管理員過(guò)程文檔14外部文檔文檔管理員過(guò)程文檔15政府文件文檔管理員過(guò)程文檔16安全報(bào)表安全經(jīng)理過(guò)程文檔17設(shè)計(jì)變更文檔管理員過(guò)程交工資料18監(jiān)理報(bào)告文檔管理員過(guò)程文檔19不合格報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人過(guò)程文檔20材料審批文件技術(shù)部過(guò)程文檔21管件工序報(bào)表技術(shù)部過(guò)程交工資料22技術(shù)確認(rèn)單技術(shù)部過(guò)程交工資料23材料證明書(shū)質(zhì)量員過(guò)程交工資料24特殊工種操作合格證質(zhì)量員過(guò)程文檔2

29、5管理人員資格表項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)程交工資料26現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和控制記錄質(zhì)量員過(guò)程交工資料27單位工程劃分項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人過(guò)程文檔28分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收證明書(shū)項(xiàng)目總過(guò)程交工資料29中間交接證明書(shū)技術(shù)部過(guò)程文檔30施工小結(jié)(分部分項(xiàng))技術(shù)部過(guò)程交工資料31單位工程合格證明書(shū)文檔管理員過(guò)程文檔32質(zhì)量評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目工程師過(guò)程交工資料33施工驗(yàn)評(píng)資料項(xiàng)目工程師過(guò)程后期交工資料34圖紙會(huì)審記錄項(xiàng)目工程師前期過(guò)程交工資料35施工圖紙文檔管理員前期過(guò)程交工資料36施工設(shè)備檢查資料安全經(jīng)理前期過(guò)程交工資料37施工技術(shù)交底技術(shù)部前期過(guò)程交工資料38施工報(bào)價(jià)文件商務(wù)工程師前期過(guò)程文檔39材料庫(kù)存報(bào)表材料員前期過(guò)程文檔40竣工驗(yàn)

30、收文件項(xiàng)目工程師后期交工資料6.2用于本項(xiàng)目施工圖紙控制6.2.1.建立圖紙收發(fā)管理制度，接受圖紙時(shí)必須確認(rèn)圖紙的施工有效性，只有蓋有有效施工出圖章的圖紙才能作為施工圖紙接受并建檔和下發(fā)施工專業(yè)工程師何專業(yè)施工班組；6.2.2 對(duì)于沒(méi)有加蓋有效施工出圖章的參考圖紙只能進(jìn)入?yún)⒖紙D紙資料庫(kù)，不能下發(fā)，所有相關(guān)施工人員只能到項(xiàng)目組資料員處借閱；6.2.3 項(xiàng)目施工圖紙由項(xiàng)目部技術(shù)組資料員統(tǒng)一接受、發(fā)放、保管，但無(wú)論如何，全部圖紙?jiān)谫Y料員處必須保存一份原件，以備查閱；6.2.4 圖紙資料管理員必須按照?qǐng)D紙的結(jié)構(gòu)建立自己的目錄，并記錄好圖紙圖號(hào)和版次，圖紙更新必須通知項(xiàng)目工程師及時(shí)進(jìn)行處理和更改標(biāo)示移植

31、，對(duì)于更新后的舊圖紙應(yīng)該按照業(yè)主或總包公司的相關(guān)要求進(jìn)行銷(xiāo)毀；6.2.5 項(xiàng)目圖紙資料管理員必須定期與業(yè)主或總包的圖紙資料發(fā)放管理人員核對(duì)圖紙目錄和版次，確保項(xiàng)目施工圖紙或指令始終是最新版本，確保施工圖紙資料的有效性；6.3用于本項(xiàng)目規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)的控制6.3.1 根據(jù)合同和設(shè)計(jì)圖紙要求，收集、準(zhǔn)備相應(yīng)有效的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖，由技術(shù)部資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理；6.3.2 沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖提前做好采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)采購(gòu)到位；6.3.3 項(xiàng)目工程師應(yīng)定期檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的時(shí)效性，確保現(xiàn)場(chǎng)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范合法和有效，對(duì)于過(guò)期作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷(xiāo)毀；7.關(guān)鍵質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件

32、的工程范圍，項(xiàng)目位置，指出如下的問(wèn)題為關(guān)鍵質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：7.1設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)/ 深化設(shè)計(jì)里的質(zhì)量定義不明晰。/ 業(yè)主或總包的期望可能與設(shè)計(jì)/規(guī)范有出入；可能產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)變更或爭(zhēng)議。/ 現(xiàn)場(chǎng)的審核和意見(jiàn)可能會(huì)產(chǎn)設(shè)計(jì)變更。7.2采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)/ 裝卸過(guò)程中損壞/ 接收到的材料/設(shè)備不符合質(zhì)量要求7.3施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)/ 臨建:臨時(shí)/永久水管，動(dòng)力電纜/IT漏電/故障/ 機(jī)械和電氣包/ 材料和設(shè)備質(zhì)量/ 施工過(guò)程中的檢查/測(cè)試失敗/ 產(chǎn)品保護(hù)4.關(guān)鍵質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避方案風(fēng)險(xiǎn)類型規(guī)避方案深化設(shè)計(jì)里的質(zhì)量定義不明晰設(shè)計(jì)在收到圖紙后，南通建工會(huì)同有經(jīng)驗(yàn)的工程師即可進(jìn)行設(shè)計(jì)審核；與設(shè)計(jì)院和業(yè)主或總包及時(shí)進(jìn)行溝通，澄清并獲

