國家電網(wǎng)公司千伏輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊試行完整版

1、國家電網(wǎng)公司千伏輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊試行HUA system office room HUA 16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688 請?zhí)顚懝久Q國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程 施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（試行）國家電網(wǎng)公司基建部組編2016年3月內(nèi)容提要本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范，結(jié)合公司基建管理 通用制度，按 照管理內(nèi)容簡單實(shí)用、工作流程易于操作的原則，在總結(jié)公司系統(tǒng)施工項(xiàng) 目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編制而成。本手冊共分4章，分別是施工項(xiàng)目部設(shè)置、工程前期階段、工程建設(shè)階段和總結(jié)評價(jià) 階段。同時(shí)，為方便使用，附錄部分收錄了施

2、工項(xiàng)目部常用的標(biāo)準(zhǔn)化模板和各階段施工項(xiàng) 目部管理資料清單。本手冊適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)所屬35千伏輸變電工程施工項(xiàng)目部管理。編 制 說 明為規(guī)范35千伏輸變電工程建設(shè)管理行為，統(tǒng)一施工管理工作模式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目 的，特編制本手冊。本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范，結(jié)合公司基建管理通 用制度，在 總結(jié)公司系統(tǒng)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編制而成。本手冊根據(jù)35千伏輸變電工程建設(shè)特點(diǎn)，按照管理內(nèi)容簡單實(shí)用、工作流程易于操作 的原則進(jìn)行編制。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是手冊正文按照工程前期、工程建設(shè)、總 結(jié)評價(jià)三個(gè)階段描述工作內(nèi)容，將項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)

3、等管理工作貫穿其中， 各階段應(yīng)產(chǎn)生和收集的管理資料以清單形式一一列出，方便管理者使用；二是按照輸變電 工程進(jìn)行編制，整合了變電和線路專業(yè)通用管理工作 內(nèi)容，對兩個(gè)專業(yè)不同的內(nèi)容進(jìn)行分 別描述，便于工程綜合管控；三是管理資源按照工程實(shí)際需要合理配置，精簡了項(xiàng)目部人 員配備，適當(dāng)放寬了上崗條件，統(tǒng)一和簡化了項(xiàng)目部上墻圖牌；四是簡化了項(xiàng)目 管理策劃 和審批流程，安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、質(zhì)量通病防治措施等不獨(dú)立編制，其內(nèi)容全部納入項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃相應(yīng)章節(jié)中，一并報(bào)審；五是整合了總結(jié)內(nèi)容，將標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用總 結(jié)、質(zhì)量通病防治 工作總結(jié)合并到施工總結(jié)中；六是簡化了管理審批流程，主體工程的各單 位工程及分部工

4、程不單獨(dú)報(bào)審，實(shí)行主體工程開工一次性報(bào)審；七是將月度例會與業(yè)主項(xiàng)目 部、監(jiān)理項(xiàng)目部的月度例會合并召開，施工 月報(bào)不單獨(dú)編制，內(nèi)容并入到監(jiān)理項(xiàng)目部形成 的月度例會會議紀(jì)要中：八是精簡了數(shù)碼照片采集和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文管理性資料。數(shù) 碼照片僅要求對隱蔽匚程、關(guān)鍵工序和痙點(diǎn)照片的采集、整理；強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃和執(zhí) 行記錄表不要求重復(fù)性填寫。九是流動紅旗競賽、交又互檢、安全管理評價(jià)和安全風(fēng)險(xiǎn)動 態(tài)管理等工作不作硬性規(guī)定。本手冊正文主要包括以下四個(gè)方面內(nèi)容：1施工項(xiàng)目部設(shè)置。明確了施工項(xiàng)目部組建和施工項(xiàng)目部及崗位工作職責(zé)。2工程前期階段。明確了施工合同交底、項(xiàng)目管理策劃、管理體系建立、標(biāo)準(zhǔn)化開工管 理內(nèi)

5、容。3工程建設(shè)階段。明確了項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理五個(gè)專 業(yè)的主要工 作內(nèi)容與方法、管理流程。4總結(jié)評價(jià)階段。明確了綜合評價(jià)、工程總結(jié)、資料歸檔、工程結(jié)算、工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量 保修的相關(guān) 工作內(nèi)容。本手冊還對有關(guān)名詞術(shù)語進(jìn)行了統(tǒng)一解釋，詳見附錄A。本手冊模板的編制與使 用說明如下：（1）本手冊工作模板主要規(guī)范各專業(yè)工作過程中主要模板的格式、內(nèi)容，自印發(fā)之日起 在公司系統(tǒng)35千伏輸變電工程項(xiàng)目中統(tǒng)一執(zhí)行。（2）工程建設(shè)相關(guān)的表式，分業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)模板。本手冊僅針對施工發(fā)起并 填寫的表式進(jìn)行整理歸類，/業(yè)主、監(jiān)理發(fā)起并填寫的表式參見業(yè)主、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作 手冊模板。（3）施

6、工管理模板代碼的命名規(guī)則：飛XM”/f表“施工項(xiàng)目管理”模板；“SAQ”/f表 “施工安全 管理”模板；"SZL”/f表“施工質(zhì)量管理”模板；表“施工造價(jià)管理”模板；為表”施 工技術(shù)管理”模板。（4）手冊中管理模板的編號原則如下：/ X X XX X Z X卷Y ,：聲場HJ立始版LJ）FH=於（3G飛式前T.）管夕展一一利其中，耕昔尖與為單位性質(zhì)的綣寫，如SG戊表施工單位；SJ代表設(shè)計(jì)單位；SY代 表試驗(yàn)單位；JL代表監(jiān)理單位；YZ代表業(yè)主。單位編號用來區(qū)別多個(gè)同性質(zhì)單位（如 只有一個(gè)單位，則單位編號不填寫），按照進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)間的先后順序填寫，如場平單位為 第一個(gè)進(jìn)場的土建單位，編為

7、SG01,主體單位為第二個(gè)進(jìn)場的土建單位，編為SG02o流 水號用來終分同一類模板，統(tǒng)一用三位數(shù)并填寫，按形成忸先后順存編號,第一份為 001,第二份為002；為方便宓料、試0/試件報(bào)審表鄭序清嫄，將為科及試名試件實(shí) 行分類報(bào)審，編號獷展到三段號，隊(duì) 阜位編號材料試品種類片稱-造場流水號,例如： SZL7-SG02-萍002 及 SZL7-SG02-翎野-003。（5）表式內(nèi)容填寫總使用說明：1）工程名禰'：以施工圖設(shè)計(jì)文件名為準(zhǔn)。2）管理模板中施工項(xiàng)目部名源'以項(xiàng)目部公章為準(zhǔn)。麻按填寫、使用說明要求物虛公 司印章處,其 他所有需要如虛施工印章的，均揩施工項(xiàng)目部公章。報(bào)審表經(jīng)業(yè)

