2020煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路

1、最新資料歡迎閱讀2020煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路2020煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路煤炭轉(zhuǎn)型發(fā)展煤炭作為國家重要戰(zhàn)略資源和民用資源，在國內(nèi)以至于全世界上都占有不可或缺的地位， 尤其是我國，主要基礎(chǔ)資源 就是煤炭，煤炭總量占據(jù)所有一次性資源的 70%所以提高煤炭企業(yè) 的效率也是必不可少的因素，為了在未來能夠更好的利用煤炭資源， 煤炭企業(yè)發(fā)展方向，將不能單一的靠開采原煤進行銷售， 而是要深入 了解市場，了解國際行情，使企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，早日跟上國際水平，提 高國內(nèi)煤炭行業(yè)總體水平。一、是什么迫使煤炭向轉(zhuǎn)型發(fā)展1,煤炭資源管理問題第一，煤炭資源浪費損失現(xiàn)象嚴(yán)重，主要體現(xiàn)為資源回采率低、煤炭資源利用不合理，利用效

2、率低下。第二, 煤炭資源分配不合理。第三，煤炭資源有償使用不合理。主要體現(xiàn)在 沒有實現(xiàn)調(diào)節(jié)級差收益的目的，其次煤炭資源產(chǎn)權(quán)虛置。第四，缺乏 對稀缺煤種的保護性開采措施。2.煤炭開發(fā)布局的問題煤炭開發(fā)布局 沒有充分考慮清楚資源的經(jīng)濟可采性。煤炭資源的經(jīng)濟可采性是指：需要充分了解，地質(zhì)條件、開采條件、煤類及煤質(zhì)特征、儲量的豐富 程度、地區(qū)經(jīng)濟等多種因素綜合反映。3.煤炭產(chǎn)業(yè)組織的問題煤炭產(chǎn) 業(yè)組織存在最大的問題在于組織結(jié)構(gòu)的不合理。 而且在產(chǎn)業(yè)組織形式 上缺乏經(jīng)濟合理性。簡單來說同一塊煤田上有多個開采主體， 非常不 利于形成規(guī)模性開發(fā)。4.煤炭產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過最新資料歡迎閱讀于單

3、一，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項目少之又少，導(dǎo)致抗風(fēng)險能力降低，對市場經(jīng)濟 沖擊缺少免疫能力。而且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低下，嚴(yán)重 影響環(huán)境污染。二、煤炭轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)該思考哪幾項1.煤炭轉(zhuǎn)型發(fā)展有利于提升煤炭行業(yè)發(fā)展質(zhì)量煤炭是人類寶貴的不可再生資源，所以每一噸我們都要有效的利用起來， 使其變得 清潔，高效，綠色，由于現(xiàn)在還有很多煤炭企業(yè)采取的是單一的開采 模式大大的浪費珍貴的資源，而企業(yè)轉(zhuǎn)型首先就應(yīng)該放到如何提高煤 的質(zhì)量，通過二次加工，或者處理將原煤的品質(zhì)提高來贏得市場的份 額，同時也可以降低對環(huán)境的污染。2.煤炭轉(zhuǎn)型首先要考慮三大要素 (1)產(chǎn)業(yè)布局要明確，一定要做到堅持循環(huán)經(jīng)濟，以單一的產(chǎn)業(yè)延伸 帶動

4、發(fā)展方式，結(jié)合多元化產(chǎn)業(yè)，推動煤炭整體經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。(2)在規(guī)模上，一定要整合資源，爭取在開采的時候可以有計劃的按照順序進 行開采，避免了盲目開采，亂開采現(xiàn)象，而導(dǎo)致破壞煤質(zhì)煤量的情況。 (3)堅持以市場為主導(dǎo)，推進營銷戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型，一定要改進傳統(tǒng)的銷 售模式，通過現(xiàn)在的多樣化媒體，與網(wǎng)絡(luò)渠道，更好的全面接觸世界 客戶，同時增強產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，在多元化市場上，不斷提高創(chuàng)新 技術(shù)與服務(wù)，包括對煤炭企業(yè)相關(guān)聯(lián)企業(yè)的合作產(chǎn)品的營銷，進一步增強市場的主導(dǎo)地位。3.煤炭轉(zhuǎn)型多帶來的更多市場經(jīng)濟效益在國內(nèi) 其實已經(jīng)有不少公司已經(jīng)起著帶頭作用開始轉(zhuǎn)型， 其中相對出色的有 磁縣煤炭企業(yè)，2009年磁縣立足煤炭經(jīng)濟

