《成本管理》復(fù)習(xí)資料之計算題

1、此資料來自：精品資料網(wǎng)(www. cnshu. cn)聯(lián)系電話班手機業(yè)QQ：800003985提供50萬份管理資料下載3萬集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤拷貝成本管理復(fù)習(xí)資料一一計算分析題五、計算分析題(本類題凡要求列岀計算過程，凡未列岀計算過程的，即使結(jié)果正確，也不得分。計算過程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類題 30 左右分，3 題。)1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1 530 千克，每千克 3.50 元，甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為 150 件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為 3 千克；乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為 10

2、0,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為 1.50 千克；丙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為 300 件，單位產(chǎn)品材料定額耗 用量為 4 千克。要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費用。(P41/例 1、P72/例 14)解：材料費用分配率 =(3.50X1 530 )-( 3X150 + 1.50X100+ 4X300) = 2.975 (元/千克)甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費用 =2.975X3X150 = 1 338.75(元)乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費用 =2.975X1.50X100 = 446.25(元)丙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費用 =2.975X4X300 = 3570 (元2. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料

3、在開始生產(chǎn)時一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計為 50%甲產(chǎn)品本月完工 100 件,月末在產(chǎn)品為 20 件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。要求按約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填入下表中。(P67-70/例 10、11)產(chǎn)品成本計算單摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1 756139.60576.25275.502 747.35本月發(fā)生額37 8446 570.4010 973.7516 884.5072 272.65合計39 6006 71011 55017 16075 020完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100100產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品 約當產(chǎn)量

4、20X100% = 2020X50% = 1020X50% = 1020X50% = 10-合計120110110110-39 600-1206 710-11011 550-11017 160-110652單位成本=330=61=105=156330X10061X100105X100156X100結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本65 200=33 000=6 100=10 500=15 600月末在產(chǎn)品成本330X20 = 660061X10 = 610105X10 = 1050156X10 = 15609 820補充題某種產(chǎn)品經(jīng) 2 道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%第

5、二道工序 30%月末在產(chǎn)數(shù)量為：第一工序 300 件，第二工序 300 件。該月完工產(chǎn)品 140 件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900 元，加工費用 1350 院。要求：(1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率(2)計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量(3 )按照約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。(4)計算完工產(chǎn)品和月末在品的成本(1)完工率 70%X50%=35% 第二工序 70%+30%X50%=85%(2 )約當產(chǎn)量 第一工序 300X35%=105 件第二工序 300X85%=255 件合計 360 件(3)原材料費用分配率 =2900/ (140+360

6、) =5。8 元/件完工產(chǎn)品材料費用 =140X5。8=812 元在產(chǎn)品材料費用=360X5。8=2088元加工費分配率=1350/ (140+360) =2。7 元/件完工產(chǎn)品加工費=140X2。7=378 元 在產(chǎn)品加工費用 =360X2。7=972 元(4 )完工產(chǎn)品總成本 =812+378=1190 元在產(chǎn)品總成本=2088+972=060 元3.某企業(yè)本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(元)計劃實際上年實際本年計劃本年實際甲產(chǎn)品1 6502 2001009089乙產(chǎn)品550550200190188要求：根據(jù)上述資料，計算可比產(chǎn)品成

7、本計劃降低任務(wù)和實際完成情況，并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動對可比產(chǎn) 品成本降低任務(wù)完成情況的影響?？杀犬a(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)(P304 306/例 6)可 比產(chǎn) 品 計劃 產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計劃上年計劃降低額降低率甲1650100901650X1001650X901650X(100-90)=16500-(1650X100)=165 000=148 50016 50010%乙550200190550X200=110000550X190=104 500550X(200-190)=5 5005500-(550X200)=5%合計275 000253 00022 00022 0

8、00-275 000 = 8%可比產(chǎn)品完成情況可 比產(chǎn) 品實際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上 年計 劃 實 際上年計劃實際降低額降低率甲220010090892200X100=220 0002200X90=198 0002200X89=195 800220000-195800= 242002420 - 220000=11%乙550200190188550X200=110000550X190=104 500550X188=103 400110000-103400=66006600 - 110000=6%合計-330 000302 500299 20030 8003080 - 330000=9.33

