Get格雅組織管理制度

1、組織管理制度武漢X XXXXXXXX X公司 組織管理制度1目的建立公司組織架構(gòu)，明確部門職能，確保各項(xiàng)工作有章可循、有序開展，推進(jìn)公司科學(xué) 化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2適用范圍包括本公司與各部門架構(gòu)、部門職能與定崗定編、部門權(quán)限與協(xié)作關(guān)系。3職責(zé)3.1總經(jīng)理批準(zhǔn)本制度。3.2 戰(zhàn)略開展部為本制度歸口管理部門，負(fù)責(zé)本制度的草擬、完善與貫徹。3.3 人力資源行政部依據(jù)本制度組織編制人力資源規(guī)劃與崗位說明書。4標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容4.1 管理要求4.1.1 編制要求A. 原那么：精簡、高效、快節(jié)奏、滿負(fù)荷。B.標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)明確、既不重疊、又無空白。C. 依據(jù)：公司章程、愿景

2、、戰(zhàn)略。4.1.2 董事會(huì)對(duì)股東負(fù)責(zé)，是公司最高經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)濟(jì) 運(yùn)營過程監(jiān)控；首席執(zhí)行官對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí) 現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營目標(biāo)；首席技術(shù)官、財(cái)務(wù)官、運(yùn)營官協(xié)助首席執(zhí)行官實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)， 負(fù)責(zé)所分管業(yè)務(wù)方向的經(jīng)營管理工作；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門日常工作的開展。4.1.3 公司組織架構(gòu)董事會(huì)4.2部門職能、結(jié)構(gòu)、定編、權(quán)限、協(xié)作關(guān)系1后 事首席執(zhí)皿4.2.1 通用職能A.制度建設(shè)1建立與完善本部門職能相關(guān)的管理制度；2做好部門員工自律教育，確保公司制度在本部門良好運(yùn)行。B.人力資源管理1協(xié)助人力資源行政部編制部門崗位

3、規(guī)劃和崗位說明書；2提出本部門人力資源需求與方案，參與本部門崗位招聘的面試和評(píng)估；3提出本部門培訓(xùn)需求，及時(shí)總結(jié)和轉(zhuǎn)化；4協(xié)助人力資源行政部進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃；5客觀公正地開展績效考核工作，輔導(dǎo)與協(xié)助員工達(dá)成績效目標(biāo)；6協(xié)助人力資源行政部進(jìn)行員工關(guān)系管理；7配合人力資源行政部開展員工工作訪談。C. 方案管理1根據(jù)公司目標(biāo)與方案，編制本部門目標(biāo)與方案，并組織實(shí)現(xiàn)；2對(duì)本部門目標(biāo)與方案進(jìn)行分解，落實(shí)到人、責(zé)任清晰。D. 知識(shí)管理1解剖工作案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立專業(yè)知識(shí)庫，并與其它部門分享；2持續(xù)組織本部門員工專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。E.固定資產(chǎn)管理本部門固定資產(chǎn)管理。F.平安管理本部門消防平安日常性管

4、理。G. 體系建設(shè)與本部門相關(guān)的質(zhì)量、職業(yè)健康平安等管理體系的運(yùn)行與維護(hù)工作。H. 工作創(chuàng)新以提高效率與質(zhì)量、降低本錢為目標(biāo)，對(duì)本部門專業(yè)技術(shù)、管理等工作進(jìn)行創(chuàng)新。I.對(duì)接與協(xié)同1建立本部門與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的外部機(jī)構(gòu)的工作銜接和協(xié)調(diào)機(jī)制；2根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合主導(dǎo)部門完成各項(xiàng)工作；3對(duì)本部門主導(dǎo)的工作，主動(dòng)協(xié)同相關(guān)部門，完成工作。J.日常事務(wù)管理1統(tǒng)計(jì)與匯總本部門業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，按有關(guān)要求進(jìn)行傳遞與上報(bào)；2組織部門內(nèi)部工作例會(huì)，總結(jié)成果，分析改良，布置任務(wù)；3日常文件報(bào)告的編制、收文管理和重要文件的部門性存檔工作；4編制本部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制。4.2.2人力資源行政部A.組

