朝陽醫(yī)院全成本核算項目綜述

1、北京朝陽醫(yī)院成本核算與項目核算經(jīng)驗綜述王辰 段成卉 方向明首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院創(chuàng)建于 1958 年，是北京市衛(wèi)生局直屬 大型三級甲等綜合醫(yī)療機構，集醫(yī)療、教學、科研、預防為一體。編制床 位 1530 張（本部 1030 張；京西院區(qū) 500 張），固定資產 100000 萬元。 在職職工 2989人，離退休人員 591 人，年門急診量萬人次， 出院病人數(shù)萬， 床位使用率達到 93%，手術約 15000 例。 2006 年總收入億元，收入規(guī)模位 居 21 家直屬醫(yī)院前列。朝陽醫(yī)院本部）一、醫(yī)院全成本核算實施概況2004 年醫(yī)院以教為政，貫徹“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，將“學術學科建設” 和“經(jīng)濟

2、經(jīng)營管理”作為醫(yī)院發(fā)展的兩條主線。 2004 年初，醫(yī)院接受北京 市衛(wèi)生局的委托，進行醫(yī)院全成本核算的試點工作，采用了北京市衛(wèi)生會 計核算服務中心和北京望海康信科技有限公司共同研發(fā)的醫(yī)院成本核算 經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)軟件北京版（ BJC_CBC）S，進行了其中“科室核算”、 “全成本分攤”、 “成本分析”、 “經(jīng)營分析評價”四個模塊的實施。 2004 年 4 月試點實施工作順利結束。醫(yī)院將全成本核算的理論與具體核算要求相結合，將醫(yī)院的所有科室 按照其業(yè)務和管理屬性的不同劃分為管理類、醫(yī)輔類、醫(yī)技類、科研教學 類、直接醫(yī)療類五大類科室，重新確定了核算單元。將原來粗放的 80 個核 算單元細分為 26

3、5 個核算對象，采用“四級分攤”法，將直接成本直接計 入到各科室，剩下的則作為全院的公共費用，按照四個級次予以層層的分 攤，將成本歸集到最末級的直接醫(yī)療科室上，從而完成整個醫(yī)院的全成本 分攤工作。通過此次實施，不僅規(guī)范了醫(yī)院成本核算的基礎工作和業(yè)務流程，經(jīng) 過 1、全面調研； 2、業(yè)務流程確認； 3、數(shù)據(jù)準備； 4、數(shù)據(jù)處理； 5 、系 統(tǒng)上線，完成了醫(yī)院的全成本核算。而且實現(xiàn)了財務會計和責任會計雙軌 制的并軌，使成本核算與會計核算結果保持一致，實現(xiàn)了歷史性突破，使 醫(yī)院財務管理得到了進一步規(guī)范和提高。同時為醫(yī)院建立了以科室全成本 核算為基礎的經(jīng)營分析評價體系。全成本核算共產出了 6 類 25

4、張報表和 7 大類 60 多個重要經(jīng)營評價指 標，綜合反映了醫(yī)院科室成本及收益情況，為醫(yī)院提供了經(jīng)營決策、投資 預測的重要依據(jù)。使醫(yī)院對人、財、物等各種資源的利用效果進行科學評 價，也為醫(yī)院運行過程中的技術水平、服務質量、服務能力、經(jīng)濟效益、 發(fā)展?jié)摿Φ冗M行較為準確的評估，從而為合理配置醫(yī)院的各種資源提供決 策依據(jù)。二、醫(yī)院的全成本核算工作取得的成果 經(jīng)過三年多來的探索實踐和持續(xù)不斷的努力，醫(yī)院無論是從全院職工 的成本意識、財務管理人員的業(yè)務素質、基礎財務管理制度的完善、業(yè)務 流程的優(yōu)化、成本費用的控制、資源的合理配置以及醫(yī)院的經(jīng)營成果都有 了顯著提升：（一）醫(yī)院全成本核算客觀、全面地反映了醫(yī)

