施工進(jìn)度管理制度

1、施工進(jìn)度管理制度施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對照，分析， 及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度 計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的全部活動。工程進(jìn)度管理（一）事前計劃制度1、總體工程進(jìn)度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編 制其工程總進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理 部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進(jìn)度計劃中，應(yīng)明確各分 包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時 間參考。如因總體進(jìn)度計劃不準(zhǔn)，造成分包隊伍進(jìn)場時間拖后致使單 位工程工期拖延，由其總包

2、單位承擔(dān)違約責(zé)任。2、進(jìn)度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組 織設(shè)計中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕?jù)工程的實際情 況，結(jié)合自己的實力編制進(jìn)度保證措施和方案。 保證措施和方案應(yīng)在 工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副 總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根 據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計劃和保證方案，計劃編制應(yīng)掌握先緊 后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計劃的有效執(zhí)行和控制。 如有第1頁共3頁 重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案， 按原審批程序進(jìn)

3、行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不 能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的 責(zé)任。各分包項目在進(jìn)場前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求編制自己分項 工程的進(jìn)度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程 管理部、主管副總審批。分項工程的進(jìn)度計劃，必須符合總進(jìn)度計劃， 并且要為其他項目的施工留有充足余地。3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中， 根據(jù)前述的進(jìn)度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的 進(jìn)度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度計劃嚴(yán)重滯后，具比原計劃拖后 7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù) 責(zé)人寫出加快施工的保證措

4、施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的 權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整其計劃， 保證關(guān)鍵節(jié)點的 工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。（二）建設(shè)過程控制制度1、月檢制度工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時將對各 單位工程的實際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。 其書面資料項目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥 付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并 且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進(jìn)度控制措施在巡 查時，發(fā)現(xiàn)某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書面第2頁共3頁監(jiān)督通知單，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落 實情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相吻合，將不予 追究其責(zé)任。如措施落實不得力，實際進(jìn)度沒有明顯改觀，如此下去， 將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書 面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。（三）工程進(jìn)度評價措施對工程進(jìn)度計劃落實的評價；工程管理 部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實際進(jìn)度情況對各分項或總包進(jìn) 行月度評價。月中對各個單位工