技工部工作管理制度

1、技工部工作管理制度說到做到，只認功勞，嚴己寬人，敢擔責任，艱苦奮斗！1. 技工人員上、下班必須認真查看和填寫交接本，對于特殊狀況進行重點交接。2. 技工部人員如特殊情況不參加班前會，必須在開班點名之前報備當班次領(lǐng)班。超過開班點名時間報備者一律按遲到論處，不報備者當日按曠工論處。3. 技工人員嚴禁私自調(diào)試音響，在電腦上插U盤，以及在機房服務器上網(wǎng)。如有違反者一律無薪資自動離職。4. 技術(shù)室只允許技工部人員、主管級及以上管理干部進入，其他人不得進入技術(shù)室，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當事人雙方均給予100元罰款，情節(jié)嚴重者無薪資自動離職。5. 技工部人員對對講機發(fā)放及歸還必須落實到個人，不得在歸還時沒有檢查到位，導

2、致下一班次無法正常使用。6. 技工部在包廂內(nèi)取走任何資產(chǎn)必須報備當班次負責人，否則視為偷竊公司資產(chǎn)。7. 技工人員在包廂維修完畢后，禁止在包廂內(nèi)休息。8. 技工部機房門在營運忙檔室內(nèi)無人時必須鎖閉，防止他人進入。9. 技工人員在無維修任務工作時，不得隨意進入工作其他工作部門逗留（吧臺、柜臺、前臺、辦公室等）。10. 如包廂需進行維修時一定要第一時間與前臺進行溝通，并通知前臺需要維修時間的長短，在維修完畢后應第一時間通知前臺該包廂可以正常待客，同時通知區(qū)域干部對該包廂進行衛(wèi)生檢查及打掃，以便能夠及時進行使用。同時前臺需要及時追蹤維修結(jié)果。11. 營運期間不得因檢查包廂設(shè)備等機具不認真而導致該包廂

3、無法正常使用，在處理現(xiàn)場機具狀況時不得拖拖拉拉，故意拖延時間。12. 在營運期間公司領(lǐng)導給予安排事項時必須認真執(zhí)行，在和其他部門配合時不得互相推卸責任。13. 在機具返廠維修期間及時追蹤到位，不得拖延該機具正常使用時間。14. 在工作閑暇期間應及時維修損壞設(shè)備以便備用、更換。15. 每天所調(diào)試音響及所缺歌曲統(tǒng)計，當天工作進度要讓店主管簽字確認。16. 對于上級領(lǐng)導所安排之工作任務必須先執(zhí)行后溝通。17. 白班技工人員應在開班前提前進入機房，開啟服務器及相關(guān)設(shè)備，并觀察服務器運行狀況。晚班技術(shù)在下班后及時關(guān)閉服務器、清點設(shè)備、回收對講機、工具數(shù)量做好記錄。18. 技工部負責人在當班期間每隔30分

4、鐘后到機房巡查一次，確保機房的設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。其他時間內(nèi)技術(shù)部人員不得在技術(shù)部逗留（除做維修工作外），必須支援到現(xiàn)場。19. 每班次技工人員在下班時總結(jié)出本班的遺留問題，并在交接本上填寫清楚交由下一班次處理。20. 由每班的技工人員負責收管本班維修工具并放置制定位置，并與下一班次技工人員交接。21. 由每班的技工人員負責對本班內(nèi)的設(shè)備損壞情況，及調(diào)換情況做記錄，并在交接本上填寫清楚。22. 技工部人員每天必須要做工作日記，每天由部門負責人查閱并簽名確認。23. 技工人員發(fā)現(xiàn)重大問題應及時準確的向上級領(lǐng)導匯報。24. 每個技工人員應嚴格遵守機房管理制度，如有違反者按情節(jié)嚴重給予相應處罰。25. 下

5、班前應向班次主管匯報當天遇到的問題，匯總并交接。26. 技工人員進包廂維修，如需內(nèi)部開機，在維修完畢后，必須關(guān)閉機器。維修進程中，不得讓其他部門人員在里面逗留，如有逗留人員但技術(shù)部人員須進行阻攔。注意保持包廂整潔。27. 技工人員工作時間內(nèi)必須佩戴好對講機，且及時回CALL。28. 當外場通知如有包廂需要開投影及其他機具設(shè)備時，技工人員第一時間內(nèi)到達包廂進行打開設(shè)備。29. 保安部及技工部，必須了解全場線路及消防設(shè)施，并要求會使用消防設(shè)施及維修。技工部人員每星期日配合保安部門對營運現(xiàn)場的各項消防設(shè)備設(shè)施進行檢查保養(yǎng)和維修，完畢后必須進行登記在消防設(shè)備設(shè)施檢查表。30. 技工部人員在不忙的情況下