5、院各種成本產生與形成 的過程，充分顯示各核算單位的成本來源與構成情況，為醫(yī)院進行資源配 置與使用提供數(shù)據(jù)支持，在提高資源利用率、減少浪費等方面發(fā)揮導向作 用。過去科室普遍存在的爭設備 （導致設備閑置或使用率不高） 、爭人員（使 得人浮于事、勞動效率低） 、爭空間（使得部分房間不能有效用于臨床）的 “三爭”現(xiàn)象有效得到了抑制。醫(yī)院通過將成本核算系統(tǒng)引入到經(jīng)營管理 中，使員工更新了觀念，增強了節(jié)約意識。（二）隨著全成本核算工作的不斷深入， 醫(yī)院進一步完善了管理體系， 并先后制定出臺了醫(yī)院成本核算管理制度（試行） 、醫(yī)院成本核算及績 效考核白皮書、醫(yī)院績效考核分配試行管理辦法 、醫(yī)院財務預算管理 實

6、施辦法。全成本核算使醫(yī)院各項管理制度及成本控制落到實處， 改變了 原來只能在會計核算后由醫(yī)院高層做事后控制的被動局面，形成全面成本 管理的新局面。1、加強對物資采購及領用的控制 醫(yī)院完善衛(wèi)生材料、藥品、醫(yī)療器械采購程序，完善業(yè)務流程，加強 對請購、審批、談判、合同訂立及采購實施、驗收、采購記錄和付款等環(huán) 節(jié)的控制，做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。遵照公 開、公正、公平的競爭原則，選擇性價比最好、售后服務信譽好的產品， 為醫(yī)院節(jié)省資金，把好質量關。藥品采購是醫(yī)院采購的重點 , 醫(yī)院全面推 行藥品集中公開招標采購制度，提高了藥品價格的透明度 , 在保證質量和適當照顧醫(yī)生用藥習慣的前

7、提下，降低藥品費用，將解決病人“看病難、 看病貴”的問題落到實處。為減少浪費，節(jié)約成本，醫(yī)院各科室均采用統(tǒng)一管理、統(tǒng)一領用的原 則，由專人保管，辦理出、入庫登記，嚴格控制材料物資的領用。 2005 年 醫(yī)院出臺了 “關于加強高值醫(yī)用耗材的管理規(guī)定” 。實施了高值醫(yī)用耗材實 名制管理（醫(yī)院要求醫(yī)用耗材在 1000元以上， 政府要求高值招標的產品實 行實名制管理），產品必須有詳細的記錄內容，具體包括：患者姓名、病歷 號、手術時間、產品名稱、品牌、產地、產品批號、單價、數(shù)量、價格等 項目，這些項目必須全部填寫，并有科主任、護士長、使用者三者簽字。 以上各項內容全部齊全才給予結賬，這樣一方面有利于醫(yī)院

8、加強高值醫(yī)用 耗材的管理，另一方面又可以保證科室各類支出相對準確，同時還有利于 保證醫(yī)療安全，可以便于醫(yī)療安全性的查詢和追溯。2、醫(yī)院大型儀器設備的控制醫(yī)院成立了中心儀器室，對單個科室不可或缺而利用率不高，但又可 供多科室共享的儀器設備如：監(jiān)護器、輸液泵、注射泵和呼吸機等，進行 統(tǒng)一購買、使用和維修的管理，這樣就在很大程度上減少了醫(yī)療衛(wèi)生資源 配置重復，使用率較低，單位使用成本過高的現(xiàn)象。另外，醫(yī)院還充分利 用成本核算的數(shù)據(jù)進行分析，對醫(yī)院設備的更新成本進行分析比較，從而 更加科學的指導投資決策。 例如， 放射科室的 CT與核磁共振儀的更新就采 取了不同的措施，單層螺旋 CT已經(jīng)使用 7 年，

