造價(jià)人員崗位職責(zé)

1、造價(jià)人員崗位職責(zé)【篇一：造價(jià)員崗位職責(zé)】造價(jià)員崗位職責(zé)1、編制各工程的材料總計(jì)劃，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材 料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞 務(wù)層的結(jié)算。3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算技術(shù)員認(rèn)可工程量。5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。7、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。8、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為

2、決策的依據(jù)。10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià) 資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。12、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見(jiàn)。13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，在工程成本中占很大比例。由 于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)等因素所致，工程項(xiàng)目所需的材料品 種規(guī)格多樣化，供給渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價(jià)格供給以外，其余材料均需施工單自行采購(gòu)，而水電 工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離城市，招、投標(biāo)市場(chǎng)的不標(biāo)準(zhǔn)性及預(yù)算定額的 滯后性，導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。所以在

3、保證工程質(zhì)量的前提 下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，對(duì)于減少流動(dòng)資 金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。這里的控制是指全員、 全過(guò)程、全方位的控制，而不是一味機(jī)械地實(shí)行管、卡、壓，相對(duì) 而言，對(duì)成本的控制比其他經(jīng)濟(jì)要素主動(dòng)性更大，它最直接的結(jié)果 就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位，而材料費(fèi)用 的控制又是重點(diǎn)之重點(diǎn)。在此擬以四個(gè)方面對(duì)材料費(fèi)用的控制進(jìn)行 分述。一、材料供給計(jì)劃的編制施工單位在施工過(guò)程中，為了使材料供給與需求相適應(yīng)，需要編制 材料供給計(jì)劃。材料供給計(jì)劃編制要經(jīng)過(guò)的步驟：技術(shù)部門按施工計(jì)劃及施工預(yù)算， 提供年、季、月工程項(xiàng)目、工程量、投資計(jì)劃及單項(xiàng)工程年、

4、季度 需要主要材料明細(xì)表，同時(shí)提出三大材節(jié)約指標(biāo)及措施；工程所需 的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書 提出計(jì)劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位 提出的需用材料計(jì)劃，在充分利用庫(kù)存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平 衡工作，及時(shí)編報(bào)材料采、訂、購(gòu)計(jì)劃。材料計(jì)劃供給量的計(jì)算公 式為：材料計(jì)劃供給量=材料需要量+期末庫(kù)存量一期初庫(kù)存量由于期初庫(kù)存量是已知的，問(wèn)題的關(guān)鍵是要確定計(jì)劃期的材料需要 量和期末庫(kù)存量。1、計(jì)劃期材料需要量的制定由于目前的水電建筑市場(chǎng)發(fā)育不完善，而工程的中標(biāo)價(jià)格卻是按市 場(chǎng)的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過(guò)十余年的不 同程度的調(diào)整，但

5、預(yù)算成本仍很難反映社會(huì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水 平，所以根據(jù)技術(shù)組織措施計(jì)劃，制定降低成本計(jì)劃是十分必要的。 由于材料費(fèi)屬于變動(dòng)成本，所以在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量 水平制定彈性成本也是比較容易的。材料需要量是計(jì)劃期內(nèi)保證施工正常進(jìn)行所必須消耗的材料數(shù)量， 它的計(jì)算公式為：材料需要量=計(jì)劃工作量*計(jì)劃消耗材料需要量確定的準(zhǔn)確與否，直接影響材料供給計(jì)劃的質(zhì)量，必須 做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。2、計(jì)劃期末材料儲(chǔ)備量的制定由于材料供給與需求之間存在著時(shí)空的差異，所以在客觀上形成了 材料儲(chǔ)備。材料儲(chǔ)備并不是越多就越好，而是要有一個(gè)度，即要制 定材料儲(chǔ)備額，常用的是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指某種材料的訂購(gòu)

