企業(yè)IT組織架構(gòu)是總部集中還是分布配置？

1、企業(yè)IT組織架構(gòu)是總部集中還是分布 配置？2009-05-25 17:49出處：CIO時(shí)代作者：Hjing【我要評(píng)論（0）】 導(dǎo)讀無論是分還是合，這其實(shí)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)在 IT治理上的具體體現(xiàn)，屬于 IT戰(zhàn)略層面的問題，焦點(diǎn)則是IT管理職責(zé)與權(quán)利如何劃分。我認(rèn)為，本土 集團(tuán) 型企業(yè)、多元化企業(yè)的CIO對(duì)這個(gè)問題，尤其需要認(rèn)真對(duì)待。企業(yè)數(shù)據(jù)中心每周熱點(diǎn)文章在線評(píng)測(cè)數(shù)據(jù)中心效率贏取APC電源凈化 插座09年CIO們應(yīng)該忙什么？雅虎新數(shù)據(jù)中心爭(zhēng)奪戰(zhàn)即將上演如何解決數(shù)據(jù)中心服務(wù)器規(guī)模和容量難題千變?nèi)f化的數(shù)據(jù)中心布線世笈機(jī)房管理既要統(tǒng)一又要精is企業(yè)的IT組織架構(gòu)是總部集中還是分（子）公司分布配置，一直是

2、業(yè)界的熱 點(diǎn)話題。然而，這與爭(zhēng)論數(shù)據(jù)中心是大集中還是該分布一樣,沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)。 每家企業(yè)所在行業(yè)不同、規(guī)模不同、IT應(yīng)用階段不同，很難有一個(gè)放之四海而 皆準(zhǔn)的模式，不過仍有一些可借鑒的規(guī)律。其實(shí)，無論是分還是合，這其實(shí)是企 業(yè)治理結(jié)構(gòu)在IT治理上的具體體現(xiàn)，屬于IT戰(zhàn)略層面的問題，焦點(diǎn)則是IT管 理職責(zé)與權(quán)利如何劃分。我認(rèn)為，本土集團(tuán)型企業(yè)、多元化企業(yè)的CIO對(duì)這.個(gè)問 題，尤其需要認(rèn)真對(duì)待。那些企業(yè)治理結(jié)構(gòu)比較完善、管理比較規(guī)范的跨國公司普遍實(shí)行的是矩陣式 職能管理架構(gòu)一一地區(qū)總部是企業(yè)“內(nèi)部共享服務(wù)中心”，為各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 （SBU）和職能管理部門提供行政性辦公條件和相關(guān)服務(wù)。我覺得，

3、如果企業(yè)從事 的是單一或相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，這種組織架構(gòu)有利于企業(yè)職能管理的專業(yè)化， 也能降低 管理成本。目前，國內(nèi)本土 集團(tuán)型企業(yè)或多元化企業(yè)大多實(shí)行“總裁/分管副總 裁+IT總監(jiān)/IT部門總經(jīng)理”的格局，履行跨國公司總部類似的CIO職責(zé)。由于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理標(biāo)準(zhǔn)化程度等原因，加上非關(guān)聯(lián)性、多元化或跨行業(yè)業(yè)務(wù)， 如果完全采用“內(nèi)部共享服務(wù)中心”的職能管理架構(gòu)，會(huì)有相當(dāng)大的溝通、協(xié)調(diào)管理成本，進(jìn)而影響企業(yè)決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營管理效率。所以，我認(rèn)為，這類 企業(yè)需要根據(jù)IT應(yīng)用階段，及時(shí)調(diào)整IT組織架構(gòu)。在這個(gè)過程中，管理大師查 爾斯?jié)h迪的“聯(lián)邦制組織”的管理思路很值得 CIO借鑒。我認(rèn)為，企業(yè)在IT基