33、取相應(yīng)資料；搜集類似項(xiàng)目上的教訓(xùn),并知會(huì)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)避免類似錯(cuò)誤的重演,并改善現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行.業(yè)主或總包的期望可能與設(shè)計(jì)/規(guī)范有出入；可能產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)變更或爭(zhēng)議設(shè)計(jì)在收到圖紙后，南通建工安裝會(huì)同有經(jīng)驗(yàn)的工程師即可進(jìn)行設(shè)計(jì)審核；與業(yè)主或總包及時(shí)進(jìn)行溝通，澄清并獲取相應(yīng)資料；搜集類似項(xiàng)目上的教訓(xùn),并知會(huì)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)避免類似錯(cuò)誤的重演,并改善現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行.業(yè)主或總包審核意見(jiàn)設(shè)計(jì)業(yè)主或總包提前審核設(shè)計(jì)并將意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)院。業(yè)主或總包仔細(xì)審核后會(huì)同設(shè)計(jì)院&南通建工，商討解決方法。業(yè)主或總包審核設(shè)計(jì)院更新過(guò)的設(shè)計(jì)。裝卸過(guò)程中損壞采購(gòu) 裝載由賣(mài)方承擔(dān)，并確認(rèn)安全。南通建工收到提議后評(píng)論，這也是對(duì)賣(mài)家評(píng)估的一部分。接收

34、到的材料不符合質(zhì)量要求采購(gòu) 發(fā)放采購(gòu)單之前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和資格審閱?，F(xiàn)場(chǎng)材料接受和測(cè)試計(jì)劃要更新和執(zhí)行。一旦發(fā)現(xiàn)有次品材料，立即標(biāo)記并分開(kāi)堆放。材料發(fā)放施工前要再次審查，并做好記錄。臨時(shí)/永久水管，動(dòng)力電纜/IT漏電/故障施工 臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工/驗(yàn)收和永久建筑使用同樣的規(guī)范，但是使用壽命不一樣.在使用期間進(jìn)行常規(guī)檢查和維護(hù)。施工中檢查測(cè)試失敗施工機(jī)械和電氣泄露根據(jù)ITP進(jìn)行工藝檢查/測(cè)試和評(píng)估根據(jù)ITP，第三方質(zhì)量公司（監(jiān)理）將被邀請(qǐng)并參與。及時(shí)提交正式的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收/測(cè)試報(bào)告和修復(fù)方案驗(yàn)收不合格在修復(fù)和糾正前不允許有進(jìn)一步的施工。產(chǎn)品保護(hù)施工機(jī)械和電氣泄露在施工計(jì)劃和資源配置方案中

35、需考慮和安排產(chǎn)品保護(hù)的需要。標(biāo)識(shí)有清楚的定義，并張貼在現(xiàn)場(chǎng)。在區(qū)域或某環(huán)節(jié)設(shè)置圍護(hù)或進(jìn)出口控制，每個(gè)區(qū)域或環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)將提供保護(hù)的“樣品”或“樣品間”供參考。散材材料和設(shè)備質(zhì)量施工機(jī)械和電氣泄露發(fā)放采購(gòu)單之前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和資格審閱?，F(xiàn)場(chǎng)材料接受和測(cè)試計(jì)劃要更新和執(zhí)行。一旦發(fā)現(xiàn)有次品材料，立即標(biāo)記并分開(kāi)堆放。 材料發(fā)放施工前要再次審查，并做好記錄。施工中檢查測(cè)試失敗施工機(jī)械和電氣泄露根據(jù)ITP進(jìn)行工藝檢查/測(cè)試和評(píng)估根據(jù)ITP，第三方質(zhì)量公司（監(jiān)理）將被邀請(qǐng)并參與。及時(shí)提交正式的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收/測(cè)試報(bào)告和修復(fù)方案驗(yàn)收不合格在修復(fù)和糾正前不允許有進(jìn)一步的施工。產(chǎn)品

36、保護(hù)施工機(jī)械和電氣泄露在施工計(jì)劃和資源配置方案中需考慮和安排產(chǎn)品保護(hù)的需要。標(biāo)識(shí)有清楚的定義，并張貼在現(xiàn)場(chǎng)。在區(qū)域或某環(huán)節(jié)設(shè)置圍護(hù)或進(jìn)出口控制，每個(gè)區(qū)域或環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)將提供保護(hù)的“樣品”或“樣品間”供參考。8.項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)部審核8.1審核目的為驗(yàn)證本公司質(zhì)量體系活動(dòng)是否持續(xù)有效,發(fā)現(xiàn)管理體系中存在的問(wèn)題,以利于持續(xù)改進(jìn).8.2審核職責(zé)/ 公司審計(jì)部門(mén)編制年度內(nèi)部審核計(jì)劃,組建審核組,批準(zhǔn)審核報(bào)告./ 審核組編制審核具體日程并組織實(shí)施,對(duì)審核質(zhì)量負(fù)責(zé),提交審核報(bào)告./ 項(xiàng)目受審部門(mén)應(yīng)協(xié)助配合審核工作,并做好必要的準(zhǔn)備工作,對(duì)審核中確認(rèn)的不合格項(xiàng)采取糾正措施.8.3項(xiàng)目部受審頻次對(duì)于本項(xiàng)目,初定一次.8.4審核內(nèi)容/ 是否制訂了質(zhì)量管理體系文件，有幾份。/ 質(zhì)量手冊(cè) 是否