6、必須至區(qū)域幫忙（提成算個人提成），由區(qū)域干部或負責人進行工作安排及管理。31. 內(nèi)部監(jiān)控除公司領(lǐng)導和相關(guān)部門有權(quán)調(diào)看，特殊情況進行上報主管及以上，如有私自操作者將給予大過處分。32. 技工人員在維修機具后應把維修工具帶回制定位置，不得亂丟亂放。33. 機具工程排查表必須落實明細化填寫，并找當班次主管階以上干部簽字確認，有問題的包廂及時處理，無法處理的交接其他班次處理或上報。34. 技工工作人員在包廂維修機具時可報備班次負責人及以上干部開啟空調(diào)，工作完成后必須關(guān)閉。35. 技工部對于每日意見卡所反應的問題，必須做處理及回復，問題解決后請主管及以上干部做簽字確認。36. 不得以任何原因?qū)е戮S修包廂

7、出現(xiàn)當營業(yè)日不能待客情況，維修時長不得跨越營業(yè)日。37. 營運時間內(nèi)，必須對公司的工程電力設(shè)備（空調(diào)、排風、新風、電梯等）進行隨時的檢查，防止突發(fā)狀況的發(fā)生，并定期對工程電力設(shè)備進行維護保養(yǎng)，使之能保證正常運行或延長使用壽命。38. 工作時間內(nèi)，應隨時注意公司各部是否按照正常情況使用工程電力設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)有不正當使用的情況必須進行阻止和報備上級領(lǐng)導。如能及時進行阻止而給公司開源節(jié)流或避免損失者，公司視情況會給予嘉獎以上獎勵。39. 技工部人員每星期要對營運現(xiàn)場的排風、新風系統(tǒng)進行排查維修。如未落實執(zhí)行給予警告以上處罰。40. 技工部人員每個周期（各店視情況進行安排）必須對全場包廂輪回進行一次包廂

8、排濕作業(yè)，并進行登記記錄。如有未落實執(zhí)行者將給予警告及以上處分。41. 技工部人員每三個月必須對全場空調(diào)口、新風口、排風口進行一次輪回檢查和清潔工作，并登記記錄。42. 技工部人員每三個月必須對全場上水下水管路進行一次檢查維修，使之減少突發(fā)狀況的產(chǎn)生。43. 技工部人員每半年必須對公司各種電力設(shè)備線路進行一次檢查維修和保養(yǎng)，使之正常運行、減少突發(fā)狀況和消滅火災隱患。44. 技工部人員必須按照公司所制定的燈光設(shè)備開關(guān)時間表進行每日的燈光設(shè)備開關(guān)工作，如有特殊情況必須報備當班主管干部后，方可進行調(diào)整。45. 如需外部維修單位或廠商支持維修時，技工部需報備當班主管干部后，進行聯(lián)系和接洽，并隨時配合維

9、修工程工作和監(jiān)督進度和質(zhì)量，完成后要確實檢查工程質(zhì)量并報備當班主管驗收后進行登記在維修記錄本上以備查閱。46. 技工部人員在維修工作時如遇公司庫房沒有維修材料時，必須嚴格按照物料申領(lǐng)采購流程進行操作，如有私自更改流程或因個人原因造成維修材料重復采購或造成浪費者，視情況給予警告以上處罰，并追究承擔損失賠償責任。47. 技工部人員工作中隨時對公司水電工程方面進行開源節(jié)流工作，如成果顯著者，公司酌情給予獎勵。48. 關(guān)于超市菜品添加、修改、刪除的要求，必須同時具備以下條件方可進行操作：1. 持有門店總經(jīng)理簽發(fā)的通告 2. 與超市收銀、財務、技術(shù)三方同時在場49. 所有露天的強電設(shè)備、霓虹燈等上下四周

10、5米內(nèi)、嚴禁堆放任何物品，尤其是易燃易爆物品。如需在室外堆放物品時，堆放物品的地方上下四周5米內(nèi)，不得出現(xiàn)裸露的強電電線線路。50. 凡因工程所產(chǎn)生的工程廢料（長度超過30公分的電線、燈帶等線類；替換下的不銹鋼等鐵質(zhì)材料、面積超過1平方以上的木材、板材；），必須在工作完成后，一小時內(nèi)將廢棄材料返至庫房，不得放置不管或隨意丟棄（如庫管下班，則將材料放于后勤指定位置，由主管及以上干部做好統(tǒng)計和交接，與次日早班上線后第一時間返于庫房）。51. 庫管妥善保存，200元以下的材料庫管需與店主管溝通經(jīng)同意后，方可變賣；如有售賣價格在200元以上的材料，必須經(jīng)業(yè)主同意后方可執(zhí)行后續(xù)動作，未經(jīng)同意私自處理者嚴懲！52. 所有材料如因交接或保管不當，導致物品流失，則給予當