6、費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的訂 購(gòu)批量。訂購(gòu)費(fèi)是材料從訂貨到入庫(kù)過(guò)程中所需的各種費(fèi)用，它與 材料訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。保管費(fèi)用是材料儲(chǔ)備占用資金的利息，倉(cāng)庫(kù)管 理費(fèi)和材料儲(chǔ)備損耗等，它與平均庫(kù)存量有關(guān)。二者是此消彼長(zhǎng)的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購(gòu)批量即為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批 量。二、材料采購(gòu)成本的控制材料采購(gòu)成本包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi)，它是材料部門的可 控成本，所以材料部門是材料采購(gòu)成本的責(zé)任中心。目前建材市場(chǎng) 行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價(jià)差外，其余的都要施工單位自行承擔(dān)，所以，加強(qiáng)材料采購(gòu)過(guò)程的控制，是 材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：1、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃因?yàn)椴牧喜?/p>

7、購(gòu)計(jì)劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴(yán)肅性， 而不是隨心所欲。2、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價(jià)格低者優(yōu)先有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì) 量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一 個(gè)優(yōu)選的過(guò)程，堅(jiān)持企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)，不失為一個(gè)好方法。3、選擇合理的運(yùn)輸方式在材料的供需中，常有這類問(wèn)題：材料由假設(shè)干供給點(diǎn)向幾個(gè)工地 供給，各工地需要量一定，單位材料運(yùn)費(fèi)也一定，要在這一系列限 制條件下，求得合理調(diào)配，使總運(yùn)費(fèi)最低。要通過(guò)運(yùn)籌學(xué)方法來(lái)求 解，提供最優(yōu)決策。4、健全和完善約束機(jī)制，整治材料采購(gòu)中的損公肥私之風(fēng)氣在信息不暢通的情況下，材料采購(gòu)一般要靠道德

8、約束，有的采購(gòu)人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，以犧牲集體利益為代價(jià)，中飽私鋌，而 現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，市場(chǎng)比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn) 象。5、采用abc分類法對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行控制abc分類法是按成本比重高低將各成本項(xiàng)目分為abc三類，對(duì)不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待，做到 主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。三、施工過(guò)程中材料成本的控制建筑材料供給建設(shè)工程物資供給計(jì)劃是對(duì)建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測(cè)和 安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用 的依據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按 施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。編制物資供給計(jì)劃的一般程序

9、分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備階 段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和購(gòu)買決策。編 制階段主要是核算需要、確定儲(chǔ)備、優(yōu)化平衡，審查評(píng)價(jià)和上報(bào)或 交付執(zhí)行。在編制物資供給計(jì)劃的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供給 方式。按供給單位劃分，物資供給可分為：建設(shè)單位采購(gòu)供給、專 門物資采購(gòu)部門供給、施工單位自行采購(gòu)或共同協(xié)作分頭采購(gòu)供給。 物資供給計(jì)劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計(jì)劃、【篇二：造價(jià)咨詢公司人職工作職責(zé)】造價(jià)公司人員崗位職責(zé)一.造價(jià)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1獲得指派后在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程咨 詢的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，向

10、組長(zhǎng)報(bào)告工作并對(duì)其負(fù)責(zé)；2承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施，專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管 理工作；對(duì)項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)；3負(fù)責(zé)辦理咨詢項(xiàng)目委托合同或協(xié)議起草，接收和檢查委托方提供的資料。4制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織并參與實(shí)施；5負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，統(tǒng)一編審依據(jù)和編審方法；6動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)催促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度，適時(shí)改變計(jì)劃安排，及時(shí)了解并解決存在的問(wèn)題；7對(duì)咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；對(duì) 于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中參與人員的任何與工作及有關(guān)的行為有權(quán)作出讓 其立刻更改行為的權(quán)利，并對(duì)自己發(fā)出的指令且實(shí)際得到執(zhí)行的后 果承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)

