個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理練習(xí)題目

1、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理21. 在緊迫性 / 重要性矩陣中，屬于優(yōu)先級(jí)A 工作應(yīng)該是（ ）。（A）團(tuán)隊(duì)和個(gè)人發(fā)展（B）亟待解決問(wèn)題（C）雞毛蒜皮事（D）干擾和電話(huà)22. 對(duì)學(xué)習(xí)周期各個(gè)階段都賦予（ ）權(quán)重，就不會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量有什么影響。（A）不同（B） 一定（。不等（D）相等23. 下面（ ）不屬于經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)周期。（A）體3（ B）思考（Q得出2論（D）計(jì)劃24. 績(jī)效循環(huán)一般包括三個(gè)階段，（ ）階段不屬于績(jī)效循環(huán)。（A）制定SMARTW標(biāo)（B）通過(guò)目標(biāo)來(lái)監(jiān)督成功（C）評(píng)估目標(biāo)（D）通過(guò)目標(biāo)來(lái)檢測(cè)成功25. 能否對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)要取決于很多方面，（ ）可能不會(huì)影響授權(quán)。（A）員工個(gè)人技能水平（B）員工個(gè)人工作

2、能力（C）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任成員程度（D）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)水平26. 下面（ ）講述了人們期望是與他們努力相關(guān)。（A）公平理論（B）需求理論（C）期望理論（D）雙因素理論27. 彼得 . 圣吉第五項(xiàng)修煉中所提到五項(xiàng)修煉，不包括下面（ ）。（A）改善心智模式（B）團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新（C）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（D）建立共同愿景28. 對(duì)于在事業(yè)上取得成功人士來(lái)說(shuō)，智商高是必備，但是更重要是（ ）。（A）情感智能（B）人際關(guān)系（C）交往能力（D）與政府是否有關(guān)聯(lián)29. 下面關(guān)于制定工作計(jì)劃說(shuō)法正確是（ ）。（A）計(jì)劃必須是精確（B）計(jì)劃對(duì)于經(jīng)常變化工作來(lái)說(shuō)是沒(méi)必要（C）人人都能從計(jì)劃中獲益（D）計(jì)劃必須是適合自己，才能從中獲益30

3、. 下面關(guān)于確定優(yōu)先級(jí)目標(biāo)說(shuō)法正確是（ ）。（A）根據(jù)組織需要制定（B）根據(jù)事物輕重緩急制定（C）根據(jù)個(gè)人喜好制定（D）根據(jù)顧客需要制定31. 召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行交流溝通時(shí)，首先應(yīng)該（ ）。（A）確定會(huì)議目標(biāo)（B）確定會(huì)議內(nèi)容（Q確定會(huì)議時(shí)間（D）確定會(huì)議場(chǎng)所32. 在團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)時(shí)，如果想展開(kāi)討論，首先必須（ ）。（A）明確討論目（B）規(guī)定討論時(shí)間（C）鼓勵(lì)提出意見(jiàn)（D）確定討論人員33. 通過(guò)增加工作范圍和任務(wù)種類(lèi)來(lái)激勵(lì)員工方法稱(chēng)為（ ）。（A）工作輪換（B）工作充實(shí)（C）工作類(lèi)型（D）工作擴(kuò)展34. 當(dāng)人們認(rèn)為自己報(bào)酬與勞動(dòng)之比, 與他人報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等, 這時(shí)就會(huì)有較大激勵(lì)作用 , 這種理論

4、稱(chēng)為 : （ ）。（A）公平理論（B）效用理論（C）雙因素理論（D）強(qiáng)化理論35. 一個(gè)企業(yè)真正做到授權(quán)，它會(huì)表現(xiàn)在很多方面，下面（ ）是錯(cuò)誤。（A）重視員工（B）團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任（C）讓員工承擔(dān)一定責(zé)任（D）讓員工自行解決出現(xiàn)問(wèn)題36. 一種不僅能夠分析外部環(huán)境， 而且還能識(shí)別能夠影響企業(yè)因素發(fā)展趨勢(shì)， 這種方法為 （ ） 。（A） SWO6析（B） PESTL吩析（C）五種力分析（D）外部因素分析37. 從訂購(gòu)資源到接收資源期間所需要時(shí)間為（ ）。（A）訂購(gòu)時(shí)間（B）到達(dá)時(shí)間（C）等待時(shí)間（D）選購(gòu)時(shí)間38. 管理者必須對(duì)計(jì)劃做出承諾，這是因?yàn)椋?）。（A）只有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能更加投

