7【操作】KSF全績效模式的操作步驟

1、KSF全績效模式的操作步驟KSF模式是最能體現(xiàn)管理者和企業(yè)共贏的*II式，它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，并在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節(jié)，這個模式分配的不是企 業(yè)既有的利潤，而是一種超價值的分配， 要求管理者拿出好的結(jié)果、 效果與企業(yè)進行價值交 易，企業(yè)贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。KSF全績效模式的操作步驟？那么設(shè)計KSF,到底要從何下手？以下六個步驟：第一步：崗位價值分析這個崗位有哪些工作是最重要的，直接為企業(yè)帶來效益的？第二步：提取指標（中層管理人員6-8個）有哪些可量化的數(shù)據(jù)是企業(yè)所需要的，急需改善的？比如營業(yè)額、毛利率、員工流失率、主推產(chǎn)品

2、銷量、員工培訓(xùn)時間等。老板：薪酬模式這樣設(shè)計，讓想活好的人活的更好，不想活的人去死第三步：指標與薪酬融合（設(shè)置好權(quán)重與激勵方式）每一個指標，都配置對應(yīng)的績效工資。需要注意，不高把所有的指標平均分配工資，要挑重點。第四步：分析歷史數(shù)據(jù)過去一年里，營業(yè)額是多少？每月營業(yè)額？平均營業(yè)額，利潤額？毛利率多少？成本費用率？轉(zhuǎn)化率？員工流失率？第五步：選定平衡點企業(yè)和員工最能接受的平衡點，要以歷史數(shù)據(jù)作為參考。一般如何選??？1 .過去十二個月均值；2 .盈虧平衡點；3 .經(jīng)驗值當然，實際還會有很多問題，比如業(yè)績波動大怎么辦 ？淡旺季怎么辦？不同分公司怎么辦？ 不同行業(yè)的差別？等等平衡點的選取對KSF的重要

3、性不言而喻。第六步：測算、套算依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，選取好平衡點，講選取好的指標，各分配不同比例的工資額。某生產(chǎn)經(jīng)理的薪酬績效模板KSFW酬績效模式的設(shè)計，在指標選取和平衡點設(shè)計上，是一個難點，這些操作步驟和方法，以下我提供給大家 9套KSF績效指標，方便大家提取：一、財務(wù)類指標久財務(wù)類指斥用標指林定義功赧E打?L工俄璃七 比他財政年度肉的全部希售收入與當轆至茄工資嘴也晌并元軟的比4椎窩萬元上中濘5人-. 1替障宗桃和崎白產(chǎn)品地利串產(chǎn)由L利/產(chǎn)北，收A楂陷分f公同當前經(jīng)管黑式的效率L利洞總甑一定周m向完或的利澗總就忙誑分廣 公司的拜營救銀利湎總邰增*JU Vt*H*利何第一上NI利科總/.上!a料澗自

4、甑施瑪分（乎j公司不斷優(yōu)佗醛營慢武，騫管注水已追求利洞品匕化11 1利,| 1;獻辜莖號 V公司利澗總麗/柒困處可利過總鞭科瞬行 T 公司在泉公司利澗中的貢獻度I贊金沉淀庠一定周期內(nèi)流動胃金用于固定兼資 和彌補5根的資會占用規(guī)占空器流 動伊金總枇的比便糧涮液前赍金的使用和周轉(zhuǎn)效率LT中金周轉(zhuǎn)用一名圖斯內(nèi)就劭蕾金的堀料率測公司周轉(zhuǎn)情祝段我也盤導(dǎo)稅后打澗性政俺本的需分；予；外司的投賢收益情況9貨產(chǎn)戈懶率負質(zhì)總瓶，熨產(chǎn)總旗1 .拉測分L字）徐司的班產(chǎn)軟債情猊、生產(chǎn)管理類指標2.生產(chǎn)管現(xiàn)類指標序號指標指標定義功能產(chǎn)帷定川期內(nèi)A成的人扉ini他潮逗珊期內(nèi)的勞動生泮息糊1.恁鐮2也產(chǎn)計期先皿率士向J;,產(chǎn)

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