11、目初步成果進(jìn)行復(fù)核，有問(wèn)題時(shí)應(yīng)該 及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或上組反映，請(qǐng)求協(xié)助處理，不得聽(tīng)之任之；8負(fù)責(zé)或指定專人綜合編寫咨詢成果報(bào)告及其總說(shuō)明，總目錄，確保成果文件格式標(biāo)準(zhǔn)，表述清晰和滿足使用需要。嚴(yán)格保密工作， 咨詢成果未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透漏，以免發(fā)生不必要的麻煩和責(zé)任， 杜絕商業(yè)泄密案。如發(fā)生商業(yè)機(jī)密泄露，有責(zé)任將有關(guān)人員移交司 法機(jī)關(guān)處理或請(qǐng)求上級(jí)移交處理；9負(fù)責(zé)或指定專人負(fù)責(zé)對(duì)咨詢報(bào)告的送達(dá)；負(fù)責(zé)及時(shí)與委托方結(jié)算 咨詢費(fèi)，有問(wèn)題時(shí)有責(zé)任及時(shí)向上級(jí)或企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人報(bào)告，不得擅自做主；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，分 別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)；并對(duì)不能及時(shí)回收或少收的款項(xiàng)承擔(dān)責(zé)

12、 任；10負(fù)責(zé)在項(xiàng)目完結(jié)時(shí)做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析并及時(shí)填報(bào)，月末在權(quán) 限范圍內(nèi)制定二次分配方案報(bào)批后實(shí)施。12兼任咨詢員，嚴(yán)格履行其職責(zé)；當(dāng)組長(zhǎng)不在崗而獲得指定時(shí)，代為 行使其職責(zé)；13直接上級(jí)為組長(zhǎng),當(dāng)認(rèn)為其下達(dá)指令錯(cuò)誤或影響企業(yè) 利益的情況下，有責(zé)任提出意見(jiàn)和建議，假設(shè)不被采納可向上一級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，在未被批準(zhǔn)的情 況下，尊重直接上級(jí)意見(jiàn)，保留自己意見(jiàn)服從指令并嚴(yán)格執(zhí)行；如未 向上一級(jí)匯報(bào)或未做出實(shí)質(zhì)性的匯 報(bào)舉動(dòng)，發(fā)生影響企業(yè)利益的情 況時(shí)，自身承擔(dān)連帶責(zé)任。15完成上級(jí)及其他上級(jí)負(fù)責(zé)人安排的其它任務(wù)。二.造價(jià)工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制結(jié)算審核方案、組建審核項(xiàng)目組;2、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量

13、和造價(jià)管理工作；3、審查審核報(bào)告、造價(jià)控制報(bào)告，提出審核意見(jiàn)；4、審查合理化建議的造價(jià)費(fèi)用節(jié)省情況；5、審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；6、編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；7、對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提出索賠處理意見(jiàn)， 對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見(jiàn)；8、負(fù)責(zé)審核造價(jià)員提交的預(yù)算、結(jié)算成果報(bào)告；9、收集、整理造價(jià)咨詢資料，編制造價(jià)咨詢部的年度總結(jié)報(bào)告；10、承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。造價(jià)員崗位職責(zé)1、編制各工程的材料總計(jì)劃，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材 料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，

14、編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算技術(shù)員認(rèn)可工程量。5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。7、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。8、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià) 資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。12、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見(jiàn)。13、

15、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表?！酒涸靸r(jià)部管理人員崗位職責(zé)】造價(jià)部相關(guān)人員崗位職責(zé)一、總經(jīng)理：1 .負(fù)責(zé)工程造價(jià)確定與控制管理方法的制定、修訂及解釋工作，并 對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和催促；2 .負(fù)責(zé)組織建立造價(jià)部成為集團(tuán)成本造價(jià)控制中心的功能和機(jī)制， 包括工程造價(jià)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制工程 造價(jià)成本報(bào)告；3.4 .5 .參與工程設(shè)計(jì)論證，對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并 提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議；負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目投資估算，提供項(xiàng)目投資決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)組織主持總包工程合同文件編制及合同談判 工作，對(duì)總包合同的商務(wù)條款及合同價(jià)格的合理

