煤礦職工培訓(xùn)計(jì)劃

1、*煤礦2015年職工培訓(xùn)計(jì)劃一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展的理念，緊緊圍繞我礦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及安全生產(chǎn)體系建設(shè)等中心工作，以崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，以抓全員素質(zhì)提升為主線，以特種作業(yè)人員和新員工培訓(xùn)為核心，分級、分類、分層開展培訓(xùn)。積極推進(jìn)教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新，堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，實(shí)施全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，規(guī)范培訓(xùn)管理，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使職工整體素質(zhì)和能力得到進(jìn)一步提高，為實(shí)現(xiàn)我礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供人才保證和智力支持。二、培訓(xùn)原則全員、全方位、分期、分工種進(jìn)行，由人力資源科培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，依托相關(guān)科室技術(shù)人員進(jìn)行

2、培訓(xùn)。三、目標(biāo)任務(wù)2015年職工培訓(xùn)通過業(yè)余、半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)等形式，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，豐富知識結(jié)構(gòu)層面，注重結(jié)合實(shí)際工作，干部職工能力培養(yǎng)和實(shí)踐訓(xùn)練，進(jìn)行新理論、新知識、新技能的教育培訓(xùn)，著力推進(jìn)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化、制度化和科學(xué)化。全年計(jì)劃培訓(xùn)職工3195人次，其中安全培訓(xùn)2197人次、職業(yè)技能培訓(xùn)120人次、特種作業(yè)人員培訓(xùn)707人次、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育151人次、外出培訓(xùn)20人次。（一）安全培訓(xùn)1.三項(xiàng)崗位人員培訓(xùn)。依法推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理人員的安全資格培訓(xùn)，其中礦長資格培訓(xùn)1人，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全資格培訓(xùn)10人，安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)41人，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。2.管理人員

3、培訓(xùn)。為提高管理人員的學(xué)習(xí)力，提升企業(yè)競爭力，結(jié)合管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)體系建設(shè)，加強(qiáng)政治思想和經(jīng)營管理理念的深度教育，邀請專家學(xué)者舉辦經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)文化、職業(yè)安全健康管理、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)知識講座，并適時組織有關(guān)人員到外地調(diào)研學(xué)習(xí)。3.班組長培訓(xùn)。采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)形式，組織開展班組長業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)162人。4.全員安全培訓(xùn)。通過礦級、區(qū)隊(duì)、班組三級培訓(xùn)，全面提高職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。開展“每日一題、每月一考”培訓(xùn)活動，確保井下從業(yè)人員全年接受安全教育培訓(xùn)不少于32學(xué)時。5.新招職工崗前培訓(xùn)。按集團(tuán)公司培訓(xùn)大綱，培訓(xùn)中心對新招職工進(jìn)行120學(xué)時以上的崗前培訓(xùn)，培

4、訓(xùn)合格率達(dá)到100%。培訓(xùn)合格后，由所在單位安排有安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任師傅，對其進(jìn)行師帶徒培訓(xùn)（時間為6個月），人力資源科在師帶徒培訓(xùn)結(jié)束后對新工人進(jìn)行考核，考核合格后方可獨(dú)立上崗。各單位要按照程序組織簽訂師徒合同，規(guī)范責(zé)任義務(wù),并根據(jù)本單位實(shí)際情況確定培訓(xùn)時間、獎罰辦法等內(nèi)容，明確師徒互保等制度。6.轉(zhuǎn)崗待崗培訓(xùn)。職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)采取礦集中培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)時間不少于120學(xué)時，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。各單位要對本單位新進(jìn)轉(zhuǎn)崗人員建立培訓(xùn)檔案。（二）崗位技能培訓(xùn)所有崗位技能人員必須接受專業(yè)技術(shù)、安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全責(zé)任意識、崗位技能操作水平和應(yīng)急處理技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的操作技能水

5、平和安全防范意識。根據(jù)安排分期、分批、分工種進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到95%以上。（三）職業(yè)技能培訓(xùn)加強(qiáng)技術(shù)工人職業(yè)技能培訓(xùn)，2014年計(jì)劃培訓(xùn)120人,其中：高級技師1人，技師15人，高級工30人，中級工48人，初級工100人。（四）特種作業(yè)人員培訓(xùn)特種作業(yè)人員按工種和專業(yè)進(jìn)行初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)（在有效期內(nèi)三年復(fù)訓(xùn)一次），井下特種作業(yè)人員、重要工種作業(yè)人員初訓(xùn)231人、復(fù)訓(xùn)470人，地面特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)6人。特種作業(yè)人員考試合格率達(dá)100%，持證上崗率達(dá)100%。（五）專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)依托公司培訓(xùn)中心對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)再教育培訓(xùn)，2014年計(jì)劃培訓(xùn)151人。（六）應(yīng)急培訓(xùn)1.應(yīng)急培訓(xùn)的目的建立

