資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司績(jī)效考核辦法

1、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核管理辦法一考核目的 為考核和評(píng)價(jià)公司員工工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、工作能力、工 作態(tài)度、執(zhí)行能力，作為員工職業(yè)發(fā)展和績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)， 同時(shí)為改進(jìn)和提升員工和公司下一階段工作的績(jī)效水平， 特制定 本辦法。二考核原則（一）公開(kāi)公平公正原則：考核是考核者以事實(shí)為依據(jù)，對(duì) 被考核者的工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。 考核者應(yīng)力求做到實(shí)事、 公正 公平公開(kāi)，這將作為評(píng)價(jià)考核者是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)之一。（二）可操作性原則：簡(jiǎn)單、有效、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化。（三）逐級(jí)原則：績(jī)效考核評(píng)分與績(jī)效考核輔導(dǎo)由部門主管 對(duì)下級(jí)直接進(jìn)行。（四）靈活性原則：公司對(duì)員工考核分為定量考核和定性考 核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩

2、者考核重點(diǎn)不同、所占分 值比例不同。三適用對(duì)象 本辦法適用于公司高層以下的所有崗位。四考核類型（一）月度考核：月度績(jī)效考核由公司行政人事部組織，在 第二個(gè)月的 10 號(hào)前完成?？己藰?biāo)準(zhǔn)依照本辦法規(guī)定執(zhí)行，考核結(jié)果將作為全體員工預(yù)發(fā)放月績(jī)效工資的依據(jù)。（二）季度考核：每季度對(duì)公司員工進(jìn)行的考核稱為季度考 核，時(shí)間為每季度的第一個(gè)工作日開(kāi)始，十個(gè)工作日完成。考核 結(jié)果將作為公司管理人員預(yù)發(fā)放季度獎(jiǎng)金的依據(jù)。（三）年度考核：公司年底 對(duì)全體員工整年度工作目標(biāo)完 成情況、工作職責(zé)履行情況等方面做一次綜合評(píng)估 考核，時(shí) 間為第二年的一月份第二周第一個(gè)工作日開(kāi)始，十個(gè)工作日結(jié) 束?？己私Y(jié)果將作為公司全體人

3、員預(yù)發(fā)放年度獎(jiǎng)金及晉級(jí)升遷的 依據(jù)。（四）期滿考核：對(duì)試用期或合同期期滿的員工，由公司行 政人事部在該員工期滿前 10 天組織對(duì)該員工在整個(gè)合同期的工 作進(jìn)行績(jī)效考核， 以作為轉(zhuǎn)正和續(xù)約的依據(jù)。 要求五個(gè)工作日完 成考核并將結(jié)果提報(bào)總經(jīng)理。五考核程序（一）員工自評(píng)：?jiǎn)T工按照考核表進(jìn)行自我評(píng)價(jià) , 對(duì)在本期 考核中未達(dá)成的重點(diǎn)指標(biāo)須分析主、 客觀原因。 以上材料兩個(gè)工 作日提交給本部門長(zhǎng)。（二）部門長(zhǎng)復(fù)評(píng)：部門長(zhǎng)根據(jù)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)和結(jié)合 提交的材料進(jìn)行復(fù)評(píng)。該項(xiàng)工作三個(gè)工作日完成并提交。（三）公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核：公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果復(fù)核， 并做最后認(rèn)定工作。 考核結(jié)果報(bào)行政人事部備案作為工資

4、獎(jiǎng)金計(jì) 算依據(jù)。 （部門長(zhǎng)的考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)，總經(jīng)理復(fù)核 ）（四）當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“差”時(shí)：1建議該員工部門長(zhǎng)與員工進(jìn)行面談，完成“績(jī)效面談表”2如有必要，可另外對(duì)具體的事實(shí)說(shuō)明，作為考核結(jié)果的補(bǔ) 充材料。（五）具體考核步驟：被考核人自評(píng)-主管部門長(zhǎng)復(fù)評(píng)公 司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核f行政人事部歸檔處理，并計(jì)算被考核人月度 （季度、年度）績(jī)效考核最終成績(jī)。六.考核標(biāo)準(zhǔn)公司考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作計(jì)劃、執(zhí)行能力、工作業(yè)績(jī)、工 作態(tài)度等方面考核，不同崗位的員工其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重不一樣， 具體容依考核表進(jìn)行。（見(jiàn)附表）七.考核評(píng)價(jià)考核結(jié)果按其考評(píng)總分，劃分為：“優(yōu)秀” （95分以上）、“良好”（80-95