9、%分析計算過程：可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析(P303-306 例 6)影響因素計算方法順序產(chǎn) 量品 種 單位成 本降低額降低率(1)計 劃計 劃計劃計劃降低額 22 000計劃降低率 8%(2)實 際計 劃計劃實際產(chǎn)量計算的上年總成本X計劃降低率330 000X8% = 26 400計劃降低率 8%(3)實 際實 際計劃實際產(chǎn)量計算的上年總成本一實際產(chǎn)量計算的計 劃總成本330 000 302 500 = 27 500本步驟的降低額/實際產(chǎn)量的 上年總成本X100%(27500-330000)X100%=8.33%(4)實 際實 際實際實際降低額 330000 299200 = 30 8

10、00實際降低率(30800-330000)X100%=9.33%各因素影響分析(2) ( 1) 產(chǎn)量因素的影響264002200 =4400(3)一(2)品種構(gòu)成因素的影響2750026400 = 11008.33%8% = 0.33%(4) ( 3)單位成本因素的影響3080027500 = 33009.338.33 = 1%合計88001.33%4.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500 件，單價為 50 元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納 17%的增值稅，銷項稅與進項稅的差額預(yù)計為20000 元；另外還應(yīng)交納 10%的營業(yè)稅、7%的城建稅和 3%的教育費附加。如果同行業(yè)

11、先進的銷售利潤率為 20%要求：(1)預(yù)測該企業(yè)的目標成本。(P155-156/例 1，P161/例 7)(2)如果該產(chǎn)品由兩個工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70%直接人工和制造費用各占 15%;第二工序 半成品占 80%直接人工和制造費用各占 10%確定各工序的目標成本。解：(1) 目 標利潤=1500X50X20% = 15 000 (元)應(yīng)繳稅金=1500X50X10% 十(1500X50X10%+20000)X(7%+ 3%) = 10 250(元)目標成本=預(yù)計銷售收入應(yīng)繳稅金目標利潤=1500X50 10250 15000 = 49 750 (元)(2)第二工

12、序目標成本分解，其中半成品目標成本 =49 750X80% = 39 800 (元)直接人工目標成本 =49750X10% = 4975 (元)制造費用目標成本 =49750X10% = 4975 (元)第一工序目標成本分解，其中直接材料目標成本=39800X70% = 27 860 (元)直接人工目標成本 =39800X15% = 5 970 (元)制造費用目標成本 =39800X15% = 5 970 （元）目標成本分解計算表成本項目目標成本第二工序目標成本第一工序目標成本直接材料39800X70%=27860其中：半成品49750X85%=39800直接人工49750X10%=49753

13、9800X15%=5970制造費用49750X10%=497539800X15%=5970合計4975049750398005.某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費用金額為6 800 元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費用金額為 5 032 元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下：輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單受 益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車間51鍋爐車間2 200第一生產(chǎn)車間 :產(chǎn)品耗用10 500350一般耗用1 20040第二生產(chǎn)車間 :產(chǎn)品耗用7 500150一般耗用80020管理部門耗用5 00069合計27 200680要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配

14、法分配輔助生產(chǎn)費用，并將計算結(jié)果填入下表中。P51/例 5輔助生產(chǎn)費用分配項 目 分配費 用分配數(shù)量分配率分配金額生產(chǎn)成本制造費用管理費用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供 電車 間6 80027200-2200=25 0006800/25000=0.27210500+7500=1800018000X0.272=4 8961200+800=20002000X0.272=54450005000X0.272=1360鍋 爐車 間5 032680-5仁6295032/629=8350+150=500500X8=4 00040+20= 6060X8=4806969X8=552合計11 832-8 896-1

15、024-1 9126.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下:材料項目有關(guān)資料表材料名稱計劃實際耗用量（千克）配比單價（元）成本（元）耗用量 （千克）配比單價（元）成本（元）A630%402403.620%36129.6B210%30606.335%34214.2C945%252252.715%3286.4D315%20605.430%1897.2合計20100%-58518100%-527.4根據(jù)上述資料，采用三因素分析法分析各因素變動對甲產(chǎn)品單位成本的影響。（P308/例8）解：價格總差異=527.4 - 585= - 57.6（元）按計劃配比的材料平均計劃單價=585 - 20= 29