9、設備陳舊，很難滿足現(xiàn)在與 臨床工作相結合的功能，故障率增加，維修費用較高，因此進行了更新。 更新后每天病人數(shù)為 160-180 人次， 2006 年 3 月的病人數(shù)為 4187 例，收 入 246 萬元，比去年同期病例檢查數(shù)增加 %，收入增加 %。核磁共振儀設備 陳舊，速度較慢，但完全更新經(jīng)濟壓力較大，而通過升級技術，不僅可以 提高儀器的性能，而且可以節(jié)約 60%的成本。3、指導科室經(jīng)營決策，加強成本控制口腔科規(guī)范和指定治療耗材和義齒加工廠家，經(jīng)過醫(yī)院招標形式保證 其具備所有資質和達標能力，確立了較好的性價比和可信度，各耗材進貨 由專人負責進行統(tǒng)計預算，按需采購，降低了醫(yī)療成本。同時，規(guī)范了常

10、 規(guī)門診一次性防護用品的使用，由原來的隨機領取改為按月由專人負責定 人定數(shù)發(fā)放，避免浪費，明顯降低了消耗。另外，口腔科還建立了科室?guī)?本，由專人負責對全科各項收入、支出進行詳細登記注冊，每月總結，合 理調整獎金分配，慎用科室基金，最大限度減少支出。心臟中心在保證醫(yī)療質量及醫(yī)療安全的前提下 , 心臟導管室介入例數(shù) 持續(xù)穩(wěn)定地增長 ,2005 年較 2004年增加 300 余例。隨著業(yè)務量的增長，經(jīng) 濟收入由平均每月 200 余萬元增長到 400 余萬元。在工作量、經(jīng)濟收入持 續(xù)增長的同時，支出有較大幅度下降，尤其是一次性耗材下降明顯，達到 19%。神經(jīng)內科嚴格執(zhí)行醫(yī)院下達的降低藥品比例的通知慎重

11、選擇用藥，門 診用藥以 1-3 種西藥合并 1 種中藥為主，盡可能用國產藥品，在不影響療 效的前提下選用價格低廉的藥品，另外首選療程短的藥品，盡量減少靜脈 溶藥，用口服藥代替。經(jīng)過全科的努力大大降低了藥品比例。皮科還專門成立了成本核算小組， 由主任親自任組長， 每月到財務處打 印收入與支出表，并與財務處同志一起分析，尋找成本可控點，減少不合 理的支出。4、以成本核算為基礎，建立醫(yī)院全面預算體系高級的成本管理和成本控制是制定目標成本，實行預算管理。醫(yī)院于2005 年底應用望?？敌殴救骖A算管理與支出控制系統(tǒng)，進行2006 年度基于科室收支的明細預算， 根據(jù)醫(yī)療 /醫(yī)技/醫(yī)輔/管理的性質對近百個

12、科 室進行歸類，各類科室根據(jù)各自業(yè)務特點編制預算，預算系統(tǒng)無縫銜接成 本管理系統(tǒng)，以科室成本作為參考數(shù)據(jù)進行科學預算編制。醫(yī)院采用從上 到下的預算編制模式， 由財務處根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計劃編制全院預算大盤，包 括醫(yī)療收支、藥品收支及其明細項目如：人員支出、公用支出等的財務預 算，從原先一級粗放預算精確到三級明細預算，并下達給相應科室進行確 認。（三）全院勞動效率和經(jīng)營成果的提高表 1 朝陽醫(yī)院（本部） 2006年與 2005年各項指標對比項目2005年2006年增長額增長率門急診人次1,370,1011,580,646210,545%出院人數(shù)26,10128,3382,237%病床使用率%百元固定資

13、產醫(yī)療收入（元）%總資產（萬元）113,876132,06918,193%總收入（萬元）84,94994,6489,699%總成本（萬元）83,30991,9908,681%總收益（萬元）1,6402,6581,018%成本收益率%直接成本率%以上數(shù)據(jù)表明：（1）從工作效率指標來看， 2006年與 2005 年相比，醫(yī)院業(yè)務方面門急診人次增加 %,年出院人次增加 %；病床使用率提高了個百分點。（2）從經(jīng)濟運行指標來看， 2006 年與 2005 年相比，醫(yī)院業(yè)務收入增長 9699 萬元，增幅 %,成本增長 8681 萬元，增幅 %,成本增長率明顯低于收入增 長率。收益增長 1018 萬元，成本

