游戲動(dòng)漫設(shè)計(jì)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

1、精選范本，供參考!游戲動(dòng)漫設(shè)計(jì)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（項(xiàng)目可行性報(bào)告）中金企信國際咨詢公司擁有 1010 余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書撰寫經(jīng)驗(yàn) （注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開展的業(yè)務(wù)板塊），擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，為各界客戶提供實(shí)效的材料支持。商業(yè)計(jì)劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：（1 1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。2 2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。3 3、所需要的資源。4 4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5 5、對(duì)你采取的行

2、動(dòng)的建議 6 6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）撰寫商業(yè)計(jì)劃書的七項(xiàng)基本內(nèi)容一、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、 產(chǎn)品/ /服務(wù)三、 開發(fā)市場(chǎng)四、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五、 團(tuán)隊(duì)成員六、 收入七、 財(cái)務(wù)計(jì)劃商業(yè)策劃書用途1 1、 溝通工具2 2、 管理工具3 3、 承諾工具相關(guān)報(bào)告行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告精選范本，供參考！項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告資金申請(qǐng)可行性報(bào)告市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)投資前景報(bào)告市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告投融資可行性報(bào)告編撰商業(yè)計(jì)劃書所需材料清單（根據(jù)具體項(xiàng)目要求進(jìn)行提供）1 1、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介；2 2、項(xiàng)目介紹；3

3、3、企業(yè)營(yíng)銷策略；4 4、項(xiàng)目商業(yè)模式；5 5、 企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；年度審計(jì)報(bào)告；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)資料;6 6、項(xiàng)目投資金額及融資計(jì)劃；7 7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報(bào)率；8 8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。由于商業(yè)計(jì)劃書（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章公司概述一、 公司基本情況二、 公司股本結(jié)構(gòu)三、 公司管理及組織結(jié)構(gòu)四、 對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測(cè)五、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)六、 公司的納稅情況精選范本，供參考!第二章研究與開發(fā)一、研究資金投入二、 研發(fā)人員情況三、 研發(fā)設(shè)備四、 研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)第三

4、章產(chǎn)品或服務(wù)一、 產(chǎn)品主要目錄二、 產(chǎn)品特征三、 正在開發(fā)及待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介四、 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本五、 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力第四章市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析一、 行業(yè)分析二、 目標(biāo)市場(chǎng)1 1 細(xì)分市場(chǎng)2 2、 目標(biāo)顧客群3 3、 5 5 年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)4 4、 市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額5 5、 營(yíng)銷策略三、 競(jìng)爭(zhēng)分析1 1 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2 2、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額3 3、 競(jìng)爭(zhēng)策略4 4、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章營(yíng)銷策略一、 營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍二、 營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)三、 廣告策略和促銷策略四、 價(jià)格策略精選范本，供參考！五、 市場(chǎng)開拓計(jì)劃第六章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一

5、、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二、 公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力三、 品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力四、 現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備五、 現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程六、 生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程第七章融資說明一、 投資計(jì)劃：二、 融資規(guī)模三、 資金使用計(jì)劃四、 退出機(jī)制第八章財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析一、 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)二、 盈利前景三、 還款計(jì)劃四、 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第九章風(fēng)險(xiǎn)因素一、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)二、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)三、 管理風(fēng)險(xiǎn)四、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：精選范本，供參考!1 1 公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；2 2、 創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；3 3、 所需要的資源；4 4、 風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；5 5、 對(duì)你采取的行動(dòng)的建議；6 6、 行業(yè)趨勢(shì)分析。撰寫商業(yè)計(jì)劃書的七項(xiàng)基本內(nèi)容一、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、 產(chǎn)品/ /服務(wù)三、 開發(fā)市場(chǎng)四、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五、 團(tuán)隊(duì)成