5、織結(jié)構(gòu)B.崗位設(shè)置及編制A r 次管1人、總務(wù)主管1人，文秘1人、IT專編制8人：部長1人，行政主和1印、滅資員1人、行政助理1人,快活米用勞務(wù)派遣修式。C.人力口卜員工、八自，一，文秘仃政管 IT?？傆诓芬获僖话脖?貫徹落實(shí)國家、地方政府勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)政策，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系，組織 簽訂勞動(dòng)合同，預(yù)防與化解勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，處理勞動(dòng)爭議和糾紛；2根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與開展目標(biāo)，編制人力資源規(guī)劃，開發(fā)及調(diào)配短、中、長期人力 資源；3建立和貫徹健全的人事管理制度；4開展崗位分析，定崗定編，編制崗位說明書；5分析研究區(qū)域性及行業(yè)性薪酬水平，建立與實(shí)施薪酬、福利與社保體系，有效管控 人力本錢；6編制

6、招聘方案，實(shí)施招聘、選拔、聘用及配置工作，辦理入職、離職、解聘手續(xù)；7負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理，推進(jìn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化；8建立、完善與實(shí)施公司績效考評(píng)體系；9制定與實(shí)施員工培訓(xùn)與能力開發(fā)方案；10負(fù)責(zé)人事任免、晉升、調(diào)動(dòng)、降職以及員工獎(jiǎng)懲等管理；11負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康、工傷事故的調(diào)查與處理；12負(fù)責(zé)員工技術(shù)等級(jí)、技術(shù)職稱、特殊工種評(píng)定的管理；13建立與管理人才庫、人事檔案；14完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。行政：文秘、檔案、印章、證照、企劃、企宣、企業(yè)文化、公共關(guān)系、辦公用品、派車。1建立與貫徹辦公行政各項(xiàng)規(guī)章制度；2負(fù)責(zé)草擬董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議議案，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等重大會(huì)議會(huì)務(wù)工

7、作，以及整理會(huì)議決議、紀(jì)要和相關(guān)文件；3草擬公司性總結(jié)、報(bào)告、匯報(bào)等行政文件，管控公文管理流程，接收、登記、印發(fā)、 呈閱、傳遞、督辦內(nèi)外部文電；4負(fù)責(zé)印章管理、證照中辦與商標(biāo)注冊，以及企業(yè)年度報(bào)告公示、證照年審或復(fù)檢等；5處理公共關(guān)系事務(wù)，做好公司性外事聯(lián)絡(luò)、外部來賓接待，建立與維護(hù)良好的公共 關(guān)系，處理危機(jī)事件；6負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，系統(tǒng)梳理、提煉、詮釋、宣貫企業(yè)愿景、精神、理念及價(jià)值觀等理念；7籌劃、傳播與維護(hù)良好的企業(yè)形象，建立 VI標(biāo)準(zhǔn)并處理相關(guān)事務(wù)，協(xié)同市場營銷部 開展市場與廣告籌劃、產(chǎn)品宣傳資料制作；8籌劃與組織開工儀式、慶典、年會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重大活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；9負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳

8、工作，建立與維護(hù)良好的媒體關(guān)系，多渠道、多角度、多形式地開展 全方位宣傳，提升企業(yè)形象；10負(fù)責(zé)公司大事記的記錄與整理，企業(yè)文化故事的提煉與整理，以及音像、圖片資料 的拍攝、整理，做到不斷更新；11妥善、標(biāo)準(zhǔn)、平安地管理企業(yè)檔案；12負(fù)責(zé)車輛使用管理；13負(fù)責(zé)辦公用品管理；14完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。總務(wù)：消防、安保、保密、IT設(shè)施與事務(wù)、辦公設(shè)施、環(huán)境綠化、建筑物及附設(shè)設(shè)施、 工服與勞保物資、食堂、保潔。1負(fù)責(zé)公司平安保衛(wèi)、消防平安、內(nèi)部治安、保密管理工作，對(duì)接公安、消防部門；2負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及其外圍設(shè)施、通訊器材和網(wǎng)絡(luò)等IT設(shè)施管理，以及相關(guān)事務(wù)處理；3負(fù)責(zé)車輛的維護(hù)、維修與年檢，車位管理

