質(zhì)量安全管理計劃體系

1、#+質(zhì)量安全管理體系質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量安全管理辦法確定質(zhì)量目標(biāo)，并組織對目標(biāo)進行分解，建立目標(biāo)管理體系；落實質(zhì) 量責(zé)任制，明確各級質(zhì)量職責(zé)，并建立考評制度；建立質(zhì)量管理各項制度、 組織定期進行檢查，保證工程質(zhì)量有序可控。二、質(zhì)量管理獎懲辦法建立質(zhì)量管理獎懲辦法，根據(jù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量事故及處理等進行獎勵處罰。三、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、技術(shù)總工成員：項目部各部門負責(zé)人2、體系圖項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理-技術(shù)總工施工員、施工隊工長資料員、材料員、施工員各分包操作工人項目部質(zhì)量管理體系3、會議1）會議制度：每周召開一次，具體根據(jù)工作安排及工程進展情況，

2、由質(zhì)#+量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定召開時間。2）主持及參加人員：由項目經(jīng)理主持，參加人員：項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，必要時由項目經(jīng)理確定可擴大參加人員范圍。3）會議內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。（2）質(zhì)量責(zé)任制落實情況。質(zhì)量措施落實情況，實物工程質(zhì)量發(fā)展趨勢。（4）質(zhì)量通病消除情況。 存在的主要問題，整改措施。4、質(zhì)量檢查日常檢查由技術(shù)總工負責(zé)實施，在日常工作中對施工過程進行施工質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括：1）是否嚴格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進行組織施工。2）施工測量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。3）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合裝修工程“施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)”，抽查質(zhì)量驗收記錄表格與實際是

3、否相符。4）原始記錄是否完善，記載是否詳實。5）是否按規(guī)定進行材料試驗及化驗，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。6）是否按工藝設(shè)計及要求操作。7）計量是否準(zhǔn)確。8）對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工作業(yè)隊及時采取措施直至糾正 后才準(zhǔn)繼續(xù)施工。（2）定期檢查：項目部每月組織進行一次質(zhì)量綜合大檢查。由分管副經(jīng)理組織進行。檢查內(nèi)容：#+1）質(zhì)量體系運行是否正常；2）專項施工方案的編制、審批，技術(shù)交底記錄；3）原材料、半成品的合格證、檢驗報告；不合格材料的處理記錄；4）工序及分部分項工程檢查驗收記錄；5）不合格品的處理記錄；6）工程的軸線、標(biāo)高、斷面復(fù)測記錄；7）工程的實體質(zhì)量、觀感質(zhì)量；不定期質(zhì)量檢查根據(jù)

4、工程進展情況及上級、建設(shè)項目管理機構(gòu)的要求適時組織進行。檢查內(nèi)容根據(jù)工程進展情況及上級、建設(shè)項目管理機構(gòu)的要求確定。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理：1）發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即處理；當(dāng)時不能完成的，應(yīng)明確責(zé)任人和時間限 制，并對整改情況進行復(fù)查。2）對所有問題、處理方案、處理結(jié)果均要形成記錄，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽 字和檢查組織人簽字后存檔。對已造成一定后果或損失的，根據(jù)項目 部的管理規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。5、質(zhì)量檢查處罰制度1）質(zhì)量檢查處罰主要是指對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)程、違反質(zhì)量 保證措施、不按技術(shù)要求施作但未造成損失、未構(gòu)成質(zhì)量缺陷等問題 進行處罰。2）質(zhì)量檢查處罰由檢查人員根據(jù)問題嚴重程度確

5、定處罰額度，報經(jīng)分管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)處罰通知單實施處罰。3）罰金由主管部門負責(zé)收繳，建賬管理。6、項目部管理崗位職責(zé)#+技術(shù)總工崗位職責(zé)1 .在公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作；2 .定期組織各位管理人員學(xué)習(xí)貫徹監(jiān)督執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)、技術(shù)管理制度；3 .組織管理人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交 底工作；4 .負責(zé)人審核施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)交底工作；5 .組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查開展自檢互檢、交接檢開展工程質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)活動；6 .做好設(shè)計變更及簽證管理工作；7 .負責(zé)督促指導(dǎo)質(zhì)量、施工資料試驗方面的工作；8 .負責(zé)主持竣工技

6、術(shù)資料的編制，參加竣工驗收；施工員崗位職責(zé)1 .在項目經(jīng)理及總工的領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作2 .參加圖紙會審工作；3 .監(jiān)督勞務(wù)隊是否定按照施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底進行施工，對勞 務(wù)隊的施工過程進行控制；4 .協(xié)助項目副經(jīng)理做好現(xiàn)場的安全文明施工工作；5 .做好周、月等進度管理工作；6 .負責(zé)施工現(xiàn)場，對質(zhì)量安全文明施工存在的隱患及問題進行檢查和督促整改；7 .負責(zé)施工過程中的抄平、放線工作；8 .配合質(zhì)量員做好分項工程質(zhì)量驗收工作；資料員崗位職責(zé)1 .對建設(shè)監(jiān)理單位下發(fā)的工程文件進行歸類整理（包括變更、簽證、例會紀要）2 .督促勞務(wù)隊資料員做好資料與工程進度同步；做好安全及文明施工相關(guān)資料