14、收益率指標增加個百分點，收益能力 明顯提高。百元固定資產醫(yī)療收入增長元，增幅 %，固定資產的運營效 能增強。醫(yī)院資產總值增長了億元，增幅 %。（3）從資源的配制來看， 直接成本率同比提高了個百分點， 反映醫(yī)院更多的 資源地投入到醫(yī)療服務當中，用于管理和后勤的成本比例得到了下降， 整體資源配置得到了優(yōu)化。表 2 全院科室盈虧情況變化分析科室內容2005年2006年變化盈利科室收益44,434,51,387,%個數(shù)23318虧損科室收益-25,524,-22,239,%個數(shù)2217-5以上數(shù)據(jù)表明：從科室的經(jīng)營狀況來看， 2006 年比 2005 年盈利科室增加 8 個，虧損科室減少 5個表 3

15、單位服務成本比較表2005年2006年2007 上半年門診成本（元）417,137,448,397,243,628,門急診人次1,370,1011,580,646800,863每診次成本（元）住院成本（元）413,447,468,936,251,248,實際占用床日372,907378,278188,893每床日成本（元）1,1,1,以上數(shù)據(jù)表明：從成本控制情況看， 2005 年2007年上半年，醫(yī)院每診次成本基本維持在比較穩(wěn)定的水平， 住院床日成本有所升高但增幅較小，2006年比 2005年增長%，2007上半年與 2006年相比僅增長 %，說明在當前 物價水平持續(xù)上漲，醫(yī)院運營成本不斷增長

16、的情況下，醫(yī)院在成本上進行 了較強的控制。表 4 醫(yī)療藥品收入構成 單位：萬元金額比例%金額比例%金額比例%醫(yī)療收入18,21,23,藥品收入22,24,23,合計40,10045,10047,100以上數(shù)據(jù)表明：從醫(yī)院醫(yī)療藥品收入及構成看，藥品收入占醫(yī)藥收入 的比例歷年均在 50%以上，但藥品收入所占比重有逐年下降的趨勢。 2007、 2006、 2005上半年相比同比分別下降、個百分點。表 5 門診、住院病人費用負擔情況每門診人次收費水平（元）較上年增長率%每出院病人平均收費水平（元）15,15,14,較上年增長率%以上數(shù)據(jù)表明：從醫(yī)院門診和住院病人的費用負擔情況看，在北京市整體物價水平上

17、漲的情況下，每門診人次收費水平和每出院病人平均收費 水平逐年下降，說明醫(yī)院在不降低病人診療質量的情況下竭盡全力地減輕 病人負擔，為“看病貴”問題作出了積極的貢獻。三、成本核算向項目成本核算、病種成本核算深入發(fā)展2006 年，隨著醫(yī)療保險及其他各種形式的醫(yī)療保險將成為醫(yī)療服務籌 資的主要方式，按病種付費也將成為醫(yī)療保險控制醫(yī)療費用的手段 ，朝陽 8醫(yī)院再次接受市衛(wèi)生局委托， 開展以全成本核算為基礎的醫(yī)療項目成本核 算試點 并取得階段性成果。目前，已經(jīng)產出了 17 個醫(yī)技和臨床科室共計 1100多個醫(yī)療項目的成本核算結果。包括：血液科病房醫(yī)療項目61個皮膚科門診醫(yī)療項目5個皮膚科治療室醫(yī)療項目37

