[售前]植物油料(食用油)加工-產(chǎn)地模式售前方案

1、植物油料植物油料(食用油）加工細分行業(yè)食用油）加工細分行業(yè)ERP 解決方案解決方案產(chǎn)地模式產(chǎn)地模式版本：版本：V1.1作者：用友軟件作者：用友軟件 孫伯燾孫伯燾文檔審核：文檔審核：提交日期：提交日期：2012 年年 5 月月 1 日日用友軟件股份有限公司用友軟件股份有限公司 Yonyou Software Co.,Ltd 第 1 頁 共 21 頁1目錄目錄前言前言-2一、一、XXXXXX 企業(yè)介紹企業(yè)介紹-2二、植物油料細分行業(yè)管理模式和業(yè)務特點二、植物油料細分行業(yè)管理模式和業(yè)務特點-21.物料特點-22.細分行業(yè)業(yè)務運作和經(jīng)營管理模式及特點 -23.細分行業(yè)生產(chǎn)工藝流程與特點等：（根據(jù)企業(yè)加

2、工油料對象進行加工工藝的選擇）2（1）大豆油加工工藝-2（2）菜籽油加工工藝-3（4）花生油加工工藝-3（5）葵花籽油加工工藝-4（6）芝麻油加工工藝-4三、植物油料加工細分行業(yè)關(guān)鍵需求三、植物油料加工細分行業(yè)關(guān)鍵需求-5四、細分行業(yè)解決方案四、細分行業(yè)解決方案-61.業(yè)務流程總體解決方案 -6（1）銷售先收款后發(fā)貨控制-6（2）計量管理系統(tǒng)應用-7（3）計量管理的采購結(jié)算 -7（4）銷售結(jié)算虧噸業(yè)務需求-7（5）業(yè)務流程優(yōu)化和部門職能結(jié)構(gòu)調(diào)整需求-72.關(guān)鍵業(yè)務解決方案流程 -7（1）毛油的國內(nèi)外采購和輔料的國內(nèi)采購業(yè)務，見流程圖。 -7（2）油品和副（廢）品的銷售業(yè)務解決方案，見流程圖。-

3、9（3）原料（糧）收購業(yè)務，見流程圖。-13（4）異地收購后的調(diào)撥業(yè)務，見流程圖。-13五、解決方案價值五、解決方案價值 -141.銷售發(fā)貨信用額度的控制實現(xiàn)了先收款后發(fā)貨-142.業(yè)務與財務集成緊密-143.業(yè)務流程優(yōu)化、規(guī)范、通暢 -144.大宗物料計量系統(tǒng)與 U8-ERP 系統(tǒng)緊密集成：-15六、六、UFIDAUFIDA 細分行業(yè)用戶列表細分行業(yè)用戶列表-15 第 2 頁 共 21 頁2前言前言植物油料加工產(chǎn)業(yè)是一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，隨著當今先進的工業(yè)制造技術(shù)、生物技術(shù)與計算機技術(shù)在植物油料加工領域的滲入與應用，植物油料加工產(chǎn)業(yè)成為一個朝氣蓬勃的朝陽產(chǎn)業(yè)。特別是近二十年來在國民生活水平逐步提高

4、的背景下，植物油料加工產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，它對國民經(jīng)濟的重要貢獻，已成為“糧油生命產(chǎn)業(yè)”的重要支柱產(chǎn)業(yè)。植物油料加工產(chǎn)業(yè)的主營產(chǎn)品之一是食用植物油。目前，我國人均占有量已達到全球食用植物油人均占有量 19.48kg 的水平。植物油料加工產(chǎn)業(yè)的主營產(chǎn)品之二是食用餅粕與飼料餅粕。食用餅粕是人們重要的蛋白質(zhì)資源，人體所需的氨基酸大部分來自于植物蛋白質(zhì)。隨著人們健康需求的期望值不斷提高，因此人們對肉、蛋、奶的需求也隨之提高，為此飼料工業(yè)所需的飼料餅粕具有穩(wěn)定持久的市場需求。一、一、 XXXXXX 企業(yè)介紹企業(yè)介紹二二、植物油料細分行業(yè)管理模式和業(yè)務特點植物油料細分行業(yè)管理模式和業(yè)務特點 第 3 頁