6、健全煤礦應(yīng)急救援培訓(xùn)機(jī)制，及時、有序、高效、妥善的處置安全生產(chǎn)突發(fā)事件，使職工掌握應(yīng)急救援避險(xiǎn)知識，最大限度降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)我礦安全穩(wěn)定。2.應(yīng)急培訓(xùn)的主要對象是：各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援隊(duì)伍。培訓(xùn)時間不少于56學(xué)時。所有應(yīng)急管理專職工作人員每年必須接受培訓(xùn)，培訓(xùn)時間原則上為1至2周，一般每年累計(jì)不少于5天。3.培訓(xùn)原則（1）以人為本，安全第一。把保障職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大限度地預(yù)防減少安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（2）依靠科學(xué)，依法規(guī)范。采用先進(jìn)的技術(shù)和裝備，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、專兼職教師的作用，做好事故應(yīng)急知識培訓(xùn)工作。4.應(yīng)急培訓(xùn)的主要內(nèi)

7、容。圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對應(yīng)急管理工作的指示精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)應(yīng)急管理有關(guān)法律法規(guī)、分析我礦應(yīng)急工作形勢任務(wù)、了解兄弟單位應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案和對突發(fā)事件的應(yīng)急處置程序和方法、學(xué)習(xí)運(yùn)用應(yīng)急指揮新技術(shù)設(shè)備和指揮手段等。通過培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)對象對應(yīng)急管理的宏觀認(rèn)識和依法實(shí)施管理意識，提高科學(xué)決策水平，提升應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)和突發(fā)事件的處置應(yīng)對能力。 5.各單位在礦井培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，鼓勵職工廣泛開展對安全事故的預(yù)防、避險(xiǎn)避災(zāi)、自救、互救常識的宣傳教育，利用每周學(xué)習(xí)例會組織本單位職工進(jìn)行集中培訓(xùn)，各科室、區(qū)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，分科室、區(qū)隊(duì)、班組排定課程表，單位負(fù)責(zé)人要親自授課，對職工進(jìn)

8、行集中強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高應(yīng)急應(yīng)變能力，提高救援人員應(yīng)急處置能力。6.應(yīng)急培訓(xùn)嚴(yán)格按照*煤礦應(yīng)急培訓(xùn)制度執(zhí)行，具體培訓(xùn)時間于10月下旬實(shí)施。四、培訓(xùn)內(nèi)容為全面提高職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，必須進(jìn)行三級培訓(xùn)，即礦級培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)（車間）培訓(xùn)和班組培訓(xùn)。（一）礦級安全培訓(xùn)內(nèi)容1.煤礦法律法規(guī)教育、勞動紀(jì)律教育和煤礦安全生產(chǎn)的基本知識教育；2.煤礦各種規(guī)章制度、企業(yè)概況、企業(yè)文化、礦井概況、工作環(huán)境及井下危險(xiǎn)因素、煤礦職業(yè)健康危害、事故案例分析、自救、互救與現(xiàn)場急救；3.煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)統(tǒng)編；4.特殊工種操作規(guī)程及崗位安全技術(shù)；5.職業(yè)技能鑒定規(guī)范暨技能培訓(xùn)教材；6.煤礦井下作業(yè)人員安全培訓(xùn)VCD教材；

9、7.礦井現(xiàn)代管理、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)習(xí)資料；8“三大規(guī)程”和安全生產(chǎn)責(zé)任制。（二）區(qū)隊(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括本單位崗位應(yīng)知應(yīng)會、危險(xiǎn)源辨識、規(guī)章制度、預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素、安全職責(zé)、工藝操作等內(nèi)容。（三）班組培訓(xùn)的內(nèi)容包括遵章守紀(jì)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全注意事項(xiàng)、勞動防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法、事故案例剖析和崗位講評等項(xiàng)內(nèi)容。五、培訓(xùn)方式 （一）礦長及安全生產(chǎn)管理人員資格培訓(xùn)，特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)，由公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)邀請具有培訓(xùn)資質(zhì)的相關(guān)機(jī)構(gòu)及教師進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)

