崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告

1、甫京遠(yuǎn)詳南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽冉斌王偉國(guó)、封衛(wèi)東劉洪良目錄（1）崗位價(jià)值評(píng)估過程概述（2）崗位價(jià)值評(píng)估原始數(shù)據(jù)<3）崗位價(jià)值系數(shù)測(cè)算<4）崗位薪酬層級(jí)關(guān)系圖<5）崗位價(jià)值評(píng)估模型003004006007009第一部分：崗位價(jià)值評(píng)佔(zhàn)過程概述1、崗位價(jià)值評(píng)估又稱職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià).是抬在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法.對(duì)崗位在組織中的影響范曲1、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度.任職條件、崗位工作條件等 等持性進(jìn)行評(píng)價(jià).以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過程。2、崗位價(jià)值評(píng)估的三個(gè)基木特點(diǎn)：（1）崗位價(jià)值衡雖的是公司所

2、有崗位之間的相對(duì)價(jià)值，而不是某一個(gè)崗位的絕對(duì)價(jià)值.如果崗位價(jià)值的結(jié)果脫離了企業(yè)這個(gè)特定的環(huán)境則沒有任何總:義：（2）崗位評(píng)價(jià)結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性和可比性：（3）崗位價(jià)值評(píng)估的過程中需要運(yùn)用多種評(píng)價(jià)技術(shù)和于段。3、關(guān)于崗位價(jià)值評(píng)估的理解：（1）崗位價(jià)值評(píng)估是解決公司不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值，而非絕對(duì)價(jià)值：（2）崗位價(jià)值是對(duì)不同崗位價(jià)值的定性判斷.而非定雖分析：（3）崗位價(jià)值評(píng)估主張以工作為中心，而非以人為中心：（4）崗位價(jià)值評(píng)估是通過崗位價(jià)值評(píng)估模型在不同崗位之間使用同一尺度進(jìn)行衡雖而非不同崗位采用不同的衡雖尺度。4、南京遠(yuǎn)洋崗位價(jià)值評(píng)估是由公司A層級(jí)員丄組成的評(píng)價(jià)小組共同評(píng)價(jià)的結(jié)果參加評(píng)價(jià)的人員

3、有劉總.封總、侍總、徐總和復(fù)總。5、南京遠(yuǎn)洋崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的是由深圳華盈恒信管理有限公司的水藏璽顧問匯總而成的。6、南京遠(yuǎn)洋的崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果將為下階段進(jìn)行薪酬層級(jí)關(guān)系圖設(shè)ilr崗位價(jià)值曲線繪制.與市場(chǎng)薪酬水平的接軌.以及整個(gè)薪酬體系的設(shè)汁提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障。7、為體現(xiàn)薪酬體系的公平性，保證與市場(chǎng)接軌.華盈恒信建議南京遠(yuǎn)洋每隔2T年進(jìn)行一次崗位價(jià)值評(píng)估C第二部分：崗位價(jià)值評(píng)估原始數(shù)據(jù)部門名稱崗位名稱崗位級(jí)基本影響之收入對(duì)企業(yè)響之成本/費(fèi)用的影響基本影響之質(zhì)量與安全成長(zhǎng)促進(jìn)解決復(fù)雜性問題創(chuàng)造性工作內(nèi)容廣度H壬范F工作 獨(dú)立 性知識(shí)的廣度層次類別監(jiān)督人數(shù)下屬素質(zhì)學(xué)歷丫歷經(jīng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)崗位經(jīng)驗(yàn)溝通頻率

4、溝通溝通技巧內(nèi)外因素生理環(huán)境:境風(fēng)自然環(huán)境工作風(fēng)險(xiǎn)崗位價(jià)值656855864572455334333IOOO航運(yùn)部航運(yùn)部經(jīng)理B634655643352354334322826船舶技術(shù)部船技部經(jīng)理B255654643371355333332783海務(wù)監(jiān)督室海監(jiān)室主任B135654643371355333332739人事部人事部經(jīng)理B234644643371353333312699雙標(biāo)辦雙標(biāo)辦主任B126544643371355333332686船舶技術(shù)部機(jī)務(wù)主管C245444532251355333332668財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理B14O644643321345333312642總經(jīng)辦總經(jīng)辦主任B1

