煤炭管理制度

1、煤炭管理制度第一部分總則1.1煤炭做為公司生產(chǎn)所需的第一大宗消耗原材料，加強煤 炭采購質(zhì)量和計量全過程的管理，對穩(wěn)定生產(chǎn)操作，提高產(chǎn)量， 降低產(chǎn)品成本有著至關重要的作用。1.2根據(jù)公司的實際情況，根據(jù)煤炭采購的質(zhì)量標準、供方 管理、驗收程序、計量要求、煤場管理、煤炭結(jié)算、考核獎罰等 制定本制度。第二部分質(zhì)量標準2.1根據(jù)公司鍋爐的結(jié)構(gòu)原理和生產(chǎn)工藝方面的要求，對煤炭的質(zhì)量標準做出規(guī)定。2.2燃料煤質(zhì)量標準項目接收標準沒收標準頻率提供部門讓步接收條件監(jiān)督部門發(fā)熱量（大卡）紹 80080040004000每批龍宇公司化驗室每降低 100100 大卡扣 1010 元/ /噸企管部 公用工區(qū)硫含量（%

2、 %）1.81.8迄 0 01 1 次/ /批每超 0.05%0.05%扣3 3 元/ /噸水份（% %）羽 0 0每車按超出部分同比例扣除；粒度目測無明顯雜物等每車龍宇公司煤場管理員有明顯塊狀和 雜物扣 1 1 3 3 元/ / 噸企管部 公用工區(qū)注：對集團內(nèi)部所供煤炭硫含量分析頻率可控制在1 1 次/500/500 噸第三部分煤炭供方的管理3.1對煤炭供方的選擇除滿足QG/YD0301-2007采購供方 的管理制度相關要求外，盡量遵循同質(zhì)比價、定礦采購、主輔結(jié)合、加強統(tǒng)籌”的原則。3.2對于煤炭的供方可通過選擇確定12家主要供方，13家輔助供方，公司可根據(jù)煤炭需求量，首先安排主要供方采購，

3、 當煤炭供應緊張時可安排輔助供方采購。3.3簽訂相應合同。合同條款要細致、周全和規(guī)范，無漏洞。 合同中的煤價應由公司價委會決定，煤價的構(gòu)成一般包括出礦價（含稅）+出境費（雜費）+運費。個人或部門均無權(quán)擅自與供方 簽訂煤炭價格。3.4供銷部要時刻掌握供方煤炭供應運作的相關情況， 煤炭 市場行情和國家宏觀調(diào)控政策， 以便及時準確地制定對策， 確保 和提高公司的利益。3.5對在煤炭中摻假、摻水等有損我公司利益的供方，連續(xù) 兩次即取消其供方資格。第四部分驗收程序4.1采購煤炭的驗收采取GB/T2828-1987抽樣檢驗標準。4.2供銷部煤場管理人員負責通知生產(chǎn)部化驗室進行取樣，取樣時應與供銷部煤場管理

4、人員、 企管部和公用工區(qū)有關人員共 同進行隨機抽取，以確保取樣的公正性、合理性和科學性。4.3化驗室應嚴格按照分析操作規(guī)程和分析標準進行及時 分析，不得無故漏項，并注明分析結(jié)論，即合格或不合格，并經(jīng) 生產(chǎn)部主管領導簽字。4.4由于特殊情況，當存在對不合格煤炭讓步接收時，經(jīng)企 管部、供銷部等職能部門按照燃料煤驗收標準達成書面接收協(xié) 議，必須經(jīng)過主管副總審核，總經(jīng)理批準后，方可接收并辦理入 庫手續(xù)。4.5供銷部對所負責的驗收項目做到一車一驗一測， 不得無 故漏車，并及時以書面形式通知化驗室在【煤炭化驗報告單】上 注明驗收結(jié)果。4.6【煤炭化驗報告單】一式五份，生產(chǎn)副總、企管部、供 銷部、公用工區(qū)和

5、本部門各一份。4.7對于不合格的煤炭供銷部要及時將相關信息以書面的 形式反饋給供方， 供方應在得到相關信息后3個工作日內(nèi)給于確 認，逾期將視為同意。4.8企管部根據(jù)驗收結(jié)果和公司規(guī)定的結(jié)算制度， 做好結(jié)算 臺帳。4.9化驗室對不合格樣品保留時間為30天，以備復查。4.10煤炭驗收流程圖第五部分計量原則5.1對進廠煤炭要進行過磅計量，計量單據(jù)包括過磅單、電 子磅打印單等。過磅時必須有司磅員、監(jiān)磅員、公用工區(qū)人員同 時在現(xiàn)場并簽字。5.2煤炭運輸車輛必須攜帶所采購礦的過磅單，交由過磅員確認和保存。5.3如公司計量數(shù)與運輸車輛攜帶的過磅單存在差異時，應以小數(shù)量計量。5.4重車過磅時，過磅員一定要查看

6、司乘人員是否下磅，是 否有其它重物等。嚴格按照規(guī)定除車皮重量。5.5企管部及時聯(lián)系定期校磅，保證磅的靈敏性和準確性， 監(jiān)磅員時常檢查現(xiàn)場是否有舞弊的電子器材和其它導致計量不 準確的器物等。第六部分煤場管理6.1嚴格執(zhí)行有關煤場管理制度，確保煤場管理科學有 序。6.2煤場工作人員在目測無異議時，通知卸車。6.3煤場工作人員對于已卸車經(jīng)化驗不符合要求的煤炭及 時通知國龍物流進行處理。6.4正常情況下煤場存煤滿足倉庫定額管理要求。6.5煤場管理員要做好進煤、出煤和存煤的日計量統(tǒng)計臺帳，做到日清周核月盤點第七部分煤炭結(jié)算供銷部辦理轉(zhuǎn)賬支付申請_.財務部辦理掛帳手續(xù)單，部門負責人簽字-第八部分考核及獎罰8.1對在驗收的過程中無故發(fā)生分析漏項或漏車的情況的， 對責任人罰款2050元/次。8.2過磅單簽字必須完全，否則每少一人簽字罰過磅員20元/次。8.3煤場標識和管理臺帳不完善的，對責任人罰款20元/次。8.4發(fā)現(xiàn)與供方相互勾結(jié)，損害公司利益的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除調(diào) 離崗位外，全公司通報批評，還要處于5001000元的罰款，直至解除勞動關系。第九部分附則9.