8、主項(xiàng)目部 經(jīng)理審核簽的后，初益業(yè)主項(xiàng)目部公章；需建設(shè)管理單位茨責(zé)人簽字的，加盛建設(shè)管理單 位公章。3）本手冊管理模板中施工項(xiàng)目部填寫內(nèi)容宜采用力印方式，監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目 部、建設(shè)管理 單位審至意見必鰥用手寫方式。其所有姓名、日期的簽署均采用手寫方 式。4）本手冊管理模板要求一式多份文件全部為原件歸檔。文件的份數(shù)應(yīng)件合模板填寫、 使用說明要求。移交歸檔的文件在移交前/組卷單位負(fù)責(zé)保管。5）施工現(xiàn)場使用本手冊管理模板時(shí)不需要力印各模板左上方於碼字段和下方的填寫、段。使用說明儀LI1施工項(xiàng)目部設(shè)置11.1 施工項(xiàng)目部組建11.2 施工項(xiàng)目部工作職責(zé)21.3 施工項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)22工程前期階段

9、11.1 1施工合同交底 11.2 項(xiàng)目管理策劃 11.3 管理體系建立 11.4 標(biāo)準(zhǔn)化開工管理13工程建設(shè)階段33.1 項(xiàng)目管理33.2 安全管理33.3 質(zhì)量管理53.4 造價(jià)管理7C.2 項(xiàng)目管理部分 164總結(jié)評價(jià)階段94.1 綜合評價(jià)94.2 工程總結(jié)94.3 資料歸檔94.4 工程結(jié)算94.5 工程創(chuàng)優(yōu)94.6 質(zhì)量保修9附錄A名詞術(shù)語10附錄B流程圖12B. 1安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程 12B. 2設(shè)計(jì)變更管理流程 13B. 3分包管理流程 14附錄C15C. 1 施工項(xiàng)目部設(shè)置部分 1515SSZ1：施工項(xiàng)目部組織龍械立通知SXM1：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表 16SXM2：停電計(jì)劃需求

10、表 21SXM3：工程開工報(bào)審表 22SXM4：工作族系單 233SXM5：工程復(fù)工廬漱 24SXM6：文件收發(fā)記錄表 25SXM7：通用報(bào)審表 26SXM8：監(jiān)理通知回復(fù)單 27SXM9：輸變電工程施工分包以次考核評價(jià)表 28SXM10：工程總結(jié)30C.3 安全管理部分 33SAQ1：安全教育培訓(xùn)記錄 33SAQ2：三級及以上施工安全國有風(fēng)險(xiǎn)潮IJ、評召和闋空措施清冊 34SAQ3：分包計(jì)劃聲漱 35SAQ4：施工分包聲z賽 36SAQ5：安全文明施工設(shè)施進(jìn)場驗(yàn)收單 37SAQ6：主要施工所搬工器具/安全防止用4 （用具）報(bào)審表 38SAQ7：特殊工秘/特燎作業(yè)人員報(bào)審表39SAQ8：分包人

11、員動態(tài)信總一比表 40SAQ9：施工加其安全檢直記錄表 41SAQ10：施工風(fēng)險(xiǎn)管控公布牌42SAQ11：重要設(shè)施安全檢遂簽證記錄43SAQ/SZL12：安全/質(zhì)量檢直整戌記錄表 44SAQ13：現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練記錄45SAQ14：安全活動記錄46C.4 質(zhì)量管理部分 47SZL1：施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定范圍劃分報(bào)審表 47SZL2：工程控制網(wǎng)測量/線路復(fù)測報(bào)審表49SZL3：試驗(yàn)（檢測）單位資質(zhì)報(bào)審表 50SZL4：乙供工程材料/柳d件/設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表51SZL5：產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄 52SZL6：試品/試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表53SZL7：主要測量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表54SZL8：跟蹤管理記錄

12、 55SZL9：同條件混凝土試塊養(yǎng)夕溫度記錄 57SZL10：混凝土試塊抗壓強(qiáng)度匯總表58SZL1L混凝土試塊抗壓強(qiáng)度匯總及評定表59SZL12：公司級檢檢申請表60SZL13：監(jiān)理初檢聲.61C.5 造價(jià)管理部分 65SZJ1：工程預(yù)付款報(bào)審表 65SZJ2：索賠聲徽 66SZJ3：工程進(jìn)度款報(bào)審表 67SZJ4：設(shè)計(jì)變.更陜系單 68SZJ5：設(shè)計(jì)變.更審批單 69SZJ6：現(xiàn)場簽證審批單 70C. 6 技術(shù)管理部分71SJS1：交底記錄 71SJS2：圖紙礴記錄 724SJS3：一般/特殊（專項(xiàng)）施工技術(shù)方案（措施）報(bào)審表 73SJS4：設(shè)計(jì)變.更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單 75附錄D 35千伏輸變電工

13、程施工項(xiàng)目部管理資料清單 761 施工項(xiàng)目部設(shè)置1.1 施工項(xiàng)目部組建1.1.1 定位施工項(xiàng)目部是瘠/施工單位（項(xiàng)目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行 施工承包合同的項(xiàng)目管理組織加揚(yáng)。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，對項(xiàng)目施工安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等實(shí) 施現(xiàn)場管理，在保證經(jīng)濟(jì)、合理、安全、環(huán)保的前提下實(shí) 現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。1.1 . 2組建原則所有35千伏輸變電工程必須組建施工項(xiàng)目部。施工單位應(yīng)在工程項(xiàng)目啟動前按已簽 訂的施工合同 組建施工項(xiàng)目部，并以文件（見附錄C中SSZ1）形式任冷項(xiàng)目經(jīng)理等主要 管理人員，并抄報(bào)業(yè)主、監(jiān) 理項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全

14、員、質(zhì)檢員、造價(jià)員、資料詹總員、材 料員、綜合管 理員、線路施工協(xié)調(diào)員等崗位。項(xiàng)目部至少配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全 員、質(zhì)檢員等主要管理人員各1人，其余崗位可根據(jù)施工需要，/施工單位統(tǒng)一調(diào)配或 者/主要管理人員兼任。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完項(xiàng)目的管理工作。施工單位不得隨意變更項(xiàng)目經(jīng)理，特殊原因需要變更時(shí)，按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管 理單位同意后 辦理變更手續(xù)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。施工項(xiàng)目部主要管理人員發(fā)生變動時(shí)，/施工單位重新發(fā)文，并 按程序報(bào)備。L 1.3任職條件項(xiàng)目經(jīng)理/具備良好綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，其他管理人員/具備 專業(yè)管理能力 和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。施工項(xiàng)