5、共 21 頁31.1.物料特點物料特點原料、輔料、主產(chǎn)品和聯(lián)副產(chǎn)品，以及加工過程中產(chǎn)生的下腳料均為大宗物料，難以準確計量，采購和銷售結(jié)算時重量差異大，運輸損耗多，盤點困難。2.2.細分行業(yè)業(yè)務運作和經(jīng)營管理模式及特點細分行業(yè)業(yè)務運作和經(jīng)營管理模式及特點目前國內(nèi)的植物油脂行業(yè)主要還是以大豆油的提取、精煉和棕櫚油的分提加工為主，副產(chǎn)品大部分供應飼料市場和日用化工企業(yè)；大豆油原料一半以上來自進口，棕櫚油則基本完全靠進口，國際市場期貨價格變化快，直接影響加工成本和產(chǎn)品價格，國家宏觀調(diào)控還不允許糧油產(chǎn)品大幅度漲價，民營企業(yè)加工利潤薄，產(chǎn)品市場價格浮動幅度大；很多企業(yè)采購原料資金不足，只能依附大企業(yè)短期周

6、轉(zhuǎn)進口原料；我國處于北半球，原料生產(chǎn)受季節(jié)影響大，很多大的企業(yè)還需要產(chǎn)地（異地）的原料收購（季節(jié)性明顯）業(yè)務；國內(nèi)外采購業(yè)務運輸成本高，結(jié)算復雜。植物油脂行業(yè)業(yè)務涉及海內(nèi)外，產(chǎn)品銷售關(guān)系國計民生，所以進口原料和銷售體系至關(guān)重要，企業(yè)內(nèi)部也根據(jù)業(yè)務情況設置相應的職能部門，對原料采購（進口和產(chǎn)地收購） 、銷售、中轉(zhuǎn)代儲業(yè)務比較重視。目前糧油行業(yè)企業(yè)的管理水平普遍偏低，部門職能不夠明確，沒有相應的完善制度和對應管理工具來保證管理質(zhì)量。該行業(yè)關(guān)系國計民生，原料和產(chǎn)品價格受國際、國內(nèi)市場影響較大，民營企業(yè)生存比較難，外資跨國企業(yè)控制了大部分的原料進口和近半的加工能力，而且這種趨勢在逐步擴大，行業(yè)競爭壓力

7、很大。國內(nèi)民營企業(yè)資金少，生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)成本高，人員素質(zhì)差，對于管理手段，尤其是信息化管理工具期望很高。3.3.細分行業(yè)生產(chǎn)工藝流程與特點等：細分行業(yè)生產(chǎn)工藝流程與特點等：（根據(jù)企業(yè)加工油料對象進行加工根據(jù)企業(yè)加工油料對象進行加工工藝的選擇工藝的選擇）（1 1）大豆油加工工藝）大豆油加工工藝大豆油的制取一般有壓榨法和浸出法兩種方法。壓榨法是用物理壓榨方式，從油料中榨油的方法。浸出法是用化工原理，用食用級溶劑從油料中抽提出油脂的一種方法。不管是壓榨法還是浸出法制取的油脂都不能直接食用，它被稱為毛油。毛油中含有種種雜質(zhì)， 第 4 頁 共 21 頁4有原料中的雜質(zhì)，也有榨取和浸出過程中產(chǎn)生的雜質(zhì)。

8、需要經(jīng)過精煉去除雜質(zhì)，才能符合國家標準，才能成為可以食用的成品油。大豆油加工技術(shù)大體上有壓榨工藝、浸出工藝和精煉工藝，其工藝流程如下：（2 2）菜籽油加工工藝）菜籽油加工工藝油菜籽含油量較高，菜籽油的制取一般采用壓榨工藝、預榨-浸出工藝，其中壓榨工藝與大豆油生產(chǎn)類似，而預榨-浸出工藝比較先進、經(jīng)濟、合理。原理是先將經(jīng)過前處理的油菜籽進行預榨，提出一部分預榨菜籽毛油（以減輕后續(xù)浸出的負荷） ，然后將預榨餅進行浸出，浸出的混合油經(jīng)蒸發(fā)、汽提后得到浸出毛油；最后對預榨菜籽毛油和浸出毛油進行精煉，得到符合國家標準的成品菜籽油。其工藝流程如下： 第 5 頁 共 21 頁5（4 4）花生油加工工藝）花生油

