工藝安全管理系統(tǒng)培訓

1、1工藝安全管理工藝安全管理2管理工藝安全的關鍵要素管理工藝安全的關鍵要素三個方面：三個方面：技術、設施技術、設施 人員人員安全文化和領導層的承諾安全文化和領導層的承諾是驅動力是驅動力操作紀律是實現(xiàn)卓越工藝操作紀律是實現(xiàn)卓越工藝安全的保證安全的保證3原則原則 工藝安全信息（工藝安全信息（PSI）提供了工藝或操作的描提供了工藝或操作的描述。它提供了識別和了解工藝設備所包含危險的基述。它提供了識別和了解工藝設備所包含危險的基礎信息礎信息是工藝安全管理工作中的第一步。是工藝安全管理工作中的第一步。PSI一般由三部分組成：一般由三部分組成： q物質的危險性物質的危險性-原材料、添加劑、中間產(chǎn)物、產(chǎn)品、廢

2、棄物等）的MSDSq工藝設計依據(jù)工藝設計依據(jù)-工藝原理、工藝流程圖、工藝運行條件工藝原理、工藝流程圖、工藝運行條件q設備設計依據(jù)設備設計依據(jù)-依據(jù)、計算、規(guī)格、圖紙、檢驗、標準等等依據(jù)、計算、規(guī)格、圖紙、檢驗、標準等等 工藝安全信息工藝安全信息45工藝安全管理（工藝安全管理（PSM)關鍵性設備關鍵性設備 指任何元件、設備或系統(tǒng)，其故障會造成有害物質的泄指任何元件、設備或系統(tǒng)，其故障會造成有害物質的泄漏或其相關能量（如火或爆炸）的釋放；或造成人、設漏或其相關能量（如火或爆炸）的釋放；或造成人、設備以及環(huán)境與以上有害物質與能量的接觸；或能為這樣備以及環(huán)境與以上有害物質與能量的接觸；或能為這樣的泄漏

3、或接觸提供條件；或成為這樣的泄漏或接觸的形的泄漏或接觸提供條件；或成為這樣的泄漏或接觸的形成因素之一；且釋放量足夠大，能引起人員死亡或不可成因素之一；且釋放量足夠大，能引起人員死亡或不可逆的健康傷害、重大財產(chǎn)損失或嚴重環(huán)境影響逆的健康傷害、重大財產(chǎn)損失或嚴重環(huán)境影響 6PSM關鍵設備包括但不僅限于這些設備關鍵設備包括但不僅限于這些設備1）壓力容器：如高壓氣體罐、高壓蒸汽容器等）壓力容器：如高壓氣體罐、高壓蒸汽容器等2）泄壓裝置：如安全閥、爆破片等）泄壓裝置：如安全閥、爆破片等3）消防系統(tǒng)：如煙感、火感）消防系統(tǒng)：如煙感、火感,消防水及噴淋系統(tǒng)消防水及噴淋系統(tǒng)4）控制系統(tǒng)：控制、聯(lián)鎖、警報、儀表

4、儀器和探測器）控制系統(tǒng)：控制、聯(lián)鎖、警報、儀表儀器和探測器5）應急系統(tǒng)：緊急停車系統(tǒng)、截斷系統(tǒng)）應急系統(tǒng)：緊急停車系統(tǒng)、截斷系統(tǒng)6）管道系統(tǒng)：管道元件，如閥門、軟管和膨脹管）管道系統(tǒng)：管道元件，如閥門、軟管和膨脹管/接頭接頭7）防靜電防雷系統(tǒng)：電氣接地、跨接）防靜電防雷系統(tǒng)：電氣接地、跨接8）通訊系統(tǒng)：警報、應急通訊系統(tǒng)）通訊系統(tǒng)：警報、應急通訊系統(tǒng)9）關鍵的動設備：如壓縮機、發(fā)電機、泵、制冷機等）關鍵的動設備：如壓縮機、發(fā)電機、泵、制冷機等各單位應識別并列出各單位應識別并列出PSM關鍵性設備清單關鍵性設備清單7PSI要素對要素對PSM關鍵設備的管理具有重大意義關鍵設備的管理具有重大意義變更管