10、公司培訓(xùn)時間安排進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。（二）班組長、煤礦特種作業(yè)人員、重要工種作業(yè)人員、科級管理人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)由各單位負(fù)責(zé)將名單上報(bào)人力資源科培訓(xùn)中心，根據(jù)公司培訓(xùn)中心時間安排進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。（三）在崗職工安全培訓(xùn)以區(qū)隊(duì)為單位，由各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自行培訓(xùn)，根據(jù)本單位人數(shù)逐月分?jǐn)傔M(jìn)行，培訓(xùn)人員由各單位自行分配。（四）新員工崗前培訓(xùn)、職工轉(zhuǎn)崗待崗培訓(xùn)及“三違”人員培訓(xùn)由人力資源科培訓(xùn)中心進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。（五）崗位技能培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)方式,在培訓(xùn)中心教室集中培訓(xùn)，由人力資源科培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，依托各相關(guān)科室專業(yè)技術(shù)人員授課和觀看多媒體影像資料兩種形式，根據(jù)本計(jì)劃的安排按時開課，各單位組織相

11、關(guān)工種人員按時參加培訓(xùn)。（六）職業(yè)技能培訓(xùn)由人力資源科培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，各單位根據(jù)計(jì)劃安排表上人數(shù)上報(bào)人員名單，中級工以上由公司培訓(xùn)中心、初級工由人力資源科培訓(xùn)中心根據(jù)時間安排進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。（七）礦上根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，適當(dāng)組織管理人員和技術(shù)骨干到兄弟單位現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。（八）礦有關(guān)部門組織的各類專項(xiàng)培訓(xùn)班，由牽頭部門提出培訓(xùn)實(shí)施方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和礦長同意后組織實(shí)施，培訓(xùn)方案和結(jié)果報(bào)人力資源科備案。六、主要措施（一）創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式方法。由基礎(chǔ)性培訓(xùn)向細(xì)分專業(yè)化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，根據(jù)生產(chǎn)需要，缺什么補(bǔ)什么，提升培訓(xùn)的針對性與超前性。由單一培訓(xùn)向系統(tǒng)化、規(guī)范化的體系培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，建立“教材、課程、課件、實(shí)操、師資、考務(wù)

12、”六個培訓(xùn)管理系統(tǒng)，提升培訓(xùn)效果。由單一課堂模式向多元教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，充分利用電教室進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，同時不斷強(qiáng)化新入礦工人井下實(shí)習(xí)效果，進(jìn)一步促進(jìn)職工職業(yè)技能水平的提高。（二）推行職工培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行礦、區(qū)隊(duì)、班組三級管理、三級培訓(xùn)的模式。成立礦職工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，培訓(xùn)工作由礦長、黨委書記負(fù)總責(zé)，主管培訓(xùn)工作的礦長具體分管，做好安全培訓(xùn)工作?；鶎訂挝稽h支部書記為本單位職工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，各單位指定一名負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員，專門負(fù)責(zé)本單位職工日常培訓(xùn)管理、培訓(xùn)檔案整理等工作。推廣應(yīng)用“煤礦從業(yè)人員考試系統(tǒng)”，在班組長、群監(jiān)員、青崗員、安全員、新招職工及主要技術(shù)工種培訓(xùn)中推行機(jī)考。（三）建立職工培訓(xùn)效果評

13、估體系。建立包括組織機(jī)構(gòu)、師資隊(duì)伍、培訓(xùn)管理、效果評價(jià)等內(nèi)容的職工培訓(xùn)考核體系，每季度對各單位培訓(xùn)工作評估考核。把培訓(xùn)工作納入黨支部工作目標(biāo)管理考核和科隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核以及各類先進(jìn)評比之中。將安全培訓(xùn)納入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、安全生產(chǎn)體系建設(shè)檢查中，定期對各單位的安全培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。（四）完善職工培訓(xùn)考核機(jī)制。建立健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備專兼職工作人員，完善培訓(xùn)管理制度，細(xì)化操作實(shí)施辦法，加強(qiáng)培訓(xùn)臺賬、記錄、試卷等管理。特別是特種作業(yè)人員證件管理，各單位也要建立特種作業(yè)人員臺帳和檔案，持證人員各單位要統(tǒng)一安排，不能隨意調(diào)動崗位。完善培訓(xùn)檔案內(nèi)容，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，注重培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。七、相關(guān)要求（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。礦屬各單位負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作的重要意義，真正把培訓(xùn)工作擺在重要位置，納入