9、加工工藝花生含油量較高，其工業(yè)制油技術(shù)一般是采用壓榨工藝和預榨-浸出工藝兩種，而濃香花生油則是壓榨工藝的一個特例。其中壓榨工藝是采用機械壓榨的方法將油脂提取出來；而預榨-浸出工藝同菜籽油提取方法一樣。通過壓榨或預榨獲得的油脂為機榨花生毛油，而通過浸出過程獲得為混合油。經(jīng)蒸發(fā)汽提后得到浸出花生毛油，最后經(jīng)過精煉才能食用。其工藝流程如下： （5 5）葵花籽油加工工藝）葵花籽油加工工藝葵花籽油的提取工藝與菜籽油和花生油的加工工藝有許多雷同之處，但是在精煉工藝中需要增加脫蠟工序，這是因為葵花籽蠟質(zhì)含量較高的原因。其工藝流程如下： 第 6 頁 共 21 頁6 （6 6）芝麻油加工工藝）芝麻油加工工藝水代

10、法在油脂制取中是較為特殊的一種方法，其原理與壓榨、浸出法均不相同。此法是利用油料中非油成分對水和油的親和力不同以及油水之間的相對密度差，經(jīng)過一系列工藝過程將油脂和親水性的蛋白質(zhì)、碳水化合物等分開。芝麻的細胞中除含有油分外，還含有蛋白質(zhì)、磷脂等，它們互相結(jié)合成膠狀物。經(jīng)過炒籽，使可溶性蛋白質(zhì)變性，成為不可溶性蛋白質(zhì)。當加水于炒熟的芝麻醬中時，經(jīng)過適當?shù)臄噭樱种鸩綕B入到麻醬之中，油脂就被替代出來。 第 7 頁 共 21 頁7三三、植物油料加工細分行業(yè)關(guān)鍵需求植物油料加工細分行業(yè)關(guān)鍵需求1.銷售預測、接單、交貨預測困難，針對銷售零售量較大、不穩(wěn)定，客戶滿意度低等現(xiàn)象，需借助 ERP 進行全方位多

11、層次的銷售分析。企業(yè)面向的客戶多，交易方式多，對于貨款的控制要求很嚴，很難解決，貨物的價值比較高，發(fā)貨數(shù)量大，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)損失很大。2.財務與業(yè)務數(shù)據(jù)不及時、不準確，手工管理業(yè)務數(shù)據(jù)信息滯后，財務核算不準確，迫切要求對現(xiàn)有業(yè)務流程進行優(yōu)化，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。目前的企業(yè)基本上都是民營的，企業(yè)管理人員，尤其是財務人員素質(zhì)比較差，加之每天的營業(yè)業(yè)務繁多，產(chǎn)生的業(yè)務單據(jù)多，手工結(jié)算和生成財務單據(jù)工作量巨大，及時性、準確性都差，經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。有收購農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務的企業(yè)面向農(nóng)戶的業(yè)務繁多，結(jié)算量大，還要代開農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票，經(jīng)常性會出現(xiàn)實際業(yè)務與開票不符，被稅務局罰款的情況。3.成本事前、事中控制困難，

12、缺乏有效的成本管理工具，對經(jīng)營風險無法事前控制，需要及時準確的成本數(shù)據(jù)，主產(chǎn)品和聯(lián)副產(chǎn)品多，成本計算負責，不清楚產(chǎn)品的實際成本，無法判斷那種商品的利潤，不能及時作出調(diào)整。4.銷售管理業(yè)務流程混亂，銷售發(fā)貨收款很難實現(xiàn)先收款后發(fā)貨的控制需求，面對銷售業(yè)務流程設計的不合理，要對現(xiàn)有業(yè)務流程進行優(yōu)化?，F(xiàn)有的手工流程傳遞單據(jù)數(shù)量大，效率低下的同時經(jīng)常出錯，客戶滿意度低，貨物發(fā)后丟失的情況嚴重。大宗物資計量作弊較難控制，沒有有效的大宗計量管理工具，大宗物資計量管理困難，行業(yè)原有傳統(tǒng)的業(yè)務流程設計不合理、缺少與業(yè)務集成的大宗物料計量系統(tǒng)，應收賬款增加、大宗物資丟失、管理成本上升等問題困擾企業(yè)，希望對傳統(tǒng)業(yè)