15、目部組成人員任職條件見表表1-1施工項(xiàng)目部組成人員任職條件注任職人員資格及配置不得低于投標(biāo)承諾LI. 4基本設(shè)施配置施工項(xiàng)目部應(yīng)有圈定的、相對獨(dú)立的辦公場所。施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同約定，配備滿 足工程需要的 檢測設(shè)備、工器具、交通工具及滿足基建管理詹急系統(tǒng)應(yīng)用需要的管急網(wǎng) 絡(luò)、辦公基本設(shè)備與設(shè)施。相關(guān)檢測設(shè)備、工器真應(yīng)取得檢驗(yàn)合格酒并在有效期內(nèi)使 用。施工項(xiàng)目部在辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置II程項(xiàng)目概況牌（含項(xiàng)目管理目標(biāo)）、工程項(xiàng)目建設(shè)管 理責(zé)任牌、施工總平面布置圖。項(xiàng)目部將工程項(xiàng)目組織友麴圖、項(xiàng)目部工作職責(zé)、工程施工進(jìn)度橫道圖 上墻。1.2 施工項(xiàng)目部工作職責(zé)施工項(xiàng)目部發(fā)責(zé)組織實(shí)施施工合同范圍內(nèi)的真體

16、工作，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，對項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場管理。（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及公司相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)公司各項(xiàng)基建 管理制度，執(zhí)行施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)要求。（2）建立健全項(xiàng)目、安全、質(zhì)量等管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)管理責(zé)任。（3）編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審售 業(yè)主項(xiàng)目部審批后實(shí)施。（4）報(bào)送施工進(jìn)度及停電需求計(jì)戈I,并進(jìn)行動態(tài)管理，及時(shí)反饋物資供應(yīng)情況。（5）配合項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)，重大問題及時(shí)報(bào)請監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)。（6）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部人員及施工人員的安全、質(zhì)量教育，提供必需的安全防護(hù)用名和 檢測、計(jì)量設(shè)備。（7） 一參加工程月度例會、

17、專題協(xié)調(diào)會，落實(shí)上級和業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的管理工作要求， 協(xié)調(diào)解決施 工過程中出現(xiàn)的問題。（8）對分包工程實(shí)施有效管控，監(jiān)督分包商落實(shí)分包工程的各項(xiàng)管理要求。（9）發(fā)責(zé)組鄉(xiāng)艦場安全文明施工，制訂風(fēng)險(xiǎn)厥;潴施，并在施工中落實(shí)；開展并參加各類 安全檢/對存在的問題閉環(huán)整成。（10）配備施工灰僦管理人員，落實(shí)施工灰緘安全管理責(zé)任。對進(jìn)入現(xiàn)場的施工龍敏 和工器具的安全狀況進(jìn)行準(zhǔn)入檢及，并監(jiān)控施工過程中起重用族的安裝、拆卸、重要吊 裝、關(guān)鍵工序作業(yè)，發(fā)責(zé)施工 隊(duì)（班組）安全工非典的定期試驗(yàn)、送檢工作。（11）參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配置現(xiàn)場應(yīng)急資源，丸展應(yīng)急教育培訓(xùn)網(wǎng)應(yīng)急演練，執(zhí)行應(yīng)急報(bào)告制度

18、。（12）組織施工圖闋,參物設(shè)計(jì)交底及施工圖會檢，嚴(yán)格按圖施工。（13）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，落實(shí)質(zhì)量通病防治措施，通過數(shù)碼照片等管理手段嚴(yán)格控制施工全過程的質(zhì)量和工藝。（14）規(guī)范開雄工質(zhì)量班組級自檢和項(xiàng)目部級復(fù)檢工作，配合各級質(zhì)量檢建、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。（15）攵責(zé)編制施工方案、作業(yè)揩導(dǎo)書或安全技術(shù)措施，組織全體作業(yè)人員參加交底， 并按規(guī)定在交底書上簽字確認(rèn)。（16）應(yīng)用基建管理管總系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確完成項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。（17）發(fā)責(zé)施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。（18）工程發(fā)生質(zhì)量事件、安全事故時(shí)，按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)，參與并配合調(diào)切口處理工 作

19、。（19）發(fā)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與工程創(chuàng)優(yōu)匚作。1.3 施工項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)見表1-2 o表1-2UU /-JL.岡位項(xiàng)目經(jīng)理施二項(xiàng)目部崗位職責(zé)主要職責(zé)（1）主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合 同，實(shí)施全過程管理，確保工程施工順利進(jìn)行。（2）建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源 配備，并監(jiān)督有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工績效考核及獎(jiǎng)懲。（3）組多編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)。（4）組綴IJ訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過 程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組鄉(xiāng)脅調(diào)等總體情況。（5）參物業(yè)

20、主項(xiàng)目部組織的月度例會，落實(shí)會議要求，安排部雕工工作。督促施工班組每周開展一次安全質(zhì)量活動。（6）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等管理要求執(zhí)行情況 進(jìn)行檢杳分析及組織糾偏。（7）發(fā)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢重中出現(xiàn)的重大問題，制訂酶措施。特殊 困難及時(shí)提沸關(guān)方協(xié)調(diào)解決。（8） 合理安 WU 資金的 使用; 落實(shí)安 全文明 施工費(fèi) 申請、 使用。（9） 發(fā)責(zé)組 織落實(shí) 安全文 明施 工、職技術(shù)員業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；及責(zé)組織對重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目 開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢遂并簽語角認(rèn)；發(fā)責(zé)組芻對分包商進(jìn)場條件 進(jìn)行檢查,對分包以會實(shí)行全過程安全管理。（10）負(fù)責(zé)組織

21、工程班組級自檢、項(xiàng)目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級 專檢、監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、竣工頒僉收、啟動驗(yàn)收和啟動試運(yùn)行工作，并及時(shí)組闞相關(guān)問題進(jìn)行 閉環(huán)整改。（11）參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)建處理工作。（12）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組約寸項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計(jì)工作，安排項(xiàng)目 部解散后的收尾工作，督促工程竣工結(jié)算資料和施工檔案資料的編制和移交工作。（13）按照業(yè)主項(xiàng)目部要求，組織施工項(xiàng)目部開展工程創(chuàng)優(yōu)工作。（1）參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并發(fā)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。（2）編制施工進(jìn)度計(jì)戈力并監(jiān)督落實(shí)；編制技術(shù)將那計(jì)戈IJ,并組織實(shí)施。（3）組芻施工圖磁，參勿業(yè)主項(xiàng)目部組編勺設(shè)計(jì)交底及施工圖會檢。對施

22、工圖紙和設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行有效性發(fā)責(zé)，對施工圖紙中存在的問題，及時(shí)編制設(shè) 計(jì)變一更碌系單并報(bào)設(shè)計(jì)單位。（4）發(fā)責(zé)編寫施工方案、安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的 施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。（5）定期組約僉道或抽勢工程安全、質(zhì)量情況，組鄉(xiāng)解決工程施工安全、質(zhì) 量有關(guān)問題。（6）負(fù)責(zé)組織施工班組和分包以必做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽酒（7）發(fā)責(zé)組納攵集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（8日經(jīng)理做好其愈施工管理工作。）協(xié),工 （9）參與審委施工作業(yè)票.助項(xiàng)（1）貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和公司基建通用制 度，參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃安全部分的編制并措