4、礎(chǔ)設(shè)施搭建的信息化初級(jí)階段和 ERP等套件類應(yīng)用系 統(tǒng)構(gòu)建階段，IT組織相對(duì)集中管理比較有效。在這個(gè)階段，進(jìn)行總部“集權(quán)” 的主要原因是，IT人力資源和軟硬件資源可以充分共享、有效利用，能逐步培 養(yǎng)自己的IT隊(duì)伍，并傳承系統(tǒng)實(shí)施知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。畢竟在這個(gè)階段，企業(yè)的 IT 應(yīng)用程度有限或IT投入相對(duì)不足，加上多數(shù)企業(yè)是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為管理主線，精品資料總部直接投資并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分（子）公司的IT項(xiàng)目建設(shè),可以減少匯報(bào)層級(jí)和協(xié)調(diào) 難度，能提高IT項(xiàng)目的建設(shè)效率。有些企業(yè)在信息化建設(shè)初期，并沒有設(shè)立獨(dú) 立的IT部門，IT人員歸屬總辦、企管辦或財(cái)務(wù)部門，或由副總裁以下級(jí)別的領(lǐng) 導(dǎo)者分管，這其實(shí)與企業(yè)信息化出于

5、起步階段有關(guān)，有其一定的合理性，但長此以往就會(huì)不利于信息化建設(shè)更好地符合企業(yè)整體戰(zhàn)略。企業(yè)的信息化建設(shè)一旦結(jié)束大規(guī)模系統(tǒng)構(gòu)建進(jìn)入深化應(yīng)用、持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化 階段，情況將會(huì)發(fā)生很大的變化，如果此時(shí)總部的IT部門還一味大包大攬、統(tǒng)管一切IT事務(wù)，就會(huì)發(fā)生資源與需求日益嚴(yán)重沖突、溝通協(xié)調(diào)困難等管理問題。 在這個(gè)階段，因?yàn)榉郑ㄗ樱┕静灰欢ǔ袚?dān)IT建設(shè)與運(yùn)營的人力成本，往往會(huì)不 斷提出各種需求、無節(jié)制地“開銷”總部的IT人力資源，造成總部的IT人力資 源規(guī)模不斷擴(kuò)大，讓總部不堪重負(fù)。止匕外，總部 IT部門也會(huì)為了兼顧日常運(yùn)行 維護(hù)而忽略或無法實(shí)現(xiàn)IT戰(zhàn)略、審計(jì)等重要職責(zé)，難以顧及長遠(yuǎn)發(fā)展、IT趨勢(shì) 研究

6、、總體協(xié)調(diào)等宏觀事務(wù)。我覺得，CIO在這個(gè)階段CIO的最主要工作是解決 總部IT資源如何有效利用、總部與分（子）公司如何分擔(dān)IT投資、如何提高運(yùn)行 管理效率、總部與分（子）公司在IT職責(zé)上的劃分等一系列問題。最近，我與幾位業(yè)界專家和CIO深入交流過這些問題。大家分析了不少企業(yè) 的情況，比較認(rèn)同本土化的 集團(tuán)企業(yè)或多元化企業(yè)的IT組織分成三個(gè)層級(jí)，實(shí) 行“聯(lián)邦制十分權(quán)制”，是比較可行的模式。這個(gè)模式具體而言是，總部IT部門 實(shí)行漢迪提出的“聯(lián)邦制”，輔助CIO專注于集團(tuán)IT戰(zhàn)略的制訂、并實(shí)施監(jiān)督; 分（子）公司IT部門實(shí)行“分權(quán)制”，負(fù)責(zé)總公司IT戰(zhàn)略的具體實(shí)施并管理本企 業(yè)的IT; “孫公司”的IT部門則負(fù)責(zé)IT運(yùn)維，分（子）公司以下IT部門在接受 本企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)與管理的同時(shí)，還應(yīng)接受上級(jí)IT部門的專業(yè)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理。一家酒店集團(tuán)就采用了這個(gè)IT組織模式：IT日常運(yùn)營歸各地酒店，酒店主 要配備IT運(yùn)維人員，這些人定期回 集團(tuán)總部受訓(xùn)；IT人員屬集團(tuán)外派，接受總 部IT部門的績效考核，IT人員來源則是按照總部規(guī)定的人員編制和招聘要求在 屬地招聘；各酒店的IT規(guī)劃與全集團(tuán)統(tǒng)一部署的項(xiàng)目實(shí)施，則歸集團(tuán)總部負(fù)責(zé)與 管理。這個(gè)酒店 集團(tuán)的數(shù)據(jù)中心也是分布式的，與其IT管控模式相匹配。上述討論