13、務流程進行優(yōu)化、建立大宗物資計量管理體系。 第 8 頁 共 21 頁8四、細分行業(yè)解決方案四、細分行業(yè)解決方案1.1.業(yè)務流程總體解決方案業(yè)務流程總體解決方案本行業(yè)解決方案是從財務（總帳、報表、應收、應付、固定資產(chǎn)等） 、供應鏈（銷售、 第 9 頁 共 21 頁9采購、庫存、存貨核算等） 、地磅（計量管理） 、打尺計量（罐區(qū)管理） 、農(nóng)戶收購等方面對植物油脂加工細分行業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的 U8 解決方案。（1 1）銷售先收款后發(fā)貨控制）銷售先收款后發(fā)貨控制針對合同、賒銷、現(xiàn)金等不同的銷售模式，制訂不同的合同、訂單生效和收款確認流程。（2 2）計量管理系統(tǒng)應用）計量管理系統(tǒng)應用A.有效監(jiān)控整個計量過程，

14、利用計算機技術(shù)和精密的流程設計，有效堵塞司磅過程中的漏洞，降低企業(yè)損失。B.屏蔽質(zhì)檢、結(jié)算過程中的人為因素的影響，減輕員工繁重手工勞動，提高工作效率。C.能夠動態(tài)了解原料入場數(shù)量，實時監(jiān)控整個原料采購計量、質(zhì)檢、結(jié)算、付款情況。D.提高物料采購的計劃性和準確性，加強采購合同、應付帳款的管理。E.計量管理系統(tǒng)共享 U8 系統(tǒng)的客戶、供應商、存貨檔案、倉庫、部門、人員等基礎信息數(shù)據(jù)。 第 10 頁 共 21 頁10（3 3）計量管理的采購結(jié)算）計量管理的采購結(jié)算系統(tǒng)根據(jù)大宗物料中的檢斤數(shù)和質(zhì)檢單自動對應劃價結(jié)算。（4 4）銷售結(jié)算虧噸業(yè)務需求）銷售結(jié)算虧噸業(yè)務需求財務、業(yè)務和大宗物料系統(tǒng)同時做連動

15、調(diào)整。（5 5）業(yè)務流程優(yōu)化和部門職能結(jié)構(gòu)調(diào)整需求）業(yè)務流程優(yōu)化和部門職能結(jié)構(gòu)調(diào)整需求A.對原銷售業(yè)務流程進行優(yōu)化，制定新的合同訂單生效及執(zhí)行業(yè)務流程。B.對原企業(yè)手工單據(jù)流程進行優(yōu)化，制訂新的企業(yè)內(nèi)部單據(jù)（預發(fā)貨單、過磅單、結(jié)算單等）流轉(zhuǎn)制度。C.對原營業(yè)室崗位及職責進行優(yōu)化，設置新的營業(yè)崗位（開票員、收款員、銷售記帳員）及職責。D.對原財務組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，制定新的財務崗位及職責。2.2.關(guān)鍵業(yè)務解決方案流程關(guān)鍵業(yè)務解決方案流程（1 1）毛油的國內(nèi)外采購和輔料的國內(nèi)采購業(yè)務）毛油的國內(nèi)外采購和輔料的國內(nèi)采購業(yè)務，見流程圖。，見流程圖。A.國內(nèi)油料和輔料采購都通過地磅計量，所以需要以地磅實際

16、計量數(shù)據(jù)為準，首先由業(yè)務人員填制“采購到貨單” ，單據(jù)上填寫供應商提供的對方計量的到貨重量，地磅計算完實際重量后計算機系統(tǒng)自動反寫到貨數(shù)量，同時生成“待檢單” ，待品控部門檢驗合格后方能實際入庫，相應采購發(fā)票到后做結(jié)算，本會計核算期間未到發(fā)票的做暫估處理。B.國內(nèi)大宗原料（糧）的貿(mào)易商采購，以及輔材的采購見下面流程圖中的采購方式。 第 11 頁 共 21 頁11 第 12 頁 共 21 頁12（2 2）油品和副（廢）品的銷售業(yè)務解決方案）油品和副（廢）品的銷售業(yè)務解決方案，見流程圖。，見流程圖。A.油品銷售業(yè)務油品銷售業(yè)務，見流程圖。a)鑒于食用油品的價格波動比較頻繁的特點，企業(yè)對客戶是否能執(zhí)

17、行完一個相對數(shù)量比較大，發(fā)貨周期比較長的合同是比較關(guān)注的，所以會要求客戶提交一定數(shù)量的合同執(zhí)行押（定）金，而該押（定）金在最后的發(fā)貨金額等于或小于押（定）金數(shù)額的時候才會轉(zhuǎn)化為貨款。這里我們建議在預收帳款（一級科目）下建立“貨款”和“合同押金”兩個（二級）科目，分別記入金額。待客戶按合同約定支付款項后財務或其他的授權(quán)人員才能決定合同（銷售訂單）是否“生效” ，可以準備發(fā)貨。這樣就保證了客戶沒有按合同約定支付款項的合同不執(zhí)行，降低風險。b)每次根據(jù)合同發(fā)貨（部分，整體發(fā)貨數(shù)量不能大于合同數(shù)量）的時候，需要客戶事先支付不少于本次發(fā)貨金額的貨款，由財務人員在系統(tǒng)錄入“收款單”后增加該客戶的可發(fā)貨金額