9、；4負(fù)責(zé)園區(qū)道路、建筑物及其附設(shè)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)；5負(fù)責(zé)家具、電器等辦公設(shè)施的管理；6負(fù)責(zé)公司勞保用品、工服的管理；7負(fù)責(zé)公司環(huán)境規(guī)劃、綠化及衛(wèi)生管理工作；8負(fù)責(zé)報(bào)紙、雜志、期刊、郵件、信函的收發(fā)工作；9統(tǒng)計(jì)與核算水、電、天然氣用量，辦理交費(fèi)手續(xù)；10負(fù)責(zé)宿舍管理、食堂管理或工作餐采購；11負(fù)責(zé)廢舊物資的回收及處理；12完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。D. 權(quán)限1有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；2有權(quán)對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律、員工行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查與處分；3有權(quán)自主開展公司績效考評(píng)管理工作，對(duì)公司員

10、工的晉升、加薪、降職、降薪、調(diào) 崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等提出建議；4有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門員工培訓(xùn)方案的實(shí)施；5有權(quán)制止與處分泄漏公司秘密的行為；6有權(quán)管理監(jiān)督各部門計(jì)算機(jī)使用情況，對(duì)違規(guī)部門和個(gè)人進(jìn)行處分；7有權(quán)催促檢查各部門消防平安防范工作，對(duì)違規(guī)部門或個(gè)人進(jìn)行處分；8有權(quán)制止與處理盜竊、斗毆、破壞公司財(cái)產(chǎn)等行為；9有權(quán)對(duì)平安事故責(zé)任單位和個(gè)人依程序和制度實(shí)施處分；10有權(quán)對(duì)各部門辦公用品、設(shè)施使用進(jìn)行管理監(jiān)督，對(duì)違規(guī)部門和個(gè)人進(jìn)行處分；11有權(quán)對(duì)不遵守公司就餐及住宿管理規(guī)定的行為進(jìn)行處分；12有權(quán)催促檢查公司環(huán)境清潔工作，對(duì)破壞環(huán)境行為進(jìn)行處分；13公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E.協(xié)作關(guān)系1

11、財(cái)務(wù)部向財(cái)務(wù)部提供工資與績效發(fā)放表、社保與公積金繳納表、部門資金預(yù)算，以及辦公用品、 勞保福利物品等物資的收發(fā)存核算報(bào)表、盤存表等。2戰(zhàn)略開展部向戰(zhàn)略開展部提供工作目標(biāo)與方案。3設(shè)備設(shè)施和采購部向設(shè)備設(shè)施和采購部提供采購需求。4公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和效勞。4.2.3財(cái)務(wù)部3負(fù)責(zé)公司資金的管控，高效、平安使用資金，滿足公司建設(shè)與營運(yùn)需要，完成融資 任務(wù)；4負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理 對(duì)原輔材料、易損易耗品、備品備件等物資采購與出入庫進(jìn)行監(jiān)督，并牽頭會(huì)同有關(guān) 部門做好盤點(diǎn)清查工作；建立與貫徹公司固定資產(chǎn)管理制度，督導(dǎo)采購與實(shí)物管理部門行使管理職責(zé)； 標(biāo)準(zhǔn)存貨單據(jù)，建立有關(guān)領(lǐng)用、流轉(zhuǎn)與存儲(chǔ)流程，做好

12、存貨的財(cái)務(wù)處理工作；催促貨款的回收與監(jiān)察，組織相關(guān)人員處置不良債權(quán)；5組織制定公司目標(biāo)本錢方案和降低本錢措施，控制執(zhí)行情況；6負(fù)責(zé)公司流動(dòng)資金管理，組織制定資金占用定額，編制二金占用月報(bào)表；7負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理，確保會(huì)計(jì)檔案的平安、完整；8負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；9按照國家有關(guān)稅收政策，做好稅收籌劃工作，合理納稅；10對(duì)接政府稅務(wù)、財(cái)政、銀行、審計(jì)等部門，以及集團(tuán)財(cái)務(wù)與審計(jì)部門；11對(duì)接政府、集團(tuán)統(tǒng)計(jì)部門，負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審核和上報(bào)；12組織建立和完善公司價(jià)格體系；13參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、采購招標(biāo)工作；14完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。D. 權(quán)限1有權(quán)自主開展本部門工作

