個(gè)人競聘報(bào)告

1、個(gè)人競聘報(bào)告篇一首先,感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家熟悉我、了解我的時(shí)機(jī).公開、平等、競爭、擇優(yōu),這是歷史的必然,也是時(shí)代開展的要求.這次競聘對 我個(gè)人是一個(gè)重要的鼓勵(lì)和挑戰(zhàn),將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提升.此次競爭,無 論成功與否,我都將一如既往的聽從組織的安排,干好自己的本職工作.我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理.下面我將分三個(gè)局部進(jìn)行我的競聘演 講.一、個(gè)人簡介我叫高強(qiáng),現(xiàn)年30歲,?？茖W(xué)歷,現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理.2001年6月到國美電器工作至今,曾經(jīng)在文化店,天化店,基隆店工作,主要負(fù)責(zé) 行政治理,店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店治理各項(xiàng)工作.工作三年 多來,在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,

2、在同事們的支持配合下,我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維 護(hù)、開發(fā)及治理工作,圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),部門的 相關(guān)工作取得了較大的成績,尤其在春節(jié)期間的銷售工作,我們門店不斷創(chuàng) 新,應(yīng)用各種新思路、新方法,及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù),受到分部領(lǐng)導(dǎo) 的好評.二、對崗位的熟悉我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理.隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè) 制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成,國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán) 境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇.必須建立以企業(yè)文化為根底,以優(yōu)質(zhì)效勞為 運(yùn)營限制,在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性開展,才能真正把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久因此,在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境下

3、,我們企業(yè)如何保證顧客利益化,以人本 + 文本+客本為策劃力,是企業(yè)生存和開展的根底和關(guān)鍵.同時(shí),為保證企業(yè)財(cái)富 化,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化,節(jié)假日,客流大小,競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有 序、高效的組織賣場,限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提升單1 / 10店的銷售和毛利限制,不斷優(yōu)化、提升,并利用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程與新的手段, 降低運(yùn)營本錢,使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢.我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境,提升我公司運(yùn)營質(zhì) 量,為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺(tái)支撐.主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員治理方法, 庫存方案,保證賣場的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)

4、行.2、增強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員水平開發(fā),組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng),作好 人員調(diào)配、商品排列、布局,協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運(yùn)營 本錢.3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開展時(shí)常調(diào)研,保證價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定 針對競爭隨手靈活、階段性的對策.4、掌控門店及配送中央庫存情況,執(zhí)行平安庫存制度,提升資金使用率, 加快資金周轉(zhuǎn).5、對樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)治理,加快樣機(jī) xx.6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技巧,制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開展技術(shù) 支援,提升全店人員整體水平.監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況.7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理 解和有效執(zhí)行過程有效限制,

5、并對結(jié)果反應(yīng)、分析.以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的,全店銷售人員整體水平的提升,必將能夠保 障我店的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營 本錢.三、工作設(shè)想如果這次我能夠順利競聘成功,我將做好以下工作履行自己得崗位責(zé)任：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售,提升崗位執(zhí)行力,高質(zhì)量的做好方案、組 織、領(lǐng)導(dǎo)、限制和治理工作2 / 10我認(rèn)為,作為門店經(jīng)理,是分部總經(jīng)理對部門治理的分擔(dān)者,因此,我要 擺正自己的位子,嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位,協(xié)助治理不越權(quán),增強(qiáng)團(tuán) 結(jié)不分散.充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智；增強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提升整體員工的技術(shù)水平.增強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行

6、維護(hù)治理制度、 作業(yè)流程、治理方法的執(zhí)行力度,做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核,使得各項(xiàng)維 護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí).2、努力完善自我,提升工作水平雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,但是在家店零售行業(yè)一日千里得今 天,尤其是在店面運(yùn)營維護(hù)技術(shù)方面,如何增強(qiáng)零售經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行水平,營 銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐水平,強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識(shí),做好運(yùn)營治理系統(tǒng)大 客戶的自主開發(fā)工作,將會(huì)是一個(gè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷開展的領(lǐng)域.只有不斷 努力學(xué)習(xí),深入實(shí)踐,才能做到與技術(shù)同步,擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和治理的任務(wù).3、創(chuàng)新解決問題的方法,增強(qiáng)技術(shù)交流和對外協(xié)作店面零售治理人員在不斷提升自己水平的同時(shí),還應(yīng)該能夠組織各方面技 術(shù)力量