5、33634643311344333212629航運(yùn)部市場(chǎng)主管C42254353221O333334322588海務(wù)監(jiān)替室海務(wù)監(jiān)替員C11334453227O355322232543船舶技術(shù)部電氣主管355323331536船舶技術(shù)部通導(dǎo)主管355323331536雙標(biāo)辦質(zhì)量安全監(jiān)替員C11333453227O355322231514財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部副經(jīng)理B14O532533321345222211507航運(yùn)部保賠主管343323211493人事部培訓(xùn)主管C12233343227O343322211464總經(jīng)辦企管主管C1

6、1243343221O333322211446人事部調(diào)配主管C21233243227O343322211445人事部勞資主管C12232243227O343323211425航運(yùn)部船舶主管333323311424崗位價(jià)值評(píng)估原始數(shù)據(jù)（續(xù)農(nóng)）部門名稱崗位名稱崗位層級(jí)對(duì)企業(yè)的影響解決問題責(zé)任范圍監(jiān)督學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)溝通環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)崗位價(jià)值基本影響之收入基本影響之成 本/費(fèi)用基本影響之質(zhì)量與安全成長(zhǎng)促進(jìn)復(fù)雜性創(chuàng)造性工作 內(nèi)容 廣度1作獨(dú)立性知識(shí)的廣度空次類別人數(shù)下屬素質(zhì)歷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)崗位經(jīng)驗(yàn)溝通頻率溝通技巧內(nèi)外因素生理環(huán)境自然環(huán)境工作風(fēng)險(xiǎn)6568558645724553343331000總

7、經(jīng)辦行政主管C122322432210222221211365人事部證書主管C11221243227O343222211361財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)C12O23242221O333222211359財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)C11O22232111O332111211281雙標(biāo)辦文件管理員D11221132111O212221111254船舶技術(shù)部機(jī)務(wù)助理D12111132111O212221111236航運(yùn)部船舶調(diào)度員D11111121111O222222211223船舶技術(shù)部基礎(chǔ)管理員D11111132111O212221111222海務(wù)監(jiān)替室基礎(chǔ)管理員D11111132111O212221111222財(cái)務(wù)部出納

8、D11O11132111O212221111210總經(jīng)辦司機(jī)D11O11122OO1O114111221195總經(jīng)辦收發(fā)員D11O11111OO1O111111111155總經(jīng)辦保潔員D11O11111OO1O111111111155第三部分：崗位價(jià)值系數(shù)測(cè)算表一：層差計(jì)算層級(jí)A圧級(jí);B匕級(jí)C層級(jí)D層級(jí)最高分/826668254最低分/507281155高低差/31938799層內(nèi)級(jí)數(shù)/11117層差/31.938.716.5薪酬寬帶/775表二：層級(jí)崗位價(jià)值系數(shù)測(cè)算級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值崗位價(jià)值系數(shù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值崗位價(jià)值系數(shù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值崗位價(jià)值系數(shù)BOI921.75.95COI784.15.

9、06B02889.85.74C02745.44.81B03857.95.53C03706.74.56BI8265.33CI6684.31DOI287.01.85B2794.15.12C2629.34.06D02270.51.75B3762.24.92C3590.63.81DI254.01.64B4730.34.71C4551.93.56D2237.51.53B5698.44.51C5513.23.31D3221.01.43B6666.54.30C6474.53.06D4204.51.32B7634.64.09C7435.82.81D5188.01.21B8602.73.89C8397.12.5

10、6D6171.51.11B9570.83.68C9358.42.31D7155.01.00BIO538.93.48CIO319.72.06D03138.50.89BlI5073.27ClI2811.81D04122.00.79B04475.13.07C04242.31.56B05443.22.86C05203.61.31B06411.32.65C06164.91.06第四部分：薪酬層級(jí)關(guān)系圖<1)B層級(jí)薪胡層級(jí)關(guān)系圖部門崗位名稱崗位價(jià)值航運(yùn)部航運(yùn)部經(jīng)理826船舶技術(shù)部船技部經(jīng)理783海務(wù)監(jiān)替室海監(jiān)室主任739BOIBIB3B5B6B7889.8857.9826794.1762.2730.