23、導(dǎo)實(shí)施。（2）發(fā)責(zé)記錄施工項(xiàng)目部安全活動，負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗將外 安全匯總特部作業(yè)人員資質(zhì)員信息,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審密（3）參與施工作業(yè)票、工作票審商參血一般施工方案的安全技術(shù)措施審 核，參勿安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。（4）發(fā)責(zé)編制安全防獷用品和安全工器具的需求計(jì)戈I,建立項(xiàng)目安全管理臺 賬。（5）審重施工分包以應(yīng)及人員進(jìn)出場工作，檢連分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實(shí) 情況，制止不安全行為。（6）檢當(dāng)作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整的制止和處罰違章作 業(yè)和違章雌行為；做好安全工作總結(jié)。（7）配合安全事件的調(diào)建處理。（8）交責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全磨，寂收集、整理與上報(bào)。（1）貫徹

24、落實(shí)工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和公司基建通用制 度，參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃質(zhì)量部分的編制并瘠導(dǎo)實(shí)施。質(zhì)檢口（2）開展項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。檢直工程質(zhì)量情況，監(jiān)督員質(zhì)量問題整改情況，配合各級質(zhì)量管理工作。蔽工程和關(guān)鍵工序檢互 督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄填寫工作。T1S行隱(4)對分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控,監(jiān)督檢杳分包工程的施工質(zhì)量。續(xù)表崗位主要職貢質(zhì)檢員（5）收集、審點(diǎn)整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。（6）配合工程質(zhì)量事件調(diào)密（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)造價(jià)管理要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作。（2）發(fā)責(zé)工程設(shè)

25、計(jì)變更費(fèi)用段實(shí)，發(fā)責(zé)工程現(xiàn)場簽證費(fèi)用的計(jì)算，并按規(guī)定員向監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。（3）配合業(yè)主項(xiàng)目部工程量管理文件的編審。（4）編制工程進(jìn)度款支付聲請和月度用款計(jì)劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。（5）依據(jù)工程施工合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報(bào)至本單位對口管理部門。配 合工程結(jié)算、決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽孩工作。（6）發(fā)責(zé)收集、整理工程實(shí)施過程中造價(jià)管理工作有關(guān)資料。（1）發(fā)責(zé)對工程設(shè)計(jì)文件、施工信寂及有關(guān)文件、資料的接收、傳遞和保產(chǎn)白次 管，保證其安全性和有效 信息資料員 性。（2）攵責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理工作，攵責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理工作；配合基建管理管總系統(tǒng)數(shù) 據(jù)錄入工作。（3

26、）建 立文件資料管理臺賬，按時(shí)完成檔案移交工作。（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，物強(qiáng)對設(shè)備、例斗和危險(xiǎn)面的保管，建立各科物資供應(yīng)臺賬，次料做到賬、卡、物相分。員（2）攵責(zé)組織辦理甲供設(shè)備勿料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購藥料的供 應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。（3）發(fā)責(zé)組織對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、宓料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核 對與檢鑫收集項(xiàng)目設(shè)備、亞料及加真的質(zhì)保等文件。（4）發(fā)責(zé)工程項(xiàng)目完工后剩余例斗的沖減退料工作。（5）做好到場物資使用的跟蹤管理。綜合管理員（1）發(fā)責(zé)項(xiàng)目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。（2）發(fā)責(zé)現(xiàn)場的各利會議會務(wù)管理及籌備工作。（1）協(xié)調(diào)辦理有關(guān)施工許可及其它相關(guān)手

27、續(xù)。線路施（2）族系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)處 工協(xié)部協(xié)調(diào)工作。調(diào)員（3）根據(jù)施工合同，做好青苗補(bǔ)償、塔基占地、樹木砍伐、施工跨越等通道 清理的協(xié)調(diào)及賠償工作。（4）發(fā)責(zé)通道清理資料的收集、整理。注表中主要職責(zé)的真體管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在各管理體系中進(jìn)行真體明確。2 工程前期階段1.1 1施工合同交底施工項(xiàng)目部成立后，/施工單位對其進(jìn)行合同交底，施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部室專 業(yè)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部主要管理人員一參勿。對工程項(xiàng)目承包范圍、施工地點(diǎn)地貌 及交通情況、工程建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范、工程責(zé)任部門、業(yè)主及其畫目關(guān)方要 求等內(nèi)容進(jìn)行交

28、底，形成交底記錄（見附錄C中SJS1）,施工項(xiàng)目部存檔。1.2 項(xiàng)目管理策劃依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的建設(shè)管理綱要，編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（見附錄C中SXM1）, 并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、質(zhì)量通病防治措施不再單獨(dú)編制，其 內(nèi)容全部納入項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃相應(yīng)章節(jié)。根據(jù)工程實(shí)際及新的要求，及時(shí)對項(xiàng)目 管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行滾動修編。編制施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定范圍劃分表（見附錄C中SZL1）,并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部審 批。1.3 管理體系建立工程開工前，建立健全安全保證和安全監(jiān)督體系，并將專業(yè)分包以會納入安全管理體系，確保專職安全員及各施工以、班組的兼職安全員等各類管理人員到崗到位。工程開工前，建立

29、健全質(zhì)量管理體系，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)職責(zé)分工。工程開工前，建立 健全各級安全、質(zhì)量管理制度，落實(shí)各級管理制度。1.4 標(biāo)準(zhǔn)化開工管理1.5 4.1開工前應(yīng)開展的工作（1）組織全體施工人員進(jìn)行安全教育薛洶（見附錄C中SAQ1）,經(jīng)考試合格后方可上 崗。（2）參加業(yè)主項(xiàng)目部組編勺第一次工地例會，落實(shí)會議相關(guān)工作要求。（3）在業(yè)主項(xiàng)目部組織下，一參初設(shè)計(jì)交樁工作，履行交接樁手續(xù)。（4） /技術(shù)員組割則量人員對變電站控制網(wǎng)（坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)）/線路進(jìn)行復(fù)測，并將測 量結(jié)果形成復(fù)測報(bào)告（見附錄C中SZL2）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核。（5）進(jìn)行現(xiàn)場初勘，確定本項(xiàng)目各工序改有風(fēng)險(xiǎn)，編制本項(xiàng)目國有風(fēng)險(xiǎn)

30、就別、評 估、娜匯總清 冊，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核（見附錄C中SXM7）。篩選本項(xiàng)目三級及以上周 有風(fēng)險(xiǎn)工序，建立三級及以上施工安全團(tuán)有風(fēng)險(xiǎn)說別、評必和娜措施清冊（見附錄 C中SAQ2）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查 業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)（見附錄C中SXM7）,并報(bào)施工單位備 案。（6）編制施工分包計(jì)劃聲請（見附錄C中SAQ3）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審法、業(yè)主項(xiàng)目部審批。配合本單 位分包招標(biāo)或分包商選擇工作，填寫施工分包求清（見附錄C中SAQ4）, 并將相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核，業(yè)主項(xiàng)目部審批。（7）執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中安全文明施工措施及配置要求，編制安全文明施工設(shè)施進(jìn)場 驗(yàn)收單（見附錄C中SAQ5）,報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部確