7、,我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺(tái),為各部門、各單位提供更加豐富 和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持.另外還要增強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn),組織更多 更高水平的講座,提升整體防范意識(shí)和技術(shù)水平,以保證全店的平安、高效、 穩(wěn)定運(yùn)行.我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息 傳送途徑,共享知識(shí),共享經(jīng)驗(yàn),共同提升人員水平和技能.同時(shí),我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑,使出現(xiàn)的各種問題能夠 及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持,并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布,使大家得到 共同提升.4、增強(qiáng)應(yīng)用開發(fā),利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)治理,提升治理成效作為一個(gè) 家電運(yùn)營企業(yè),我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時(shí),

8、也應(yīng)該充分利用自 己的資源和行業(yè)優(yōu)勢,為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)治理平臺(tái).以后我們還應(yīng)增強(qiáng) 應(yīng)用治理開發(fā),充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源,進(jìn)行科學(xué)治理,提升企業(yè)治理效益 和治理水平.3 / 10眾所周知,家電零售是個(gè)軟課題,隨著經(jīng)營的日益多樣化,效勞工作所面 臨的問題也越來越復(fù)雜.俗話說,道高一尺,魔高一丈工效勞售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷開展,不斷進(jìn)步.效勞永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn),沒有一勞永逸、 盡善盡美的解決方案,所以在各項(xiàng)日常售后工作中,不僅要求我們的售后人員 隨時(shí)跟蹤,了解售后維護(hù)重點(diǎn)工作內(nèi)容,還要在各種效勞中不穩(wěn)定、不平安情 況的開展中不斷提出新要求,解決新問題.最重要的是,我們還應(yīng)增強(qiáng)售后服 務(wù)的自

9、主開發(fā),不僅可以提升我分部客服的技術(shù)水平,而且對后期維護(hù),客戶 再開發(fā)等方面帶來便利之處,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量資金,降低企業(yè)運(yùn)營成O篇二大家好！一、個(gè)人簡歷我19xx年x月畢業(yè),大學(xué)本科學(xué)歷xxxx個(gè)人簡歷xxxxo二、競職優(yōu)勢知人者智,自知者明.我認(rèn)為我競聘行政主管主要緣于5項(xiàng)理由：1、具備扎實(shí)全面的專業(yè)知識(shí).自參加工作以來我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷豐富、提升自 己.在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,我于 XX年X月參加了國家二級人力資源治理師職業(yè)資格 測試,并一次性通過全部3個(gè)科目的測試,通過人力資源治理師測試,我在人 力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核與評價(jià)、薪酬福利治理、勞 動(dòng)關(guān)系治理等方面進(jìn)行了

10、系統(tǒng)學(xué)習(xí),為自己在人力資源治理方面打下良好根底；在公文寫作方面,一方面大量閱讀公文寫作書籍,搜集有關(guān)素材,另一方面不 斷在工作中提升寫作水平,在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,完成了?石油化工產(chǎn)業(yè)開展規(guī) 劃?、?節(jié)能規(guī)劃?和先進(jìn)事跡、經(jīng)驗(yàn)材料等的編寫,具備一定文字功底.3、具備較為出色的工作水平.自工作以來,我就以認(rèn)認(rèn)真真履行工作職 責(zé),踏踏實(shí)實(shí)做好工作為信條,踏實(shí)干事,工作嚴(yán)謹(jǐn),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)較為出色地完 成了各項(xiàng)工作.經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的寫作水平、組織協(xié)調(diào)水平、判 斷分析水平、辦事水平都有了一定程度的提升.4 / 104、具備樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神.一是做事有耐心,行政工作繁雜瑣碎,但我 從不因此敷衍塞責(zé),一推