5、入（B）管理者成功離不開(kāi)計(jì)劃（C）這樣計(jì)劃才是好計(jì)劃（D）這樣才可以使計(jì)劃更加切合實(shí)際39. 非正式評(píng)估只有建立在（ ）前提下才能奏效。（A）信任（B）溝通（。授權(quán)（D）激勵(lì)40. 如果團(tuán)隊(duì)中存在大量沖突，很可能是因?yàn)椋?）。（A）團(tuán)隊(duì)成員參與不夠（B）團(tuán)隊(duì)成員退出（C）團(tuán)隊(duì)成員之間沒(méi)有足夠信任（D）成員不能分享感受與觀點(diǎn)41. 小王是一家公司職員，他大部分工作都是為他人服務(wù)，或者在需要時(shí)候做一些應(yīng)急事情。那么你認(rèn)為有關(guān)小王工作描述中，正確是（ ）（A）他工作無(wú)法做計(jì)劃（B）他只需要做好自己應(yīng)該做（C）他沒(méi)有必要做計(jì)劃（D）對(duì)一些重復(fù)出現(xiàn)事情可以做計(jì)劃42. 小李工作表現(xiàn)一直不錯(cuò)，但是最近他老

6、是悶悶不樂(lè)，團(tuán)隊(duì)主管與他進(jìn)行了一次交談，原來(lái)是他家中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主管幫他解決了問(wèn)題，小李工作積極性又提高了。這種情況說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)管理者之間（ ）。（A）及時(shí)溝通重要性（B）相互理解重要性（C）相互信任重要性（D）平等重要性43. 每個(gè)人都能從他們自己計(jì)劃中獲益，但是對(duì)某個(gè)人有益計(jì)劃，對(duì)另外一個(gè)人就未必。這說(shuō)明（ ）。（A）做計(jì)劃是非常重要（B）計(jì)劃不一定有用（C）做計(jì)劃應(yīng)該是t¥盡、精確（D）做適合自己計(jì)劃是很重要44. 對(duì)于不同類(lèi)型企業(yè)來(lái)說(shuō)他們最終目標(biāo)是不一樣，不管哪一種目標(biāo)，對(duì)企業(yè)中其他所有因素與這個(gè)目標(biāo)關(guān)系，下面說(shuō)法正確是（ ）。（A）其他所有因素都以這一目標(biāo)為基礎(chǔ)（

7、B）其他所有因素都低于這一目標(biāo)（C）其他所有因素都服務(wù)于這一目標(biāo)（D）其他所有因素都高于這一目標(biāo)45. 有一個(gè)企業(yè)，大家認(rèn)為工作高于一切。這個(gè)企業(yè)能集中企業(yè)中最出色、最具有創(chuàng)造性人員共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這個(gè)企業(yè)文化類(lèi)型更可能是（ ）企業(yè)文化。（A）任務(wù)型（B）角色型（C）個(gè)體型（D）權(quán)力型46. 某企業(yè)在培訓(xùn)結(jié)束以后， 人力資源部開(kāi)始評(píng)估學(xué)習(xí)收益， 那么你認(rèn)為評(píng)估過(guò)程應(yīng)主要與（ ）， 八 、/有關(guān)。（A）學(xué)習(xí)效果（B）培訓(xùn)條件（C）投資價(jià)值（D）培訓(xùn)方法47. 老錢(qián)是某工廠(chǎng)車(chē)間主任，他所管轄是流水線(xiàn)上工作人員，你認(rèn)為老錢(qián)更應(yīng)該運(yùn)用（ ）理論對(duì)他們進(jìn)行管理。（A） Y理論（B）期望理論（C） X理論（