31、認(rèn)。（8）在工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組的領(lǐng)導(dǎo)下，組建現(xiàn)場應(yīng)急救援以應(yīng)，配備應(yīng)急救援物資和 工器具。在辦 公區(qū)、施工區(qū)、匆料站（倉庫）等場所的醒目處，設(shè)立應(yīng)急嫌各牌（含救 援路線圖）。（9）對施工過程中擬采用的試驗(yàn)（檢測）單位進(jìn)行資質(zhì)報(bào)審（見附錄C中SZL3）。（10）根據(jù)審定的施工圖設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)工程量管理文件編制施工預(yù)算。（11）根據(jù)工程建設(shè)合同編制工程預(yù)付款報(bào)審表（見附錄C中SZJ1）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審 核后,報(bào)送至業(yè)主項(xiàng)目部審批。（12）編制施工臨時(shí)用電方案，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)員責(zé)人審批，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審直；業(yè)主 項(xiàng)目部備案后實(shí)施（見附錄C中SJS3） o（13）編制工程停電施工方案及停電需求計(jì)劃（見附

32、錄C中SXM2）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審 核,經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審建后報(bào)建設(shè)管理單位，/建設(shè)管理單位報(bào)送相應(yīng)調(diào)度部門納入年度侵 電計(jì)劃。（14）參與建設(shè)管理單位或業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程“四通一乎”驗(yàn)收。2.4. 2開工必備的條件（1）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃已審批。（2）組織施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖婕，形成圖紙播記錄（見附錄C中SJS2）,提交監(jiān) 理項(xiàng)目部；參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖會檢。（3）編制相關(guān)施工方案（作業(yè)游導(dǎo)書），按要求審批娜監(jiān)理項(xiàng)目部。特殊施工方案（見附錄C中SJS3）需報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。（4）依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工方案、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說明書等對項(xiàng) 目部主要施工發(fā)責(zé)人及分包單位有

33、關(guān)人員進(jìn)行交底，并做好交底記錄；（5）填寫項(xiàng)目施工（含專業(yè)分包商）主要施工乩搬工器具/安全用具清單（見附錄C中 SAQ6）,與相關(guān)檢驗(yàn)資料一并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審逐（6）參與或發(fā)責(zé)開工前期到場設(shè)備、原存料進(jìn)貨檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)）、試驗(yàn)、見進(jìn)取樣、保 管工作（見附錄C中SZL4SZL5）并報(bào)審，不符合要求時(shí)，督促責(zé)任廠家更換。按要求進(jìn) 行首件試名（件）試驗(yàn)（見附錄C中SZL6）,試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部確認(rèn)。（7）填寫施工現(xiàn)場使用的計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表（見附錄C中SZL8）,并上報(bào) 監(jiān)理項(xiàng)目部審批。（8）填寫所選用的特殊工序和特殊作業(yè)人員（包含分包人員）資格報(bào)審表（見附錄C中 SAQ7）,并上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)

34、目部審批。（9）物資、物料能滿足連續(xù)施工的需要。落實(shí)以上條件，上報(bào)開工報(bào)審表（見附錄C中SXM3）。3 工程建設(shè)階段3.1 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是像安全、質(zhì)量、造價(jià)和技術(shù)四項(xiàng)專業(yè)化管理之外的工程施工管理，其主要內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃管理、合同履約管理、建設(shè)協(xié)調(diào)管理、管總與檔案管理。1 .1.1進(jìn)度計(jì)劃管理（1）對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理，因施工項(xiàng)目部管理原因造成的工期延誤，應(yīng)自行采取 調(diào)整措施，避免影響總體工期；如遇因天氣等不可抗力因素，因設(shè)備偏差、甲供分延 誤、設(shè)計(jì)更改等原因造成的工期 延誤，施工項(xiàng)目部在工程月度例會上提出調(diào)整建議，按 會議紀(jì)要執(zhí)行。（2）根據(jù)施工需要編制施工停電月度需求計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目

35、部和業(yè)主項(xiàng)目部。3 . 1.2合同履約管理（1）執(zhí)行工程合同條款，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，向本單位相關(guān)管理部門匯報(bào) 合同履約情況及存在的問題。（2）對分包合同的執(zhí)行進(jìn)行過程管控，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各型問題。（3）當(dāng)工程出現(xiàn)索賠時(shí)，填寫索賠聲諄（見附錄C中SZJ2）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審互 報(bào)業(yè) 主項(xiàng)目部、建設(shè)管理單位審批，依據(jù)工程建設(shè)合同辦理索賠。4 . 1. 3建設(shè)協(xié)調(diào)管理（1）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程月度例會、專題協(xié)調(diào)會，提出工作意見、建議和需協(xié)調(diào) 解決的重大問題。（2）根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)組紈E程會議，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題：遇有重大問題 填寫工作麻 系單（見附錄C中SXM4）,

36、報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部。（3）當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時(shí)，按要求做好相關(guān)工作，待停工因素全部消像或得到有效控制后，提出工程復(fù)工中z棘（見附錄C中SXM5）。5 .1.4信息與檔案管理（1）發(fā)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作，填寫文件收發(fā)記錄表（見附錄C中SXM6）,報(bào)審相關(guān)文件資料。（2）根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，及時(shí)完成工程資料的收集、整理、編目工作，確保檔 案資料與工程進(jìn)度同步。（3）根據(jù)基建管理管總系統(tǒng)的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的錄入施工現(xiàn)場信總資料。3.2 安全管理3. 2.1安全文明施工管理（1）根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中安全文明施工措施，配置相應(yīng)的安全設(shè)施，為施工人員配 備合格的個(gè) 人防

37、護(hù)用品,并做好日常檢春 保養(yǎng)等管理工作。（2）對施工現(xiàn)場可能造成人員傷害或物名墜落的孔洞及溝道實(shí)施虛板、圍欄等防科昔 施。（3）危險(xiǎn)區(qū)域與人員活動區(qū)域/砥 帶電設(shè)備區(qū)域與施工區(qū)域/砥 施工作業(yè)區(qū)域與非施工作 業(yè)區(qū)域問、3地下穿越入口和出口區(qū)域、設(shè)備宓料堆放區(qū)域與施工區(qū)域酶使用安全圍欄實(shí)施有效的隔 離。施工作業(yè) 區(qū)域與非施工作業(yè)區(qū)域間、設(shè)備勿料堆放區(qū)域四周、電纜溝道兩側(cè)直采用 提不遮欄進(jìn)行隔離。交叉施工 作業(yè)區(qū)應(yīng)合理布置安全隔離設(shè)施和安全警不:標(biāo)志。（4）施工現(xiàn)場配電箱應(yīng)按照三綾配電兩絨保護(hù)、三相五線制要求配置，各綾配電箱裝設(shè) 應(yīng)端正、牢固、防雨、防塵，并勿鎖，設(shè)置安全警方標(biāo)志，總配電箱和分配電