11、了事；二是做事有恒心,對既定工作目標(biāo)專心一意努力 三是做事方案性強(qiáng),能夠做到工作井井有條,方案得當(dāng) ；四是做事有不畏艱難、 扎實(shí)肯干、執(zhí)著追求的韌勁和敢于競爭、拼搏進(jìn)取、不計(jì)成敗的秉性.5、具備良好綜合的職業(yè)素養(yǎng).俗話說板凳要坐十年冷,文章不寫半句空, 這正是我所堅(jiān)持的職業(yè)素養(yǎng).在工作中我時(shí)刻提醒自己做到不簡單和不容易.什么叫做不簡單？就是把簡單事情千百遍都做好；什么叫做不容易？就是把大家都 認(rèn)為非常容易的事情非常認(rèn)真去做好它.在實(shí)踐歷練中,我堅(jiān)持做人重德這一理念,團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈,待人誠懇、能 寬容、和諧地與同事共同開展工作.三、就職打算有人說行政工作是件苦差、雜差,但我要說行政工作是一首歌,只

12、要你細(xì) 心耕耘,照樣能彈奏出精彩樂章！如果我競聘成功,我將做到以為爭位、以位促 為.1、重在標(biāo)準(zhǔn).行政部門承當(dāng)著人力資源治理、公文寫作、社會(huì)保險(xiǎn)、資產(chǎn) 治理等工作,是上下內(nèi)外溝通的窗口.我將根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排,引用財(cái)務(wù) 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫矸绞?保證行政事務(wù)工作寬而不推、雜而有序,促進(jìn)行政工作數(shù)據(jù) 化治理進(jìn)程.2、善于效勞.我將認(rèn)真做好與領(lǐng)導(dǎo)、各部室之間的協(xié)調(diào)工作,增強(qiáng)上下溝 通,密切左右配合.矛盾不上交、不下壓,責(zé)任不躲避、不推諉,防止出現(xiàn)工 作空檔,提升辦事效率和效勞質(zhì)量.3、出謀劃策.行政辦職能決定其工作是服從性,但服從性不等同于被動(dòng) 性,很多工作我想可以提前預(yù)測、主動(dòng)開展,遇事多思考、想在前、

13、干在前, 及時(shí)準(zhǔn)確掌握工作動(dòng)態(tài),主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策.同時(shí)做到辦事到位而不越位, 幫助而不添亂.5 / 104、勤奮工作.做到三勤：一是腿勤,不怕多跑路,多付出,舍得花氣力, 把工作做實(shí)做細(xì)、做在前面；二是腦勤,勤學(xué)善思,注重發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在 的難點(diǎn)問題；三是嘴勤,向領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)、多請示.5、加壓前行.我將博采眾長,繼續(xù)保持原有工作熱情,做到隨叫隨到、隨 到隨辦,辦有回復(fù)、辦有結(jié)果.團(tuán)結(jié)同事,力爭在效勞中顯示實(shí)力,在工作中 形成動(dòng)力,在創(chuàng)新中增加壓力,在與人交往中凝聚合力.同時(shí)我也存在缺乏之處.一是工作預(yù)見性還不夠 ；二是創(chuàng)新水平不是很強(qiáng)；三 是在增強(qiáng)聯(lián)系方面還有欠缺.雖然這不是原那么性問題,