13、，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；2有權(quán)參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息；3有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)方案、銷售方案、采購方案的制定；4有權(quán)拒付違反財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)開支，對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的行為進(jìn)行處分；5有權(quán)監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和執(zhí)行情況；6有權(quán)對(duì)公司預(yù)算匯總平衡；7公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E.協(xié)作關(guān)系1戰(zhàn)略開展部向戰(zhàn)略開展部提供工作目標(biāo)與方案、固定資產(chǎn)投資工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及科技工程經(jīng)費(fèi)使用 統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度審計(jì)報(bào)告或月度財(cái)務(wù)報(bào)表，配合開展各類科技工程專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)以及高新技 術(shù)企業(yè)資格申請(qǐng)等工作

14、。2人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎(jiǎng)懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用方案。3公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和效勞。4.2.4戰(zhàn)略開展部A.組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理主管1人。B.崗位設(shè)置及編制編制4人：部長1人、科技工程主颼織嘟，度建設(shè)科技工程、知識(shí).企管主管權(quán)、科技1組織編制公司中、長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃；2研究國家產(chǎn)業(yè)政策，為公司決策提供依據(jù)；3組織編制公司年度目標(biāo)與方案，以及目標(biāo)與方案的分解，對(duì)實(shí)施進(jìn)行督導(dǎo)，提出改良建議；4組織建立充分、適宜而有效的管理模式、管理流程，導(dǎo)入與推行先進(jìn)管理理念、方 法與手段；5負(fù)責(zé)公司組織建設(shè)、職能分配，滿足公司管理需要，促進(jìn)公司分

15、工嚴(yán)密、營運(yùn)有序；6對(duì)接集團(tuán)固投工程管理部門，組織工程備案、可行性研究、立項(xiàng)等工作，編制與上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)調(diào)集團(tuán)驗(yàn)收工作；7負(fù)責(zé)政策性科技工程中報(bào)，爭取國家、省、市有關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持優(yōu)惠政策；8負(fù)責(zé)組織科技工程階段性驗(yàn)收，以及結(jié)題或總驗(yàn)收工作；9負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理與維護(hù)管理工作；10負(fù)責(zé)組織高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)與復(fù)審工作；11負(fù)責(zé)科技成果鑒定、新產(chǎn)品鑒定申請(qǐng)與組織協(xié)調(diào)工作；12負(fù)責(zé)各級(jí)工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心的申報(bào)、復(fù)審工作；13對(duì)接各級(jí)政府科技、工信或經(jīng)信、發(fā)改委等機(jī)構(gòu)，建立與維護(hù)良好的外部關(guān)系；14聯(lián)系行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟以及高校、科研院所等，建立良好的協(xié)作、合

16、作關(guān)系；15完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。D. 權(quán)限1有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；2有權(quán)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)的制定，并提出建議；3有權(quán)指導(dǎo)、催促、管理各職能部門的目標(biāo)方案執(zhí)行情況，并提出改良意見；4有權(quán)指導(dǎo)、催促、管理各職能部門制度建設(shè)與推進(jìn)實(shí)施情況，評(píng)估制度運(yùn)行效能，提出改良意見；5有權(quán)指導(dǎo)、催促、管理各職能部門職能貫徹情況；6有權(quán)就優(yōu)化公司管理提出改良建議，督導(dǎo)有關(guān)職能部門貫徹落實(shí)；7有權(quán)根據(jù)公司中長期科技開展規(guī)劃與實(shí)際情況，籌劃與組織科技工程申報(bào)工作，8有權(quán)對(duì)科技工程

17、實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，提出改良建議；9有權(quán)對(duì)政府支持經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)使用進(jìn)行督導(dǎo)，提出改良建議；10公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E.協(xié)作關(guān)系。1財(cái)務(wù)部向財(cái)務(wù)部提供固投工程預(yù)算批復(fù)、部門資金預(yù)算、立項(xiàng)批文。2人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎(jiǎng)懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用方案。3研發(fā)部向研發(fā)部提供科技工程立項(xiàng)任務(wù)書或立項(xiàng)合同書。4公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和效勞。4.2.5研發(fā)部A.組織結(jié)構(gòu)B.崗位設(shè)置及編制編制5人：部長1人、研發(fā)工程師4人。C. 職能1起草公司中長期科技開展規(guī)劃與技術(shù)路線圖，建立與貫徹研發(fā)管理制度；2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)，消化