38、箱附近配備 消防器俄（5）易燃易爆物名、倉庫、宿舍、加工區(qū)、配電箱及重要灰施設(shè)備附近，應(yīng)按規(guī)定配備 滅火霹、砂箱、水桶、斧、鍬等消防拶/才，并放在明顯、易 取處。（6）帶電跨越時(shí)，跨越架或承力索封頂網(wǎng)應(yīng)使用絕緣網(wǎng)和絕緣繩。（7）全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和水土保持控制措施。發(fā)生環(huán)境污染事件后，立加采取措施， 可靠處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在環(huán)境污染事故隱患時(shí),應(yīng)暫停施工；在環(huán)境污染事故發(fā)生 后,應(yīng)立的向監(jiān)理項(xiàng)目部和項(xiàng) 目法人報(bào)告。同時(shí)按照事故處理方案立娛取措施，防止 事故獷大。（8）變電工程采集反映土建、電氣安裝、調(diào)試施工過程的全景照片各1張；線路工程采 集反映基礎(chǔ)、立塔、放線施工過程的全景照片各1 張。3.

39、 2.2 分包安全管理（1）對分包商進(jìn)行入場檢委和驗(yàn)血 建立分包商各類人員登記制度，填寫分包人員動態(tài) 信息、一覽表（見附錄C中SAQ8）。遇有分包商人員變動時(shí)，及時(shí)更新分包人員動態(tài)信總一 范表，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目 部。及責(zé)為分包作業(yè)人員辦理帶有本人單位、姓名、工秘、照片等 相關(guān)信急的“胸卡話并在上崗時(shí)佩戴，“胸卡嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借例人使用。（2）督促專業(yè)分包商按照合同約定配備足夠的起重極僦、設(shè)備，為分包人員配備合格 工器具及安全 防護(hù)用名。按規(guī)定對起重灰僦設(shè)備、施:工機(jī)械、工器具進(jìn)行登記、檢測、維 濟(jì)保養(yǎng)和標(biāo)說管理（見附錄C中SAQ9）,并向施工項(xiàng)目部提交檢驗(yàn)合格證明和自檢例4（見附錄C中SAQ6）,施工

40、項(xiàng)目部檢昔合格 后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審幻（3）監(jiān)督專業(yè)分包商編制所承擔(dān)施工項(xiàng)目的施工方案，對其方案進(jìn)行審及，并報(bào)監(jiān)理 項(xiàng)目部審批， 施工中監(jiān)督分包商嚴(yán)格實(shí)施：對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng) 工程，施工承包商應(yīng)按規(guī)定對施工方案組鄉(xiāng)傳家論擊（4）督促專業(yè)分包商開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)酒IJ、評必和控制工作，建立所有施工安全風(fēng)險(xiǎn)次 別、評"、預(yù)控清冊，實(shí)施分級管控，落實(shí)人員到崗 到位。（5）重驗(yàn)專業(yè)分包方工作發(fā)責(zé)人、工作票簽發(fā)人資格，確保其有效。在或力'建工程中， 還需報(bào)至設(shè)備運(yùn)行單位備 案。（6）督促專業(yè)分包商按照規(guī)定辦理和執(zhí)行安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督實(shí)施。（7）派員全過程監(jiān)督專業(yè)分包工程項(xiàng)

41、目施工的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、危險(xiǎn)性大、專業(yè) 性強(qiáng)等施工作業(yè)。（8）監(jiān)督勞務(wù)分包人員正確使用個(gè)人安全防護(hù)用施、用其、手持小型施工機(jī)具和工臭，勞務(wù)分包商對使用維護(hù)負(fù)責(zé)。（9）茨責(zé)編制勞務(wù)分包作業(yè)的施工方案、作業(yè)揩導(dǎo)書（含安全技術(shù)措施）等技術(shù)文件， .負(fù)責(zé)辦理安全施工作業(yè)票，對參與施工作業(yè)的分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（10）做好對分包以周的安全考核、業(yè)績評價(jià)、售總上報(bào)工作。（11）督促分包商選派企業(yè)在冊的人員，核杳分包人員體檢合格證明和從事危險(xiǎn)作業(yè)分 包人員的看 力傷害保險(xiǎn)證明。3. 2. 3 安全風(fēng)險(xiǎn)管理施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)次別、評召及溺空措施管理 辦法，按 照安全風(fēng)

42、險(xiǎn)管理流程（見附錄B.1）開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作：（1）二級及以下而有風(fēng)險(xiǎn)工序作業(yè)前，施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)復(fù) 核,仍屬于4二級及以下風(fēng)險(xiǎn)的，填寫安全施工作業(yè)票Ao（2）三級風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必物真寫安全施工作業(yè)票B, /施工項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部 確認(rèn)后，工 作發(fā)責(zé)人逐項(xiàng)確認(rèn)落實(shí)安全施工作業(yè)票B中的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制卡。四級及以上 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必知真寫安全施工作業(yè)票B, /施工項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目 經(jīng)理確認(rèn)后，工作發(fā)責(zé)人根據(jù)建設(shè)管理單位下達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)婕完善作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制卡。對一項(xiàng) 作業(yè)中有多個(gè)工序風(fēng)險(xiǎn)等級的，風(fēng)險(xiǎn)等級按其中最高的等級進(jìn)行控制管理。（3）施工項(xiàng)目部應(yīng)張掛施工風(fēng)險(xiǎn)管

43、控公不牌（見附錄C中SAQ10）,并根據(jù)實(shí)際情況及 時(shí)更新，確保各級人員對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)心中有數(shù)。為突出性別風(fēng)險(xiǎn)等熬，分別將三、四、五級 風(fēng)險(xiǎn)等級分別以黃、橙、紅色標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)等級數(shù)字標(biāo)注。（4）三級風(fēng)險(xiǎn)的施工作業(yè)，施工班組發(fā)責(zé)人、安全員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，施工項(xiàng)目部安全員現(xiàn)場 檢曲制措施落實(shí)情況；四級風(fēng)險(xiǎn)的施工作業(yè)，本單位負(fù)責(zé)本專業(yè)的專職副總工程師或分 公司經(jīng)理現(xiàn)場檢筲，相關(guān)技術(shù)、施工、安質(zhì)等職能部門派專人監(jiān)督，施工項(xiàng)目經(jīng)理、專職 安全員現(xiàn)場監(jiān)督；五名風(fēng)險(xiǎn)的施工作業(yè)，本單位分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到現(xiàn)場，制定降低風(fēng) 險(xiǎn)等級的措施并監(jiān)督實(shí)施。（5）施工重要臨時(shí)設(shè)施完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查；填寫重要設(shè)施安全檢