5、理變更管理工藝安全分析（簡稱工藝安全分析（簡稱PHA）質量保證質量保證機械完整性機械完整性操作程序操作程序培訓培訓8原則原則工藝變更可能會使原先的危險評估失效，并工藝變更可能會使原先的危險評估失效，并帶來新的危險；因此，所有對于已形成技術帶來新的危險；因此，所有對于已形成技術文件的工藝變更必須進行審核。文件的工藝變更必須進行審核。 工藝技術變更管理工藝技術變更管理9要點要點q將變更記錄在案，批準和授權將變更記錄在案，批準和授權q建立跟進機制以確保工藝安全分析提建立跟進機制以確保工藝安全分析提出的建議落實出的建議落實q跟進連帶變更的完成和培訓（圖紙、跟進連帶變更的完成和培訓（圖紙、操作維護規(guī)程等

6、。操作維護規(guī)程等。工藝技術變更管理工藝技術變更管理10變更管理一般流程變更管理一般流程識別識別篩選篩選 設計設計施工施工關閉關閉. 變更的收益和潛在的危險. 評估變更對安全和業(yè)務的潛在影響，. 執(zhí)行變更，（進行PHA ）.完成PHA的所有建議，投運前安全審查、人員培訓等等. 操作文件和圖紙已經(jīng)升級，人員已經(jīng)培訓11原則原則所有那些在文件化工藝技術范圍（所有那些在文件化工藝技術范圍（PSI）內(nèi)的）內(nèi)的，而非同類型更換的變更都必須在實施改變前而非同類型更換的變更都必須在實施改變前接受適當?shù)脑u審和授權。接受適當?shù)脑u審和授權。工藝設備微小變更管理工藝設備微小變更管理12任何對已文件化工藝技術的變更，比

7、如：物料危任何對已文件化工藝技術的變更，比如：物料危害的變更，設備設計依據(jù)的變更，或工藝設計依害的變更，設備設計依據(jù)的變更，或工藝設計依據(jù)的變更。據(jù)的變更。工藝設備微小變更管理工藝設備微小變更管理13原則原則確保那些在工藝區(qū)域工作的操作人員、維護和確保那些在工藝區(qū)域工作的操作人員、維護和技術人員能夠保持經(jīng)驗和知識的最低水平要求，技術人員能夠保持經(jīng)驗和知識的最低水平要求，從而為可能影響工藝安全的決策提供一個可靠從而為可能影響工藝安全的決策提供一個可靠的基礎。的基礎。關鍵崗位人員變更管理關鍵崗位人員變更管理14要點要點q為工藝設備運行隊伍維持最低的經(jīng)驗和知識為工藝設備運行隊伍維持最低的經(jīng)驗和知識水

8、平建立指引水平建立指引q就以下方面，對新指派的人員進行培訓就以下方面，對新指派的人員進行培訓 工藝安全的原則和要點工藝安全的原則和要點 其工作區(qū)域的工藝安全信息其工作區(qū)域的工藝安全信息人員變動管理人員變動管理15要點要點q評估新員工在接受培訓之后的熟練程度評估新員工在接受培訓之后的熟練程度q如果有經(jīng)驗知識的員工的流失失去如果有經(jīng)驗知識的員工的流失失去控制控制，就需提供，就需提供額外的措施額外的措施l后備人員后備人員l工作交接工作交接l制定限制變更的條件制定限制變更的條件人員變動管理人員變動管理16原則原則在設施初始安裝直至拆除的整個使用期間，在設施初始安裝直至拆除的整個使用期間，確保涉及危害物