11、3698.4666.5634.6602.7B9BIOBlIB05B06570.8538.9507475.1443.2411.3COI C02C03 CI C2 C3 C4 C5 C6C7 C8 C9 CIOClIC04C05C06部門崗位名稱崗位價(jià)值281242.3203.6164.9船舶技術(shù)部機(jī)務(wù)主管668航運(yùn)部市場(chǎng)主管588海務(wù)監(jiān)替室海務(wù)監(jiān)督員543船舶技術(shù)部船舶技術(shù)部電氣主管通導(dǎo)主管536536雙標(biāo)辦質(zhì)安監(jiān)替員514航運(yùn)部保賠主管493人事部總經(jīng)辦培訓(xùn)主管企管主管464446人事部調(diào)配主管445784.1745.4706.7668629.3590.6551.9513.2474.5435.

12、8397.1358.4319.7DOlD02DID2D3DSD6D7D03D04部門崗位名稱崗位價(jià)值287.0270.5254.0237.5221.0204.5188.0171.5155.0138.5122.0雙標(biāo)辦文件管理員254船舶技術(shù)部機(jī)務(wù)助理236航運(yùn)部船舶調(diào)度員223船舶技術(shù)部基礎(chǔ)管理員222海務(wù)監(jiān)替室基礎(chǔ)管理員222財(cái)務(wù)部出納210總經(jīng)辦總經(jīng)辦司機(jī)收發(fā)員195155總經(jīng)辦保潔員155第五部分：崗位價(jià)值評(píng)估模型序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)因素權(quán)重A分值A(chǔ)系統(tǒng)因素子因素權(quán)重B分值B一對(duì)企業(yè)的影響40%4001 基木影響（收入、成木、質(zhì)量與安全）60%2402 成長(zhǎng)促進(jìn)40%160二解決問題21%2

13、101 復(fù)雜性50%1052創(chuàng)造性50%105責(zé)任范囤10%1001工作獨(dú)立性40%402-工作內(nèi)容的廣度40%403 知識(shí)的廣度20%20四監(jiān)督9%901 人數(shù)30%272 層次類別40%363 下屈素質(zhì)30%27五學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)9%901 學(xué)歷40%362經(jīng)驗(yàn)（行業(yè)經(jīng)驗(yàn).崗位經(jīng)驗(yàn)）60%54溝通6%601 溝通頻率30%182 溝通技巧40%243 內(nèi)外因素30%18七環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)5%501 環(huán)境條件（生理.自然）60%302 工作風(fēng)險(xiǎn)40%20合計(jì)/100%1000/1000（第一因素：對(duì)企業(yè)的影響40%, 400分）因素定義對(duì)企業(yè)的影響指木崗位工作結(jié)果給企業(yè)帶來的影響程度其包括兩方面子因素基木影

14、響和成長(zhǎng)促進(jìn)。因素計(jì)分公式對(duì)企業(yè)影響"因素分值才基木影響"分值成長(zhǎng)促進(jìn)"分值=（收入÷成木/費(fèi)用+質(zhì)址與安全）分值+ 成長(zhǎng)促進(jìn)"分值對(duì)企業(yè)的彩響之基木影響（60%, 240分）子因素名稱基木影響之收入（40%, 96分）子因素定義按該崗位對(duì)公司收入的影響程度，分為6級(jí)。等級(jí)劃分123456級(jí)別說明無直接影響關(guān)系到某一個(gè)地區(qū)的局部或很小部分銷售收入（10%的收入貢獻(xiàn)）關(guān)系到某一個(gè)地區(qū)或1條以上船舶的銷售收入關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或3條以上船船的銷售收入關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或5條以上船舶的銷售收入關(guān)系到全公司的銷售收入（100%的收入貢獻(xiàn)）加分值16分32分4

15、8分64分80分96分備注（1）關(guān)系到指直接的影響：（2）領(lǐng)域S抬某個(gè)專業(yè)職能領(lǐng)域，比如人力資源領(lǐng)域、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域.市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域.航海領(lǐng)域：（3）區(qū)域"：指由不同地區(qū)所構(gòu)成的公司自己設(shè)立的銷售區(qū)域：（4）"地區(qū)"：捋區(qū)域下的按地理區(qū)域劃分的基木銷售市場(chǎng)，在南京遠(yuǎn)洋可以理解為1條船。子因素名稱基木影響之成木/費(fèi)用（30%, 72分）子因素定義按履行崗位工作中的成木（費(fèi)用的管控范用對(duì)公司整體成木（費(fèi)用的影響程度.分為5級(jí)。等級(jí)劃分12345級(jí)別說明關(guān)系到某一項(xiàng)工作的部分成木/費(fèi)用或間接控制和影響某個(gè)職能領(lǐng)域的局部成木/費(fèi)用關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的部分成木/費(fèi) 用，或間接控制和