44、 查簽證記錄（見附錄C中SAQ11）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部核直淚使用。（6）對以下重點(diǎn)工序及作業(yè)內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)加以管控：變電工程：涉及人工挖孔樁，樁基 施工，強(qiáng)夯施工，土方工程、多秘施工用掘交叉施工，施工用電接火，擋土墻施工，腳手架搭設(shè)及拆修，主體結(jié)為的模板安裝（支模）及混凝土澆筑, 梁、板、柱及屋 面鋼筋綁扎，室內(nèi)外裝飾涉及到高處作業(yè)項(xiàng)目，屋面防水施工，為架組 立，為架橫梁及架頂避雷針就位 安裝，獨(dú)立避雷針起吊就位安裝。線路工程：高處壓接導(dǎo)線，特殊地質(zhì)地貌條件下施工，人工挖孔樁，運(yùn)行電力線路下 方的線路基礎(chǔ) 開挖，過輪臨錨，牽張場地錨線，緊線、掛線，桿塔組立，導(dǎo)引繩展放， 導(dǎo)線、地線和光纜架設(shè)，特殊施工

45、方式（如飛艇、動力傘展放導(dǎo)引繩）等施工作業(yè)。3. 2. 4 安全檢查 管理（1）參物業(yè)主項(xiàng)目部組織的月度安全檢度，根據(jù)需要和現(xiàn)場施工實(shí)際情況適時(shí)開展安 全檢查。對發(fā) 現(xiàn)的問題，填寫安全/（質(zhì)量）檢委整戌記錄表（見附錄C中SAQ12）,下發(fā) 責(zé)任單位（分包商）、部門或施 工隊(duì)（班組）發(fā)責(zé)整成，整戌后對檢連結(jié)果情況簽*確 認(rèn)。（2）發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立班向現(xiàn)場發(fā)責(zé)人報(bào)告；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接到報(bào)告 后,按規(guī)定及 時(shí)上報(bào)本單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部。根據(jù)事故等級，按規(guī)定 配合事故調(diào)密 分析和處理。（3）對后續(xù)新進(jìn)特殊工利/特殊作業(yè)人員按規(guī)定報(bào)審。（見附錄C中SAQ7）3. 2. 5 安全

46、應(yīng)急 管理參加工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組組織的應(yīng)急救援知慶增加和現(xiàn)場應(yīng)急演練，填寫現(xiàn)場應(yīng)急處 置方案演練記 錄（見附錄C中SAQ13）o在工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組接到應(yīng)急管總后，立刻啟 動現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，組織 應(yīng)急救援以施參物救援工作。3.3質(zhì)量 管理3. 3. 1 質(zhì)量檢查管理（1）對監(jiān)理項(xiàng)目部提出施工存在的質(zhì)量問題，認(rèn)真整成，及時(shí)填寫監(jiān)理通知回復(fù)單（見附錄C中SXM8）o（2）配合各名質(zhì)量檢點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收等工作，對存在的質(zhì)量問題認(rèn)真整成。（3）發(fā)生質(zhì)量事件后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立蒯句現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報(bào)告；現(xiàn)場發(fā)責(zé)人接到報(bào)告 后,按規(guī)定及 時(shí)上報(bào)本單位發(fā)責(zé)人、監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部。根據(jù)事件等級，按規(guī)定 配

47、合事件調(diào)密分析和處理。3. 3. 2質(zhì)量控制管理根據(jù)工程進(jìn)展，做好施工工序的質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序驗(yàn)收，如實(shí)填寫施工記錄，物強(qiáng)工程 重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范的要求。（1）變電工程重要環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制點(diǎn)土建施工：坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)的控制樁；硒力樁；試樁和地基驗(yàn)槽；大體積混凝土施工；地下室和屋面防水。電氣安裝：等徑桿焊接；主接地網(wǎng)敷設(shè)；軟徽壓接；變壓器內(nèi)部檢查；變壓署安裝；10 千伏及以 上電纜終端頭、中南7頭制作。設(shè)備調(diào)試：主變壓器耐壓試驗(yàn)。物強(qiáng)對電焊加、液壓設(shè)備、真空濾油用等影響工程質(zhì)量的主要工器具、操作人員資格、成麻質(zhì)量的跟蹤檢電（2）線路工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的

48、質(zhì)量控制點(diǎn)線路基礎(chǔ)施工：水中基礎(chǔ)：在工程首次應(yīng)用的新型基礎(chǔ)；基礎(chǔ)冬期施工、大體積混凝土基礎(chǔ)。鐵塔工程：耐張塔結(jié)皆傾斜。架線工程：導(dǎo)地線弧垂控制、防磨損措施；導(dǎo)、地線壓接；對鐵路、高速公路、輸電線路等特殊跨越、穿越的凈空距離控制。實(shí)施施工首次試點(diǎn)，做好牽張?jiān)O(shè)備、液壓設(shè)備、滑車等影響工程質(zhì)量的主要工薪具，操作人員資質(zhì)及成品質(zhì)量的跟蹤檢密（3）對分包工程實(shí)施有效管控，監(jiān)督分包商按照工程驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評、標(biāo)準(zhǔn)工藝 等組織施工， 對隱蔽工程等關(guān)鍵工序（部位）進(jìn)行過程控制，督促專業(yè)分包商對采購的工 程為料、配件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保分包工程的施工質(zhì)量。3. 3. 3標(biāo)準(zhǔn)工藝管理（1）對標(biāo)準(zhǔn)工藝策劃及應(yīng)用措施進(jìn)行

49、技術(shù)交底。（2）按照標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施策劃，依托首基、首件形成標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)體樣板，配合監(jiān)理項(xiàng)目部 開健首基、首件實(shí)體樣板檢蓋見血 經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部或監(jiān)理項(xiàng)目部確認(rèn)后組鄉(xiāng)饃施。（3）對標(biāo)準(zhǔn)工藝的過程實(shí)施情況進(jìn)行檢番3. 3. 4質(zhì)量通病防治分階段對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的質(zhì)量通病防治措施進(jìn)行交底，確保落實(shí)到位。對質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢互對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整次閉環(huán)。3. 3. 5強(qiáng)制性條文實(shí)施按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，在隱蔽工程和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢互對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整戌閉環(huán)。3. 3.6設(shè)備材料質(zhì)量管理（1）參物監(jiān)理項(xiàng)目部組織的甲供設(shè)備均料交接驗(yàn)收及開