8、D）公平理論48. 赫茨伯格雙因素理論把影響員工滿(mǎn)意度工作環(huán)境或工作方面因素稱(chēng)之為（ ）。（A）激勵(lì)因素（B）保健因素（C）不滿(mǎn)意因素（D）滿(mǎn)意因素49. 某企業(yè)建立了專(zhuān)門(mén)呼叫中心，此呼叫中心是提升客戶(hù)服務(wù)水平和溝通效率（）。（A）基本方法（B）基本技術(shù)（C）基本部門(mén)（D）基本手段50. 目標(biāo)制訂適當(dāng)與否，直接關(guān)系到目標(biāo)管理活動(dòng)效果，乃至管理活動(dòng)成敗。確定目標(biāo)時(shí)，既要從本單位基本任務(wù)出發(fā)，全面考慮，又要突出重要和關(guān)鍵工作，這種要求屬于制訂目標(biāo)（ ）。（A）科學(xué)性和藝術(shù)性相結(jié)合要求（B）定量性和定性相結(jié)合要求（C）靈活性與一致性相結(jié)合要求（D）關(guān)鍵性與重點(diǎn)性相結(jié)合要求51. 有一個(gè)項(xiàng)目規(guī)定“在

9、2006 年底， 用 3000 千萬(wàn)投資成一個(gè)現(xiàn)代化國(guó)際水平建筑”這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃里限制了（ ）資源。（A）時(shí)間和材料（B）材料和信息（C）信息和人力（D）時(shí)間和資金52. 某零售企業(yè)根據(jù)往年這個(gè)季節(jié)某水果銷(xiāo)售量，根據(jù)趨勢(shì)分析法對(duì)今年該水果銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為1000 公斤。該企業(yè)采用（ ）資料來(lái)進(jìn)行分析市場(chǎng)需求。（A）事實(shí)數(shù)據(jù)（B）軟資料（C）定性資料（D）定量資料53. 高先生總是能夠在上班時(shí)間集中精力完成工作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當(dāng)運(yùn)動(dòng)。然后在長(zhǎng)假時(shí)間陪家人旅游度假。高先生生活很充實(shí)也很愉快，這說(shuō)明高先生能夠保持（ ）之間平衡。（A）行動(dòng)和行動(dòng)能力（B）思維和行動(dòng)（Q工作效率和工作效果

10、（D）生活和工作54. 某公司正在使用該公司棒棒糖等自產(chǎn)糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。這個(gè)公司運(yùn)用策略是（ ）（A）市場(chǎng)滲透（B）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（C）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（D）多樣化經(jīng)營(yíng)55. 小孫在進(jìn)行個(gè)人 SWO份析中，發(fā)現(xiàn)如果公司或經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)變化，這種變化可能導(dǎo)致公司裁員，這是屬于SWO杳析中小孫所面臨（）方面。（A）強(qiáng)項(xiàng)（B）弱項(xiàng)（Q威脅（D）機(jī)會(huì)56. 某公司是一家為客戶(hù)定制開(kāi)發(fā)程序軟件公司，那么該家公司輸入為（）。（A）數(shù)據(jù)、技術(shù)（B）開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品（Q軟件、開(kāi)發(fā)過(guò)程（D）軟件、產(chǎn)品57. 小王和小高是同一家公司員工，他們倆為了掌握更多知識(shí)，彼此交換自己工作，并且他們都能夠很好完成對(duì)方工作。小王和小高這種學(xué)習(xí)方

11、式稱(chēng)為（ ）。（A）輪崗制度（B）指導(dǎo)（C）示范（D）訓(xùn)練58. 一家零售店旁邊兩年內(nèi)將要開(kāi)一家類(lèi)似商店。那么，這家零售店在近兩年內(nèi)收到影響屬于（ ）。（A）競(jìng)爭(zhēng)（B）機(jī)遇（Q潛在威脅（D）外部環(huán)境威脅59. 謝某領(lǐng)導(dǎo)總是安排時(shí)間和他溝通，去年領(lǐng)導(dǎo)知道他孩子逃學(xué)，專(zhuān)門(mén)讓他請(qǐng)假到學(xué)校去，后來(lái)還關(guān)心地問(wèn)孩子怎樣了，并對(duì)孩子取得學(xué)習(xí)上進(jìn)步表示高興。這種領(lǐng)導(dǎo)屬于（ ）領(lǐng)導(dǎo)。（A）愛(ài)管I事（B）干涉他人生活（C）顧問(wèn)型（D）重視團(tuán)隊(duì)成員60. 關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀看法在西方經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段。 “在確定企業(yè)利潤(rùn)水平時(shí)候， 把員工、 企業(yè)、社會(huì)利益統(tǒng)籌起來(lái)，不能失之偏頗”，這種價(jià)值觀是（ ）。（A）企業(yè)互利價(jià)值觀（