18、個CT室醫(yī)療項目9個門診注射室醫(yī)療項目5個門診輸液室醫(yī)療項目2個輸血科醫(yī)療項目3個病理科醫(yī)療項目20個B超室醫(yī)療項目29個核磁共振室醫(yī)療項目2個核醫(yī)學科醫(yī)療項目10個基礎醫(yī)學科醫(yī)療項目30個檢驗科醫(yī)療項目240個普通放射科醫(yī)療項目26個心臟彩超室醫(yī)療項目21個手術室醫(yī)療項目593個麻醉科醫(yī)療項目33個醫(yī)療項目成本，為政府制定醫(yī)療服務價格調整政策、幫助醫(yī)院降低醫(yī) 療過程資源消耗，杜絕各類不良診療行為，實現(xiàn)病種核算做出了進一步努 力。總之，朝陽醫(yī)院作為公立醫(yī)療機構，在適應政府要求，滿足患者需要 的同時，并沒有忽略醫(yī)院自身的發(fā)展建設，因為這是承擔一切責任義務的 基本保障。在受到醫(yī)保限制和物價調整等諸

19、多因素影響的下，朝陽醫(yī)院扎 扎實實地從自身改革做起， 從管理要效益 ,在業(yè)務量、 資源利用和資產總值 的明顯提高，反映了醫(yī)院在國有資產的保值、增值及服務效能等方面真正 實現(xiàn)了政府、患者、醫(yī)院、醫(yī)務工作者四方權益的均衡發(fā)展和有效保障， 形成了多贏局面?！笆叽蟆眻蟾婧托l(wèi)生體制改革的目標，賦予公利醫(yī)院更大的責任、 更高的要求。實行全成本核算，加強成本管理和控制，是增強醫(yī)院生命力 和競爭力，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢；是實現(xiàn)衛(wèi)生改革目標的有效途 徑；也是落實“優(yōu)質、高效、低耗”的標準，保障衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的 必然要求。四、醫(yī)療項目成本核算的作用1. 醫(yī)療項目成本核算， 將可以使醫(yī)院對于各醫(yī)療項目的

20、實際成本及 成本構成情況有清晰的了解，并且通過對不同科室同一醫(yī)療項目成本差異 的分析，可以比科室核算更加精確的指導醫(yī)院優(yōu)化醫(yī)療資源配置。2. 項目成本核算的完成， 為符合 DRGs分類的病種成本核算的實施、 并進而實現(xiàn)醫(yī)院標準臨床路徑管理奠定了堅實的基礎。3. 通過對醫(yī)療項目成本與定價關系的比較分析 ，將可以向相關政府 部門提供更科學合理醫(yī)療定價的數(shù)據(jù)依據(jù)， 從而達到優(yōu)化醫(yī)院收支結構， 并從總體上提高醫(yī)療管理水平的目的。五、醫(yī)療項目成本核算的實施意義（一）為醫(yī)療價格的制定提供參考：醫(yī)療服務收費是醫(yī)院重要的補償 渠道，也是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的源泉和基礎。作業(yè)成本法能夠科學地分 配成本，核算得出的

21、醫(yī)療服務成本信息更加準確、全面，從而有助于指導v1.0 可編輯可修改 制訂更為科學的醫(yī)療服務價格，促進對醫(yī)院的合理補償。（二）為單病種成本核算和付費奠定了基礎：隨著醫(yī)療保險的不斷擴 展，為切實減輕病人負擔，單病種收費項目越來越多，在項目成本核算的 基礎上采用項目成本疊加法可以實現(xiàn)單病種成本的核算。在此基礎上，可 以對比單病種收費與相應成本， 從而制定相關措施降低成本達到收支平衡。（三）在保證醫(yī)療質量的前提下，提高醫(yī)療服務效率，降低醫(yī)療服務 成本，從而實現(xiàn)“三個滿意” ：1. 政府滿意。符合國家提出的 “用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質的 醫(yī)療服務的要求”，有助于緩解我國衛(wèi)生資源的緊張狀況。2. 患