7、3 .指導(dǎo)勞務(wù)隊資料員的工作，將勞務(wù)隊資料員填寫的工程資料，報送監(jiān)理建設(shè) 單位完善簽字手續(xù)；4 .做好對外的工程文件收發(fā)工作；5 .嚴格控制質(zhì)量控制資料，尤其是管材、 電力電纜、電氣設(shè)備、苗木的出場檢 驗報告及原材料復(fù)試報告單進行控制；6 .做好重要部位驗收資料的控制工作（電力通信分部工程驗收資料及單位工程 竣工驗收資料、驗梢記錄等）；7 .配合項目副經(jīng)理做好安全文明施工資料收集工作；8 .協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；9 .協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；#+項目經(jīng)理崗位職責(zé)1,認真貫公司制定的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下 達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完

8、成；2 .項目經(jīng)理為本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本工程安全生產(chǎn)直接負責(zé)。3 .在公司的領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作，督促監(jiān)督各位管理人員好好本職工作；4 ,搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程；5 ,對項目范圍內(nèi)的全部工程進度、質(zhì)量、 安全、成本和文明施工、考核驗收全 面負責(zé)；6 .組織審核工程項目施工組織設(shè)計、 施工方案、工程進度計劃，制定安全生產(chǎn) 和質(zhì)量保證措施，并組織落實。7 .在公司的領(lǐng)導(dǎo)下做好對外的協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)的管理工作；8 .組織項目部管理人員不定期進行安全、 質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等方面的培訓(xùn) 工作；9 .協(xié)助施工隊做好重大安全質(zhì)量事故的處理工作；項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1 .在公司及項

9、目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工2 .貫徹安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)和文明施工管理制度， 制定安 全工作計劃和文明施工管理目標(biāo)，建立安全保證體系對項目安全生產(chǎn)、 文明 施工、工程進度負責(zé)；3,做好勞務(wù)隊新入場工人的三級安全教育工作；4.主管勞務(wù)隊的組織、協(xié)調(diào)工作；5,審核勞務(wù)隊提交的安全專項方案及安全技術(shù)交底；6 .負責(zé)定期組織檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工，及時督促整改；7 .做好安全文明施工的宣傳教育工作；8,參加施工過程的檢查、驗收工作；9,督促安全員施工員的日常工作；安全員崗位職責(zé)1,認真貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律和執(zhí)業(yè)安全監(jiān)控、環(huán)境管理體系

10、以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下, 對工程的安全生產(chǎn)負責(zé)。2,負責(zé)所管工程安全專項方案及安全技術(shù)交底審批，以及安全專項方案、安 全技術(shù)交底的落實檢查工作。3,認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全意識、安全技術(shù)知識、安全 法規(guī)和安全用電等的教育工作。監(jiān)督持證上崗情況，做好新工人的安全教 育培訓(xùn)。#+4,深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全生產(chǎn)重點部位。檢查各種防護設(shè)施、安全標(biāo) 志的布置，糾正違章指揮、違章作業(yè)。堅持原則，按章處罰。5 .參與項目不定期的安全大檢查，對檢查的問題，督促在限期內(nèi)整改。并做 好整改后的檢查與評估工作。如發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴重情況，有權(quán)先停 止作

11、業(yè)，再報告領(lǐng)導(dǎo)處理。6 .檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機 械設(shè)備安全評定。參與安全事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)。7 .協(xié)助公司及主管部門檢查工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動。8 .每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、 違章作業(yè)并監(jiān)督工人按章作業(yè)；9,協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；材料員崗位職責(zé)1、 執(zhí)行“材料管理”中的庫房管理制度2、 對進入倉庫和現(xiàn)場的物資，按要求進行堆碼、標(biāo)識、記錄和建立系統(tǒng) 財務(wù)卡。3、 對原材料、半成品、構(gòu)配件等，未經(jīng)驗證、檢驗和標(biāo)識的，有權(quán)拒絕 驗收入庫。4、 保持庫房通風(fēng)、采光、防潮、防雨、防鼠，儲

12、存條件符合規(guī)定要求， 確保物資不霉變和損壞。5、 對易燃易爆危險品的儲存，按規(guī)定要求須設(shè)專庫，應(yīng)有安全防范措施 和警示標(biāo)志。6、 把好發(fā)放關(guān)，對失效、變質(zhì)和不符合質(zhì)量要求的物資，應(yīng)及時做出標(biāo) 識，進行隔離堆放，按規(guī)定進行處理。7、 按審核程序和限額領(lǐng)料單發(fā)放物資。8、 建立完整的賬務(wù)卡，盤點表和相關(guān)的記錄資料。9、 現(xiàn)場大宗材料必須重點對待，并標(biāo)識，板材應(yīng)按種類、規(guī)格、產(chǎn)地等 要求掛牌分別堆碼。10、材料員要了解和熟悉施工合同或協(xié)議書的有關(guān)條款，施工方案，有關(guān)工程質(zhì)量，建筑面積，工料方式及開竣工日期等事項。7、質(zhì)量要求技術(shù)交底制度1）項目部以整個標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計及施工工藝設(shè)計的形式向勞務(wù)