16、.25 （元/千克）按實際配比的材料平均計劃單價=（3.6X40 + 6.3X30 + 2.7X25+ 5.4X20）* 18 = 28.25 （元/千克）按實際配比的材料平均實際單價=527.4 * 18 = 29.30 （元/千克）單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響=（18 - 20）X29.25= - 58.5（元）材料配比變動對單位成本的影響=（28.25 - 29.25）X18= - 18（元）材料價格變動對單位成本的影響=（29.3 -28.25）X18= 18.90 （元）各因素變動對單位成本影響的金額=-58.5 - 18+ 18.9= - 57.6（元）7.某企業(yè)生產(chǎn)丁

17、產(chǎn)品，月初在產(chǎn)成本資料為：直接材料 3 520 元，直接工資 2 400 元，制造費用 1 300 元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為：直 接材料 57 200元，直接工資 21 036 元，制造費用 14 324 元。完工產(chǎn)品原材料定額消耗量為 55 000 千克，定額工時 21 000 小時， 月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為 11 000 千克,定額工時為 4 000 小時。要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。（P72/例 14）解：mi直接材料直接工資制造費用1月初在產(chǎn)品成本3 5202 4001 3007 2202本月生產(chǎn)費用57 20021 03614 32492 56

18、03=1+2費用合計60 72023 43615 62499 7804=3-(5+7)費用分配率0.920.937440.62496-5完工產(chǎn) 品費用定額55 00021 00021000-6=5X4實際50 60019686.2413124.1683410.407月末在產(chǎn)品費用定額11 0004 0004 000-8=7X4實際10 1203 749.762499.8416369.60可能不給表格,則按表格順序做題.解：1）直接材料費用分配率 =（3 520 + 57 200 ）/（ 55 000 + 11 000 ） = 0.92完工產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用 =0 . 92X55 000 =

19、 50 600 （ 元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=0 . 92X11 000 = 10 120 （ 元）2）直接工資費用分配率 =（2 400 + 21 036 ） / （ 21 000 + 4 000 ） = 0. 93744完工產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用=0 . 93744X21 000 = 19 686.24 （元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用=0 . 93744X4 000 = 3 749.76 （元）3）制造費用分配率 =（1 300 + 14 324 ） / （ 21 000 + 4 000 ） = 0.62496完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=0 . 62496X21 000 = 13 1

20、24.16 （元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=0 .62496X4 000 = 2 499.84 （元）要求：預(yù)測該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。（P164/例 9）解：Px 甲=20 000X10 = 200 000（元） Px 乙=10 000X20 = 200 000（元）B （銷售比重）甲 =200 000 -（ 200 000 + 200 000）X100% = 50%B 乙=1 - 50% = 50%CMR 甲 = （p- b）- pX100%= （10-6）- 10X100% = 40%CMF 乙=（20 - 14）- 20X100% = 30%加權(quán)貢獻邊際率 =50%X40%

21、+ 50%X30% = 35%綜合保本額 =35000- 35% = 100 000 （ 元）甲產(chǎn)品的保本額 =綜合保本額XB 甲=100 000X50% = 50 000 （ 元）乙產(chǎn)品的保本額 =綜合保本額XB 乙=100 000X50% = 50 000 （ 元）9.某企業(yè)生產(chǎn)A種產(chǎn)品，合格品為 190 件，不可修復(fù)廢品為 10 件，共發(fā)生工時 20 000 小時，其中廢品工時 1500 小時。共發(fā)生費用 直接材料 80 000元，直接工資 44 000 元，制造費用 76 000 元，廢品殘值回收 800 元，原材料系在開始生產(chǎn)時一次投入。要求：根 據(jù)上述資料，根據(jù)上述資料，按廢品所耗

22、實際費用計算廢品損失，并將計算結(jié)果填入下表中。（P62/例 8）不可修復(fù)廢品成本計算表項目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時直接工資制造費用合計費用總額20080 00020 00044 00076 000200 000費用分配率80000-200=40044000-20000=2.276000-20000=3.8廢品成本1010X400=40001 5001500X2.2=33001500X3.8=570013 000廢品殘值800廢品凈損失3 2003 3005 70012 20010.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入。月末在產(chǎn)品按約當產(chǎn)量法計算。有關(guān)資料見下表。要求 采用