16、性負(fù)責(zé)；6 .負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù)算、進(jìn)度款報(bào)表、工程結(jié)算、索賠和理賠 工作；分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)成本控制情況，提出成本偏差的糾正與預(yù)防、成本造價(jià) 控制方法的改良、制定降低成本措施、改良成本造價(jià)控制體系；7 .8 .9 .負(fù)責(zé)審核分包工程招標(biāo)文件、工程量清單工作，并對(duì)審核結(jié)果質(zhì) 量負(fù)責(zé)；指導(dǎo)及審核標(biāo)底價(jià)工作；負(fù)責(zé)組織提供開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)費(fèi)用及結(jié)算資料，配合財(cái)務(wù)管理部編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)報(bào)表。10 .接受及配合審計(jì)管理中心的指導(dǎo)，對(duì)審計(jì)報(bào)告中涉及工程造價(jià)管 理部分進(jìn)行及時(shí)溝通及落實(shí)整改工作，并對(duì)整改情況及時(shí)反饋；11 .負(fù)責(zé)工程造價(jià)確定與控制管理方法的實(shí)施及考核造價(jià)管理人員業(yè) 績(jī)。二、造價(jià)部經(jīng)理：1

17、 .及時(shí)熟悉國(guó)家及地方頒布的行業(yè)內(nèi)有關(guān)法規(guī)、政策文件，指導(dǎo)造 價(jià)管理人員及子公司造價(jià)部工作；2 .3 .參與工程設(shè)計(jì)論證，對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并 提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議；負(fù)責(zé)組織及復(fù)核工程預(yù)算、進(jìn)度款報(bào)表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作及負(fù)責(zé)建立工程款支付臺(tái)帳；4.負(fù)責(zé)復(fù)核分包工程招標(biāo)文件、工程量清單工作，并參與分包工程的 合同價(jià)談判工作；5.6.7. 協(xié)助總經(jīng)理完成總包工程合同文件編制及復(fù)核工程量清單并參與 合同談判工作； 協(xié)助總經(jīng)理完成工程項(xiàng)目投資估算及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程 造價(jià)費(fèi)用及結(jié)算資料工作；指導(dǎo)造價(jià)工程師參與隱蔽工程量及簽證工程量的驗(yàn)收工作；復(fù)核簽證工程量及價(jià)格或確定計(jì)價(jià)原則；8. 參

18、與工程竣工驗(yàn)收工作，復(fù)核工程竣工結(jié)算，提交符合規(guī)定的工 程造價(jià)復(fù)核資料及編制說(shuō)明；9.10 .指導(dǎo)及復(fù)核標(biāo)底價(jià)工作；接受及配合審計(jì)管理中心的指導(dǎo)，對(duì)審計(jì)報(bào)告中涉及工程造價(jià)管理部分進(jìn)行及時(shí)溝通及落實(shí)整改工作；11 .協(xié)助總經(jīng)理完成工程造價(jià)確定與控制管理方法的實(shí)施及考核造價(jià) 管理人員業(yè)績(jī)。三、副經(jīng)理1 .及時(shí)熟悉國(guó)家及地方頒布的行業(yè)內(nèi)有關(guān)法規(guī)、政策文件，指導(dǎo)專 業(yè)內(nèi)造價(jià)工程師工作；2 .編制/復(fù)核總、分包工程招標(biāo)文件、合同文件、工程量清單、工程 預(yù)算、進(jìn)度款報(bào)表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；3 .協(xié)助經(jīng)理完成專業(yè)內(nèi)的總、分包工程合同文件編制及參與合同談判工作；協(xié)助招標(biāo)采購(gòu)部完成分包工程招標(biāo)文件及合同起草 /復(fù)核工作，參與分包工程 的合同價(jià)談判工作；4 .5 .6 .7 .編制/復(fù)核標(biāo)底價(jià)工作；負(fù)責(zé)提供專業(yè)內(nèi)的工程項(xiàng)目投資估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)提供專業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)費(fèi)用及結(jié)算資料；熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，編制 /復(fù)核工程造價(jià)文件的編制原則、內(nèi)容、 數(shù)據(jù)計(jì)算依據(jù)、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、套用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及軟件使用的 正確性并編制/復(fù)核的結(jié)果及質(zhì)量負(fù)責(zé)