50、箱檢重，做好設(shè)備應(yīng)料的保管、轉(zhuǎn)運(yùn)及使用，物強(qiáng)現(xiàn)場使用前的外觀檢互 發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求時(shí)，配合業(yè)主及物資管理部門督促責(zé)任廠家更換。（2）對后續(xù)進(jìn)場的自購材料、杉配件、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收后，填報(bào)乙供工程為料/柳己件/設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審密（3）后續(xù)自購原君料經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部見證取樣、送檢，分批次進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄，及時(shí)對原片料進(jìn)行跟蹤管理，填寫跟蹤記錄（見附錄C中SZL8）。（4）對混凝土施工，按規(guī)范要求留置養(yǎng)加混凝土試塊，對混凝土試塊抗壓強(qiáng)度進(jìn)行匯總及強(qiáng)度評定，填寫相應(yīng)記錄（見附錄C中SZL9SZL11）。同條件養(yǎng)護(hù)試件所對應(yīng)的重要結(jié)麴構(gòu)件或結(jié)麴 部位應(yīng)/業(yè)主、監(jiān)理、施工等

51、各方共同選定。（5）對后續(xù)新進(jìn)主要測量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定報(bào)審，填報(bào)主要測量計(jì)量器具/試驗(yàn) 設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審密3. 3.7數(shù)碼照片管理（1）物雖對以下隱蔽工程數(shù)碼照片的采集、整理。1）變電工程以下隱蔽部位每單位 工程至少留存2張不同部位的數(shù)碼照片。土建類 樁基工程、地基驗(yàn)槽、防水工程、防腐工程、地下混凝土結(jié)物E程、鋼筋S程、埋管、屋面工程、避雷裝置、鋼制防火門、墻體不同硼/游&刷防裂網(wǎng)。電氣類：封閉徽檢蓋 直埋電纜檢點(diǎn) 屋內(nèi)外S地裝置隱蔽前檢有 避雷針及接地引下線檢空 2）線路工 程：基礎(chǔ)匚程對坑深、翎勃支模檢及每基各提供1張：液壓連接接續(xù)管、耐張線夾的壓接檢查每種型

52、號各提供2張。（2）在檢糜收過程中，對成品質(zhì)量工藝效果優(yōu)良的采集亮點(diǎn)照片。（3）數(shù)碼照片的拍攝及冷名規(guī)則按照公司相關(guān)要求執(zhí)行。變電工程按單位工程設(shè)置文件夾，線路工程按桿塔號設(shè)置文件夾。（1）隱蔽I程在隱蔽前48小時(shí)通知監(jiān)理項(xiàng)目部，驗(yàn)收后做好隱蔽驗(yàn)收簽證記錄。（2）班組自檢應(yīng)在檢驗(yàn)批（單元工程）完成時(shí)，/施工班組獨(dú)立完成。勞務(wù)分包工程 的班組自檢施工總包單位組織開展，專業(yè)分包工程班組自檢自行開愿（3）經(jīng)班組自檢合格后，/施工項(xiàng)目部完成項(xiàng)目部復(fù)檢工作。項(xiàng)目部復(fù)檢合格后，填 寫公司級專檢申請表（見附錄C中SZL12）,申請公司級專檢。專業(yè)分包工程項(xiàng)目 部復(fù)檢/總包和分包單位共同升展,共同簽完（4）公

53、司級專檢/施工單位工程質(zhì)量管理部門根據(jù)工程進(jìn)度開展，以過程隨例檢直利 階段性檢建的方式進(jìn)行，以確保覆虛面。階段性公司級專檢完成后，編制公司級專檢報(bào) 告，向監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)監(jiān)理初 檢申請表（見附錄C中SZL13） o專業(yè)分包工程公司級專 檢/總包和分包單位共同開展，共同簽完 公 司級專檢階段劃分按照國家電網(wǎng)公司輸變 電工程驗(yàn)收管理辦法中應(yīng)驗(yàn)收的方式劃分。（5）按照施工質(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分表的要求，將三級自檢的結(jié)果填入相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收評 定記錄，并按規(guī)定報(bào)驗(yàn)。（6）按照交接試驗(yàn)規(guī)程及有關(guān)要求，做好設(shè)備試驗(yàn)和保護(hù)調(diào)試工作，出具試驗(yàn)報(bào)告， 并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目 部審核（見附錄C中SXM7） o（7）積極配合工程驗(yàn)收和

54、質(zhì)量監(jiān)督檢度工作，完成整成項(xiàng)目的閉環(huán)管理。配合啟動試運(yùn) 行工作。（8）工程試運(yùn)行完成后向建設(shè)管理單位提交竣工資料，向生產(chǎn)運(yùn)行單位移交備名備件、 專用工臭、儀器儀表。3.4造價(jià)管理3. 4.1工程量管理按照施工進(jìn)度要求，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證單，夜對施工工程量，配合業(yè)主 項(xiàng)目部編制施工工程量文件。3. 4. 2進(jìn)度款管理（1）依據(jù)工程形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度款報(bào)審表（見附錄C中SZJ3）,報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目部賓核后,報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審批。（2）審核分包單位報(bào)送的進(jìn)度款支付聲請，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門辦理分包合同 進(jìn)度款支付手續(xù)。（3）在設(shè)備、勿料到貨驗(yàn)收單簽頻工項(xiàng)目部看見。3. 4.

55、3工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證（1）發(fā)責(zé)出具/施工項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)變更朕系單（見附錄C中SZJ4）,并按設(shè)計(jì)變更 流程（見附錄B.2）報(bào)送。配合完成設(shè)計(jì)變更審批單（見附錄C中SZJ5）確認(rèn)手續(xù)，并組織實(shí)施。（2）設(shè)計(jì)變更單執(zhí)行完畢后，填寫設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單（見附錄C中SJS4）報(bào)監(jiān)理 項(xiàng)目部簽認(rèn)。（3）發(fā)責(zé)及時(shí)提出工程實(shí)施過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽作 出具現(xiàn)場簽證審批單（見附錄C中 SZJ6）,履行現(xiàn)場簽灑批單確認(rèn)手續(xù)，并組織實(shí)施。3.5技術(shù)管理（1）參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單編制，按業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的清單進(jìn)行現(xiàn)場配置。（2）組織施工圖測僉，形成圖紙闋t記錄提交監(jiān)理項(xiàng)目部；參勿業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖會檢。（3）組織編制施工（調(diào)試、試驗(yàn)）技術(shù)方案（措施），履行內(nèi)部單位審批后，報(bào)監(jiān)理 項(xiàng)目部審核。特殊（專項(xiàng)）施工技術(shù)方案（措施）（包括重要交義配合施工方案、重大起 吊運(yùn)輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施、系統(tǒng)調(diào)試方案等）還需報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。對 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案（含安全技術(shù)措施），施工企 業(yè)還應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定組鄉(xiāng)傳家進(jìn)行論以審密（4）及責(zé)施工圖和設(shè)計(jì)變更的接收、登記及發(fā)放。設(shè)計(jì)變更發(fā)放范圍與施工圖發(fā)放范圍 一致。（5）執(zhí)行三級技術(shù)交底制度，在各分部工程開始前，依據(jù)施工合同、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、 施工方案、工程設(shè)