5、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，依托煤、水優(yōu) 勢，以兩家縣焦化企業(yè)為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著力布局“化產(chǎn)”鏈條，先后引最新資料歡迎閱讀進16家下游深加工企業(yè)，不到4年時間，在10平方公里荒崗坡，建 起了總投資200億元、年稅收超過2億元的循環(huán)型煤化工基地，去年 底升級為省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，被正式命名為河北磁縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。 由此 可以看出只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)業(yè)鏈的需求，多樣化的發(fā)展，就 可以在未來的市場上占有一定的經(jīng)濟比重。而且通過產(chǎn)業(yè)鏈，項目配套，依托有利資源，發(fā)展產(chǎn)業(yè)延伸，才是一個企業(yè)走持續(xù)化，健康化 發(fā)展的道路，而且依托發(fā)展，項目越聚越多，緊密聯(lián)系，焦、化、電、 熱多行業(yè)聯(lián)產(chǎn)，充分實現(xiàn)節(jié)能降耗。例如：鑫盛的煤焦油、焦?fàn)t煤氣

6、 為鑫寶炭黑油精制提供原料和熱源；鑫寶從煤焦油中提取炭黑油和意 油，又是黑貓生產(chǎn)炭黑的原料；黑貓生產(chǎn)炭黑產(chǎn)生的廢氣用來發(fā)電， 又可為園區(qū)提供電力、蒸汽和熱源。煤氣鏈中，以裕隆為主體，對副 產(chǎn)品焦?fàn)t煤氣進行甲烷化合成天然氣，產(chǎn)業(yè)化路徑走在了國內(nèi)前沿。鑫盛公司原在外地建有一家獨立的煉焦企業(yè)，生產(chǎn)難以構(gòu)成循環(huán)，成本居高不下，不得已關(guān)停。然而其在磁縣園區(qū)投建的煉焦項目，卻產(chǎn) 生了可觀的循環(huán)效益，僅焦?fàn)t煤氣出售給下游企業(yè)的單項收入， 每年 就有8000萬元。三、煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要重點克服的幾個問題1. 思想觀念的枷鎖現(xiàn)在很多人的思想觀念還是不能和國際新 型化市場模式接軌，很多看似改革，完善的地方都被誤

7、認為是在做錯 誤的投資。而且還有一部分人對于轉(zhuǎn)型還是存在著隔岸觀火現(xiàn)象，別的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型如果短期收到效益， 則會欲欲躍試，一旦別的煤炭企 業(yè)轉(zhuǎn)型需要長期才能收到效益，就會導(dǎo)致一部分人望而生卻。其次在最新資料歡迎閱讀戰(zhàn)略眼光上應(yīng)該做到未雨綢繆，針對企業(yè)資源情況長久打算，而不是 等到資源快枯竭了在做打算。2.轉(zhuǎn)型后資源開發(fā)與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)性 就目前國內(nèi)技術(shù)來講，很難做到在高質(zhì)量開采資源而不破壞生態(tài)環(huán) 境，那么如果可以更好的協(xié)調(diào)開發(fā)資源與保護生態(tài)環(huán)境，成為一個重要的問題，既要保證資源的質(zhì)量，又不可以大肆破壞生態(tài)環(huán)境，所以 提高科技水平是轉(zhuǎn)型所必備的因素之一。 只有在科學(xué)正規(guī)開發(fā)下，才 能保證好資源的品質(zhì)以及生態(tài)環(huán)境的保護。3.煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的盲目多 樣化企業(yè)轉(zhuǎn)型，最忌諱的就是在主產(chǎn)業(yè)實力不是很大的時候，就盲目的增添很多附帶產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致主產(chǎn)業(yè)跟不上輔助產(chǎn)業(yè)，同時讓企業(yè)在資 金上陷入被動狀態(tài)，反而拖住了企業(yè)轉(zhuǎn)型的腳步。所以需要正確的面 對企業(yè)的實力，緩步發(fā)展，所聯(lián)合產(chǎn)業(yè)，或者企業(yè)自己其他產(chǎn)業(yè)，應(yīng) 該根據(jù)主產(chǎn)業(yè)的實際供給情況，一步一個腳印，切記盲目性的轉(zhuǎn)型多 樣化?？偨Y(jié)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型是不可避免的，只有通過轉(zhuǎn)型才能更好 的提高資源的使用率，更好的帶動煤炭市場的發(fā)展，但是在轉(zhuǎn)型的過 程中一定，不