美的物流倉儲案例分析

1、美的采購倉儲案例分析 物流A班第4小組 小組成員：何洪峰 艾迪達爾 張煜楊 黃忠賢目錄一：美的企業(yè)的簡介二：美的采購模式分析三：美的企業(yè)倉儲運作的SWOT分析四：美的遇到的倉儲主要問題五：美的對這些問題的改進方法企業(yè)簡介 創(chuàng)建于1968年的美的集團,是一家以家電業(yè)為主,涉足房產(chǎn)、物流等領域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團,是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 營銷網(wǎng)絡遍布全國各地,并在美國、德國、日本、香港、韓國、加拿大、俄羅斯等地設有10個分支機構。 美的集團擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品和廚房用具產(chǎn)業(yè)集群。 展望未來,美的將持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)?；?、經(jīng)營專業(yè)化、業(yè)務區(qū)域化

2、、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局。以企業(yè)整體價值最大化為目標,進一步完善企業(yè)組織架構和管理模式。然而美的在發(fā)展的過程之中，很多問題也困擾著美的的發(fā)展.：美的倉儲運作的SWOT分析優(yōu)勢優(yōu)勢倉庫面積大，儲貨量多；倉庫面積大，儲貨量多；有大客戶的支持有大客戶的支持; ;品牌有知名度，在國際市場上的占有率品牌有知名度，在國際市場上的占有率比較高的，得到人們的認可比較高的，得到人們的認可; ;美的集團將自己原來控制的倉庫直接交美的集團將自己原來控制的倉庫直接交給安得管理，減少安得固定成本的投入給安得管理，減少安得固定成本的投入。劣勢劣勢倉儲作業(yè)流程不合理，作業(yè)環(huán)節(jié)之間間倉儲作業(yè)流程不合理，作業(yè)環(huán)節(jié)之間間隔時間過長

3、，效率低，等待時間長；隔時間過長，效率低，等待時間長；倉庫布局不合理，加大作業(yè)流程難度，倉庫布局不合理，加大作業(yè)流程難度，無價值的位移延長等待時間；無價值的位移延長等待時間；設備老舊而且設備數(shù)量較少，不足以滿設備老舊而且設備數(shù)量較少，不足以滿足現(xiàn)階段增長的業(yè)務需求；足現(xiàn)階段增長的業(yè)務需求；信息系統(tǒng)落后不完善，信息化程度低。信息系統(tǒng)落后不完善，信息化程度低。機會機會長期穩(wěn)定的供應客戶長期穩(wěn)定的供應客戶家電銷售旺季到來，客戶銷售利潤的增家電銷售旺季到來，客戶銷售利潤的增加會儲收入的增加。加會儲收入的增加。威脅威脅倉儲作業(yè)效率低倉儲作業(yè)效率低 ，對客戶服務水平降，對客戶服務水平降低，有損公司信譽；低

4、，有損公司信譽；旺季存貨出入庫等待時間過長，如果因旺季存貨出入庫等待時間過長，如果因此對客戶交易產(chǎn)生不利影響，會承擔違此對客戶交易產(chǎn)生不利影響，會承擔違約責任，并有失去客戶的危險。約責任，并有失去客戶的危險。增加公司的運作成本，倉儲成本，運輸增加公司的運作成本，倉儲成本，運輸成本，人工成本等，利潤降低。成本，人工成本等，利潤降低。美的遇到的主要問題倉儲資源布局不合理和稀缺一、倉儲資源的不足比如旺季： 1、旺季倉儲資源嚴重缺乏 備貨性均衡生產(chǎn)，決定了戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、部分機型的緊缺物資在旺季期間的大量儲備；現(xiàn)有的倉儲資源過于分散，倉庫空間利用率低，倉儲資源整合利用難度大。 2、旺季物流設備資源

5、配置不足 搬運設備，輸送設備等設備的不足。電瓶托盤叉車偏少影響了配送速度及搬運量；電梯輸送能力不足，造成大量的人和物料排隊等待的浪費；用于堆高的堆高機沒有配置，使得本可堆碼的倉儲籠儲物方式不能實現(xiàn)；美的遇到的主要問題倉儲管理技術不成熟二、經(jīng)營管理理念的落后 美的倉儲和配送是比較傳統(tǒng)的單一的，新的服務理念沒有貫穿，供應鏈思想沒有貫徹，與供應商，客戶等的關系沒有上升到一個階段；三、沒有對信息系統(tǒng)很好利用和與基本作業(yè)的結合 出入庫等作業(yè)中還是包含很多不完整的因素，對于這些環(huán)節(jié)沒有很好了解。美的遇到的主要問題倉儲資源布局不合理和稀缺二、物流功能區(qū)不足和布局不合理 倉庫和線體的布局造成大量物流配送作業(yè)在

6、樓層間，東西區(qū)間、樓上樓下等多作業(yè)區(qū)進行 ；新區(qū)廠房的構建，巨大增加物料三區(qū)（東西區(qū)、新區(qū))搬運的作業(yè)量。 倉庫既是物料倉也是配套倉，線前沒有合理的物料暫存區(qū)，回收物料也沒有合理的存放區(qū)，沒有理想的卸貨區(qū),致使廠內、廠外定置管理很難到位;為了方便配送，建立自己的倉庫，導致倉庫數(shù)量眾多，都在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。美的遇到的主要問題倉儲資源布局不合理和稀缺三、倉儲作業(yè)區(qū)設置結構不合理，單元化程度低 周轉箱、地臺板等標準化、單元化程度低，卸貨、搬運效率低.不能很好的滿足生產(chǎn)和銷售的需求。例如在出庫

7、的時候與車輛銜接的區(qū)域不合理，導致出庫時間增多。美的遇到的主要問題倉儲管理技術不成熟一、信息技術的不完整性和落后 1、無法滿足精確化貨位管理新的管理要求,即產(chǎn)品放在那個貨位上,及這個貨位上的收發(fā)貨順序問題； 2、不能準確知道貨物的庫齡情況,有貨物積壓很久的情況；無法保證庫存的準確性及發(fā)貨的準時性,客戶抱怨較大； 3、倉庫的收發(fā)貨作業(yè)方式落后，信息處理速度慢，信息價值得不到充分體現(xiàn) 4、倉儲技術發(fā)展不平衡，信息化狀況不容樂觀，企業(yè)對物流信息化認識和了解不足，物流信息化建設起步晚、推進慢，整體物流信息化水平較低，其信息化建設也很少從供應鏈的整體目標出發(fā)進行規(guī)劃。美的針對這些問題的改進方法針對倉儲管

8、理技術不成熟經(jīng)營管理理念的落后 1、建立倉庫控制中心，統(tǒng)一人員，設備的管理，改變任務管理分配方式 2、倉儲貨位實行單元化管理，由控制中心統(tǒng)一分配貨位 3、對車輛裝卸貨物實行時間窗口制，并進行實時反饋對車輛實行限時裝卸。 4、加強回收物流的理念，對于退貨商品等進行好的服務 5、加強供應鏈思想，對于企業(yè)之間的合作應加強，不是封閉自己的信息。與自己的客戶和供應商等設立專門的信息傳遞和共享討論機制。定時進行信息分析和討論。 6、為倉庫的收、發(fā)貨作業(yè)提供快速、準確的指導美的針對這些問題的改進方法針對倉儲管理技術不成熟在信息技術的不完整性和落后 1、保證倉庫的整體運作水平,有效的滿足生產(chǎn)和銷售的需求。 2、引入WMS及條