創(chuàng)建二甲醫(yī)院動員大會講話

1、開拓進取團結(jié)拼搏爭創(chuàng)“二級甲等”綜合醫(yī)院 院長在創(chuàng)“二甲”醫(yī)院動員大會上的講話同志們：今天，我們召集全院職工舉行創(chuàng)建“二甲”動員大會，目 的就是進一步全面落實各項工作目標，為順利通過“二甲”考 核驗收作好一切準備。一、提高認識、統(tǒng)一思想，牢固樹立“分級管理”意識。隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)學科學也發(fā)生著日新月異的 變化，同時也促進了現(xiàn)代化醫(yī)院管理的進一步完善，科學化、 規(guī)范化、制度化管理強化了醫(yī)院管理的效能。在實現(xiàn)現(xiàn)代化的 過程中，管理工作的作用和科學技術(shù)的作用有著同等重要性。 在任何有成效的業(yè)務工作中，良好的技術(shù)能力和健全的管理工 作往往是提高技術(shù)水平的先導。醫(yī)院管理是一門應用科學，它 做為

2、管理科學的一個分支，即與醫(yī)學緊密聯(lián)系，又與社會科學 相聯(lián)系。單純的行政措施已不適應社會事業(yè)和醫(yī)學科學技術(shù)發(fā) 展的需要。實現(xiàn)現(xiàn)代化必須要有現(xiàn)代化管理意識。醫(yī)院是個比 較復雜的體系，專業(yè)分科越來越細，設(shè)備精密復雜，醫(yī)療和服 務質(zhì)量要求越來越高。同時要求各?？浦g，?？坪歪t(yī)療技術(shù) 部門之間以及后勤支持系統(tǒng)之間相互滲透，相互聯(lián)系和依存， 成為一個有機整體。管理好一個醫(yī)院，使之在有效控制下井井 有條地運轉(zhuǎn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，要靠科學管理。我們面對的 是更加開放的醫(yī)療市場，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟必須樹 立“競爭意識、特色意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識” ，而這必須通 過加強醫(yī)院的管理，深化醫(yī)院改革來實現(xiàn)?？?/p>

3、學的管理是實現(xiàn) 這一目標的重要手段。“醫(yī)院分級管理” 是科學管理最有效措施。 因此要求全院職工提高認識， 統(tǒng)一思想， 把全部精力集中到 “分 級管理” 工作中來， 不能滿足于現(xiàn)狀， 要與時俱進， 解放思想、 轉(zhuǎn)變觀念、深化管理，要充分重視“分級管理”在醫(yī)院建設(shè)中的重要性、必要性和緊迫性。從思想深處形成只有搞好“分級 管理”醫(yī)院才能生存，才能發(fā)展的憂患意識。這是事業(yè)不斷發(fā) 展的蓄發(fā)動力。二、繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，努力實現(xiàn)“二甲”目標。醫(yī)院“分級管理”是醫(yī)院改革的主要組成部分，是醫(yī)院管 理體制上的一項重大改革。它涉及醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備條件、 技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護理質(zhì)量科研、教學及行政后勤管

4、理等各個部門，是一項系統(tǒng)工程，工作量之大，工作難度之高 可想而知，什么原因促使我們知難而進呢？一是實施 “分級管 理”創(chuàng)建 “二甲醫(yī)院 ”是時代的召喚， 社會的要求， 也是我們本身 發(fā)展需要；二是，醫(yī)療行業(yè)間的競爭更加激烈無情；三是社會 的發(fā)展，人類文明的進步，改善了人們的生活環(huán)境，人們對生 命質(zhì)量的要求越來越高，因此對醫(yī)療質(zhì)量也提出了高標準高要 求；四是社會的需求和醫(yī)學科學的發(fā)展、 改變著醫(yī)學老模式， “生 物心理 社會 ”醫(yī)學新模式悄然而至， 把“病人為中心 ”和規(guī)范 化服務，科學化管理概念引入現(xiàn)代化醫(yī)學管理中，終結(jié)了老的 經(jīng)驗管理。大環(huán)境迫使我們?nèi)ジ淖兯枷胍庾R、經(jīng)管理念和管理 方式；五是

5、我們切身體會到 “分級管理 ”的優(yōu)勢。使我們由過去 的松散管理到系統(tǒng)化管理。由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理， 醫(yī)療護理質(zhì)量管理趨于標準化。進一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運行、 約束機制、醫(yī)院建設(shè)有目標、工作有評價，監(jiān)督檢查有標準。 工作作風大轉(zhuǎn)變，技術(shù)服務更優(yōu)化，整體功能有提高，促進了 醫(yī)院的較快發(fā)展。 這就證明醫(yī)院要求生存、 求發(fā)展， 必須走 “分 級管理 ”的路子，沒有其它捷徑可取。因此，我們要堅定信心， 戰(zhàn)勝困難，去實現(xiàn)我們創(chuàng)建 “二甲醫(yī)院 ”目標。三、創(chuàng)“二甲” ，這對我院來說，是勢在必行。 第一，在創(chuàng)“二甲”的同時，我們可以按照國家相關(guān)標準 抓質(zhì)量、練內(nèi)功、達標上等、把醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)抓好抓扎實。只

6、 有基礎(chǔ)打好了，才能使醫(yī)院發(fā)展邁上一個新的平臺。第二，創(chuàng)“二甲”成功，我院在政府、群眾當中將進一步 樹立良好的形象、擴大社會影響力，在各領(lǐng)域也將獲得更為平 等的政策待遇，為今后的發(fā)展提供更廣闊的空間。第三，通過創(chuàng)“二甲”活動，科主任、高年資醫(yī)務人員可 以充分發(fā)揮自己的才能；年輕的醫(yī)務人員將得到鍛煉、學習和 提高的機會，實現(xiàn)共同進步。第四，醫(yī)院已經(jīng)成立了創(chuàng)“二甲”領(lǐng)導小組，各科室也要 成立相應的組織，具體負責科室創(chuàng)“二甲”的各項工作。正所謂，逆水行舟，不進則退。因此，醫(yī)院召開創(chuàng)“二甲” 動員大會，首先就是要大家提高認識、統(tǒng)一思想，把精力集中 到爭創(chuàng)“二甲”工作中來，轉(zhuǎn)變觀念、深化管理，充分重視爭

7、 創(chuàng)“二甲”在醫(yī)院建設(shè)中的重要性、必要性和緊迫性。其次， 創(chuàng)“二甲”工作涉及醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人 才培養(yǎng)、醫(yī)療護理質(zhì)量、科研、教學及行政后勤管理等各個部 門，是一項系統(tǒng)工程，工作量之大，工作難度之高可想而知。 因此，我們要堅定信心， 戰(zhàn)勝困難， 去實現(xiàn)我們創(chuàng)建 “二甲醫(yī)院的目標我院員工向來能打苦仗、硬仗；我院醫(yī)務工作者從來都具有自強不息、奮斗不已的光榮傳統(tǒng)；因此，我相信，只要大家 齊心協(xié)力，創(chuàng)“二甲”的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。因為我們有一批 不怕苦、不怕累、勇于奉獻的職工隊伍；我們有能打苦仗、硬 仗、顧全大局的職工隊伍；我們有為集體榮譽而廢寢忘食、思 想境界高、心理素質(zhì)強的職工隊伍，任何困難難不倒我們。同志們， 各級領(lǐng)導在支持著我們， 人民群眾在注視著我們，