22、者滿意。醫(yī)療服務成本降低，價格下降，工作效率提升，滿足 了患者更快、更好、更省的享受醫(yī)療服務的愿望。3. 醫(yī)院滿意。幫助醫(yī)院降低運營成本，優(yōu)化業(yè)務流程，提高了醫(yī)院 的經(jīng)濟效益，增強其市場競爭力。（四）提高醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績和精細化管理水平。 社會的進步，科技的 發(fā)展，醫(yī)學模式的轉變，給醫(yī)院的經(jīng)營帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。作業(yè)成本 法（ABC法）作為一種先進的成本管理方法，可以提高醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績和 決策水平，促進醫(yī)院的內涵建設，增強醫(yī)院的生命力和競爭力。六、項目成本核算采用的理論方法采用的理論方法主要有：a）完全成本法：將醫(yī)院在提供醫(yī)療服務過程中所消耗的物化勞動和活 勞動完全計入醫(yī)療服務成本的方法。既包

23、括變動成本也包括固定成 本。b）作業(yè)成本法：是把醫(yī)院消耗的資源按資源動因分配到作業(yè)，以及把作業(yè)收集的作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到成本對象（醫(yī)療項目）的核算方法。作業(yè)成本法相關概念：1. 作業(yè) ：從成本計算的角度看，作業(yè)是基于一定目的，以人為主體， 消耗一定資源的特定范圍內的活動。從管理角度講，醫(yī)療服務提供 過程中的各個工序或環(huán)節(jié)，例如診療、手術 （消毒、探查 ） 、護理等 行為都可以視為作業(yè)。2. 作業(yè)成本 ：作業(yè)發(fā)生過程中需要消耗一定的人力、物力和財力，這 些資源消耗用貨幣形式來表現(xiàn)就稱為作業(yè)成本。3. 作業(yè)成本法： 最初作業(yè)成本法被定義為一種以作業(yè)為基礎的成本計 算方法。目前作業(yè)成本法更多地被

24、視為包括作業(yè)成本核算、作業(yè)成 本管理、作業(yè)決策等多種管理方法在內的，集成本預測、計劃，成 本核算、成本控制于一體的成本管理系統(tǒng)，也有人稱之為作業(yè)成本 體系。4. 作業(yè)成本計算法 :是把醫(yī)院消耗的資源按資源動因分配到作業(yè) , 以 及把作業(yè)收集的作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到成本對象（醫(yī)療項目） 的核算方法。5. 資源動因：是分配作業(yè)所耗資源的依據(jù) （ 如作業(yè)時間 ） 。6. 作業(yè)成本庫 ：依據(jù)資源動因歸集分配的作業(yè)成本。7. 作業(yè)動因：是分配作業(yè)成本到產品或勞務的標準 （如檢查次數(shù) / 檢查 時間）。下圖為在科室全成本基礎上的作業(yè)成本法計算模型。c) 成本比例系數(shù)法：將各醫(yī)療項目的成本作為資源分配的比

25、例系數(shù)， 用于分攤科室的醫(yī)療成本，最后得到各項目每個月的實際成本。d) 加權平均法：醫(yī)院內不同科室在開展相同的醫(yī)療項目時、同一級別 不同醫(yī)院所消耗的實際成本不同，采用加權平均的方法得到醫(yī)院的 項目成本的平均值、不同級別的醫(yī)療項目單位成本。e) 數(shù)據(jù)一致性驗證：借鑒國外成熟做法，通過實際成本與財務數(shù)據(jù)的 一致性驗證，保證參與科室成本核算的和醫(yī)療項目成本核算的成本 數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)一致；采取其他行業(yè)已經(jīng)成功應用的、科學的完全 成本法、作業(yè)成本法的現(xiàn)代成本核算方法。f) 分析方法：通過建立數(shù)學模型，趨勢分析，比較分析、構成分析的 方法對產出的醫(yī)療項目成本和醫(yī)療收費價格進行分析。七、項目成本核算的實施組

