主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力使用計(jì)劃

1、主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力使用計(jì)劃1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)本標(biāo)段的任務(wù)特點(diǎn)和施工進(jìn)度安排情況，施工機(jī)械設(shè)備配置原則 是：滿足要求、性能良好、相互配套。各專業(yè)隊(duì)配備相應(yīng)的專用機(jī)械設(shè)備， 形成機(jī)械化施工流水作業(yè)線。1）主要施工機(jī)械設(shè)備在施工高峰期將根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行適當(dāng)增加, 各機(jī)械設(shè)備均在開工后3d內(nèi)依施工進(jìn)度需要分批進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需 要。2）施工機(jī)械全部由公司總部安排調(diào)運(yùn)至工地，根據(jù)施工的先后順序及 組織計(jì)劃，各分項(xiàng)工程所用機(jī)械在其開工前五天全部運(yùn)至工地，除自卸汽 車以外的主要的大型機(jī)械設(shè)備擬采用公路平板車或工具車運(yùn)至工地。主要機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械名稱單位數(shù)量備注1挖掘機(jī)臺(tái)1與路基及防護(hù)

2、共用2吊車臺(tái)2本標(biāo)段共用3電焊機(jī)臺(tái)34插入式振動(dòng)器臺(tái)85砂漿攪拌機(jī)臺(tái)26混凝土泵臺(tái)1與隧道及路基防護(hù)共用7混凝土輸送車臺(tái)3與隧道及路基防護(hù)共用8自動(dòng)計(jì)量拌和站座1與隧道及路基防護(hù)共用9張拉設(shè)備套210沖擊夯臺(tái)1與路基及防護(hù)共用2設(shè)備管理控制1）公司通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的控制管理，確保設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況, 滿足工程需要，保證工程質(zhì)量，使工程產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。2）公司工程部編制機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，辦理設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、入帳、 報(bào)廢手續(xù)，主持實(shí)施公司機(jī)械技術(shù)改造，制定本公司機(jī)械管理補(bǔ)充規(guī)定和 實(shí)施辦法。3）建立主要機(jī)械技術(shù)檔案，及時(shí)準(zhǔn)確做好各項(xiàng)資料。定期檢查設(shè)備的 使用情況，處理機(jī)械大事故和重大事故。

3、4）主持大型起重機(jī)械的拆裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。制訂機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維 修計(jì)劃并組織實(shí)施。5）根據(jù)需要，組織機(jī)械人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。組織機(jī)修人員對(duì)未上項(xiàng)目 的設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、維修。嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。6）落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，教育、檢查機(jī)械操作人員嚴(yán)格 執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定期組織人員檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況。7）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)組織相關(guān)人員安裝、驗(yàn)收，對(duì) 驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行記錄，并組織操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。8）項(xiàng)目機(jī)械管理員要認(rèn)真落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制度, 凡規(guī)定必須有操作證才能操作的機(jī)械設(shè)備，操作人員必須持有效證件上崗。9）主要大中型機(jī)械設(shè)備的操作人員要認(rèn)填寫機(jī)

4、械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 多班作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫機(jī)械交接班記錄。10）公司工程部每個(gè)月對(duì)各項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行一次檢查， 項(xiàng)目組機(jī)械管理員每個(gè)月進(jìn)行兩次機(jī)械設(shè)備使用情況檢查，將檢查情況填 寫在機(jī)械設(shè)備人查記錄表中。11）凡機(jī)械設(shè)備已經(jīng)達(dá)到大修理時(shí)間，應(yīng)按建筑機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定中的規(guī)定要求組織實(shí)施。擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備見“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”。3勞動(dòng)力計(jì)劃3. 1勞動(dòng)力安排根據(jù)工程各階段的實(shí)際情況，我司合理組織勞動(dòng)力，確保工程工期如 期完成。具體勞動(dòng)力安排詳見勞動(dòng)力安排計(jì)劃表。勞動(dòng)力配備表序號(hào)1：種人數(shù)工作內(nèi)容1管理人員3負(fù)責(zé)管理工作2技術(shù)人員4全面技術(shù)工作3測(cè)量工3放