9、質的系統(tǒng)的完整性得以保持，確保涉及危害物質的系統(tǒng)的完整性得以保持，一個全面的機械完整性是有必要的。一個全面的機械完整性是有必要的。機械完整性機械完整性17The Journey to World Class ReliabilityDont Fix It,Delay The FixReactiveFix it AfterIt BreaksPlannedFix It BeforeIt BreaksDefectEliminationDont Just Fix It,Improve ItAssetOptimizationDont Just Improve It,Optimize ItCost Focu

10、sProductivityFocusValue FocusOptimizationFocusOrganizational Performance LevelsSurvivalFocusRegressiveStable DomainsStable DomainsDuPont MethodologyDuPont Methodology關注成本關注成本關注生存關注生存關注生產(chǎn)率關注生產(chǎn)率關注效益關注效益關注優(yōu)化關注優(yōu)化后退后退不修理，能拖則拖不修理，能拖則拖被動被動計劃計劃消除缺陷消除缺陷資產(chǎn)優(yōu)化資產(chǎn)優(yōu)化損壞了再修損壞了再修損壞之前修理損壞之前修理不僅修理，還要改善不僅修理，還要改善不僅改善，還要優(yōu)

11、化不僅改善，還要優(yōu)化穩(wěn)定運行分布圖穩(wěn)定運行分布圖設備可靠性管理理念設備可靠性管理理念組組織織的的表表現(xiàn)現(xiàn)水水平平18設設計計采購采購制造制造組裝組裝驗收驗收測試測試安裝安裝調整調整保養(yǎng)保養(yǎng)報廢報廢質量保證（質量保證（QAQA）機械完整性機械完整性 (MI)(MI)維修維修Quality AssuranceMechanical Integrity機機 械械 設設 備備519機械完整性管理指南內(nèi)容（一） 設備編號及臺帳設備編號及臺帳 設備技術檔案設備技術檔案 備品配件定額管理備品配件定額管理 設備操作管理設備操作管理 設備維護保養(yǎng)管理設備維護保養(yǎng)管理 人員培訓及資格考核人員培訓及資格考核 特種設備

12、的定期檢驗特種設備的定期檢驗 2020機械完整性管理指南內(nèi)容（二）裝置、設備檢維修管理裝置、設備檢維修管理 設備的變更管理設備的變更管理投投用前安全用前安全審審查查異常原因及可靠度分析異常原因及可靠度分析維修記錄歸檔維修記錄歸檔報廢管理報廢管理21 1. p所有設備都應編號，一臺設備一個編號。所有設備都應編號，一臺設備一個編號。p設備編號應依據(jù)設備編號應依據(jù)PIDPID圖所標注的設備工位號來確定，無工圖所標注的設備工位號來確定，無工位號或獨立運行的設備應由使用單位標注其名稱。位號或獨立運行的設備應由使用單位標注其名稱。p設備管理人員應依據(jù)油田相關規(guī)定建立本單位的設備臺設備管理人員應依據(jù)油田相關

13、規(guī)定建立本單位的設備臺帳，設備帳，設備ABCABC分類應在設備臺帳中進行注明。分類應在設備臺帳中進行注明。p設備臺帳必須齊全、準確、規(guī)范、及時更新。設備臺帳必須齊全、準確、規(guī)范、及時更新。 21222. p各單位應根據(jù)設備管理的相關規(guī)定，建立、健各單位應根據(jù)設備管理的相關規(guī)定，建立、健全設備技術檔案。全設備技術檔案。 p每臺設備應建立單獨的設備技術檔案。（如：每臺設備應建立單獨的設備技術檔案。（如：設備使用說明書、維修手冊、配件手冊、圖紙、設備使用說明書、維修手冊、配件手冊、圖紙、其他出廠驗收隨機技術資料其他出廠驗收隨機技術資料.等。等。) ) p設備發(fā)生調撥等變動時設備技術檔案應跟隨設設備發(fā)