16、彩響某個(gè)職能 領(lǐng)域的成木/費(fèi)用關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的成本/費(fèi)用. 或間接控制和影響某幾個(gè)職能 領(lǐng)域的成木/費(fèi)用關(guān)系到某幾個(gè)職能領(lǐng)域的成木/ 費(fèi)用或間接控制和影響全公司 成本/費(fèi)用關(guān)系到全公司成木/費(fèi)用加分值16分30分44分58分72分子因素名稱基木影響之質(zhì)址與安全（30%, 72分）子因素定義指服務(wù)質(zhì)雖與安全。以質(zhì)址與安全責(zé)任大小來分7級(jí)。等級(jí)劃分0123456級(jí)別說明對(duì)質(zhì)雖和安全沒有任何影響對(duì)某類作業(yè)活動(dòng)過程的局部環(huán)節(jié)質(zhì)址與安全負(fù)責(zé)對(duì)某類作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)址與安全負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)雖與安全的控制負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)址與安全體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)址與安全體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)雖與安全體系整體負(fù)責(zé)加分值0分12分24分36

17、分48分60分72分對(duì)企業(yè)的彩響之成長(zhǎng)促進(jìn)（40%, 160分）子因素名稱對(duì)企業(yè)的影響之成長(zhǎng)促進(jìn)（40%. 160分）子因素定義按該崗位對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，或?qū)菊w運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制的程度，分為8級(jí)。等級(jí)劃分12345678級(jí)別說明無明顯貢獻(xiàn)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的取個(gè)方面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的篡個(gè)方面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)審獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)多個(gè)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)整體戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)加分值10分30分50分70分90分120分140分160分（第二因素：解決問S 21%，220分）因素定義指木崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題的復(fù)朵性和創(chuàng)造性影響崗位問題解決難度伙I素的子因素有2個(gè).復(fù)雜

18、性和創(chuàng)造性。因素計(jì)分公式解決問題"因素分值二“創(chuàng)造性"分值+復(fù)雜性"分值子因漱名稱解決問題之復(fù)雜性（50%, 105分子因素定義指木崗位要解決問題木身的性質(zhì)、管埋幅度和難度決定的匸作內(nèi)容.1：作過程和方法的復(fù)朵程度，分為5級(jí)。等級(jí)劃分12345級(jí)別說明問題已經(jīng)確定：該崗位在工作中 經(jīng)常而臨問題的解決具備明確問題需要一定的方法判斷：?jiǎn)栴}需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷.例問題需要深入研究確定：通過大雖:信息數(shù)據(jù)的搜集進(jìn)一步分析、問題判斷有一定明確概率：?jiǎn)栴}原因、出處或正確性的判斷可逍問題判斷無明確概率：何題所涉及的因素難以把握、判斷木質(zhì)的的操作步腺及方式例如供應(yīng) 斷貨處理等。

19、如：體系審核等。討論后判斷，例如：市場(chǎng)策劃、新市場(chǎng)開發(fā).新航線策劃。循一定的規(guī)律性，例如：業(yè)務(wù)經(jīng)埋要解決市場(chǎng)銷址下滑的問趣。難度大.無一定的規(guī)律可循，例 如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長(zhǎng) 期企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等。加分值21分42分63分84分105分子因素名稱解決問題之創(chuàng)造性（50%, 105分）子因素定義指木崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度，共分為5級(jí)。等級(jí)劃分12345級(jí)別說明按程序制度解決：無需或較少需 要判斷，發(fā)生總外務(wù)必請(qǐng)示。例 如收發(fā)作業(yè)。按政策規(guī)定解決：婆根據(jù)有關(guān)環(huán) 境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)肌 判斷，確定工作步驟和過程。例 如，結(jié)算薪資、招聘考核、物資 配送

20、、銷售訂虹的處理等。需要尋求新的解決方法：在現(xiàn)有 政策規(guī)定之外尋找更合理的解 決方法，例如.市場(chǎng)策劃.對(duì)管 理體制的改進(jìn)。需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷解決：要通 過全盤分析和思考在涉及大雖 復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組 合與協(xié)調(diào)工作中做出正確的判 斷和較大的創(chuàng)新。例如.年度經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃.人力資源規(guī)劃等。需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決：需婆 通過較為艱巨的研尤和探索，在 解決重大實(shí)際問題中做出有價(jià) 值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如， 投資決策.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。加分值21分42分63分84分105分（第三因素：貴權(quán)范圍10%, IOO分）因素定義指賦予木崗位責(zé)任職權(quán)的大小及其履行職責(zé)進(jìn)行溝通和匸作聯(lián)系的范困目的、以及所需的崗位