14、但也是想干事、干好事 的一大忌諱,都有待于自己在工作中加以克服、解決.在我演講即將結(jié)束之時(shí),我以一個(gè)小故事結(jié)束今天的競聘演講稿.愛迪生費(fèi)盡大半生財(cái)力和精力,建立了一個(gè)龐大實(shí)驗(yàn)室,但一場大火將他 的心血付之一炬.大家都以為這場大火對愛迪生的打擊是沉重的,但他平靜地 說：感謝上帝,正是這場大火,我又可以重新開始了.沒過多久,留聲機(jī)誕生 了.這也正是我想對大家說的,我沒有輝煌的過去,但是,我會(huì)把握好現(xiàn)在和 將來,給我一次時(shí)機(jī),我會(huì)還你們一個(gè)滿意！篇三大家好！今天,我站在這里做競聘演講,心情很沖動(dòng),首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們 創(chuàng)造了這次展示自我、提升自我,公平競爭的時(shí)機(jī),我將倍加珍惜.同時(shí),我 也真誠地

15、期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵(lì).我根據(jù)自己的 實(shí)際情況,決定競聘pmc部門主管職位.下面是我的根本情況以及我對 pmc部門主管工作的熟悉、規(guī)劃設(shè)想,現(xiàn)在 向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào).一、個(gè)人的根本情況我叫,XX年8月來到本公司,在這將近3年半多的時(shí)間里,我從事過業(yè)務(wù) 部的發(fā)貨員,從事過倉庫會(huì)計(jì),從事過 pmc物控員工作,不管是哪一種工作我6 / 10 都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé),我想這是大家有目共睹的,經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使 自己各方面的素質(zhì)得以提升.在 XX年底建議公司成立pmc部門,在XX年建議 pmc部門人員分工按物料分工,并且在 8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了 一套能慣穿全程的

16、帳目,這套帳經(jīng)過這幾個(gè)月試用的感覺是越來越好,越來越 來簡單.我親歷了 pmc部門走過的每一個(gè)腳步.也親眼目睹了 pmc部門在我們的手 中一天天成長,一天天正規(guī)起來,作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到自豪.多年的工作,使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn) 并存,成功與辛酸同在,參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中熟悉自己,在積極 進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,在工作競爭中不斷完善自 己.二、對pmc部門熟悉及部門主管工作的熟悉pmc部門,即生產(chǎn)治理部門.生產(chǎn)治理部門就好比是機(jī)場的限制塔,負(fù)責(zé) 對所有飛機(jī)的起降進(jìn)行方案,及時(shí)發(fā)出指令,并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況,必要時(shí) 還

17、需要進(jìn)行方案的更改和跟進(jìn).設(shè)想一下,一個(gè)繁忙的機(jī)場,沒有限制塔或者 限制塔沒有性,情況會(huì)是怎樣的糟糕.成立 pmc部門,就是為了有效協(xié)調(diào)、控 制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面.而要作 好一個(gè)pmc部門主管,需要注備以下幾點(diǎn)：1:首先需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水平,它表達(dá)在二個(gè)方面,其一、 能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作,其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作2：溝通水平,它包括本部門內(nèi)的溝通,跨部門間的溝通,與上司與下屬之 間的溝通,溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題3:學(xué)習(xí)水平,由于你只有不停的學(xué)習(xí),你才能更好的、更快的進(jìn)步,才能 跟上趕上社會(huì)的開展,人與人之

18、間的競爭,不是你過去的水平怎樣,現(xiàn)在的能 力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣,現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本.4:治理水平,治理水平是一項(xiàng)綜合水平,需要你的指揮水平,需要你的決 斷水平,需要你的溝通協(xié)調(diào)水平,需要你的專業(yè)水平,也需要你的工作分配能7 / 10力,等等.而要提升你的治理水平,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦 袋時(shí)常去回憶你的工作,總結(jié)你的工作.四、培養(yǎng)下屬的水平作為一個(gè)主管,培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)根本的,重要的工 作.不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大,你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體,要用 團(tuán)隊(duì)的力量解決問題.很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,理由也很充 分.交給下屬做,要跟他講,講的時(shí)候還不一定明

