國有企業(yè)的精細(xì)化管理

1、淺談國有企業(yè)的精細(xì)化管理作者:日期:精細(xì)化管理是整個企業(yè)運行的核心工程。在企業(yè)內(nèi)部，不 論是管理者還是普通員工都要樹立精細(xì)化管理思想，只有統(tǒng) 一思想，才能上下齊努力，形成強(qiáng)大的凝聚力，才能實現(xiàn)我 們企業(yè)發(fā)展的愿景。所謂精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依 據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對 管理對象實施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路 是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理 創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模 糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將 工作做細(xì)、做精，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一 個人都要到位、盡職，對工作

2、負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)。通過具體 的細(xì)節(jié)操作，有序的按部就班的實施管理，從而達(dá)到一種滴 水不漏的管理境界。一、 實行精細(xì)化管理要堅持以人為本的理念人是企業(yè)中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為 本的管理，要求確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動 其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度 地發(fā)揮職工的能動性，全方位地去調(diào)動職工的積極性。使全 員職工都以主人翁的態(tài)度關(guān)心企業(yè)，做好本職工作。從而使 企業(yè)真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的 局面。因此，實行精細(xì)化管理，就必須把人為本的思想滲透 到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位， 進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人

3、的良好氣氛，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。根據(jù)調(diào)查了解，凡是管理比較先進(jìn)的單位，職工 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，管理人員科學(xué)管理意識，也都得以大大 地提高，廣大職工普遍感覺到工作壓力增大。學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo) 準(zhǔn)的思想意識在職工中普遍行程，職工的素質(zhì)和工作積極性 也逐步提高，企業(yè)的效益和發(fā)展也相對來說比較快。二、實行精細(xì)化管理的根本在制度實行精細(xì)管理是一項長期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺人 深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì) 化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融會 于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造由一種無形的約束力。制度不是 一勞永逸的，它是一個動態(tài)的過程，必須在實踐中針對新情 況、新要求不斷完善

4、、補(bǔ)充各項管理工作制服和工作標(biāo)準(zhǔn)， 真正建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形 成一種具有強(qiáng)大動力的管理方式和運行機(jī)制。使廣大職工在 一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得 以創(chuàng)新，進(jìn)而實現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細(xì)化管理的作 用。三、 實行精細(xì)化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)精細(xì)化管理是一把手工程，它的發(fā)力點在于抓落實。領(lǐng)導(dǎo) 是企業(yè)運營的核心組織者和指揮者，具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事的作用。管理等方面的職能。企業(yè)實行精細(xì)化管 理，需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織職能，為企業(yè)的運行制訂制度和規(guī) 則，確保企業(yè)能夠有序地運轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮“人”作用。同時， 領(lǐng)導(dǎo)者以他在企業(yè)所確定的權(quán)威，通過指揮協(xié)調(diào)

5、各部門的相互關(guān)系，調(diào)動各個利益群體的積極性與創(chuàng)造力，進(jìn)而實現(xiàn)企 業(yè)制定的各項目標(biāo)、計劃和設(shè)想。因此，實行精細(xì)化管理的 關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮核心的組織和指揮職能。四、實行精細(xì)化管理的成敗在考核精細(xì)化管理有得運作程序和流程都是建立在嚴(yán)密完整考 核平臺上的，這個平臺由若干個具體目標(biāo)組成，一旦其中一 個缺項，就會產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。對于管理流程的每個環(huán)節(jié)都 應(yīng)該做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，抓住考核這個核心，就會全盤皆 活。通過嚴(yán)格的考核，才能做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化， 定性與定量相結(jié)合，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化，從而保 證精細(xì)化管理的目的性和有效性。嚴(yán)格考核更應(yīng)體現(xiàn)在時時 處處，決不可有一絲松懈，必須一以

6、貫之地堅持下去。企業(yè) 競爭莫過于精細(xì)，成功更在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗；精細(xì)化 管理是精在事前，細(xì)在過程，細(xì)節(jié)管理，精益求精。五、實行精細(xì)化管理要重視領(lǐng)導(dǎo)和職工的培訓(xùn)工作能否取得成效，管理者是決定因素，因此，在推進(jìn)精 細(xì)化管理過程中，管理者必須認(rèn)識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。要 克服這些消極思想，就要采取“走生去”的辦法，到先進(jìn)單 位學(xué)習(xí)，親身感受到精細(xì)化管理帶來的成效，開闊視野，認(rèn) 識不足，找由差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立精細(xì)化 管理的決定和信心。學(xué)習(xí)后要有整改措施并保證長期堅持不 能光是學(xué)習(xí)回來后的一陣風(fēng)，應(yīng)把整改的效果和基層管理者 的本人的績效考核結(jié)合起來，認(rèn)識不到位的采取優(yōu)勝劣汰的 淘汰法。

7、二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場。深化、細(xì)化管理，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入 基層，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié)。對于基層領(lǐng)導(dǎo)來說工作就是 全面的了解和掌握，不能一切都寄希望于按流程辦事自己腦 子空空如也，認(rèn)為下面都是工人在操作自己就是處理特殊問 題的，進(jìn)而不了解一線情況，對自己管理業(yè)帶來一定的難度。 三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。采取定期的考試或?qū)ｍ椀淖劷ㄗh會督促管 理者加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)步?，F(xiàn)階段由于職工的整體素質(zhì)不 高所以會抵制一些新的但是他們覺得繁瑣的流程和管理理 念。這就需要職工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)能力不斷地提高，企業(yè) 應(yīng)該定期不定期加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這樣才能更好地為企 業(yè)服務(wù)，有利于精

8、細(xì)化管理的深入開展。六、實行精細(xì)化管理要注重創(chuàng)薪現(xiàn)在的精細(xì)化管理的瓶頸就是感覺規(guī)章制度也有、從上到 下對精細(xì)化管理也認(rèn)可了，但是整個工作的局面始終不能有 質(zhì)的飛躍，甚至在某些方面還存在短板， 執(zhí)行力下降的問題 現(xiàn)在精細(xì)化周巡查，機(jī)關(guān)職能可以發(fā)現(xiàn)一些問題，但是都是 處罰較多，能否發(fā)現(xiàn)基層一些好的做法來進(jìn)行內(nèi)部推廣，創(chuàng) 新的做法一般都是基層一線工作者，這就需要我們不僅要從 理念上推行創(chuàng)新，更要把實際有利于工作的做法推廣開，甚 至發(fā)現(xiàn)有什么創(chuàng)新的點子和做法，可以集中一段時間同意開 展學(xué)習(xí)。七、實行精細(xì)化管理要以企業(yè)文化促進(jìn)精細(xì)化管理的落實 建設(shè)企業(yè)文化就是做好人的工作，要做好人的工作，還得有一種發(fā)展人的機(jī)制和一套發(fā)展人的制度，這些機(jī)制、制度事業(yè)企業(yè)文化建設(shè)成敗。我們要把企業(yè)文化建設(shè)各項工作和 各個目標(biāo)按規(guī)劃、分步驟，全面滲透到企業(yè)管理的方方面