5、樣和控制測(cè)量4試驗(yàn)工1材料試驗(yàn)和計(jì)量控制5鋼筋工10鋼筋、鋼絞線下料、綁扎6混凝土工20混凝土灌注、養(yǎng)護(hù)7張拉工6預(yù)應(yīng)力張拉8木工6模板加工、立模、維修9普工20基坑開挖及其它施工3. 2保證措施依托我公司人力資源部，成立王家墩商務(wù)中心市政道排工程勞動(dòng)力管 理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各施工隊(duì)為組員單位。(1)加強(qiáng)思想教育，完善用工制度。加強(qiáng)政治思想工作，樹立主人翁責(zé) 任感，激發(fā)作業(yè)隊(duì)工作人員的工作熱情。急之所急，想勞動(dòng)者之所想，解 除勞動(dòng)者后顧之憂，穩(wěn)定勞動(dòng)者思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力的缺 失。制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制， 堅(jiān)持多勞多得的分配原則，實(shí)行季

6、節(jié)浮動(dòng)工資制，采取經(jīng)濟(jì)手段穩(wěn)定勞動(dòng) 力。(2)關(guān)心職工，豐富職工業(yè)余文化生活，穩(wěn)定在崗職工。建立職工之家， 搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣氛，緩解勞動(dòng)者工作壓力，穩(wěn)定勞動(dòng) 者情緒，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力缺失。做好節(jié)假日業(yè)余文化生活， 搞好工地食堂伙食。(3)安排好反探親。建立員工家屬區(qū)，鼓勵(lì)員工家屬反探親并給予適當(dāng) 補(bǔ)助，減少員工的探親人數(shù)，以減少節(jié)假日期間的勞動(dòng)力缺失；對(duì)農(nóng)忙季 節(jié)和節(jié)假日不能回家的員工，除向其家人發(fā)慰問(wèn)信外，給予適當(dāng)補(bǔ)助，以 人性化的管理，減少勞動(dòng)力的缺失。(4)合理安排職工休假，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)情況，合理有序 地安排職工休假。施工生產(chǎn)大忙季節(jié)盡量不安排休假

7、，職工休假盡量安排 在冬季。(5)掌握勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)。掌握勞動(dòng)力大省的農(nóng)忙季節(jié)，了解當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力供 求情況，與有關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)保持聯(lián)系，掌握勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)。(6)做好勞動(dòng)用工合同管理。選擇長(zhǎng)期合作有誠(chéng)信的勞務(wù)人員，對(duì)勞動(dòng) 力單價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，農(nóng)忙季節(jié)適當(dāng)提高工費(fèi)，嚴(yán)格勞務(wù)用工合同管理。4主要材料投入計(jì)劃4.1材料投入計(jì)劃主要材料根據(jù)工程實(shí)際情況每年、每月、每周、每天編制計(jì)劃，并按 時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4. 2保證措施為優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成本工程任務(wù)，本項(xiàng)目物資材料實(shí)行 “統(tǒng)一管理，分級(jí)采購(gòu)，優(yōu)化配置，嚴(yán)格核算”的管理模式。(1)成立物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)條款規(guī)定要求，結(jié)合物流體系運(yùn)作流程安排，本項(xiàng)目

8、成立物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，物資設(shè)備部部長(zhǎng) 任副組長(zhǎng)，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員構(gòu)成。（2）工作職責(zé)與分工由項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部為主管部門，在物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下 全面負(fù)責(zé)機(jī)械物資管理工作，負(fù)責(zé)甲供物資和甲控物資、設(shè)備的接收、采 購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、發(fā)放等管理職能。作業(yè)隊(duì)物資人員配合物資設(shè)備部進(jìn)行 機(jī)械物資管理，同時(shí)負(fù)責(zé)除甲供物資和甲控物資外物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn) 輸、發(fā)放等管理職能，接受項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理的有效監(jiān)控，在最短 時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)方意見做出積極有效響應(yīng)；同時(shí)建立微機(jī)信息管理系統(tǒng)，實(shí) 現(xiàn)對(duì)物資計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備與配送、等環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（3）物資、材料供應(yīng)保證措施由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門根據(jù)招標(biāo)文件采購(gòu)供應(yīng)辦法，結(jié)合實(shí)施性施工 組織設(shè)計(jì)