5、分）、“及格” （60-80分）、“差”（60分以下）所得分?jǐn)?shù)除以 80 即為績(jī)效考核系數(shù)， 用來(lái)計(jì)算績(jī)效工資及季度、年度獎(jiǎng)金的發(fā)放。 （績(jī)效考核系數(shù)大于 1 時(shí)均按 1 計(jì)算）。 八考核申訴（一）考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真 正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。（二）員工與本部門長(zhǎng)對(duì)考核容和結(jié)果存有異議，可先向行 政人事部提出申訴， 由行政人事部進(jìn)行協(xié)調(diào)， 如協(xié)調(diào)后仍有異議， 可交由更高一級(jí)主管仲裁（到公司總經(jīng)理止） 。（三）考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。 九考核結(jié)果公司將考核結(jié)果與績(jī)效工資相掛鉤， 根據(jù)員工的年度考核成 績(jī)對(duì)員工的基本工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下

6、：（一）年度考核為優(yōu)秀的員工：基本工資上調(diào)一級(jí)，在機(jī)會(huì) 適當(dāng)時(shí)，可考慮職務(wù)晉升。（二）年度考核為良好的員工：基本工資上調(diào)一級(jí)，不考慮 職務(wù)升遷。（三）年度考核為“及格”類員工的處理 基本工資暫不調(diào)整，若下一次年度考核再評(píng)為“及格” ，則 基本工資下調(diào)一級(jí)， 如是部門經(jīng)理可考慮崗位調(diào)整。 若評(píng)分在“及 格”之上，則按相應(yīng)的評(píng)分待遇處理。（四）年度考核為“差”員工的處理1.該員工基本工資在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)， 如是部門經(jīng)理則降級(jí)使用2若在下一年度考核前，公司與該員工聘用合約到期，到期 前該員工在最近的一次績(jī)效考核中評(píng)分在“及格”或以下等級(jí)， 則該員工聘用合約期滿后，公司不再續(xù)約。（五）年度績(jī)效

7、考核結(jié)束后，員工要填寫相應(yīng)的述職報(bào)告， 對(duì)年度績(jī)效考核作總結(jié)性回顧，并提出具體整改措施，圖表如下:考核結(jié)果成長(zhǎng)管理培訓(xùn)體系淘汰機(jī)制目標(biāo)管理十績(jī)效工資計(jì)算辦法根據(jù)公司員工薪酬制度管理辦法規(guī)定，績(jī)效考核評(píng)分與薪酬之間計(jì)算公式如下：（1 ）員工工資=崗位績(jī)效工資+福利工資+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)勵(lì)（2）崗位績(jī)效工資=基本工資+ （崗位工資X 20% ）x績(jī)效考核評(píng)分系數(shù)(3 )基本工資=崗位工資-(崗位工資X 20% )(4) 季度績(jī)效獎(jiǎng)金 =個(gè)人季度獎(jiǎng)金X季度績(jī)效考核評(píng)分系數(shù)(5) 年度績(jī)效獎(jiǎng)金 =個(gè)人年度獎(jiǎng)金X年度績(jī)效考核評(píng)分系數(shù)( 6)個(gè)人季度、年度獎(jiǎng)金由公司根據(jù)季度、年度經(jīng)濟(jì)效益確定適當(dāng)?shù)慕痤~比例

8、， 按不同的崗位系數(shù)發(fā)放。 (債權(quán)處置部除外)附: 表一 各部門崗位績(jī)效考核表表二 員工績(jī)效考核面談表表二 員工年度述職報(bào)告二00九年元月十日表二員工績(jī)效考核面談表一、基本資料崗位分鐘面談人（簽名）：部門日期 用時(shí)： 面談場(chǎng)所： 注：以上由員工本人填寫（簽名除外）二、員工填寫項(xiàng)目1、請(qǐng)按項(xiàng)列出本年度你的主要工作任務(wù)2、請(qǐng)列出本年度你的主要工作業(yè)績(jī)（數(shù)量化、事實(shí)化）3、本考核期未能達(dá)成工作任務(wù)或未能發(fā)揮個(gè)人才能的主要原因4、請(qǐng)按項(xiàng)列出本考核期有哪些事實(shí)有利于個(gè)人發(fā)揮及工作任務(wù)完成5、請(qǐng)按項(xiàng)列出下一考核期的工作任務(wù)（含改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）三、面談人填寫項(xiàng)目1、 按項(xiàng)列出(1). 員工本考核期所表現(xiàn)出來(lái)的突出方面及其它特點(diǎn)(2). 員工急需要改進(jìn)的方面，提升的知識(shí)、技能2、對(duì)員工的發(fā)展建議表三員工年度述