18、數(shù)量（該數(shù)量不包括客戶支付的未滿足轉(zhuǎn)化貨款條件的“合同押金” ，但可以包括企業(yè)允許的部分賒銷客戶的賒銷金額） 。在開票人員開票時，系統(tǒng)會自動判斷是否滿足金額的限制條件，如不滿足，提示缺口金額，通知對方補交貨款。如滿足，銷售發(fā)貨單（提油通知單）生效，運輸車輛可以上磅過皮（此處要注意，該單據(jù)上的發(fā)貨數(shù)量是預計發(fā)貨數(shù)量，大多數(shù)情況下會和實際過磅數(shù)量有一定的差異） 。此處的發(fā)貨金額控制功能保證了客戶沒有支付相應的貨款，就不能上磅過皮重進廠的金額控制要求。c)當運輸車輛裝完貨物過毛重的時候，系統(tǒng)會計算出實際凈重，將該凈重數(shù)量反寫銷售發(fā)貨單（提油通知單） ，同時自動生成庫存的銷售出庫單。此處需要注意的是，

19、磅單和銷售出庫單的數(shù)量應該保持一致，如果有未執(zhí)行完的發(fā)貨單（提油通知單） ，那么銷售發(fā)貨（提油通知單）的數(shù)量應該大于磅單和銷售出庫單數(shù)量。此處的自動反寫和生成功能在提高工作效率（不需要人工傳遞，抄寫業(yè)務單據(jù)）的同時避免人為因素對過磅數(shù)據(jù)的干擾，保證了數(shù)據(jù)的真實、準確、及時。d)特殊業(yè)務說明一：首先、企業(yè)和客戶使用不同的磅秤，出現(xiàn)誤差是正?，F(xiàn)象，如果合同約定按對方計量結(jié)果為結(jié)算數(shù)量依據(jù)，那么我們的銷售出庫數(shù)量肯定會與實際出庫數(shù)量有差異，該部分差額建議按其他出入庫處理，保證庫存實際出庫數(shù) 第 13 頁 共 21 頁13量是準確的，具體做法是在系統(tǒng)中建立一個虛擬庫，記錄其他出入庫數(shù)量，在一個會計結(jié)算

20、期（例如年）結(jié)束的時候，該虛擬庫的余額在財務上做盤虧或盤盈處理。e)特殊業(yè)務說明二：如果運輸車輛在過毛重的時候計算出凈重已經(jīng)超出了預計發(fā)貨數(shù)量，那么超出部分將由地磅系統(tǒng)自動向銷售系統(tǒng)生成一張新的銷售發(fā)貨（提油通知單） ，該筆單據(jù)如果是現(xiàn)場結(jié)算，客戶支付多出部分貨款后即可放行。如果允許賒銷，那么將按照事先在系統(tǒng)中根據(jù)企業(yè)授權(quán)設置的“信用審批人”在自己的許可金額范圍內(nèi)輸入密碼審核放行（見流程圖 3中盛糧油油品銷售業(yè)務流程規(guī)劃特殊業(yè)務） 。f)特殊業(yè)務說明三：鑒于油品的價格波動現(xiàn)象， “成交單”數(shù)量如果在一定期限（24h/48h）內(nèi)沒有執(zhí)行完，系統(tǒng)將根據(jù)成交單生效日期自動關(guān)閉，剩余數(shù)量的發(fā)貨需求重新