19、白,需要重復(fù),然后還要復(fù) 核,與其如此,還不如自己做來得快.但關(guān)鍵的問題是,如此開展下去,你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事,下屬永遠(yuǎn)做 那些你認(rèn)為可以做好的事.讓下屬會(huì)做事,能做事,教會(huì)下屬做事,是主管的 重要責(zé)任.一個(gè)部門的強(qiáng)弱,不是主管水平的強(qiáng)弱,而是所有下屬工作的強(qiáng) 弱.綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,作為主管,重 要責(zé)任就是要將下屬練習(xí)成獅子,而不需要將自己變成獅子.三.pmc部待提升空間的部份由于我們公司成立pmc部門時(shí)間不長,還有很多地方是有待提升的首先做為pmc部門,我們對現(xiàn)場生產(chǎn)水平把撐程度很弱.生產(chǎn)線規(guī)劃時(shí)我們是 沒有參予的.也就是沒有生產(chǎn)方案,設(shè)備的水平這些根底數(shù)

20、據(jù)是不齊全的 .包裝組 人員的生產(chǎn)水平及生產(chǎn)進(jìn)度,我們都是不了解的.而這樣根本無法做出生產(chǎn)計(jì) 劃,就是要做也是很被動(dòng)的,更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保證.而客戶的交期無法得到保證就有可能下次不到我們這兒來下訂單,而長此以往 下去,我們公司將不會(huì)是生意越來越好,而是越來越差.我想這是我們在座所 有人都不愿看到的其二,就是我們對生產(chǎn)的限制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒有按單領(lǐng)料,單據(jù) 也沒能其時(shí)交,并且有很多單據(jù)不及全；訂單清單后剩余物料沒能及時(shí)退回倉庫.所 領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù),也沒有過多的去追問.其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握,物料什么時(shí)候能采購 回來是采購部

21、說了算的.我們沒有能夠很好的去跟蹤去催促.所以這一塊我們做的很不到位,而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)方案無法實(shí)施的原因之8 / 10其四,我們請購物料的時(shí)候,拋數(shù)是估計(jì)的出來的.產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不 明確的,沒有標(biāo)準(zhǔn)的,各種工藝的損耗都是不一樣的.但是不同的工藝,不同的 產(chǎn)品,它們的損耗差距到底有多大呢？我們沒能統(tǒng)計(jì)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來作為參 考,而是憑我們的大腦來估計(jì)的.所以就有可能造成不能及時(shí)清單,從而延誤 交期.也有可能造成產(chǎn)品積壓,甚至報(bào)廢,給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的損失.其五,加工廠的余料我們沒有能夠及時(shí)追回,沒有能夠了解加工廠的余料 到底是良品還是不良品,也沒有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉.有時(shí)訂單都完 成很

22、久了加工廠竟然還有良品送回,而后面也許沒有訂單了,也許有訂單在用 此物料,但是已請購回來了,所以這也是造成庫存多出來的其中一個(gè)原因四,如果這次我競選成功,我對 pmc部門的規(guī)劃設(shè)想針對以上公司存在的一些問題,我認(rèn)為我們公司改革已是迫在眉及,如果 公司還根據(jù)現(xiàn)有的模式開展,結(jié)果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統(tǒng),如同機(jī)場沒 有限制塔一樣,后果是可想而知的.改革是有風(fēng)險(xiǎn),但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險(xiǎn)更大 ；改革我們面對的 是幾個(gè)人或者說是暫時(shí)的一些困難,但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)在此,我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性,提出一些我對于 pmc部門的一些規(guī)劃設(shè)想首 長先我們要做的制定生產(chǎn)方案及出貨方案,包括日方案,周方案,月方案,從 而保證我們的訂單能按時(shí)按量完成.這一塊說起來容易做起來難,但是萬事都有一個(gè)開頭,只要我們把這個(gè)頭 做起來的話,我想是會(huì)越做越順,越做越容易的.只要我們的生產(chǎn)方案,出貨計(jì) 劃做出來了,那么我們在座的甚至是員工都將會(huì)知道今天該做什么,什么是最 急的,而我們都將會(huì)為著這一目標(biāo)方案去做事,知道事情的輕重緩急,什么