14、生調撥等變動時設備技術檔案應跟隨設備同時變動。備同時變動。 22曲軸側氣缸側回油回油曲軸來油氣缸來油233. p各單位應有專（兼）人負責備品配件的管理，健全各單位應有專（兼）人負責備品配件的管理，健全備品配件管理制度。備品配件管理制度。p使用單位應根據(jù)備品配件實際消耗情況，組織編制使用單位應根據(jù)備品配件實際消耗情況，組織編制本單位備品配件的消耗和儲備定額并建立設備配件本單位備品配件的消耗和儲備定額并建立設備配件動態(tài)表。動態(tài)表。 p使用單位應制訂出年、季、月配件需求計劃，并審使用單位應制訂出年、季、月配件需求計劃，并審批采購。（進口配件須提前一年做計劃，國內(nèi)配件批采購。（進口配件須提前一年做計劃

15、，國內(nèi)配件須提前三個月做計劃。）須提前三個月做計劃。）p備品配件應嚴格遵守驗收入庫、保管、保養(yǎng)、發(fā)放備品配件應嚴格遵守驗收入庫、保管、保養(yǎng)、發(fā)放出庫的規(guī)章制度。做到帳，卡、物三相符。出庫的規(guī)章制度。做到帳，卡、物三相符。 23244. p 建立健全設備操作規(guī)程和崗位責任制。建立健全設備操作規(guī)程和崗位責任制。p 設備操作人員在上崗前必須經(jīng)過培訓，考試合格并取得上崗證后設備操作人員在上崗前必須經(jīng)過培訓，考試合格并取得上崗證后方可上崗。方可上崗。 p 設備操作人員職責設備操作人員職責 （1 1） 嚴格遵守設備操作、使用和維護規(guī)程。嚴格遵守設備操作、使用和維護規(guī)程。 （2 2）嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，對

16、所管設備進行仔細檢查。）嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，對所管設備進行仔細檢查。 （3 3）發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。）發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。 （4 4）保持設備、管道和地面清潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。）保持設備、管道和地面清潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。p 設備操作人員權利設備操作人員權利 （1 1）有權制止非本崗位人員操作本崗位的設備。）有權制止非本崗位人員操作本崗位的設備。 （2 2）對需要檢修或有故障的設備，有權拒絕操作。）對需要檢修或有故障的設備，有權拒絕操作。 （3 3）對違反操作保養(yǎng)規(guī)程等不合理使用設備的指令意見，可拒）對違反操作保養(yǎng)規(guī)程等不合理使用設備

17、的指令意見，可拒 絕執(zhí)行。絕執(zhí)行。24255. p 設備使用單位應按照油田公司統(tǒng)一規(guī)范格式編制設備設備使用單位應按照油田公司統(tǒng)一規(guī)范格式編制設備維修保養(yǎng)規(guī)程。維修保養(yǎng)規(guī)程。p 維修保養(yǎng)規(guī)程要具有可操作性，應由有實際操作經(jīng)驗維修保養(yǎng)規(guī)程要具有可操作性，應由有實際操作經(jīng)驗的人員編寫及更新，并按照分級審批的原則進行審批、的人員編寫及更新，并按照分級審批的原則進行審批、發(fā)布。發(fā)布。p 維修保養(yǎng)規(guī)程需配備到各相關崗位。維修保養(yǎng)規(guī)程需配備到各相關崗位。p 維修保養(yǎng)規(guī)程應依照實際操作經(jīng)驗進行及時更新。維修保養(yǎng)規(guī)程應依照實際操作經(jīng)驗進行及時更新。p 采用適當?shù)膬x器（如測振器、測厚儀、轉速表、測溫采用適當?shù)膬x器

