XX設(shè)計(jì)師工作思路

1、XX設(shè)計(jì)師工作思路一、今年的工作思路：1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門治理工作制度,召開部門會議,部署工作,明確各自工作責(zé)任；2、制定每月、每季度的工作方案 ；3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),完善增強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)水平；4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平及各自的特長風(fēng)格,以便工作派單的合理性和成功率；5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn),了解最新裝修材料及施工工藝,進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗(yàn)交流 ；6、完善并培訓(xùn)?設(shè)計(jì)部工作手冊?中的內(nèi)容 ；7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù).二、針對公司制度、部門責(zé)任等方面的合理化建議：1 .員工為企業(yè)效勞,除了合理的薪酬福利體系外,更 強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),我們深知這一點(diǎn).因此,建議公司制定完善的員工職業(yè)開展規(guī)劃

2、,提出“因人設(shè)崗、因能設(shè) 職的積極策略,要實(shí)現(xiàn) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保證.有夢想、有激情、有企圖心,任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師通過競聘的方式提升自已,展示自己的工作水平.定期對員工進(jìn)行崗位考核,不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,那么提供輪崗換位的時(shí)機(jī).對于設(shè)計(jì)行業(yè)而言,創(chuàng)意表達(dá)了公司的品牌.為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,我們采取以下舉措：1,每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),并錄入設(shè)計(jì)檔案庫2 .考察其他設(shè)計(jì)師的成果,吸取精華；3 .借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；4 .鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新,注重新材料的應(yīng)用.此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的局部內(nèi)容來執(zhí)行,每月培訓(xùn)方案中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會

3、和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用.三、部門培訓(xùn)方案：好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)雖更需要各隊(duì)員好的水平培養(yǎng),20xx年培訓(xùn)方案如下：1 .完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度2.講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)3,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部出圖流程4,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部工作流程5,建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)6 .強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問題7 .每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?,定期市場新型材料的熟悉及運(yùn)用9 .公司安排的其它培訓(xùn)方案四、 人員配備、崗位調(diào)整要求：一支好的隊(duì)伍,就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì).以公司目前配備,是不夠的.首先對整個(gè)設(shè)計(jì)部的開展有一定的局限性,一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去開展,完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì).招收2-3名設(shè)計(jì)師,以下是對 招聘的一些要求建議.職位名稱： 首席設(shè)計(jì)師1名；主任設(shè)計(jì)師1名；設(shè)計(jì)師1名.職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案.從現(xiàn)公司新工程的流程來說,目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行,這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣.通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案,總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn).設(shè)計(jì)部201x年是一個(gè)基礎(chǔ)階段,