18、、吸收與轉(zhuǎn)化公司引進(jìn)的科技成果，制定SOP文件，持續(xù)優(yōu)化與改良，指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)品性能、質(zhì)量；3組織制訂與論證固投工程產(chǎn)品技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝方案；4根據(jù)企業(yè)開展需要，籌劃與編制企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行備案；5外聯(lián)第三方檢測機(jī)構(gòu)，對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行測試與驗(yàn)證；6持續(xù)收集產(chǎn)品技術(shù)開展資訊，并進(jìn)行分析與研究，為公司高層決策提供依據(jù)；7組織實(shí)施公司立項(xiàng)或政府立項(xiàng)研發(fā)工程，匯總可重復(fù)性技術(shù)成果，建立技術(shù)資源庫；8負(fù)責(zé)專利技術(shù)交底材料的編寫，協(xié)助專利代理機(jī)構(gòu)回復(fù)專利質(zhì)詢；9負(fù)責(zé)科技工程申報(bào)材料中技術(shù)模塊材料的編寫，以及成果鑒定材料中研發(fā)報(bào)告、研 制工作報(bào)告的編寫；10參加科技工程辯論會(huì)、科技成

19、果鑒定會(huì)、新產(chǎn)品鑒定會(huì)，響應(yīng)技術(shù)專家質(zhì)詢；11維護(hù)和管理研發(fā)設(shè)備儀器；12完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。D. 權(quán)限1有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；2有權(quán)參與公司科技開展規(guī)劃與技術(shù)路線圖的制定；3有權(quán)擬訂、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制研發(fā)方案、方案；4有權(quán)制定與修改SOP等工藝技術(shù)文件，對(duì)文件有解釋權(quán)；5有權(quán)制定與修改企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；6有權(quán)制訂與參與論證固定資產(chǎn)投資工程工藝技術(shù)方案；7公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E.協(xié)作關(guān)系。1生產(chǎn)部向生產(chǎn)部提供SOP等工藝文件，并給予技術(shù)支持。2設(shè)

20、備設(shè)施和采購部向設(shè)備設(shè)施和采購部提供研究和開發(fā)方案所需原輔料、設(shè)備儀器等物資采購需求。3市場營銷部向市場營銷部提供技術(shù)支持。4財(cái)務(wù)部向財(cái)務(wù)部提供部門資金預(yù)算與研發(fā)工程資金預(yù)算。5戰(zhàn)略開展部向戰(zhàn)略開展部提供公司科技開展規(guī)劃、技術(shù)路線圖、部門工作目標(biāo)與方案，并對(duì)科技工 程申報(bào)給予技術(shù)支持。6人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎(jiǎng)懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用方案。7公司各部門向公司各部門提供有關(guān)信息和效勞。4.2.6生產(chǎn)部A.組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)B.崗位設(shè)斗及編制編制14人：部長人、內(nèi)勤兼窗1品。人、產(chǎn)品工程UX X1人部試.1X X任帥3人、制棒技帥4人、拉絲技師4內(nèi)

21、勤/C.1工2工職能；疝丁悌麻生產(chǎn)披并嬸實(shí)施，技迎獅要求：；x程:艮據(jù)七上方案與庫存，編制原輔料需求方窠，1巾、評(píng)估與改良生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)同研發(fā)部、設(shè)持續(xù)備設(shè)蛹采購部解決生產(chǎn)工藝問題，不斷優(yōu)化改良生產(chǎn)才藝，提升良品率，降低本錢;4貫徹標(biāo)準(zhǔn)操作流程SOP,建立設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備操作行為，嚴(yán)格執(zhí)行工藝 紀(jì)律；5建立生產(chǎn)與消防平安、環(huán)境保護(hù)保障機(jī)制，負(fù)責(zé)?；饭芾?，制訂、演練與改良應(yīng) 急預(yù)案，做到責(zé)任明確、措施得力、管控到位；6全面推行崗位、工序質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行原輔料與 包裝物、半成品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)制，調(diào)查與處理質(zhì)量事故；7籌劃、建立與維護(hù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理

