倉庫管理員工作計劃

1、倉庫管理員2018年工作計劃導(dǎo)語：我們要做好我們的工作，要提高工作效率，必須要有一個合理的工作計劃，下面是倉庫管理員 2018 年工作計劃，歡迎參考：篇一：倉庫管理員 2018 年工作計劃2018 年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定年度庫管工作計劃如下：1) 、首先培養(yǎng)不怕吃苦的精神，其次電腦操作要熟練，我所在的是大型工業(yè)企業(yè)，還必須熟練操作ERP系統(tǒng)。2) 、注重形象，多參加一些公司組織的拓展活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。3) 、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并實踐。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4) 、加強對自己的學(xué)習(xí)

2、，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn), 同時也真正做到物盡其用 , 人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，盤點部分呆滯物品作好記錄，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)01次。6) 、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達%。7) 、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān), 對于進貨管理的不斷完善與維持。8) 、時時做好倉庫的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。9) 、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加

3、學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!10) 、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后， 與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。11) 、其他需要注意的方面：根據(jù)采購部門的訂購要求，驗收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與采購單相符，數(shù)量是否一致。做好倉庫進銷存賬。進賬時要根據(jù)各部門需求進行單位換算入賬。各部門領(lǐng)料單是否有按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本領(lǐng)料，上級領(lǐng)導(dǎo)是否有簽名。領(lǐng)料員是否有在領(lǐng)料單上簽名等等。發(fā)料時也要做出賬，不能只進不出，同一類產(chǎn)品要做好物料標(biāo)識，方便查找。物品擺放要整齊。到月底倉管人員要做好部門盤點工作?？傊?，我的倉庫管理工作能在現(xiàn)實情況中不斷的改善，離不開公司里每位同事的大力

4、支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力， 我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式, 而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力 ! 獻上自己微薄的力量! 2018 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為企業(yè)的發(fā)展盡一份力。篇二： 倉庫管理員 2018 年工作計劃 結(jié)合個人工作職責(zé)， 對本職工作做如下計劃安排：加強固定資產(chǎn)管理，一是認真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善， 二是對

5、公司固定資產(chǎn)進行盤點， 準(zhǔn)確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類；確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性；三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無 論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益 的夯實基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加 強辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量 定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源 等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極 組織勤儉節(jié)約的各種

6、活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我 做起，從自身做起。制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍, 獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每 周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng) 的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度 綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之 則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同 時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重

7、公司衛(wèi)生環(huán)境的管 理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善 衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位，部門負責(zé)任人為主要第一責(zé)任, 全面負責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時制定公司工務(wù)環(huán)境評比細則，對于部門衛(wèi)生 環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結(jié)果并公布，二是要全面開展禁煙活動， 在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳， 警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮” 。工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程， 涉及的內(nèi)容雜細， 因此， 要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學(xué)，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度；其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情；最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前， 4 個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2 名保安