13、 隊進行技術(shù)交底。2）技術(shù)交底分三級：項目部技術(shù)負責(zé)人向勞務(wù)隊工程技術(shù)及管理人員進 行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；勞務(wù)隊技 術(shù)員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。#+3）技術(shù)交底的同時必須進行質(zhì)量交底，交底內(nèi)容包括：質(zhì)量保證措施、本項目質(zhì)量控制要點、作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量控制措施、操作規(guī)程等。8、質(zhì)量責(zé)任追究制度發(fā)生質(zhì)量問題，構(gòu)成質(zhì)量事故的按照“質(zhì)量事故報告和責(zé)任追究制度” 辦理。尚未構(gòu)成質(zhì)量事故的除按照“工程質(zhì)量檢查制度”、“原材料、設(shè)備、 進場檢驗及儲存制度”、“質(zhì)量缺陷處理制度”等對存在的問題進行處理外， 按照本制度實施責(zé)任追究。1）建設(shè)、監(jiān)理或上級單位檢查發(fā)現(xiàn)

14、質(zhì)量問題，由項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組根 據(jù)問題嚴重程度及造成的影響研究決定對責(zé)任單位給予處罰，必要時 除對責(zé)任單位進行處罰外，可直接對有關(guān)責(zé)任人進行處罰。2）項目部質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由檢查部門根據(jù)現(xiàn)場實際問題，進行原因分析，評估問題后果，必要時提出處罰意見，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 給予處罰。3）發(fā)生舉報時由項目部組成調(diào)查組，對舉報問題進行核實，并進行分析， 提出處罰意見，報質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。具體根據(jù)舉報問題的嚴 重程度及影響程度給予責(zé)任單位及責(zé)任人經(jīng)濟處罰#+安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)獎罰辦法項目部建立安全生產(chǎn)管理管理獎懲辦法，根據(jù)安全生產(chǎn)檢查、現(xiàn)狀分析、安全事故及處理等進行獎勵處罰。2、安

15、全生產(chǎn)管理體系1）、領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、總工程師組 員：各部門負責(zé)人2）、項目部安全生產(chǎn)管理體系圖項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工 施工員、施工隊工長資料員、材料員、施工員分包隊操作工人3、安全生產(chǎn)管理制度1）教育培訓(xùn)制度職工三級安全教育：新進職工（包括新調(diào)入人員、實習(xí)生、代培 人員等）必須進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。2）開工前安全教育每一單項工程開工前，項目部應(yīng)對施工人員進行安全教育， 包括工程技術(shù)措施、施工方案、方法、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，以及重點#+難點工程的安全技術(shù)培訓(xùn)。由技術(shù)總工負責(zé)組織實施。3)會議制度每次定期安全生產(chǎn)檢查都必須召開安全生產(chǎn)會議，報

16、告本期安 全生產(chǎn)狀況，進行安全生產(chǎn)分析、隱患分析通報、責(zé)任追究、 進行評比，并對下步安全工作進行全面安排部署。具體每周召 開一次。(2)會議召開時間根據(jù)定期安全檢查具體情況，由主管安全的項目 副經(jīng)理確定，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知與會 者。月度會議由分管副經(jīng)理負責(zé)主持。季度安全生產(chǎn)會議由項目經(jīng) 理主持。4)檢查制度 安全生產(chǎn)定期檢查工作應(yīng)由項目部項目經(jīng)理及主管生產(chǎn)的副 經(jīng)理、相關(guān)部門的管理人員和技術(shù)人員、專職安全管理人員以 及施工現(xiàn)場作業(yè)人員負責(zé)人共同參與。(2)檢查人員要深入施工現(xiàn)場或崗位實地進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問 題，消除事故隱患。對在檢查當(dāng)中一時無法解決的問題，應(yīng)訂 出計劃和措施，定人定時定責(zé)加以解決，不留后患，力求實效。5)整改、復(fù)查制度1)整改安全檢查發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患，必須建立問題庫，按照“五定” 原則進行整改，組織進行原因分析、制定整改措施、確定責(zé)任人組 織進行整改。2,復(fù)查#+問題整改完畢，原問題檢查單位或部門負責(zé)組織進行復(fù)查，以確保整改到位和整改效果，一般問題也可委托現(xiàn)場安全管理部門或 安全工程師復(fù)查。4、安全技術(shù)交底制度1)按照誰編制誰負責(zé)交底的原則，進行施工技術(shù)交