18、（如測振器、測厚儀、轉速表、測溫儀等）對主要設備進行點檢。儀等）對主要設備進行點檢。 25GHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHG,266. p 結合生產(chǎn)實際及崗位員工對設備操作及維護技能的需求，結合生產(chǎn)實際及崗位員工對設備操作及維護技能的需求，應制定有針對性的培訓計劃。應制定有針對性的培訓計劃。p 培訓計劃應包括：基礎培訓、崗前培訓、復習培訓。培訓計劃應包括：基礎培訓、崗前培訓、復習培訓。p 培訓記錄應由各執(zhí)行培訓單位負責更新、保管。培訓記錄應由各執(zhí)行培訓單位負責更新、保管。p 培訓后培訓后, , 應通過筆試、口試或實際操作等方式的考核，應通過筆試、口試或實際操作等方式的考

19、核，以確定培訓的有效性或資格的認定。以確定培訓的有效性或資格的認定。p 各級設備管理部門應監(jiān)督檢查其所屬單位的培訓工作。各級設備管理部門應監(jiān)督檢查其所屬單位的培訓工作。 2627 7. 27檢驗類別：年度檢查、全面檢驗、耐壓試驗檢驗類別：年度檢查、全面檢驗、耐壓試驗p 檢驗類別：年度檢查、全面檢驗、耐壓試驗。檢驗類別：年度檢查、全面檢驗、耐壓試驗。p 依據(jù)投用時間及安全等級來確定特種設備的檢驗周期。依據(jù)投用時間及安全等級來確定特種設備的檢驗周期。p 定期檢驗計劃的組織與實施定期檢驗計劃的組織與實施 （1 1）檢驗前的準備工作）檢驗前的準備工作 （2 2）檢驗中過程監(jiān)控）檢驗中過程監(jiān)控 （3 3

20、）檢驗發(fā)現(xiàn)問題處理）檢驗發(fā)現(xiàn)問題處理 （4 4）檢驗信息的錄入）檢驗信息的錄入288. p 設備檢修：大修、項修（故障設備檢修：大修、項修（故障, ,預防預防, ,整改整改, ,性能維修）、等級保性能維修）、等級保養(yǎng)養(yǎng)p 裝置檢維修流程裝置檢維修流程p 檢修準備工作檢修準備工作 （1 1）檢修計劃的編制、審核及審批）檢修計劃的編制、審核及審批 （2 2）檢修技改項目的立項、審查及施工方案）檢修技改項目的立項、審查及施工方案 （3 3）檢修材料準備（進口配件、甲供國內(nèi)材料、乙供材料）檢修材料準備（進口配件、甲供國內(nèi)材料、乙供材料） （4 4）檢修隊伍的選擇）檢修隊伍的選擇 （5 5）檢修方案及施

21、工方案及應急預案的編制、審核及審批）檢修方案及施工方案及應急預案的編制、審核及審批 （6 6）檢修準備工作的驗收）檢修準備工作的驗收28298. p檢修工作實施檢修工作實施 （1 1）停產(chǎn)程序、裝置置換。）停產(chǎn)程序、裝置置換。 （2 2）檢修現(xiàn)場的規(guī)范化管理（可視化管理、）檢修現(xiàn)場的規(guī)范化管理（可視化管理、TnPMTnPM、工具、工具、 物料擺放等）物料擺放等） （3 3）檢修的兩會制度（準備會、總結會）檢修的兩會制度（準備會、總結會） （4 4）檢修派工單及現(xiàn)場交底，關鍵工序確認）檢修派工單及現(xiàn)場交底，關鍵工序確認 （5 5）技改及檢修項目的實施）技改及檢修項目的實施（包括變更管理）（包括變