12、B）經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀（C）育人價(jià)值觀（D）最大利潤(rùn)價(jià)值觀BDDCD CBADB AADAD BCAAC DADCA CCBDD DDDBC AACDA資源與運(yùn)營(yíng)管理21 . 下面成本（ ）是不隨產(chǎn)品數(shù)量變化而變化。直接成本D 固定成本工作主要任務(wù)工作范圍A 生產(chǎn)成本B 原材料C22 . 下面（ ）不屬于工作描述中內(nèi)容。A 工作目 BC 工作所需要人員技能D這樣公司就能集中考慮公司未來(lái)結(jié)果許多方面。那么平衡記分卡23 . 平衡記分卡能用來(lái)拓寬公司前景，包括四個(gè)方面主要因素是（ ）。A 產(chǎn)品發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)展，市場(chǎng)滲透，多樣化發(fā)展B 財(cái)務(wù)，內(nèi)部流程，客戶(hù)，學(xué)習(xí)和發(fā)展C 經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，政治，技術(shù)D 決策，員

13、工，結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)24 . 周總以前對(duì)某大學(xué)學(xué)生印象不好，所以在面試時(shí)候，認(rèn)為這個(gè)學(xué)校學(xué)生都是這樣。周總面試這種情況屬于（ ）A 客觀評(píng)價(jià)B 邏輯錯(cuò)誤C 暈輪效應(yīng) D 首因效應(yīng)25 . 為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定原材料時(shí)間安排是指下面（ ）調(diào)度方式。A 工作B存貨C原材料D 生產(chǎn)26 . 資源是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)（ ）。A手段 B方法 C前提 D核心27 .為了做出更加合理資源計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做是（）。A預(yù)算 B資源調(diào)度C需求預(yù)測(cè)D采購(gòu)分析28 .通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時(shí)間無(wú)相關(guān)性，用一個(gè)公式來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求方法稱(chēng)為（）。A前導(dǎo)指數(shù)分析 B趨勢(shì)分析C 時(shí)間序列分析 D統(tǒng)計(jì)需求分析29 .在

14、做出決策時(shí)，選擇方案是一般依據(jù)（）標(biāo)準(zhǔn)。A ISO 標(biāo)準(zhǔn) B SMART 標(biāo)準(zhǔn) C無(wú)正確答案D FSA 標(biāo)準(zhǔn)30 . 一種研究企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)主要因素之間相互作用方法，被稱(chēng)為（）。A 4Ps理論B麥肯錫7s模型C波特5-Force模型D平衡積分法31 .對(duì)于漸進(jìn)式變革來(lái)說(shuō)，影響變革主要人員是（）。A外部干系人 B 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) C 消費(fèi)者 D 內(nèi)部干系人32 .（）是變革計(jì)劃解凍階段不需要做。A分析影響變革力量B制定愿景C預(yù)想反應(yīng)D標(biāo)準(zhǔn)化33 .不管哪一種解決問(wèn)題方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說(shuō)（）。A TQM B Kaizen C PDCA循環(huán) D 魚(yú)骨圖34 .公司在一年當(dāng)中

15、不斷地對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱(chēng)為（）A全年預(yù)算 B彈性預(yù)算C 不可控制預(yù)算 D不定期預(yù)算35 .頭腦風(fēng)暴法有幾條重要原則，（）不符合它原則。A暫不評(píng)價(jià) B 自由發(fā)揮 C無(wú)須評(píng)論D數(shù)量限制36 .健康與安全管理重要性不僅因?yàn)槭瞧髽I(yè)管理組成部分，而且還有另外一個(gè)重要原因是（A人們要求B生產(chǎn)效率C法律規(guī)定D保險(xiǎn)要求37 .為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求，有一個(gè)很重要部分就是（）。A跟蹤查訪(fǎng)是否客戶(hù)真感到滿(mǎn)意B建立共同開(kāi)發(fā)與改進(jìn)聯(lián)合行動(dòng)C按照個(gè)人目標(biāo)評(píng)價(jià)自己工作D 激發(fā)、鼓勵(lì)和動(dòng)員組織內(nèi)員工38 .為了滿(mǎn)足客戶(hù)需要，可以采用客戶(hù)關(guān)系管理技術(shù)，這是通過(guò)（）應(yīng)用滿(mǎn)足客戶(hù)需求。A虛擬技術(shù) B共享技術(shù)C心理學(xué)技術(shù)D信