22、體系；8負(fù)責(zé)原輔料、易損易耗品、備品備件、半成品與成品的倉儲(chǔ)管理；9建立與貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理模式；10做好設(shè)備日常運(yùn)行記錄，及時(shí)向設(shè)備設(shè)施和采購部反應(yīng)問題；11編制原輔料消耗量與庫存、半成品、成品等周期性統(tǒng)計(jì)報(bào)表；12負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理，確保狀態(tài)明確、具有可追溯性；13完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。D. 權(quán)限1有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；2有權(quán)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)方案的執(zhí)行情況及生產(chǎn)會(huì)議的落實(shí)情況；3有權(quán)制止與處分違反工藝紀(jì)律或不標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為；4有權(quán)提出生產(chǎn)工藝改良建議；5有權(quán)審批和監(jiān)管生

23、產(chǎn)性物資領(lǐng)用；6有權(quán)緊急處理生產(chǎn)消防平安與環(huán)保設(shè)備隱患；7有權(quán)指揮協(xié)調(diào)本部門生產(chǎn)，并在發(fā)生不正常情況時(shí)進(jìn)行人力、物力的臨時(shí)或緊急調(diào) 度；8有權(quán)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問題按照規(guī)定處分或提出處理意見；9有權(quán)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)、完善和提高；10有權(quán)對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序下發(fā)整改指令；11有權(quán)對(duì)半成品、成品、原輔料質(zhì)量進(jìn)行判定、否決和考核；12公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E.協(xié)作關(guān)系1研發(fā)部向研發(fā)部溝通新產(chǎn)品試制方案并在實(shí)施中交流信息，客觀真實(shí)地反應(yīng)驗(yàn)證信息。2市場營銷部向市場部提供訂單生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，及時(shí)反映可能引發(fā)交貨期調(diào)整的生產(chǎn)異常情況3設(shè)備設(shè)施和采購部向設(shè)備設(shè)施和采購部提供原輔

24、料、設(shè)備、備品備件以及易損易耗品的采購需求方案，設(shè)備保養(yǎng)、維修、大修的需求方案，生產(chǎn)工藝設(shè)備運(yùn)行記錄。4財(cái)務(wù)部向財(cái)務(wù)部提供部門資金預(yù)算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)以及物 資收發(fā)存核算報(bào)表、盤存表等。5戰(zhàn)略開展部向戰(zhàn)略開展部提供部門工作目標(biāo)與方案。6人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎(jiǎng)懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用方案。7公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和效勞。4.2.7設(shè)備設(shè)施和采購部A.組織結(jié)構(gòu)B.崗位設(shè)置及編制設(shè)備設(shè)施編制5人 1人。C.耳一部區(qū)M人、-H-、rLXz設(shè)X工程師1人、采購1人、廠務(wù)技術(shù)1負(fù)責(zé)q型殳備管師造等，建立與貴徹科

25、學(xué)而適宜的設(shè)備管理體系工藝設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理、改2編制與貫徹各類設(shè)備維護(hù)保怖案、備品備件方案、修理改造方案;3建立設(shè)備管理臺(tái)賬，督導(dǎo)與檢查各類股備運(yùn)行記錄，組織分析與評(píng)估工況與效能, 提出改良措施，為設(shè)備大修、改造提供決策依據(jù)；4調(diào)查、評(píng)估與整改設(shè)備故障或事故，系統(tǒng)性地消除問題根源;5編制固投工程設(shè)備方案，組織設(shè)備采購、大修或改造的技術(shù)談判，外委加工部件的 協(xié)調(diào)，以及設(shè)備的監(jiān)造、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收；6建立特氣設(shè)備以及公用工程設(shè)備的應(yīng)急處理機(jī)制，負(fù)責(zé)日常運(yùn)行與維護(hù)、平安監(jiān)控;7負(fù)責(zé)鍋爐等特種設(shè)備的日常管理、報(bào)驗(yàn)、年檢，組織計(jì)量器具周期校定工作；8消化吸收關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)，推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備自主改造工作；

26、9負(fù)責(zé)公司采購管理，建立與貫徹采購管理制度，組織合格供方評(píng)審，執(zhí)行國內(nèi)采購, 嚴(yán)格控制采購本錢；10編制公司原輔料、低佰易耗品、備品備件、包裝材料等物資采購方案；11收集與分析國內(nèi)外市場物資供求信息、價(jià)格走向，根據(jù)市場動(dòng)向提出最正確采購建 議并推進(jìn)進(jìn)口物資國內(nèi)采購工作；12組織重要物資或設(shè)備、工程建設(shè)等重大工程的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織采購合同談判與 簽訂，并辦理相關(guān)手續(xù);13按照財(cái)務(wù)核算制度要求，完成相關(guān)報(bào)表及設(shè)備盤點(diǎn)工作;14完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。D. 權(quán)限1有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解