23、綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本并將計算結(jié)果填入下表中。P109/例 3產(chǎn)量資料項目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量202050本月投產(chǎn)數(shù)量200180 200 本月完工產(chǎn)品數(shù)量180 200 150月末在產(chǎn)品數(shù)量400100在產(chǎn)品完工程度50%-50%產(chǎn)品銷售量（件）單價單位變動成本固定成本甲產(chǎn)品20 000106乙產(chǎn)品10 0002014合計-35 0008.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：資料單位：元資料單位：元生產(chǎn)費用資料成本項目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用一步驟二步驟三步驟一步驟二步驟三步驟直接材料1602006501732直接工資8101017220890制造費用1220

24計1802306752112362215第一步驟產(chǎn)品成本計算單i直接材料直接工資制造費用月初在產(chǎn)品成本160812180本月發(fā)生費用17321722082112合計= +18921802202292產(chǎn)品 產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量 180180180-在產(chǎn)品約當產(chǎn)量402020-合計二+220200200-單位成本= /10.6轉(zhuǎn)出半成品成本=X15481621981908 在產(chǎn)品成本二乂3441822384第二步驟產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用月初在產(chǎn)品成本2001020230本月發(fā)生費用1908 2081542270合計2108218174250

25、0產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量200200200-在產(chǎn)品約當產(chǎn)量000-合計200200200-單位成本10.541.090.8712.50轉(zhuǎn)出半成品成本21082181742500 卄在產(chǎn)品成本第三步驟產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本6501015675本月發(fā)生費用2500 901252715合計31501001403390產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量150150150-在產(chǎn)品約當產(chǎn)量1005050-合計250200200-單位成本12.600.50.713.80轉(zhuǎn)出半成品成本1890751052070在產(chǎn)品成本12602535132011.某企業(yè)有關(guān)資料如下:項目計量單位計劃實

26、際產(chǎn)品產(chǎn)量件AO210A1200材料單耗千克BO10B112材料單價元CO5C14材料費用元NO 10 500N19 600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。P299/例 2解：總差異=實際材料費用 N1 -計劃材料費用 NO = 9600 -10500 = - 900 (元)(節(jié)約)因素分析：由于產(chǎn)量下降對材料費用的影響=(A1- AO )XBOXCO = (200 -210)X10X5 = - 500 ( 元)由于材料單耗變動對材料費用的影響=A1X( B1- BO )XCO = 200X(12 - 10 )X5 = 2000 (元)由于材料單價變動對材料費

27、用的影響=A1XB1X( C1- CO ) =200X12X( 4-5 ) = - 2400 ( 元)結(jié)論：上述產(chǎn)量、單耗、單價三個因素變動對材料費用的影響=(-500 ) +2000+( - 2400)= - 900 ( 元)12.某企業(yè)第一車間每月需要甲零件 2000 件，該零件既可以自制又可以外購。 如果自制，每件發(fā)生直接材料 30 元，直接人工 10 元, 變動性制造費用 4 元，分配固定性制造費用 12 元，另外還需購置一專用模具，需支出 2000 元。如果外購，外購單價為 46 元。要求：P199/ 例 6(1)做岀自制或外購的決策。(2)如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加

28、工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲銷售收入10000 元，發(fā)生變動成本 4000 元，每件分配固定成本 2 元。做岀自制或外購的決策。解：(1)相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制夕卜購直接材料30X2 000 = 60 000直接人工10X2 000 = 20 000變動制造費用4X2 000 = 8 000專屬成本2 000外購成本46X2 000 = 92 000合計90 00092 000自制成本 =（30 + 10 + 4）X2000 + 2000 = 90 000（元）外購成本=46X2000 = 92 000（元）自制成本 90 000v外購成本 92 000（元）結(jié)論：應(yīng)自制甲零件，這樣可以多獲得利潤200

29、0 元（2 ）相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制夕卜購直接材料30X2 000 = 60 000直接人工10X2 000 = 20 000變動制造費用4X2 000 = 8 000機會成本10 000-4 000 = 6 000專屬成本2 000外購成本46X2 000 = 92 000合計96 00092 000自制成本 =（30 + 10 + 4）X2000 + 2000 + （10 000- 4000） = 96 000（元）外購成本=46X2000 = 92 000（元）自制成本 96 000 外購成本 92 000（元）結(jié)論：應(yīng)外購甲零件，這樣可以多獲得利潤4000 元。13.某企業(yè)月初在產(chǎn)品 600 件，直接材料定額成本按上月舊定額計算為每件100 元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為元，本月投產(chǎn) 1 200 件，實際發(fā)生直接材料費用 120 000 元，1 800 件產(chǎn)品本月全部