員工培訓(xùn)計(jì)劃表二

1、辦公室常用之人力資源治理員工培訓(xùn)方案表二培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間自至培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間參加人員：共人名單如下：?jiǎn)挝宦殑?wù)姓名單位職務(wù)姓 名單 位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算：每人分?jǐn)傎M(fèi) 用培訓(xùn)編號(hào)培訓(xùn)部門(mén):批準(zhǔn)審核擬訂辦公室常用之人力資源治理辦公室常用之人力資源治理自我鑒定表申報(bào)日期：年 月 日姓名職稱部門(mén)處科入本企業(yè)日年 月日(年)職位學(xué)歷出生年 月日(年)工資元現(xiàn)任主 亞丁作現(xiàn)行工1人人日,一、年個(gè)月理由及建議廠長(zhǎng)批示以經(jīng)理批示目 前 工 什(1)你認(rèn)為目前擔(dān)件的工作對(duì)你是否適才適聽(tīng)？ 口 (適合口不太適合口不適合)(2)工作的量'是否恰

2、當(dāng)？作 希(1)你認(rèn)為你比擬括夸!惚鱷畸舶堆?(2)你不適合那些方面的工作？(3)其中最適合你的工作是什么？廠薪資及職(1)你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？ (合理口不合理)(2)職位是否合理？ (合理口不合理)(3)職稱是否合理？ (合理口不合理)教育 訓(xùn)卡(1)這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的練習(xí)？(曾參加口未曾參加)(2)曾參加什么練習(xí)？至 作 分用確違扁帝飄鋁型科iW超是否合理？(合理口不合理)(2)什么地方極待改良？工目 作標(biāo)(1)你的工作目標(biāo)是什么？(2)這個(gè)目標(biāo)你已做到什么程度?特貢 殊獻(xiàn)(1)你認(rèn)為本年度對(duì)公司較特殊奉獻(xiàn)的工作是什么？ (2)你做到什么程度？工構(gòu) 作想在你擔(dān)任的工作中,你有什么更好的設(shè)想？ 請(qǐng)具體說(shuō)明：其 他(1)請(qǐng)代為安排和面談.(2)本人希望或建議.說(shuō)明：本表呈廠長(zhǎng)或部門(mén)經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事室存檔.人力資源治理：是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)I、報(bào)酬等治理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿足組織當(dāng)前及未來(lái)開(kāi)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員開(kāi)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱.辦公室常用之人力資源治理辦公室常用之人力資源治理特別休假請(qǐng)假所屬單位部 組 班職稱姓名廠 長(zhǎng)期間自年月日星期共天至年月日星期主管職 務(wù) 代 理 人蓋 章報(bào)到或到職日 期年月日 有效年資年審 核 意 見(jiàn)組 長(zhǎng)全年特別休假日數(shù)天