27、聘等建議；2有權(quán)制止與處分違反設(shè)備平安與操作標(biāo)準(zhǔn)的行為；3有權(quán)提出修改、完善設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)；4有權(quán)對(duì)各部門設(shè)備日常使用情況進(jìn)行檢查及考核；5有權(quán)提出設(shè)備修理、大修、改造與開發(fā)方案；6有權(quán)合理調(diào)配設(shè)備與備品備件；7有權(quán)拒絕違反采購管理標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)采購；8有權(quán)對(duì)有關(guān)部門物資使用、消耗和存儲(chǔ)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核;9公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E.協(xié)作關(guān)系。1生產(chǎn)部向生產(chǎn)部提供工藝設(shè)備保養(yǎng)、修理、改造方案，采購物資到貨通知書，提出進(jìn)口設(shè)備零 部件或生產(chǎn)原輔料國產(chǎn)化推進(jìn)方案。2研發(fā)部向研發(fā)部提供科研設(shè)備保養(yǎng)、修理、改造方案。2財(cái)務(wù)部向財(cái)務(wù)部提供部門資金預(yù)算，設(shè)備固定資產(chǎn)變動(dòng)及盤存的有關(guān)報(bào)表，采購資金方案以及 采購

28、合同等。3戰(zhàn)略開展部向戰(zhàn)略開展部提供部門工作目標(biāo)與方案。4人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎(jiǎng)懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用方案。5公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和效勞。4.2.8市場營銷部A.組織結(jié)構(gòu).營銷支持1人B.崗位設(shè)置及編制編制6人：部長1人、營銷工程師C.12345678 外展會(huì)；職能：市場籌劃、品牌推開負(fù)責(zé)市場營銷管理制度負(fù)責(zé)擬定公司年度及中組織完成公司下達(dá)的年,網(wǎng)場褊品負(fù)責(zé)組織銷售合同的談利璃簽訂忸、協(xié)同財(cái)務(wù)部建立、健全1品價(jià)搔管理體系;負(fù)責(zé)國內(nèi)外市場調(diào)研、項(xiàng)測、國際業(yè)務(wù)支揄貨款回收;里濟(jì)情報(bào)收集、統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài);負(fù)責(zé)市場籌劃與

29、開拓工作，建立國內(nèi)外市場銷售組織機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)與推廣，合理選擇廣告媒體與廣告代理商，籌劃與組織參加國9處理客戶抱怨、投訴及來信來訪，組織有關(guān)部門處理售后效勞工作；10負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口物資的報(bào)關(guān)、商檢、運(yùn)輸手續(xù)辦理等國際業(yè)務(wù)；11負(fù)責(zé)各類銷售資料的收集、整理、歸類、存檔的管理工作，及時(shí)編制年、季、月銷 售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。D. 權(quán)限1有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；23456有權(quán)根據(jù)公司授權(quán)，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)簽約；有權(quán)催促有關(guān)部門履行銷售合同，按質(zhì)、按量、按時(shí)供貨;有權(quán)對(duì)公司營銷方案提出建議；有權(quán)對(duì)客戶投訴和抱怨進(jìn)行妥善處置；公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E.協(xié)作關(guān)系。1生產(chǎn)部向生產(chǎn)部提供產(chǎn)品銷售方案、訂單、客戶要求，反應(yīng)交付后產(chǎn)品質(zhì)量信息，配合處理產(chǎn) 品質(zhì)量問題。2研發(fā)部向研發(fā)部提供客戶技術(shù)開發(fā)需求、市場調(diào)查情況及新產(chǎn)品市場需求導(dǎo)向。3財(cái)務(wù)部向財(cái)務(wù)部提供銷售合同、年季月銷售報(bào)表及應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)資料，提出部門資金預(yù)算以及營 銷費(fèi)用預(yù)算等。4企業(yè)開展部向戰(zhàn)略開展部提供部門工作目標(biāo)與方案。5人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎(jiǎng)懲意見，提供勞保用品、