26、織項目負責人 院方負責人北京朝陽醫(yī)院北京市衛(wèi)生會計核算中心領導的重視與組織的保障是項目成本核算順利實施的堅實基礎。 2005 年 11 月，我院成為北京市衛(wèi)生局“項目核算”的首批試點單位，首先在B超室、門診注射室、手術室和麻醉科的 900 多個項目進行一期成本核算。 在取得了一定的實施經(jīng)驗的基礎上我院于 2007年 6 月對全院范圍內的 150 多個醫(yī)療科室和醫(yī)技科室的 2038 個項目進行了成本核算。 我院項目成本核 算的實施，醫(yī)院給與了高度的重視。由院長親自領導，總會計師負責主管， 財務部門與開展項目成本核算科室及相關科室共同參與，并由公司的工程 師協(xié)助完成。八、項目成本核算的主要結果通過

27、醫(yī)療項目成本核算， 我們對全院 4046 個項目（扣除重復項目后為 2038 項）的實際成本及成本構成情況有了清晰的了解，可以比科室核算更 加精確的指導醫(yī)院優(yōu)化醫(yī)療資源配置。項目核算的開展使我院在精細化管 理的實踐上又邁進了一大步。同時，為下一步實施病種成本核算以及實現(xiàn) 醫(yī)院標準臨床路徑管理奠定了堅實的基礎。1、項目總體情況表護理費、技術勞務類、診療費全部虧損，儀器設備類及檢驗類項目實 現(xiàn)盈利，床位費中只有干部病房床位實現(xiàn)盈利收費價格與成本背離率：護理費（ %）診療費（ %） 技術勞務類項目（ %） 床位費（ %） 虧損影響率來看依次是：技術勞務類（ %）診療費（ %）護理費（ %）床位費（

28、%） 收費價格與成本背離率高一方面提示醫(yī)院在成本方面進一步尋求控制 點，壓縮成本，另一方面也反映出項目收費標準與當前的成本相去甚遠， 為政府調價或補助提供依據(jù)。2、成本構成分析床位費普通床位費（腎內科病房）收費： 24元總成本直接成本直接所占比例 %間接成本間接所占比例 %手術費人工股骨頭置換術收費： 1186元總成本直接成本直接所占比例 %間接成本間接所占比例 %人力成本%材料成本%折舊成本%其他%手術室合計：%外協(xié)人力成本%外%外協(xié)合計：%總合計：%不同項目的成本構成不同，通過對比可以清楚的看出各成本構成的比 例，從而提示出成本控制的重點。九、項目成本核算對加強管理作用的思考a) 成本核算

29、是以價值形式來核算醫(yī)院在提供醫(yī)療服務過程中的各項費 用的。價值形式的核算是以實物為基礎的。通過成本核算，尤其是項目成 本核算，不僅可以使各個科室清楚的了解科室成本，對科室主要項目的成 本也有了詳細的了解，從而有助于科室對項目成本進行標準化，嚴格控制 科室成本，提高科室的效益。例如，通過全成本核算，口腔科提高成本節(jié) 約意識，加強成本管理，材料和低值易耗品的管理實行責任到人，專人專 管，規(guī)范了常規(guī)項目的流程及所用材料的標準， 06年口腔科的病人比 05年 顯著增加， 樹脂等材料的消耗卻下降了 1/3以上，這在很大的程度上降低了 科室的成本，提高了效益。b）醫(yī)療服務價格是指醫(yī)療機構或醫(yī)務人員向社會提供醫(yī)療技術服務 時，向服務對象收取服務費用的標準。目前國際上醫(yī)療服務收費方式是多 種多樣的，歸納起來主要有：按服務項目收費、按服務單元收費、按診斷 相關分類定額收費（ DRG）s 和按人頭收費等方式。按醫(yī)療服務項目收費是 一種最傳統(tǒng)，運用最廣泛的醫(yī)療服務收費方式。醫(yī)療服務項目及其所涵蓋 的服務內容則成為項目定價及價格管理的基礎。通過進行項目成本核算有 利于政府加強對醫(yī)療服務價格的監(jiān)督與管理，