21、專業(yè)知識(shí)內(nèi)容和水平。其中包括三個(gè)子因素分別是丄作內(nèi)容的廣度、L： 作獨(dú)立性、知識(shí)的廣度。因素計(jì)分公式責(zé)權(quán)范鬧"因素分苗=“內(nèi)容廣度”分值+ “獨(dú)立性"分值+知識(shí)的廣度"分值子因茨名稱責(zé)權(quán)范囤之工作內(nèi)容的廣度（40%, 40分）子因漱定義根據(jù)該崗位工作的難易程度和涉及范困大小將工作內(nèi)容廣度分為8個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分12345678級(jí)別說明重復(fù)的簡(jiǎn)敢勞動(dòng)（后勤服務(wù)）從事某一方面的單項(xiàng)工作（司機(jī).保從事某一方面的幾項(xiàng)工作（基礎(chǔ)管理從爭(zhēng)某一方面的管理工作（主管）從爭(zhēng)兩個(gè)以上方浙的管理工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的匸作領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作全面負(fù)責(zé)所有工作（總經(jīng)理）安、倉(cāng)管等）員等）加分值

22、5分10分15分20分25分30分35分40分備注（1）方面:指相同或不相同的基本業(yè)務(wù)單元,如培訓(xùn)、倉(cāng)管、招聘、船舶技術(shù)、體系審核：子因素名稱責(zé)權(quán)范囤之工作獨(dú)立性（ 40%. 40分）子因素定義根據(jù)崗位的上級(jí)關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時(shí)的獨(dú)立程度分為6個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分123456級(jí)別說明分工明確時(shí)刻受到控制（作業(yè)員）階段性受控制（體系審核、業(yè)務(wù)員）根據(jù)抬令階段性受控制（主管按照階段性目標(biāo)匸作（部門經(jīng)理）按照策略目標(biāo)與成效匸作（副總）按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作（總經(jīng) 理）加分值5分10分20分25分35分40分子因素名稱責(zé)權(quán)范用之匸作知識(shí)的廣M(20%. 20 分)子因素定義指崗位作所需雯的精通的專業(yè)知識(shí)，主要

23、包括以下幾個(gè)方血的專業(yè)知識(shí)：1財(cái)務(wù)、2營(yíng)銷/航運(yùn)市場(chǎng)、3船舶技術(shù)、4人力資源管理.5戰(zhàn)略管理、6供應(yīng)鏈及物流管理、 7信息管理、8航海等，共分為5個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分01234級(jí)別說明需婆其中任意1個(gè)知識(shí)的崗位需婆其中任總2個(gè)知識(shí)的崗位需婆其中任總3個(gè)知識(shí)的崗位需婆其中任總4個(gè)知識(shí)的崗位需要其中任總5個(gè)以上知識(shí)的崗位加分值0分5分10分15分20分（第四因素：監(jiān)督9%, 90分）因素定義指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并對(duì)其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理.考核的責(zé)任。包括的子I大I素有層級(jí)類別.人數(shù)、下屈素質(zhì)。因索計(jì)分公式監(jiān)督"因素分值=“層次類別”分值+ “人數(shù)”分值+ “下屈專業(yè)

24、素質(zhì)”分值子因素名稱監(jiān)督之層級(jí)類別（40%. 36分）子因素定義指該崗位所在的崗位級(jí)別，根據(jù)崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將層級(jí)類別分為6級(jí)。等級(jí)劃分012345級(jí)別說明員工級(jí)管理員級(jí)主管級(jí)經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理級(jí)加分值0分7分14分21分28分36分子因素名稱監(jiān)督之人數(shù)（30%, 27分）子因素定義目前公司總?cè)藬?shù)約IoOo人左右（包括船員）人數(shù)（直接下屬和間接下屬的人數(shù)）等級(jí)分為7級(jí)。等級(jí)劃分1234567級(jí)別說明10人以下30人以下60人以下Ioo人以下200人以下400以下400以上加分值7分10分13 分16分19分23分27分子因素名稱監(jiān)督之下屬專業(yè)素質(zhì)（30%，27 分）子因素定義根據(jù)下屆崗位人