21、協(xié)商填制新的“成交單” 。B.副（廢）品銷售業(yè)務副（廢）品銷售業(yè)務，見流程圖。g)廢白土、皂角、脂肪酸等副產(chǎn)品及罐底等廢品的銷售業(yè)務。副產(chǎn)品由生產(chǎn)線下來后無法計量，所以現(xiàn)場有實際存貨，但沒有數(shù)量，只有客戶來運輸通過地磅時才會有出庫數(shù)量，鑒于此類情況，地磅系統(tǒng)將會把實際過磅凈重數(shù)量在生成銷售出庫單的同時自動對該庫存生成一張相同數(shù)量的入庫單，該庫存只有平衡的收發(fā)數(shù)量，沒有庫存余額。h)副（廢）品的銷售價格取決于品控（例如廢白土和皂腳中心點含油量）的質(zhì)檢報告，質(zhì)檢取樣需在貨物過磅出廠時進行，化驗結(jié)果及最終報告需要時間，而此時貨物已經(jīng)離廠，結(jié)果滯后，所以銷售結(jié)算價格事后才能確認，系統(tǒng)在地磅系統(tǒng)出具凈重

22、的同時會生成沒有單價的銷售發(fā)貨單，待品控價格出來后再增加單據(jù)上的單價進行結(jié)算。 第 14 頁 共 21 頁14 第 15 頁 共 21 頁15（3 3）原料（糧）收購業(yè)務）原料（糧）收購業(yè)務，見流程圖。，見流程圖。生產(chǎn)毛油的企業(yè)必然會有原料（糧）收購業(yè)務，收購對象除大的糧商外，也要面對廣大的農(nóng)戶，收購季節(jié)會出現(xiàn)采購業(yè)務按質(zhì)計價的現(xiàn)象，也就是先檢驗定價再檢斤，卸貨現(xiàn)場去皮去雜再最終結(jié)算的業(yè)務，解決方式是將我們的串行處理方法變成并行的處理方式。 20102010 年年 4 4 月，月，U8U8 行業(yè)插件行業(yè)插件“農(nóng)戶收購農(nóng)戶收購”發(fā)版并上市，該產(chǎn)品基本可以解決原發(fā)版并上市，該產(chǎn)品基本可以解決原糧收

23、購的業(yè)務需求。產(chǎn)品及解決方案的詳細介紹請見糧收購的業(yè)務需求。產(chǎn)品及解決方案的詳細介紹請見農(nóng)戶收購細分行業(yè)解決農(nóng)戶收購細分行業(yè)解決方案（方案（B B 類）類） 。農(nóng)農(nóng)戶戶收收購購采采購購部部質(zhì)質(zhì)檢檢倉倉庫庫和和門門房房地地磅磅農(nóng)農(nóng)戶戶排排號號單單采采購購到到貨貨單單按按質(zhì)質(zhì)判判價價Y是是否否滿滿意意價價格格采采購購按按質(zhì)質(zhì)計計價價地地磅磅單單來來料料檢檢驗驗流流程程地地磅磅稱稱重重其其他他扣扣減減單單判判價價單單是是否否有有扣扣減減采采購購計計價價單單針針對對本本次次到到貨貨進進行行扣扣減減統(tǒng)統(tǒng)一一制制定定對對外外物物料料采采購購計計價價規(guī)規(guī)則則Y 第 17 頁 共 21 頁17（4 4）異地收

24、購后的調(diào)撥業(yè)務）異地收購后的調(diào)撥業(yè)務，見流程圖。，見流程圖。很多企業(yè)附近的原料（糧）不能滿足生產(chǎn)的需求，必然要到異地收購，收購后批量回運，需要對調(diào)撥出入進行控制。下圖為使用 IC 卡片進行大宗物料調(diào)撥業(yè)務的邏輯關(guān)系圖。 企業(yè)在大宗物料（原糧采購企業(yè)在大宗物料（原糧采購- -產(chǎn)地至工廠）的長途運輸過程中會涉及到不產(chǎn)地至工廠）的長途運輸過程中會涉及到不同的運輸組合（火同的運輸組合（火/ /汽汽/ /船）方式，同時產(chǎn)生大量的運費、雜費項目計算、匯船）方式，同時產(chǎn)生大量的運費、雜費項目計算、匯總、歸集和支付等等繁雜的事務性工作，該部分需求可以使用總、歸集和支付等等繁雜的事務性工作，該部分需求可以使用“運輸管理運輸管理”公共行業(yè)插件來解決。產(chǎn)品及解決方案的詳細介紹請見公共行業(yè)插件來解決。產(chǎn)品及解決方案的詳細介紹請見運輸管理插件介紹運輸管理插件介紹 。 第 18 頁 共 21 頁18五、解決方案價值五、解決方案價值1.1.銷售發(fā)貨信用額度的控制實現(xiàn)了先收款后發(fā)貨銷售發(fā)貨信用額度的控制實現(xiàn)了先收款后發(fā)貨針對合同、賒銷、現(xiàn)金等不同的銷售