16、息技術(shù)39 .要想整理現(xiàn)有過(guò)程或設(shè)計(jì)一個(gè)新過(guò)程，最好采用繪制（）技術(shù)。A散點(diǎn)圖 B 流程圖 C 因果圖 D 魚(yú)骨圖40 .引發(fā)變革原因不包括（）。A維持穩(wěn)定要求B消費(fèi)者需求變化C人們生活水平提高D全球化41 . 一個(gè)企業(yè)可能既具有內(nèi)部供應(yīng)商又具有外部供應(yīng)商，下面對(duì)于內(nèi)外供應(yīng)商說(shuō)法正確是（A使用外部供應(yīng)商成本較低，使用內(nèi)部供應(yīng)商能夠提供更好選擇B使用內(nèi)部供應(yīng)商成本較低，使用外部供應(yīng)商能夠提供更好選擇C使用內(nèi)部供應(yīng)商成本較高，使用外部供應(yīng)商能夠提供更好選擇D使用外部供應(yīng)商成本較高，使用內(nèi)部供應(yīng)商能夠提供更好選擇42 .在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，一定要首先確定項(xiàng)目（）。A結(jié)果 B階段 C人員 D目和目標(biāo)43

17、.在一個(gè)組織中，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)做什么、主要活動(dòng)、進(jìn)程和過(guò)程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)、操作 手冊(cè)、工作規(guī)范、組織流程表等屬于系統(tǒng)管理所涉及事項(xiàng)中（）。A提高質(zhì)量B規(guī)劃和提供資源C定義和文檔D控制過(guò)程44 .如果你所在公司發(fā)生了員工健康與安全方面事故，如果你為員工投了保險(xiǎn)，那么（）不是公司所應(yīng)付代價(jià)。 A病假工資B員工住院費(fèi)用C 調(diào)查時(shí)間D車(chē)間及設(shè)備維修費(fèi)45 .資本經(jīng)濟(jì)依靠債務(wù)存在。在一些情況下，借債是有利，但是也會(huì)產(chǎn)生其他問(wèn)題。在繁榮時(shí)期，借 債是廉價(jià)，能促進(jìn)發(fā)展。但是如果借太多錢(qián)會(huì)造成（）。A經(jīng)濟(jì)依靠技術(shù)發(fā)展B大量債務(wù)和低膨脹C供不應(yīng)求D投資失控和通貨膨脹46 .不規(guī)范金融市場(chǎng)，信息技術(shù)發(fā)展，

18、貿(mào)易壁壘減少和跨國(guó)公司發(fā)展，導(dǎo)致這種現(xiàn)象被稱(chēng)為（）。A經(jīng)濟(jì)一體化B 世界一體化 C全球一體化D國(guó)際一體化47 .成本-效益分析應(yīng)該在項(xiàng)目（）階段使用。A成本分析和可行性評(píng)估B監(jiān)督和控制C項(xiàng)目收尾D細(xì)節(jié)計(jì)劃48 .所有者權(quán)益是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有（）。A股權(quán) B經(jīng)濟(jì)效益 C 利潤(rùn)分紅 D 分紅49 .機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際發(fā)生成本，不能記入會(huì)計(jì)賬簿中，但是，它卻可以提供一種（）。A有效決策分析方法B有效效益分析方法C有效會(huì)計(jì)分析方法D有效成本分析方法50 .當(dāng)需求很少時(shí)降低價(jià)格而需求很高時(shí)提高價(jià)格供求策略是下面（）制訂資源需求計(jì)劃時(shí)所使用方法。A需求跟隨計(jì)劃B等產(chǎn)量計(jì)劃C調(diào)整資源需求D控制需求計(jì)劃51 .根據(jù)盈虧平衡分析，