25、員的專業(yè)水平級(jí)別分為3級(jí)。等級(jí)劃分012級(jí)別說明無婆求中級(jí)（中級(jí)職稱、某專業(yè)資格：會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等）高級(jí)（高級(jí)職稱、博士）加分值0分13分27分（第五因毅：學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)9%, 90分）因素定義從爭(zhēng)木崗位工作對(duì)基木學(xué)校教育和匸作經(jīng)驗(yàn)的要求。包含學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)兩大子因素。因素計(jì)分公式“知識(shí)經(jīng)驗(yàn)"1対素分值學(xué)歷"分值+ “經(jīng)驗(yàn)”分值=“學(xué)歷"分值+ “行業(yè)經(jīng)驗(yàn)”分值+ “崗位經(jīng)驗(yàn)”分值學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)之學(xué)歷（40%. 36分）子因素名稱學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)之學(xué)歷（40%. 36分）子因素定義指從事木崗位工作必須具備的基木學(xué)校教育.其他進(jìn)修等所獲的學(xué)歷。即國(guó)家承認(rèn)的高中、中技.中專、大專.木科、研尤

26、生等學(xué)歷證明的知識(shí)水平。分為4級(jí)C等級(jí)劃分1234級(jí)別說明中專及以下大專木科碩七及以上加分值9分15分25分36分學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)之經(jīng)驗(yàn)（60%. 54分）子因素名稱經(jīng)驗(yàn)之行業(yè)經(jīng)驗(yàn)40%. 22分）子因囊定義指從爭(zhēng)過與本公司同行業(yè)的工作年限，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)長(zhǎng)年限.分為5個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分12345級(jí)別說明1年以內(nèi)13年35年5-8年8年以上加分值5分8分15分19分22分子因素名稱經(jīng)驗(yàn)之崗位經(jīng)驗(yàn)（60%. 32分）子因素定義指從爭(zhēng)過與本崗位職責(zé)要求相同的工作年限分為5個(gè)等級(jí)。尊級(jí)劃分12345級(jí)別說明1年以內(nèi)13年35年58年8年以上加分值6分12分19分26分32分（第六因素：溝通6%, 60分）因素

27、定義是信息的傳達(dá)和理解的過程，也是情感交流的過程，耍通過使用一定的溝通技巧.溝通頻率和內(nèi)外條件因素（與內(nèi)外部溝通），進(jìn)行思想情感交流或?qū)栴}解決方法的探討.從而更好的達(dá)到工作目標(biāo)。所以溝通的子因素有三個(gè)：溝通頻率.溝通技巧.內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通因素計(jì)分公式溝通"坎I素分值=“溝通頻率”分值+ "溝通技巧”分值+ “內(nèi)外因素”分值子因素名稱溝通之溝通頻率30%. 18分）子因素定義木崗位與其他崗位溝通的頻繁程度，分為3級(jí)。等級(jí)劃分123級(jí)別說明較少:工作職責(zé)明確,基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作工作中與其他崗位人員交流較少。例如，保安.司機(jī)、會(huì)計(jì)、文件管理員等經(jīng)常：匸作中所倆臨的變化

28、較女，經(jīng)常與其他崗位交 流。例證書主管.薪資主管等頻繁：匚作內(nèi)容和匸作效果主要需要多次與其他崗位 交流才能完成。例如人力資源經(jīng)理、公司總經(jīng)理. 航運(yùn)副總等加分值6分12分18分子因素名稱溝通之溝通技巧（50%, 30分）子因毅定義根據(jù)溝通中的語(yǔ)言表達(dá)能力思維邏世、埋解能力、交流親和力、反應(yīng)敏捷度等幹項(xiàng)技能運(yùn)用的表現(xiàn)效果程度.將技巧分為3個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分123級(jí)別說明普通級(jí)：能夠?yàn)閰[作爭(zhēng)項(xiàng)與他人進(jìn)行較清晰的思想交 流.能夠在書面溝通時(shí)抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解中級(jí)：能夠進(jìn)行較為深入的交流，溝通技巧較商具 有較強(qiáng)的說服力和影響力.書而溝通時(shí)文筆規(guī)范表 達(dá)淸晰r級(jí)：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng).書面溝通時(shí)有