22、更管理） （6 6）檢修工作的檢查驗收）檢修工作的檢查驗收 （7 7）啟動前安全檢查（）啟動前安全檢查（PSSRPSSR） （8 8）檢修結束后裝置投產(chǎn)）檢修結束后裝置投產(chǎn)p檢修總結及檢修資料的收集及建檔檢修總結及檢修資料的收集及建檔28309.29對工藝及設備若發(fā)生以下的改變，必須遵守油田對工藝及設備若發(fā)生以下的改變，必須遵守油田公司公司工藝設備變更管理標準工藝設備變更管理標準。p工藝物料的改變（包括成分比例的變化）；工藝物料的改變（包括成分比例的變化）； p工藝技術的變化；工藝技術的變化；p設備的改變或改進；設備的改變或改進； p工藝控制參數(shù)的改變（如報警設定值）；工藝控制參數(shù)的改變（如報

23、警設定值）；p工藝控制系統(tǒng)邏輯的改變；工藝控制系統(tǒng)邏輯的改變； p操作規(guī)程的改變；操作規(guī)程的改變；p設備、原材料供貨商的改變。設備、原材料供貨商的改變。3110、對以下情況必須遵守油田公司對以下情況必須遵守油田公司工藝設備投運前安全審工藝設備投運前安全審查管理標準查管理標準進行設備的投運前安全審查。進行設備的投運前安全審查。p 新、改、擴建的工藝設施設備；新、改、擴建的工藝設施設備；p 重大工藝設備變更項目；重大工藝設備變更項目；p 工藝設備的停產(chǎn)檢修。工藝設備的停產(chǎn)檢修。p 發(fā)生過工藝事故的設備。發(fā)生過工藝事故的設備。303211、31p制定設備狀態(tài)的監(jiān)測管理制度，建立設備狀態(tài)監(jiān)測網(wǎng)，配置專

24、（兼）制定設備狀態(tài)的監(jiān)測管理制度，建立設備狀態(tài)監(jiān)測網(wǎng)，配置專（兼）職的狀態(tài)監(jiān)測人員。職的狀態(tài)監(jiān)測人員。p對關鍵設備要按對關鍵設備要按“定設備、定測點、定周期、定標準、定參數(shù)定設備、定測點、定周期、定標準、定參數(shù)”的原的原則進行監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測分析結果，提出維修建議，并將檢修情況及時則進行監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測分析結果，提出維修建議，并將檢修情況及時反饋存檔。反饋存檔。p關鍵設備應建立運行參數(shù)庫、狀態(tài)監(jiān)測、機組故障與維修、重要零部關鍵設備應建立運行參數(shù)庫、狀態(tài)監(jiān)測、機組故障與維修、重要零部件等檔案。件等檔案。p對設備狀態(tài)監(jiān)測的數(shù)據(jù)及故障原因做定期分析。找出問題發(fā)展的趨勢對設備狀態(tài)監(jiān)測的數(shù)據(jù)及故障原因做定期

25、分析。找出問題發(fā)展的趨勢及規(guī)律，進行預防或整改，以提高設備的可靠度。及規(guī)律，進行預防或整改，以提高設備的可靠度。p對關鍵設備加強狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，定期開展設備技術性能和安全對關鍵設備加強狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，定期開展設備技術性能和安全可靠性的評估，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備故障的可能性。可靠性的評估，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備故障的可能性。p對修復或技術改造的設備，要加強檢測的跟蹤管理。詳細記錄運行參對修復或技術改造的設備，要加強檢測的跟蹤管理。詳細記錄運行參數(shù)，并運用適當?shù)臋z測儀器對設備進行跟蹤檢測，及時發(fā)現(xiàn)設備運行數(shù)，并運用適當?shù)臋z測儀器對設備進行跟蹤檢測，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的異常現(xiàn)象，確保設備安全平穩(wěn)運

26、行。中的異常現(xiàn)象，確保設備安全平穩(wěn)運行。3312、p設備在安裝、使用、維護、修理過程中應按照相關規(guī)定進行記錄、存設備在安裝、使用、維護、修理過程中應按照相關規(guī)定進行記錄、存檔，并妥善保存于設備技術檔案中。檔，并妥善保存于設備技術檔案中。p記錄應由實施人如實填寫，各單位設備管理人員負責本單位設備資料、記錄應由實施人如實填寫，各單位設備管理人員負責本單位設備資料、記錄存檔的管理工作。記錄存檔的管理工作。p按照設備編號存檔按照設備編號存檔p需要記錄存檔的維修記錄資料（包括但不限于以下）需要記錄存檔的維修記錄資料（包括但不限于以下） 1 1、設備檢修施工方案、設備檢修施工方案 2 2、備品備件消耗和儲

27、備統(tǒng)計表、備品備件消耗和儲備統(tǒng)計表 3 3、設備用油統(tǒng)計表、設備用油統(tǒng)計表 4 4、設備維修保養(yǎng)費用統(tǒng)計表、設備維修保養(yǎng)費用統(tǒng)計表 5 5、設備事故報告、設備事故報告 6 6、設備的維修裝配記錄、設備的維修裝配記錄 7 7、設備操作卡、修保卡、設備操作卡、修?？?8 8、設備維修其他相關資料、設備維修其他相關資料323413、p 已經(jīng)多次修理，技術性能不能滿足工藝要求或不能保證安全運行。已經(jīng)多次修理，技術性能不能滿足工藝要求或不能保證安全運行。 p 若經(jīng)過修理，雖然能恢復性能，但一次性修理費超過原值若經(jīng)過修理，雖然能恢復性能，但一次性修理費超過原值60%60%，沒有更新，沒有更新經(jīng)濟。經(jīng)濟。

28、p 設備老化，技術性能落后，效率低，經(jīng)濟效益差。設備老化，技術性能落后，效率低，經(jīng)濟效益差。 p 耗能超過原機標準耗能超過原機標準20%20%，進行改造又不經(jīng)濟。，進行改造又不經(jīng)濟。 p 對已達到規(guī)定使用年限并提足折舊，需要并能夠繼續(xù)使用的設備，除按正對已達到規(guī)定使用年限并提足折舊，需要并能夠繼續(xù)使用的設備，除按正常設備進行管理外，要加強安全方面的檢測。待該設備退出使用狀態(tài)時，常設備進行管理外，要加強安全方面的檢測。待該設備退出使用狀態(tài)時，再辦理正常報廢手續(xù)。再辦理正常報廢手續(xù)。 p 由于技術進步、安全需要、環(huán)境保護等原因已不可使用。由于技術進步、安全需要、環(huán)境保護等原因已不可使用。 p 因自

29、然災害等不可抗力，受到破壞。因自然災害等不可抗力，受到破壞。報廢管理請參照報廢管理請參照塔里木油田公司設備管理辦法塔里木油田公司設備管理辦法 35屬地管理屬地管理落實直線組織的安全管理職責落實直線組織的安全管理職責36原則原則努力努力時間時間投入（金錢）投入（金錢）承諾承諾全員參與全員參與方針政策方針政策目的目的指標指標行為安全審核行為安全審核專業(yè)人員的支持專業(yè)人員的支持培訓培訓安全標準安全標準激勵激勵組織組織直線組織的責任直線組織的責任雙向溝通雙向溝通事故調查事故調查37屬地管理者，即每位經(jīng)理、主管、組長屬地管理者，即每位經(jīng)理、主管、組長和員工都必須為其自身和其管轄的工作和員工都必須為其自身和其管轄的工作區(qū)域的其他人員（包括承包商員工和訪區(qū)域的其他人員（包括承包商員工和訪客）的安全負責客）的安全負責. .38屬地管理者的安全職責屬地管理者的安全職責管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全。承包商、訪客的安全。通過制定和落實下屬崗位人員的培訓和發(fā)展計劃，通過制定和落實下屬崗位人員的培訓和發(fā)展計劃，確保員工的知識技能水平能夠滿足崗位工作需要。確保員工的知識技能